Первый номер. 2018 г. (г. Липецк)

№14 ЛИПЕЦКАЯ ГОРОДСКАЯ ИНФОРМАЦИОННО^АНААИТИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА ПЕРВЫЙ НОМЕР РВОЭКОНОМИКУ 8 ПРОЕКТНОЕУПРАВЛЕНИЕПОЗВОЛЯЕТ РЕШАТЬ МНОГИЕВОПРОСЫ БЫСТРЕЕ, ПРОЗРАЧНЕЕИКАЧЕСТВЕННЕЕ Ч то такое проектный подход, в чем его от­ личие от традиционных форм зшравления и какие преимзлцества этот метод дает всем липчанам? Об этом рассказала председа­ тель департамента экономического развития Липецка Екатерина Белокопытова. — Екатерина Николаевна, откуда приходят к нам управленческие инно­ вации, такие как проектное управле­ ние? — Эта управленческая технология на Западе уже давно не является инновацией. Зародилась она в 30-х годах прошлого века как оптималь­ ный способ решения задач в условиях ограниченных ресур­ сов. После Второй мировой войны проектный менеджмент стал самостоятельной дисциплиной и доказал свою эффек­ тивность и в органах власти, и в бизнесе. Власть вообтце нередко заимствует у бизнеса лучшие модели управления. В нашей стране пионером освоения проектного управле­ ния выступил крупный рсссийский бизнес. В числе компа­ ний, успепшо его приметтяюших, — ПАО «НЛМК», другие предпршггия нашего города Этот метод управления дает возможность, в первую очередь, эффективно руководить трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, привлекать инвестиции со стороны за счет вне­ дрения перспективных инициатив. Конкретные цели, ран­ жирование проектов и ведомственных целевых программ, другие инструменты, направленные на повышение гибко­ сти управления, позволяют выбрать наиболее эффектив­ ные средства реализации. К бесспорным преимуществам относится повышение уровня контроля, ориентирован­ ность на результат, а также уменьшение количества решае­ мых вопросов оперативного уровня. Российские регионы активно берут на вооружение проектный подход, который повышает прозрачность и качество планирования и выполнения мероприятий госпрограмм. Интересен опыт Московской области, где формируют дорожную карту по выполнению всех основ­ ных мероприятий, для которых прописывается практи­ чески пошаговая инструкция. В Белгородской области, которая входит в число лидеров по внедрению проектного управления, одним из критериев эффективности реализа­ ции госпрограмм является критерий реализации проектов. — Как происходит внедрение метода в работу го­ родской администрации?Есть ли сложности, каковы первые выводы? — В прошлом году, после из}шения опыта других ре­ гионов, принято решение об использовании метода в ра­ боте администрации города Липецка. В декабре 2017 года бьшо утверждено положение, согласно которому функ­ ции по внедрению проектного управления возложены на департамент экономического развития. Потенциал проектного зшравления очень высок, так как позволяет объединить в рабочзло группу опыт и компетенции специалистов разных ведомств для быстрого и качественного решения какой-либо про­ блемы. Во-первых, проектный подход помогает преодо­ леть межведомственные барьеры, рабочие группы не скованы обилием нормативных актов и инструкций. Во-вторых, работать в команде в формате мозгово­ го штурма ради достижения конкретного результата всегда интересно. Но это дополнительная нагрузка на специалистов, с которых не снимаются их основные функциональные обязанности. Поэтому проектное управление обязательно предусматривает материаль­ ное поощрение участников. — Вы являетесь убежденным сторонником про­ ектного управления. Есть ли у департамента соб­ ственный опыт его применения? — Безусловно, вначале мы сами попробовали пройти все этапы внедрения проектного управления. Наш пилотный проект — создание городского Центра развития предпринимательства — был успешно во­ площен в жизнь. Сегодня департамент передает свой опыт другим структурным подразделениям админи­ страции города. Метод используется в проекте рено­ вации Нижнего парка, а также в сфере образования. Именно благодаря проектному управлению школы города становятся более безопасными территори­ ями, где дежурят квалифицированные охранники, установлены турникеты, видеонаблюдение и другое оборудование, обеспечивающее безопасность школь­ ников. — А разве нельзя все это сделать в рамках тра­ диционного функционального управления? — Можно, но тогда потребуется гораздо больше времени. Для решения любого вопроса надо раз­ работать, согласовать и утвердить необходимые нормативно-правовые акты, инструкции и про­ чие докзтменты. Поэтому нередко межведомствен­ ные согласования растягиваются на очень дли ­ тельное время. Проектное управление позволяет решать те же вопросы гораздо быстрее, прозрачнее и качественнее. ТЕКСТ: АНГЕЛИНАПАНВО.АФОТОССАЙТАPXI ABAY.COM ТОЧКА КИПЕНИЯ Липецке 4 апреля откроется «Точка кипения». Концепция коворкинг-центра принадлежит Агентству стратегических инициатив (АСИ). Липецк стал двенадцатым российским горо­ дом, который подключился к проекту. «Точка кипения — Липецк» — это площадка для интенсивного создания и тиражирования лучших практик экстерриториально­ го взаимодействия городов Липецкой области, развития технологических и научных талантов. В открытии «Точки кипения» примут участие руково­ дители города и области, представители Агентства стра­ тегических инициатив, регионального бизнеса и обще­ ственных объединений. В рамках двухдневной программы в липецкой «Точке кипения» пройдет более 30 меропри­ ятий. Центральные темы — цифровая экономика, техно­ логические инициативы, формирование благоприятной среды для ведения бизнеса, социальное предприниматель­ ство, проектное финансирование, мзлшципально-частное партнерство, создание условий для поиска и развития та­ лантов. Планируется, что на территории «Точки» в Липецке будут проходить рабочие встречи с профильными стрзж- турами администрации, тематические кр}ллые столы и образовательные семинары с экспертами. Особое внима­ ние будет уделено обсуждению совместных решений по развитию городских территорий и созданию благоприят­ ного делового климата. В программе также предусмотрено подписание стратегических соглашений в области эконо­ мики и образования. СВЕРИТЬ ЧАСЫ В городском центре развития предприниматель­ ства руководители деловых объединений и ор­ ганизаций, оказывающих поддержку малому бизнесу, обсудили за круглым столом стратегию и тактику взаимодействия. Одним из конкретных направ­ лений совместной работы является помощь предпринима­ телям в освоении «браунфилда», т. е. свободных промыш­ ленных площадок города. По данным муниципалитета, в Липецке имеется около 20 гектаров неиспользуемых тер­ риторий бывших предприятий и 120 гектаров тракторно­ го завода. Директор МБУ «Технопарк-Липецк» Екатерина Демидова и руководитель центра Руслан Азимов пред­ ставили участникам круглого стола возможности Цен­ тра развития предпринимательства как универсальной и многофункциональной городской площадки для сопро­ вождения в режиме «одного окна» стартапов и проектов по расширению бизнеса на всех этапах реализации. На базе центра планируют развивать инициативы предпринима­ телей, в том числе идею координации работы всех объек­ тов инфраструктуры поддержки малого бизнеса и деловых объединений, расположенных на территории областного центра. Фото: Павел Покидов