Новая жизнь. 1980 г. (г. Усмань)

^3 СЕНТЯБРЯ 1980 ГОДА ф № Ц 1 (7952) И 1 1 1 1 1 1 1 1 1 П 1 1 1 1 1 1 1111 111111111111 11 НОВАЯ ЖИЗНЬ II■IIIIIIIIттIттIIттIШIIШптIтIтIт^IмтттIтIIIIIIтIIIIттII ; а к в ы ДЕРЖИТЕ е л о в о ? Под контролем—выполнение планов. Выпуск № 16 (99) УСПЕШНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ ПЛАНА 1980 ГО­ ДА И ДЕСЯТОЙ ПЯТИЛЕТКИ В ЦЕЛОМ ЯВИТ­ СЯ ПРОЧНЫМ ФУНДАМЕНТОМ РАЗВИТИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА В XI ПЯТИЛЕТКЕ, ДАЛЬНЕЙШЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СО­ ЦИАЛЬНОГО ПРОГРЕССА НАШЕЙ СТРАНЫ. (Из постановления Центрального Комитета КПСС «О социалистическом соревновании за достойную встречу XXV I съезда КПСС»). С В Е Р Х П Л А Н А Соревнуясь за достойную встре­ чу XXV I съезда КПСС, коллектив маслодельного цеха Усманокого маслосырзавода 25 августа вы­ полнил августовское задание. На л ипец кую маслобазу отправлено 90 тонн крестьянско го масла. До конца месяца сверх плана сдано еще 4 тонны продукции . Успешно сверстывается и пр о ­ грамма третье го квартала. Сейчас из запланированных 500 тонн масла в счет квартального зада­ ния отправлено 403 тонны масла. Намечаем закрыть его 28 сентяб­ ря. Сверх плана сдадим 5 тонн продукции . Отлично сработали в августе и сыроделы предприятия. Делом отвечая на постановление Цент­ рального Комитета КПСС «О со ­ циалистическом соревновании за достойную встречу XXV I съезда КПСС», они увеличили выработку сь^ра. Если им раньше приходи лось выдавать по 500 килограм мов продукции за день, то сей­ час они сдают по одной тонне. Вместо запланированных 22 тонн ими отправлено 25 тонн сыра. Встав на трудовую вахту в честь очередно го XXV I съезда КПСС коллектив Усманско го маслосыр ­ завода решил досрочно выпол­ нять месячные задания, доби ваясь выпуска сверхплановой продукции . А. ЗАМОЛОЦКИХ, старший мастер Усманского маслосырзавода. ИР«СТ»)]М-ЗШ«Н З а последнее время на нашем заводе многое сделано для улуч­ шения условий труда. Админи­ страция предприятия старается, чтобы нам, рабочим, можно было трудиться лучше. Да так оно и должно быть. В нынешнем году у нас в цехе стало меньше отстающих, повысилась трудовая дисципли­ на. Соревнова1Ние делает наш труд интереснее, заставляет подтягиваться тех, кто работает с прохладцей. Больше внимания уделяется качеству выпускае­ мой продукции. Цех ежемесяч­ но выполняет государственные задания. И все же у нас много недо­ статков, которые приводят к простоям оборудования, а лю­ дям приходится сидеть без дела. О некоторых из них мы и хо­ тим поговорить. У нас в цехе две кран-балки постоянно выхо­ дят и з строя. Неисправности устраняются, но ненадолго. Ви­ димо. механизмы следует отла­ живать капитально. Особенно трудное положение на 4 пролете цеха. Оснастка кран-балки приводит к просто­ ям 17 станков. Иногда на устра­ нение неисправности уходит более трех часов. ^ Значительно затруднена внут­ рицеховая транспортировка. З а ­ готовки к станкам подвозятся с большими задержками. Само­ произвольно возникают -«пере­ куры». Такое часто случается на третьем пролете. Автотранспортный участок не­ своевременно доставляет литье, которое плохо складируется. На его погрузку уходит много вре мени. Поэтому мы вынуждены стоять в ожидании, когда нам подвезут литье. Мало внимания на предприя­ тии уделяется экономии и бе режливости, качеству изделий. С виновников слабо спрашива­ ется за допущенный брак. По­ этому заготовительный цех ча­ сто поставляет нам заготовки без размера. При обработке 20 процентов металла уходит в стружку. Такое положение ни чуть не тревожит начальника заготовительного цеха Н. К. Ларина. Из года в год литейный цех, где начальником А. И. Акси НИН, выдает плохое литье. Обыч­ но 30 процентов его уходит в отходы. Затрачивается больше времени на обработку, расхо­ дуется вдвое электроэнергия и изнашивается оборудование. Доля вины в частичных про стоях есть и со стороны плано­ во-распределительного бюро на шего цеха. Пока в его плани­ ровании нет оперативности. Пора поставить надежный заслон простоям. Перечислен­ ные недостатки устранить нуж но быстрее, чтобы, мы, рабочие, могли спокойно выполнять до­ веденные до нас задания. С. ЖДАНОВ, член КПСС, токарь-расточник, А. КЕНС, токарь-универсал. Комментарий руководителя Рабочие нашего цеха С. М. Жданов и А. В. Кене вскрыли недостатки, мешающие ритмичности работы цеха. Принимаем меры для снижения простоев. В наикратчайший срок кран-балки будут надежно бтлажены. Для их разгрузки дополнительно начинаем применять местные подъемные средства. С их помощью сможем обслужить 4 стан­ ка. Планово-распределительное бюро цеха улучшает планиро­ вание. Разработаны графики выпуска узлов и комплектов ли­ тейных машин на месяц и на каждый день. Начинаем заниматься внедрением бригадной формы орга­ низации труда. Создана бригада из четырех высококвалифици­ рованных фрезеровщиков. Все они работают по одному наряду. Простои их оборудования полностью ликвидированы. Намечаем постепенно перевести на бригадный подряд все участки цеха. Наш цех всецело зависит от автотранспортного участка, заготовительного и литейного цехов. Мы уверены, что заме­ чания рабочих будут учтены. К нам станут поступать заготовки определенных размеров и качественное литье, улучшит свою работу автотранспортный участок. Надеемся на конкретную и деловую помощь администрации предприятия. В. КРУТСКИХ, заместитель начальника цеха № 3 завода литейного оборудования. Ударницы коммунистического труда Ольга Васильевна Кири­ на и Мария Васильевна Аф а­ насьева (верхний снимок) — не новички на усманском кирпич­ ном заводе. Работают они съем ­ щицами кирпича. Приходится им выполнять однообразную работу, но они находят в ней большое удовлетворение. Операция у Кириной и Афа­ насьевой несложная. Только она требует сноровки и навыка, ко­ торые у них есть. Съемщицы кирпича ежедневно перевыпол­ няют сменные задания. Им при­ ходится снимать кирпич-сырец с пресса и подавать на люлеч- ный конвейер. По 15 рейсов в день на рас­ стоянии 8 километров делает шофер Виктор Колпаков на сво­ ем грузовике (нижний снимок). Он добивается самой вь;сокой выработки среди водителей предприятия. Автомобиль слу­ жит ему надежно и не знает простоев. Фото в. Елютина. З в е н о Г у с е в о й в нынешнем году коллектив ремстройучастка трудится на­ много производительнее, чем раньше. По сравнению с прош­ лым годом объем строительных и ремонтных работ выполнен на 150 процентов. Тут есть большая заслуга звена маляров, где звеньевой Мария Андреев­ на Гусева. Оно ежедневно вы­ полняет задания на 120— 130 процентов. Особенно хорошо потруди­ лись маляры на ремонте дет­ ских садов и яслей. Они про­ извели побелку и покраску с большим вкусом, подобрав теп­ лые тона красок. Все малярные работы проделаны ими в наме­ ченный срок. В звене 8 маляров. У каждо­ го пз них солидный багаж зна­ ний по малярному делу. Очень любят свою профессию Алек­ сандра Федоровна Бабина и Вера Васильевна Татаринова. У них большой стаж работы. Верны своей профессии Кон­ стантин Николаевич Каширских и Иван Иванович Найденов. Оба работают добросовестно. Стараются, чтобы после прове­ денной ими побелки и покраски помещение дольше не ремонти­ ровалось. Звено Гусевой два последних месяца подряд выходит победи­ телем в трудовом соперничестве бригад ремстройучастка. Ему вручена денежная премия. Сей­ час оно возглавляет социали­ стическое соревнование в кол­ лективе нашей строительной организации за достойную встречу XXVI съезда КПСС. ПОЧЕМУ ПРОИЗОШЕЛ СПАД В августе промышленность района государст венный план по реализации продукции выпол-^ нила на 100 процентов, по выпуску валовой про­ дукции на 101 процент. По сравнению с ию ­ лем произошел спад. Тогда задание по реали­ зации и выпуску валовой продукции было за ­ кры то на 102 процента. Более наглядно это видно из приведенной ниже сводки. Цифры сводки показывают: первые — процент выполнения августовского плана по реализации продукции, вторые — по выпуску валовой про­ дукции. Савицкий лесопункт Цех безалкогольных . напитков Кирпичнь^й завод РПУ бы тового обслуживания РО «Сельхозтехника» Швейная фабрика Маслосырзавод Завод «Индикатор» Смешторг Мебельный цех Т кацко -трикотажная фабрика Райпо Общепит Табачно-махорочная фабрика Мясокомбинат Хлебокомбинат Комби кормовы й цех Типография Химлесхоз Куликовский лесхоз Завод литейного оборудования Завод стройматериалов Кож завод По району ПРИМЕЧАНИЕ: показатели смешторга означают процент выполнения плана товарооборота , РПУ бы тового обслуживания на­ селения — процент выполнения плана реализа­ ции бытовых услуг. Впереди, как и раньше, идет Савицкий лесо­ пункт. На втором месте цех безалкогольных на­ питков . По сравнению с июлем он увеличил вы­ 120 78 113 113 107 103 105 105 103 118 103 100 102 105 102 105 102 102 101 108 101 116 101 101 101 101 101 104 100 65 100 100 100 100 100 100 100 72 100 73 95 100 91 104 68 96 100 101 райпо, общепита. пуск продукции на 13 процентов . В заданном ритме работает кирпичный завод. Несмотря на нехватку автотранспорта и устаревшее о бо р уд о ­ вание, предприятие ежемесячно перенрывает про грамму с начала сезона. Лучше в минувшем месяце, чем в июле, сра­ ботали бытовики . Их спецмашина ре гулярно вы ­ езжала по намеченному графику не только в села, но и к полеводам, занятым убор кой у р о ­ жая, и к животноводам . На Л ипецкую маслобазу отправляет п род у кцию отличного качества маслосырзавод. Успешно справились с августовской про граммой ткац ко - трикотажная фабрика, хлебокомбинат, типо гра ­ фия и другие предприятия. Их руководители прекрасно понимают, что государственный план— это закон. И делают все во зм ожн ое для его выполнения. В августе произошел нежелательный спад по реализации продукции отдельными промышлен ­ ными предприятиями района. П римером тому м ож е т служить завод литейного оборудования . М есячную про грамм у по реализации продукции ОН выполнил только на 95 процентов . Одними из основных причин срыва государ ­ ственного плана стали частые простои о б о р у д о ­ вания, некачественное литье и безразмерные за ­ готовки , что приводит к большим потерям рабо ­ чего времени. Очень медленно внедряется в производство прогрессивная бригадная форма организации "''руде. Пока по узловому м етод у кал уж ско го ва­ рианта работают 4 бригады слесарно -сборочного цеха № 4. Делает первые шаги бригада ф резе ­ ровщи ков механического цеха № 3. Для завода литейного оборудования, это к о ­ нечно, очень и очень мало. Если так будет о су ­ ществляться переход цехов на бригадную фор- м у организации труда, то предприятию потре ­ буется не менее 5—6 лет. Не справляется с заказами строителей района завод стройматериалов. Второй месяц подряд он не выполняет план по реализации продукции» В числе, отстающих оказался и кож завод .