Новая жизнь. 1980 г. (г. Усмань)

|||||||||||||||И1Н|||||шпп11и1111111НИ!1НШ!1!!1и|||||||1т111ИН||Ц|Ц||111111 НОВАЯ ЖИЗНЬ ............. . ю ИЮНЯ 1980 ГОДА ф № 69 (7910) НИКТО НЕ ЗАБЫТ, НИЧТО НЕ ЗАБЫТО Расеказывают фотографии к славному ю билею — 35-летию Победы республиканское издательство «Белоруссия» выпустило кни гу -альбом «^ело- руссия партизанская». В ней, кр о м е текстовых материалов, помещены 300 фотоснимков и копии фотодокумен тов , ко т о ­ рые рассказываю т о мужестве и герои зм е прославленных сыновей и дочерей Белоруссии и дру гих республик нашей страны. Есть в кни ге -альбоме ф отопортрет о партизанской деятель­ ности Петра Григорьевича Лопатина. Сын земли липецкой , урож енец села Излегощи У сманско го района с первых дней Великой Отечественной войны он возглавил партизан­ ский отряд на временно о ккупированной территории Бело­ руссии . Позднее Петр Григорьевич назначается руко води те ­ лем специальной разведовательно -диверсионной группы , а с августа 1942 года — ком анди ром партизанской бригады , действовавшей в М ин с кой области. На боевом счету бригады Лопатина 132 пущенных под от- КОС вражеских эшелона, 77 паровозов , 1.000 вагонов и плат- форм . Партизаны та кж е уничтожили 288 автомашин, 32 скла­ да, 8 мостов и т. д. Группа партизан соединения добыла список фашистских агентов, заброшенных в тыл Красной Армии . Личным п р им ером Петр Григорьевич воодушевлял своих боевых друзей на ратные подвиги . За м ужество и гер о и зм в боях с немецко -фашистскими захватчиками славному партизанском у ком б р и гу было при ­ своено вы сокое знание Героя Советско го Союза. Фото граф ии , сделанные в годы войны, помещ енные в кн и ­ ге — скром ны й факт. Но он еще раз свидетельствует о том, что славный патриот Отчизны — известный в Белоруссии человек, что о е го подвигах узнают люди , ко торым всегда д оро ги имена прославленных героев войны, активных борцов с фашизмом . И. КОЧАН , со трудни к д убровенской райгазеты «Днепровская правда». 1^ НОГО хороших дел на счету у коллектива завода «И нди ­ кта катор». Накануне 110-й годовщины со дня рождения В. И. Ленина он рапортовал о досрочном выполнении производ­ ственной программы десятой пятилетки, за что обком КПСС и облисполком наградил его, как победителя в социалистическом соревновании. Почетной Ленинской грамотой. На заводе много молодежи, работающей с комсомольским задором. Они на деле претворяют в жизнь девиз: «Ни одного отстающего рядом!». Именно так напористо, с молодецкой хваткой трудятся чле­ ны ВЛКСМ Таня Терновых, Ольга Поволоцкая и Валя Коро­ вина, которых вы видите на снимке (слева направо). Каждая из них работает только лишь с перевыполнением сменной нор­ мы, сдает продукцию без проверки ОТК. Молодцы, девчата! Фото М. МАНАЕНКОВА. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА-БРИГАДНАЯ Предприятиям и организациям разработать и осуществить мероприятия по широкому развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, имея в виду, что в одиннадцатой пятилетке эта форма должна стать основной. (Из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирова­ ния и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности про­ изводства и качества работы»). И ндивидуальная ф о рм а организации и оплаты тру ­ да неплохо послужила на преды ­ дущих этапах развития страны, ко гд а необходимо было ф орси ­ ровать количество. Теперь на первый план ставятся показатели качества и эффективности, а их выполнение по силам только кр е п ким коллективам . В условиях, ко гда производство постоянно усложняется, м еж д у отдельными рабочими неизбежно возникаю т невидимые барьеры : кажды й зна­ ет свое дело и зачастую не знает, что происходит у смежни ка на соседнем рабочем месте. Такая разобщенность часто вредит об ­ щ ем у делу, отрицательно с ка зы ­ вается на итогах деятельности участка, цеха. Поэтому назрела необходимость использовать такие формы организации совместного труда, которые позволили бы объединить интересы рабочих разных квалификаций и профес ­ сий, помогли бы им сообща спра ­ виться с возросшими требова ­ ниями к эффективности и каче­ ству труда. О дной из таких форм , получив­ ших распространение, является организация сквозной бригады , работающей на один наряд. П рин ­ цип тут простой , давно известный; группа лю дей берется выполнить определенный объем работы в намеченные, сроки , а заказчик, со своей стороны , обязуется вовремя поставить материалы, обеспечить инструментом . Заинтересован­ ность обоюдная , мера ответствен­ ности — равная. Определенный опыт сквозных бригад накопил коллектив завода «Индикатор». Здесь бригады с оплатой по конечным результатам утвердились на участках, возглав ­ ляемых мастерами Р. И. Прибыт- ковой , В. М. Поротиковой , Т. В. Терес, В. М. Боевым. Каждый из этих мастеров руководит двумя бригадами , которь:е работают на участке посменно. Детали стали передаваться из смены в смену без остановок оборудования . Бригады за счет более рацио ­ нальной за гру з ки оборудования, лучшего использования рабочего времени и совмещения профес ­ сий сумели повысить производи ­ тельность труда на 20— 30 п р оцен ­ тов. За счет улучшения качества обслуживания и ремонта о б о р у ­ дования сократился брак прюдук- ции, повьюился выход годных изделий и их качество. В настоя­ щее время о коло 60 процентов проду кции выпускается с государ ­ ственным З наком качества. Э ко ­ номятся сырье и материалы. П о ­ высилась трудовая дисциплина. Лучших результатов в социали­ стическом соревновании к 110- летию со дня рождения В. И. Л е ­ нина добился участок мастера Р. И. Прибытковой . Он еж ем есяч ­ но возглавляет социалистическое соревнование на предприятии . За успехи в труде коллектив участка был поощрен туристической пу ­ тевкой в город Ленинград. В настоящее время на заводе ведется подготовительная работа по переводу остальных участков на бригадные формы труда. В связи с особенностями ка ж ­ дого производства, бригады на предприятиях создаются по -ра з ­ ному. Есть участки в цехах, где оборудование расположено ря ­ дом , а заготовки передаются с операции на операцию , поэтому очень л е гко собрать людей в специализированную бригаду по техноло гическом у признаку . Так, на швейной фабрике пошив от­ дельных видов изделий выполня­ ется бригадами . Планирование работы и ее учет ведется по комплектам продукции . Оплата труда производится за п р о д у к ­ цию , сданную на склад. Это за­ ставляет каж д ую работницу вы­ полнять именно ту операцию , которая позволяет довести изде ­ лие до готовности. Хорошо организована работа в дош кольной секции, ру ко вод и ­ мой бригадирами Т. П. Коровиной и В. М. Матвеевой. Здесь каждая работница овладела 3— 5 опера ­ циями . Передовые швеи Т. П. Де - михова, Р. А. Воробьева, Е. И. Тупицына овладели большинством приемов по пошиву сорочки и выполняют сменные задания на 130— 140 процентов при хорошем качестве. Такая система органи ­ зации и оплаты труда дает бри га ­ де возможность систематически перевыполнять сменные задания. На табачно-махорочной фабри­ ке бригадными формами охвачено 263 человека, что составляет б о ­ лее 50 процентов от общей чис­ ленности рабочих. Бригады обслу­ живают линии по выпуску папи­ рос и сигарет, поэтому такая система организации труда лежит в основе технологического про ­ цесса. Разработаны и действуют меры морального и материально­ го поощрения по итогам работы, которы е учитывают выполнение плановых заданий, состояние тр у ­ довой дисциплины и качество продукции в бригадах. Четыре бригады , возглавляемые А. С. Бугаковой , А. И. Коровиной , К. В. Данковцевой , Н. Н. Вершининой, справились с заданием десятой пятилетки. Ну, а если выпускается м ел ко ­ серийная продукция , причем в каж дое изделие входят десятки и сотни наименований деталей, которью обрабатываются рабочи­ ми разных профессий? Именно такое производство на заводе ли ­ тейного оборудования . Здесь нужны не только специализиро ­ ванные, но и комплексные бри га ­ ды. На К ал уж ском турбинном заводе прочно утвердились такие бри га ­ ды. С чего ж е они начинали? Сначала формировали из рабочих, пожелавших трудиться коллектив ­ но, специализированные бригады (токари, фрезеровщики , расточ­ ники). Затем на механической обработке крупны х корпусных деталей, где длительность опера ­ ций превышала одну смену, со з ­ дали скво зн ую бригаду. За счет сокращения внутрисменных по ­ терь рабочего времени и овладе­ ния смежными профессиями бри ­ гада р е з ко сократила цикл обра ­ ботки деталей. Проанализировае первь:й опыт, калужане взяли кур с на переход всего завода на бри гадную ф о р ­ му организации труда. Для этого была проведена специализация цехов и участков, усовершенст­ вована система внутризаводского планирования, выработаны д о к у ­ менты, регламентирующие поря ­ д о к разработки бригаднь:х планов, оценки результатов труда, ор га ­ низации соревнования в новых условиях. Теперь за бригадой за­ крепляются производственная площадь и оборудование , ном ен к ­ латура деталей и операций. Годовые и месячные планы бригад включают задание по объему ра­ бот в нормо-часах, задания по важнейшей номенклатуре с у ка ­ занием сроков исполнения, зада­ ния по росту производительности труда и снижению трудоем кости . Необходимо , отметить, что бри га ­ ды следует формировать на д о б ­ ровольных началах. Некоторый опььт работы таких бригад имеют Липецкий тра ктор ­ ный завод, Елецкий завод тра к ­ торных гидроагрегатов. У ельчан в комплексных бригадах стремят­ ся избежать уравниловки в зар ­ плате, поэтому для оценки вклада каж д о го члена коллектива стали применять коэффициент тр уд о ­ вого участия (КТУ). Этот показа ­ тель довольно точно характери ­ зует лицо каж до го рабочего и ежедневно учитывает отработан­ ное время, степень сложности операции, квалификацию, выпол­ нение нормы , трудовую дисцип- лину и дру гие факторы. Такое подведение итогов дисциплини ­ рует, сплачивает коллектив , за­ ставляет стремиться к общей цели, помогает избавиться от лю ­ бителей жить за чужой счет. На этих предприятиях пришли к выводу, что частными, мелкими реформами качество и эффек­ тивность не повысишь. Любая попытка улучшить эти показатели лишь за счет применения системы заработной платы при сохранении сложившихся форм и методов организации труда в конечном счете не приводит к желвннь:м результатам. Поэтому и заводу литейного оборудования необходимо начи­ нать работу по переходу к кол ­ лективным формам организации и стимулирования труда. Бригадный метод с каждым днем завоевывает все больше и больше сторонников . В этом до ка за 1 ельстао его ж и знеспособно ­ сти. В. САВЧЕНКО, инсТ|1уитер РК КПСС. ДИСЦИПЛИНА — ОСНОВА ОСНОВ ВОСПИТЫВАЕТ КОЛЛЕКТИВ • Очень важную роль воспнта- ^&ь. тельного характера имеет това­ рищеский суд, где нарушители трудсдаой дисциплины отчитьша- ются за свои поступки перед лицом всего коллектива. В Усманском автотранспорт­ ном предприятии недавно состо­ ялся товарищеский суд. Р ас ­ смотрен вопрос о нарушении общественного п0(рядка водите­ лем пассажирского автобуса В. М. Крутоких, который был доставлен в медвытрезвитель в пьяном В1иде из кинотеатра «Коммунар». Товарищи по ра­ боте резко осудили его, просили администрацию о переводе на­ рушителя трудовой дисциплины в грузовой автопарк. Кроме того, на товарищеском суде рассмотрены вопросы о по- ведении водителей пассажир- — ского автопарка А. В. Зонина Щ и В. Н. Невзорова, которые на- * ходились в общественных ме­ стах в нетрезвом состоянии и побывали в медвытреевителе. Виновники строго наказаны. Водитель ррузовогч) автопарка Н. В. Коровин допускал нару­ шения трудовой дисциплины. Хуже того, он изготовил радио­ передатчик и выходил в эфир по кличке «Сержант». Вот по­ чему товарищеский суд сурово осудил действия Коровина. А районным народным судом он подвергся штрафу на 50 рублей с конфискацией радиопередат­ чика кустарного производства, радиоприемника «Альпинист» и магнитофона. И. САВИН. инженер АТП по гражданской обороне. С О В Е Т НАСТАВНИКОВ На Усманской швейной фаб­ рике создан совет наставников. В его составе передовики произ­ водства, мастера своего дела. Благодаря ях старанию, само­ стоятельно стали работать мно­ гие девушки. Среди них Людми­ ла Зимина, Галина Ярославцева, Татьяна Сухоруких, которые значительно перевыполняют сменные задания. Молодым рабочим передают свой опыт швеи-мотористки Ва­ лентина Ильинична Перова, Иана Михайловна Чубарова, Валентина Николаевна Жулико ва, Лидия Александровна Пу- тинцева, Галина Андреевна Бес­ смертных, Таисия Михайловна 1'атарииова и другие. Они по­ могают им в совершенстве овла­ девать своей профессией. Э. ГОРБУНОВА. швея-моторнстка. (