Новая жизнь. 1980 г. (г. Усмань)

2 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Ч111111111111111111П111111111111П1111 НОВАЯ ЖИЗНЬ .................................................. . 22 МАЯ 1980 ГОДА 4 № 61 (7902) Решения ноябрьского (1979 г.) Пленума ЦК КПСС— в жизнь! П РОМЫШЛЕННЫЕ предпри­ ятия района успешно спра­ вились с государственным пла­ ном за четыре месяца по реа­ лизации, производству продук­ ции и росту производительности труда. Дополнительно реализо­ вано продукции на сумму более 800 тысяч рублей. План строи­ тельно-монтажных работ пере­ выполнен. С повышенной энергией тру­ дятся коллективы промышлен­ ных предприятий и в мае теку­ щего года. Социалистическое соревнование за выполнение государственного плана возглав­ ляют швейная фабрика, мебель­ ный цех, завод «Индикатор» и Савицкий лесопункт. Сейчас уже более 400 рабочих справи­ лись с личными заданиями де­ сятой пятилетки, 382 коллекти­ ва завоевали право называться «Коллектив коммунистического труда». Эффективность производства во многом зависит от уровня трудовой дисциплины каждого члена коллектива предприятия и стабильности кадров, выпол­ нения своих обязанностей каж­ дым человеком. В своем выступ­ лении на ноябрьском {1979 г.) Пленуме ЦК КПСС Л. И. Бреж­ нев особо отметил, что дисцип­ лина нужна везде; «Ньшче же, когда гигантски возросли мас­ штабы хозяйствования, когда сеть экономических взаимоотно­ шений становится все более сложной, густой и разветвлен­ ной, они нужны особенно. И не только слова о дисциплине. Не только призывы к порядку. А прежде всего — кропотливая, повседневная организаторская работа, четкая проверка испол­ нения, гибкая продуманная кад­ ровая политика». 12 января ньшешнего года ЦК КПСС, Президиум Верхов­ ного Совета СССР, Совет Ми­ нистров СССР и ВЦСПС приня­ ли постановление «О дальней­ шем укреплении трудовой дис­ циплины и сокращении текуче­ сти кадров в народном хозяй­ стве». Оно требует нового подхода к работе партийных и общественных организаций, хо­ зяйственных кадров по повыше­ нию трудовой активности про­ изводственных коллективов, каждого работника, заставляет бережно относиться к рабоче­ му времени. А н а л и з использования ра­ бочего времени показьша- ет, что эти тр^ования не везде претворяются в жизнь. Большие недостатки в использовании ра­ бочего В|ремени допускаются в цехах и на участках УЗЛО, кожзавода, ткацко-трикотажной фабрики, химлесхоза, Савицко­ го лесопункта, завода стройма­ териалов, РО «Сельхозтехника», мясокомбината. Ежедневно в коллективах РСУ, ОКСа УЗЛО, МПМК «Об.лмежколхозстроя» теряется 1—1,5 часа рабочего времени. Увеличиваются потери рабр- чего времени за счет необосно­ ванного предоставления отпу­ сков с разрешения администра­ ций, которые с осо^й щедро­ стью даются на мясокомбинате, РО «Сельхозтехника», химлес- хозе и ткацко-трикотажной фаб­ рике. Крайне отрицательное влия­ ние на трудовую дисциплину, а в конечном счете и на закреп­ ление кадров в коллективах, оказывает практика применения сверхурочных работ. Она гово­ рит о том, что на ряде пред­ приятий, организаций и строек нет четкого ритма работы, про­ цветают штурмовщина и авра­ лы. Это относится к коллекти­ вам табачно-махорочной фабри­ ки, УЗЛО, мебельного цеха, кожзавода, завода строймате­ риалов и ПМК-1326. Отрица­ тельно сказываются на трудовую дисциплину и опоздания на ра­ боту. Они имеют место во мно­ гих коллективах. В укреплении трудовой дис­ циплины и устранении недостат­ ков на предприятиях и строи- низаторские способности масте­ ров, стиль работы, такт, куль­ тура, собственное трудолюбие воздействуют на настроение лю­ дей, на их отношение к труду, У нас есть коллективы, где забота об укреплении трудовой дисциплины, закреплении кад­ ров на производстве подкрепля­ ется комплексным решением производственных, социальных и воспитательных задач. Здесь особо следует отметить завод «Индикатор», где усилия руко­ водителей первичных коллекти­ вов и общественных организа­ ций направлены на создание условий для высокопроизводи­ тельного труда людей, обеспе­ чение четкого ритма прюизвод- ственного процесса. На заводе «Индикатор» соз­ даны две специализированные бригады, возг.лавляемые В. И. Кобзевым и А. Н. Тарлыковы.м, работающие по новой форме ведет работу с нарушителями трудовой и технологической дис­ циплины, активно вовлекает В нее весь коллектив. Здесь пол­ ностью изжиты прогулы н опо­ здания на работу. Досрочно завершил пятилетку коллектив, которым руководит бригадир ПМК «Липецксельхоз- монтаж» и. Г. Бе.ляев. Этому во многом способствовали хорю- шне взаимоотношения межд 5 ' бригадиром и подчиненными. П. Г. Беляев выработал у себя привычку советоваться с людь­ ми, у.мело использует инициа­ тиву коллектива при выполне­ нии заданий, создал вокруг себя обстановку взаимного понима­ ния и доверия. Он прекрасно усвоил ТО, что люди всегда под­ чиняются правильным распоря­ жениям до тех пор, пока они считают полезным то, что дела­ ют, II питают доверие к своему руководителю. СИЛА СРЕДНЕГО ЗВЕНА А. Ф. РОМАНЕНКО—второй секретарь РК КПСС тельных организациях основная роль отводится руководителя.м среднего звена: мастерам, на­ чальникам участков, смен, цехов и бригадирам. В настоящее время во всех отраслях народ­ ного хозяйства района их тру­ дится 280 человек. За последние годы улучшил­ ся качественный состав низовых коллективов, повысилась их де­ ловая и общественная актив­ ность. Он пополнился грамот­ ными, высококвалифицирюван- ными специалистами, умелыми организаторами производства. Сейчас 25 мастеров имеют выс­ шее и среднее специальное об­ разование. Повышают свою квалификацию в вузах и техни­ кумах 16 мастеров. Большому отряду руководителей среднего звена следует рассматривать работу, направленную на укреп­ ление трудовой дисциплины, устранение потерь рабочего вре­ мени, рациональное использо­ вание трудовых ресурсов, как одно из главных направлений претворения в жизнь экономи­ ческой и социальной политики партии, повышения эффектив­ ности производства, воспитания коммунистического отношения к труду. ^ ОВРЕМЕННЫИ руководи- ^ тель совместно с партий­ ной, профсоюзной и комсомоль­ ской организациями должен создавать в трудовом коллекти­ ве такой морально-психологиче­ ский климат, при котором каж­ дый человек стреми.лся бы работать с наибольшей отдачей сил, знаний, способностей, что­ бы он гордился принадлежно­ стью к своему катлективу, ра­ довался его удачам и достиже­ ниям, активно выступал против имеющихся недостатков. Орга- организацин и оплаты труда. Это позволило улучшить исполь­ зование рабочего времени среди членов бригад, повысить про­ изводительность труда и каче­ ство продукции. Коллективы бригад овладели смежными про- фессия.ми, что позволяет выпол­ нять работу за членов бригады, которые не смогли выйти на работу. В целях повышения эффек­ тивности и качества выпускае­ мой прюдукции на заводе «Ин­ дикатор» разработаны условия социалистического соревнования за звание «Отличник качества». Победителем 'стал участок ком­ мунистического труда, руково­ димый мастером В. М. Пороти- ковой. Он выпускает всю про­ дукцию со Знаком качества. Мастер Поротинова чутко и вни­ мательно относится к нуждам и запросам своих рабочих, при­ нимает меры по улучшению условий труда, проявляет осо­ бую заботу о воспитании моло­ дежи. В р а й о н е немало руково­ дителей среднего звена, которые являются грамотными специалистами, умелыми орга­ низаторами и пользуются боль­ шим уважением в коллективах. Среди них мастер цеха массо­ вого пошива РПУ бытового об­ служивания населения Р. А. Корякина. Руководимый ею коллектив регулярно справляет­ ся с заданиями. План I к-вар- тала им выполнен к 25 марта. Досрочно закрыто и апрельское задание. Успешно решается май­ ская программа. Работая в тес- но.м контакте с партийной и профсоюзной организациями, мастер Р. А. Корякина воспи­ тывает в людях чувство ответ­ ственности за порученное дело. Заслуживает внимания опыт организации социалистического соревнования на швейной фаб­ рике, которое сейчас возглавля­ ют смены мастеров Т. Г. Плот­ никовой, М. М. Шараповой, Н. П. Расторгуевой и В. Г. Де- ревяшкиной. Месячные задания, доведенные до участков, они планируют каждой работнице, которая енгедневно знает свое сменное задание. После смены подводятся ито­ ги работы всех работниц и осве­ щаются на Доске показателей. На участках швейной фабри­ ки внедрена новая организация труда «фабрика — поток». Те­ перь одну и ту же операцию могут выполнять несколько че­ ловек. В случае отсутствия двух швей с их операцией успешно справляются другие работницы, что позволяет ко.мпена 1 ровать нехватку работниц. Хорошо поставлена работа на швейной фабрике и по настав­ ничеству. Молодежь, поступаю­ щая на предприятие, закрепля­ ется мастерами за опытными работницами, которые передают им свой опыт работы, учат эко­ номии и бережливости, приви­ вают любовь к труду и своей профессии. На участках фабри­ ки работает 48 наставников. Среди них опытная швея-мото­ ристка Н. Г. Смольянинова. Она ежегодно готовит 5—7 молодых работниц. Швея-.мотористка А. А. Соло- махина обучила и воспитала .молодую работницу Н. П. Калу- жину, которая стала передови- ко.м производства. Теперь она заочно учится в техникуме швейной промышленности и вы­ двинута на должность брига­ дира. С 1972 года на заводе литей­ ного оборудования функциони­ рует учебно-производственный участок, возглавляемый старшим мастером В. В. Широковым. Здесь получили специальность токаря более 130 человек. . '3*1 Старший мастер Широков стал настоящим воспитателем молодежи. Он старается, чтобы каждому ученику была дана ра­ бота по его знаниям, заботится о стабильности заработной пла­ ты. В по.че его зрения постоянно находятся обеспечение учеников чертежами, заготовками и инст­ рументами, исправность токар­ ного станка. Воспитатель Широков прояв­ ляет заботу об улучшении ма­ териального положения учени­ ков из малообеспеченных семей. Он ходатайствует перед .завод- ски.м ко.мптетом и администра­ цией о выделении материальной помощи нуждающимся. К БОЛЬШОМУ сожалению, у нас еще есть мастера, которые не выполняют свои обязанности. В их работе не видно творческой актив 1 Ности: участки не справляются с пла­ новыми заданиями, плохо ведет­ ся работа, остается большой текучесть кадров. Особенно .это относится к .мастерам СМУ-3 (начальник Н. II. Чечель), ко­ торые совершенно не занима­ ются воспитанием своих подо- . печных. Такую же оценку мож- но дать II руководителям сред- _ него звена ;1П1МК «Облмежкол;^ хоэст|роя». -Хуже того, когд^К' отдельные такие «носпнтателш^^ попадают в медвытрезвитель. Среди них мастера завода ли­ тейного оборудования Иевлев В. 'А. и Иевлев Ю. С. В постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР' н ВЦСПС «О дальнейшем укреп­ лении трудовой дисциплины п сокращении текучести кадров в народном хозяйстве» постав­ лена задача добиться, чтобы честное, добросовестное отноше­ ние к труду становилось нормой поведения канадого члена кол­ лектива. И тут большая нагруз­ ка ложится на мастера, который обязан бороться за образцовый порядок на производстве, умело воспитывать в своих подчинен­ ных ответственность за пору­ ченное дело. Мастера руководят первичны­ ми трудовыми коллективами, л*- трудятся на участках, где от их энергии, умения, творческой " активности и воспитания всеце­ ло зависит укрепление трудовой дисциплины и сокращение теку­ чести кадров. -От того, как спра­ вятся со своими обязанностями руководатели среднего звена, во многом зависит успех пред­ приятия или организации. Замечательные мастера про­ изводства при поддержке и по­ мощи партийных .организаций, руководителей предприятий и строен внесут свой вклад в ус^^л' пешное выполнение задач, гю- ставлегшых XXV с ъ е з д о м КПСС, будут стремиться до­ срочно выполнить планы и обя­ зательства завершающего года и пятилетки в целом, достойно встретить XXVI съезд партии. т т А ПРОТЯЖЕНИИ ряда лет И- цех № 3 завода литейного оборудования держит первенство в социалистическом соревновании среди трудовых коллективов пред­ приятия. Здесь каждый рабочий— подлинный мастер своего дела, старается трудиться высокопро­ изводительно и высококачествен­ но. Коллектив работает ритмично, без рывков и штурмовщины. Чув­ ство ответственности за выполне­ ние принятых социалистических обязательств является непрелож­ ным законом всех и каждого. Бывает и такое. Некоторые товарищи начинают отставать от остальных по производственным показателям. На помощь им всег­ да приходят передовики трудо­ вого соперничества Александр Викторович Кене, Михаил .Дмит­ риевич Сиротинкин, Владимир Генрихович Моор, Павел Николае­ вич Путилин и другие. Основной показатель коллекти­ ва цеха — высокое качество из­ готовления продукции. Брак здесь оценивается как «чрезвычайное происшествие». Начинаются выяс­ нения причин, породивших ег‘о, намечаются пути немедленного устранения. И, надо сказать, это всегда удается. Что же способствует работе пе­ редовиков? Строжайшее соблюде­ ние трудовой дисциплины, свое­ временная и тщательная подго­ товка рабочего места, действен­ ность и гласность социалистиче­ ского соревнования. На снимке: передовики соревно­ вания цеха № 3 УЗЛО (слева на­ право) А. В. Кене, М. Д. Сиро­ тинкин, В. Г. Моор и П. Н. Пу­ тилин. Фото В. Елютина.