Новая жизнь. 1980 г. (г. Усмань)

4 МАРТА 1980 ГОДА 28 ( 7 8 6 9 ) НОВАЯ ЖИЗНЬ 11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 3 УЛУЧШАТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ С ПЛЕНУМА РК КПСС ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ ПЛЕНУМА: ГЛАВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ (Из выступления секретаря партийной организации швейной фабрики А. М. ГУЗНАЕьОИ ) На фабрике разработаны мероприятия по повы­ шению эффективнас.ти и улучшению качества про­ дукции. Ход выполнения этих мероприятий не раз оосуждался на заседаниях партийного бюро и пар­ тийных собраниях. Ведется постоянная работа по улучшению техно­ логии. Унифицирована технология обработки соро­ чек. За последние два года было получено и уста­ новлено 8 единиц нового оборудования, внедрено в производство 13 единиц средств малой механи­ зации, смонтирована линия по разгрузке н тран­ спортировке ткани в подготовительный участок. Внедрение этих мероприятий дало условное высво­ бождение четырех человек. В пошивочном цехе все основные производственные операции механизирова­ ны путем внедрения средств малой механизации. Особое внимание уделяется социалистическому соревнованию под девизом: «Молодым рабочим — уровень производительности труда передовиков производства». По итогам за минувший год 15 мо­ лодым рабочим присвоено звание «Лучший по про­ фессии». Поступающие на предприятие новпчкн закрепляются за более опытными. Всего на фабрике в настоящее время работают 48 наставников. Это передовики производства, отличные общественники, (яда передают свой опыт труда начинающим. Кая;- .адй второй рабочий фабрики охвачен той или иной формой обучения. Действуют ' производственно-тех­ нические курсы, курсы целевого назначения, школы • 1*довых приемов труда, экономические школы, год повысили квалификацию 124 человека. В коллективе 58 человек завершили задания де­ сятой пятилетки, успешно идет выполнение обяза­ тельств в честь 110-й годовщины со дня рождения В. Й. Ленина. Несомненно, все это положительно сказывается на повышении производительности тру­ да и качестве работы предприятия. НЕПРИМИРИМОСТЬ к Н Е Д О С Т А Т К А М (Из выступлешш секретаря парткома завода литейного оборудования С. К. ЧЕРНЫХ ) Причиной отставания завода за последнее время я м я е т с я срыв планов по' капитальному и жилищно- мЖ строительству, неподготовленность производства к выпуску новых машин, слабая трудовая и произ­ водственная дисциплина на всех участках произ­ водства. Партийный комитет еще мало заслушивает отче­ тов руководителей подразделении о персонально^! ответственности за выполнение плановых заданий, не проявляет при этом партийной требовательности # финципиальности. Капитальное и жилищное строительство для за­ вода остается вопросом номер один. Реконструкция завода осуществляется хозяйственным способо.м. что приводит зачастую к замораживанию производства. Но руководство завода прилагает немало усилий, чтобы работы не прекращались. Будут строиться новые производственные корпуса. Вступит в дейст­ вие цех по выпуску товарного бетона. Ведется строительство дома на 60 квартир, строится тепло­ трасса. 0,сновным вопросом является завершение строительства, отладка и пуск очистных сооруже­ ний. минувшем году проделана большая работа по осРЬенню' новой техники, ее выпуск составляет 70 процентов к общему объему производства. В этом году планируется перевести все машины на узловую сборку, что позволит ритмично выпускать товарную продукцию. Решить большие производственные задачи без целенаправленной работы по укреплению трудовой ц производственной дисциплины невозможно. При заводе создана комиссия, которая расс.матривает вопросы дисциплины труда. 'Улучшен пропускной режим на территории' завода. Практикуется заслу ­ шивание отчетов коммунистов на заседаниях бюро, /цеховых партийных организаций о состоянии дис­ циплины в коллективах. На заводе создается комис­ сия, члены которой будут фотографировать людей, появившихся на работе в нетрезвом состоянии. Не­ примиримость к нарушителям дисциплины позволит навести порядок, на более высокий уровень поднять производительность труда. ОБСЛУЖИВАТЬ—НА ОТЛИЧНО (Из выступления технолога райуправления б т о м г о обслуживания населения М. И. ТАЖУДИНОВОИ) Расширяя виды новых услуг, в швейном ателье внедрены система «Ритм» и система комплексного управления качеством. Система «Ритм» определяет четкую работу дис­ петчерской службы, что дает возможность сократить сроки исполнения, улучшить качество' выполняемых заказов. Весь пошивной ассортимент изделий ве­ дется бригадным методом изготовления. З а высокие показатели в социалистическо.м со­ ревновании, внедрение прогрессивных методов рабо­ ты, отличную культуру обслуживания населения работники А. А. Ланина и Ф. А. Пешкова неодно­ кратно награждались премиями и Почетными гра­ мотами. Закройщице А. Г. Демиховой, швеям Н. П. Рудиной и М. Т. Юрьевой присвоено высокое звание «л1астер первого класса». Проводится работа по улучшению качества изго­ товления изделий. Внедрена система бездефектного изготовления изделий, что дает возможность оце­ нить качество труда каждого работающего и кол­ лектива в целом. Введена также система сдачи изделий с первого предъявления контролеру ОТК. Более целенаправленной и четкой стала работа постоянно действующей комиссии по качеству и культуре производства. Регулярно проводятся, Дни качества, где вскрываются недостатки в работе от­ дельных членов бригад. На проводимых производ­ ственных совещаниях виновники брака обсуждаются в присутствии всего коллектива. Все это позволяет существенно улучшить качество выпускаемых изде- .анй, о чем свидетельствует значительное снижение качества рекламаций. Ежедневно в районном производственном управ­ лении принимается около 500 заказов, а это значит 500 различных характеров со .своими требованиями, со своими запросами. Работники бытового обслужи­ вания делают все возможное, чтобы вещь радовала человека. В конце января в жизни коллектива произошло большое событие — ателье присвоен первый разряд. Это повышает ответственность каждого исполнителя за порученное дело. Главное — повысить уровень обслуживания населения, добиться качества выпо.т- нения заказов. Это даст возможность более уверен­ но идти по пути повышения производительности труда. ВСЕ РЕШАЮТ КАДРЫ (Из выступления начальника ДПМК А. Ф. ХАМОВА) ■улучшение качественного состава, повышение квалификации, борьба с текучестью рабочих кадров хорошо сказываются на решении сложных вопросов производства. З а годы десятой пятилетки качествен­ ный состав механизированной колонны претерпел небольшие изменения. Примерно 70 процентов кол­ лектива работают от 5 до 12 лет. Как показывает анализ текучести кадров, в основ­ ном увольняются молодые люди, имеющие неболь­ шой стаж работы в организации. Они, как правило, имеют слабую црофессионрльную подготовку, низ­ кую трудовую дисциплину. Решающую роль в борьбе с текучестью кадров играет трудовой коллектив. В хорошо организован­ ных участках и бригадах она практически исклю­ чается. Основными причинами текучести кадров у нас являются неудовлетворенность зарплатой, отсут­ ствие жилья, плохое снабжение стройматериалами, из-за которюго нарушается ритм работы, плохие бр1Товые условия на объекте. В настоящее время намечены меры по устране­ нию этих недостатков. Улучшается материально- техническая база предприятия, расширяется жилой фонд, улучшаются бытовые условия. Индивидуаль- ны.м зр тройщ икам оказывается помощь в приобре­ тении (материалов. Большим резервом повышения производительно­ сти труда является сокращение потерь рабочего времени. На совещаниях обсуждаются поступки не­ радивых, прогульщики... За качеством работы на объектах следит специ­ альная комиссия. Она производит приемку работ от исполнителей и дает качественную оценк^^ гото­ вит .материалы ко «Дню качества». ОТВЕТСТВЕННОСТЬ К б~Л Л Е К Т И В Н А Я (Из выступления главного инженера завода (Индикатор» В, Д. ТИМОФЕЕВА) Коллектив завода взял на себя повышенное со­ циалистическое обязательство вьшолнить пятилетний план по основным технико-эконрмическим показа­ телям к 110-й годовщине со дня рождения В. П. Ленина. Чтобы выполнить намеченное, необходимо еже­ месячный выпуск нрод^жции увеличить на 20 про­ центов, Итоги работы за январь и февраль показы­ вают, что обязательства будут выполнены. Прирост продукции за эти месяцы обеспечен полностью за счет повышения производительности труда. В пер­ вую очередь это совершенствование организации труда, повышение качества производства, усовер­ шенствование технологического оборудования и тех­ нологических процессов, автоматизация и механи­ зация отдельных операций. Заслуживает вни.мания совершенствование бригад­ ной формы организации труда с оплатой по конеч­ ным результатам. В коллективе пошли на совер­ шенствование этой формы, (жспространив принцип коллективной ответственности каждого на производ­ ственных участках. В прошлом году по такому ме­ тоду трудилась бригада В. М. Поротиковой. Сейчас такая форма внедрена и на других линиях, где за ­ метно повышение производительности труда. В этом году поставлена задача перейти на бри­ гадную организацию труда во всех звеньях основ­ ного производства и приступить к внедрению про­ грессивной формы во вспомогательном производстве. Много внимания уделяется росту технологических выходов и повышению качества выпускаемой про- д^'кции, как фактору, неразрывно связанному с ростом производительности труда. В этом плане ставится задача снизить себестоимость отдельных видов продукции, снять с производства устаревшие изделия. Серьезное значение придается улучшению куль­ туры производства. Коллектив участвует в смотре предприятий под девизом; «Каждое предприятие— предприятие высокой культуры производства». Пока в этом соревновании коллектив занимает не .тучшее место, но надо полагать, что основная р а­ бота еще впереди. ТЕХНИКЕ—НАДЕЖНОСТЬ (Из выступления управляющего районным объединением по материально-техническому обеспечению сельского хозяйства В. И. КОРОВИНА) Объединение имеет в своем составе ремонтную мастерскую общего назначения, цех по ремонту зерноуборочных комбайнов, станции технического обслуживания автомобилей, тракторов, оборудова ния и механизмов животноводческих ферм, авто­ транспорт и другие производственные подразделе­ ния. Стоимость основных производственных фондов составляет 3 млн. рублей. 'Помогая колхозам и совхозам, объединение спо­ собствует повышению производительности труда, проводит большую работу по обеспечению хозяйств се.тьскохозянственной те.хникой. Основное производство объединения механизиро­ вано. Но это еще не решает вопроса повышении производительности труда, улучшения качества вы­ пускаемой продукции. На предприятии очень вели­ ки потери рабочего времени. Например, в минув­ шем году по разным причинам потеряно 780 чело­ веко-дней, или недополучено продукции на 18 тысяч рублей. Это говорит о том, что сокращение и пол­ ная ликвидация потерь рабочего времени являете)! огромным резервом в росте производительности тр^'да. Повьпнению производите;гьности труда на пред­ приятии способствует поточно-массовое производ­ ство. Так, поточный метод ремонта топливных на­ сосов позволил увеличить программу с пяти тысяч насосов до восьми тысяч. В настоящее время осваи­ вается поточная линия ремонта пусковых двига­ телей. Поточное производство в сочетании с механиза­ цией процессов создает четкий ритм в работе, дис­ циплинирует рабочих. Для объединения важно, чтобы из ремонта сель­ ские механизаторы получали надежную технику. На решение этого вопроса направлены мероприятия, разработанные инженерно-техническими специали­ стами. ЭКОНОМИТЬ в о ВСЕМ (Из выступления председателя районного комитета народного контроля В. Ф. БЕЛЬСКИХ ) Районному комитету народного контроля в своей практической работе приходится сталкиваться с многими недостатками, которые отрицательно влия­ ют на производительность труда, на качество ра­ боты. З а минувший год на заседаниях рассмотрено 26 вопросов хода вьшолнения планов, качества вы­ пускаемой продукции, обеспечения сохранности социалистической собственности. Среди них был вопрос о работе железнодорожной станции Усмань. З а несвоевременную выгрузку вагонов в минув­ шем году предприятия и организации района упла­ тили штраф в сумме свыше 85 тысяч рублей и свы­ ше 96 тысяч рублей за храненйе грузов. За прояв­ ленную при этом недисциплинированность комитет народного контро.чя наказал пять должностных лиц. В январе норма простоя вагонов была завышена на два часа, сумма штрафных санкций составила более 18 тысяч рублей. Положение дел не измени­ лось и в феврале. Во многом здесь повинны работники промышлен­ ных предприятий. Однако, немало зависит и от ра­ ботников станции и его начальника тов. Варавина. Служба информации на станции работает неопера­ тивно. Плохо обеспечивается подача вагонов к ме­ стам разгрузки, низок уровень механизации. В начале февраля на станции сложилась крайне возмутительная обстановка. Начальник отдела дви­ жения на оперативном совещании принял решение на расторжение договора с ДПМК ^ на выгрузку вагонов без всяких к тому оснований. Прибывшие для разгрузки 40 человек просидели без дела, про­ стояла техника. Тов. Варавин проявил инициативу, чтобы договор расторгнуть, вместо того, чтобы при­ нять необходимые меры. Естественно, о повышении производительности труда при таком отношении к делу говорить не при­ ходится.