Новая жизнь. 1979 г. (г. Усмань)

г/1шш1111т11тшттш1тшш1111т11111111шштшш1111шт1ш1!1ш1ш1т1н0вля ЖИЗНЬ дП1111Ш1111111111111шт||||т11111111т1зо ЯНВАРЯ 1979 ГОДАф№ 14 (7699) ;ГтйГ8та«тмД5е1г;'|-1 Э Ф Ф Ш Ш м о с т ь . в ы к а к т Ш ч Ш в о ^ с Е й О Н Е В Н И К В С Е С О Ю З Н О Г О с о Р Е О н а в а н и я ЯНВАРЬ ВЫПУСК № 1 Социалистическое соревно­ вание на Усманской швейной фабрике возглавляют швеи- мотористки (на снимке слева направо) А. С. Пчельникова, В. К. Бахтина, В. М. Болдина, 3. П. Мызникова. Они явля­ ются запевалами всех славных дел, увлекают за собой на тру­ довые подвиги членов коллек­ тива. Фото В. Елютина. Наш лекторий — практикум ОБЯЗАТЕЛЬСТВО, Т Р У Д О В ОЙ СПОР Коллектив работников Дрязгинской опытной станции не раз выходил победителем в социалистическом соревновании. Вот и в минувшем году животноводы хозяйства успешно вы­ полнили плановые задания по заготовкам молока и мяса. Планы трех лет пятилетки по этим показателям были выпол­ нены к первой годовщине новой Конституции СССР. Такой успех стал возможен благодаря поистине массовому социали­ стическому соревнованию, умелому сочетанию материальных и моральных стимулов, усилению их воздействия на повыше­ ние эффективности производства, улучшение качества продук­ ции и рост производительности труда. Сейчас животноводы приняли социалистические обязатель­ ства на четвертый год пятилетки. Вокруг них развернута ши­ рокая организаторская и политическая работа. Администра­ цией, партийным и рабочим комитетами разработаны условия социалистического соревнования, в которых определены меры морального и материального поощрения. Сегодня я расскажу о том, как партийный комитет следит за выполнением социа­ листических обязательств и развертывает работу по вовлече­ нию в трудовой спор наибольшего количества участников. Условиями социалистического соревнования определены по­ рядок подведения итогов работы, присуждение переходящих красных вымпелов, флажков, денежных премий, поднятия Флага трудовой славы. Как мы добиваемся высокой гласности соревнования? В красных уголках ферм имеются эстафеты соревнования. За­ полняют их, как правило, бригадиры ферм. После рабочего дня каждая доярка может узнать, кто сколько надоил молока от коровы. Этим мы добиваемся сравнимости результатов. Доярки знают, что после вечерней дойки в эстафете появятся новые данные, поэтому с фермы не уходят до тех пор, пока не узнают, кто какое занимает место в соревновании. Брига­ диры ферм у нас являются одновременно агитаторами. Запол­ нение эстафеты — это партийное поручение. Итоги соревнования животноводов за неделю мы подводим каждый понедельник. На этом мероприятии обязательно при­ сутствуют зоотехнические специалисты. Они делают анализ работы со стадом, отмечают положительные моменты, вскры­ вают недостатки. Здесь же своим опытом делятся передовики соревнования. Отстающие говорят о том, что мешает рабо­ тать наравне со всеми. Коллективное решение назревших вопросов, как правило, приносит наибольший эффект. Кроме социалистических обязательств на год, в хозяйстве доводятся дояркам задания на месяц. Этим делом занимается совет доярок фермы. Животноводы сообща взвешивают воз­ можности и резервы. Исходя из них намечают задания. Прак­ тика показывает, что такой метод дает возможность наиболее полно учесть возможности работников ферм, а с другой сто­ роны повышает ответственность за выполнение заданий. В целом по хозяйству итоги соревнования животноводов подводятся один раз в квартал. При этом присутствуют не только доярки, но и телятницы, уходчики за скотом, специа­ листы среднего звена. Главный зоотехник И. В. Сухоруких делает глубокий анализ ведения животноводства за три ме­ сяца. После доклада обсуждаются задания на следующий квартал. Здесь же происходит чествование передовиков сорев­ нования, вручаются денежные премии. Денежные премии ранее вручались лишь передовым живот­ новодам, победителям соревнования. Зачастую получалось так, что премия ежемесячно присуждалась одним и тем же людям. сСередняки» и тем более отстающие всегда оставались как бы в тени. Теперь мы делаем по-другому. Доярке вруча­ ется денежная премия за каждый сверхплановый процент ва­ лового надоя. Премии предусмотрены также скотникам, ра­ ботникам кормоцеха, лаборантам, бригадирам молочнотовар­ ных ферм. Другими словами, за высокие показатели в труде поощряются все животноводы. Это поднимает настроение, вдох­ новляет на новые трудовые успехи. Формы и методы поощрения передовиков разнообразны. Особенно велик диапазон моральных поощрений. Тут и бла­ годарственные письма семьям, отличившихся в соревновании, и чествование в кругу товарищей по работе, и присвоение различных почетных титулов. У нас нашло широкое распро­ странение моральное стимулирование средствами стенной печати. Прочно вошла в практику и такая мера морального стиму­ лирования, как подъем возле конторы опытной станции Флага Трудовой славы, вручение переходящих красных вымпелов. Используется этот моральный стимул ежедневно после под­ ведения итогов соревнования. В нашем хозяйстве хорошо используется важный рычаг соревнования за повышение эффективности и качества произ­ водства — повторение передового опыта. Имя доярки А. Д. Лункиной известно во всех колхозах и совхозах района. Мы стараемся методы ее работы сделать достоянием всех живот­ новодов. В настоящее время доярки А. А. Чекалина, М. Ф. Душкина, А. И. Рыбина, Е. П. Николаенко, И. И. Лункина многое взяли на вооружение из опыта ее работы. Труженики Дрязгинской опытной станции решили досрочно выполнить задания четвертого года пятилетки. Р. БУЯКОВА, секретарь партийной организации. Перекличка соревнующихся ОСНОВА - ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД Движение за успешное выпол­ нение принятых социалистических обязательств под девизом «Ни одного отстающего рядом» се­ годня охватило все цеха завода литейного оборудования. В осно­ ве этого движения лежат такие сильные рычаги, как наставниче­ ство, личные творческие планы рабочих, трудовое содружество, экономическое обеспечение со­ ревнования. Задача каждого, кто перевыполняет свои обязатель­ ства, — помогать рабочим, кото­ рые по каким-либо причинам не справляются с программой. Глав­ ное здесь — творческий подход к делу. В различных брошюрах, книгах, газетах часто можно встретить материалы о передовых методах труда. Каждый новатор произ­ водства старается взять из обоб­ щенного опыта самое ценное, то, что он может применить в своих условиях. Как правило, внедрение в практику отдельных факторов новой организации ра­ боты дает положительные резуль­ таты. Я, например, в этом году снова заключил договор на социалисти­ ческое соревнование с токарем нашего завода М. Какуриным. Он ударник коммунистического тру­ да, за высокие показатели в ра­ боте награжден медалью «За трудовую доблесть» и тремя знаками «Победитель социали­ стического соревнования». Сло­ вом, соперник знает в совершен­ стве токарное дело, выиграть трудовой спор у него — дело не простое. Главным в нашем со­ ревновании я считаю обогащение уже имеющегося опыта работы новыми элементами, способст­ вующими дальнейшему повыше­ нию производительности труда. Путь к этому лежит через твор­ ческий подход к делу. Если че­ ловек стоит у станка и посмат- ^ ривает на часы, когда смена кон­ чится, то многого он не достиг­ нет. Тут не обойтись без творче-^^[ ского вдохновения, рабочая с о - ^ ^ весть должна всегда быть строже любого ОТК. В. ПЕНС, токарь завода Передовой опыт—наше богатство П 0 ИЕПА 1 НИ... ЗАВЫН Сегодня, . наверное, нет такого промышлен­ ного предприятия в районе, где бы не под­ держали почин ростов­ чан: «Работать без от­ стающих». Ценная ини­ циатива была сразу под­ хвачена передовыми коллективами и нашла в них надежную прописку. Девиз новаторов произ­ водства Ростовской об­ ласти успешно работает на пятилетку. Суть нового движения заключается в том, что­ бы рядом с рабочими, выполняющими плано­ вые задания, не было ни одного отстающего. Словом, коллектив дол­ жен работать ритмично, успешно справляться с производственными за­ даниями и социалисти­ ческими обязательства­ ми. Каждый член кол­ лектива несет личную ответственность за честь своего цеха, бригады. Ценным начинанием заинтересовались и в коллективе Усманского мебельного цеха. На одном из производст­ венных собраний много говорилось о том, как внедрить в практику но­ вую организацию труда, вносились деловые пре­ дложения. Казалось бы, после этого разговора социалистическое сорев­ нование развернется с новой силой, появятся новые передовики и но­ ваторы производства. Но шли недели, месяцы и разговор на собрании стал постепенно забы­ ваться и вскоре о нем не могли вспомнить да­ же те, кто непосредст­ венно должен внедрять в практику начинание. — Что-то было по этому вопросу, — вспо­ минает секретарь пар­ тийной организации ме­ бельного цеха А. Н. Жаворонков. Но что было и какое это нашло продолжение в работе партийной ор­ ганизации по дальней­ шему развитию и со­ вершенствованию социа­ листического соревно­ вания, секретарь ничего обстоятельного сказать не мог. Да и что можно ответить, если такое собрание было прове­ дено, как говорится, для «галочки». А начать, видимо, нужно было с разра­ ботки соответствующего плана. В нем следовало бы наметить конкрет­ ные меры ведения ра­ боты с отстающими и молодыми рабочими цеха, определить, кто из наставников и пере­ довиков производства возьмет шефство над ними. Но никакой систе­ мы в этом направлении не было выработано. Да и что говорить о системе, если в цехе даже не вывесили ни одного лозунга: «Рабо­ тать без отстающих» или «Ни одного отстаю­ щего рядом». Руководители и пар­ тийная организация формально отнеслись к новому почину. Сек­ ретарь партийной орга­ низации даже не знает, сколько человек в цехе не выполнили социали­ стические обязатель­ ства в третьем году пятилетки. Эти данные, по его словам, находят­ ся у экономиста цеха, а его — «в оправдание» — на месте не оказа­ лось. Коллектив цеха ме­ бельного комбината в целом не плохой. Он успешно выполнил про­ грамму минувшего года по производству и реа­ лизации продукции. 58 процентов и з д е л и й здесь изготовляется со Знаком качества. Но ря­ дом с передовиками есть бригады, которые не справляются с пла­ новыми заданиями. Так, например, не выполни­ ла годовую программу бригада по производст­ ву кресел. Внедрение ценного почина: «Работать без отстающих», несомнен­ но, принесло бы хоро­ шие плоды, но в ме­ бельном цехе его под­ держали и... забыли. В. МЕРКУЛОВ.