Новая жизнь. 1979 г. (г. Усмань)

|||||||Ц||11111|П1||||Ц|||Ц|||111111111111111111111 НОВАЯ ЖИЗНЫ1111П111111111111111|||||Ц|Ц||||||||||||||1111ИН111111111111111111ИИ11111 15 СЕНТЯБРЯ 1979 ГОДАф№ 111 (7796) ак вы ДЕРЖИТЕ слово? Под контролем —вьшолнение планов. Выпуск № 12 (77) Дело чести всех и каждого Сила и эффективность социалистического сорев нования на нынешнем этапе не в отдельных, пусть даже высоких достижениях и рекордах, а в том, чтобы каждый коллектив работал без отстающих, четко и слаженно. Только так мы сумеем соблю дать во всех звеньях народного хозяйства высокую производственную и плановую дисциплину, нахо дить и использовать все новые резервы, повышать качество конечной продукции. Л. И. БРЕЖНЕВ. Успешно трудится в четвертом году десятой пятилетки коллектив завода «Индикатор». Об зтом говорит тот факт, что по итогам восьми .месяцев он занял первое место среди други.к про- мышленны.ч предприятий нашего района. .‘\нализ работы показывает, что рабочие этого завода сделали широкий шаг по путл досрочного выполнения принятых обязательств. Достаточно сказать, что завод выполнил восьмимесячный план но реализации продукции на 106 процентов, а но выпуску валовой продукции — на 107 про центов. Эти достижения — результат дальнейшего раз- нития и повышения действенности социалистиче ского сорев!Ювания. Благотворно сказалось и внедрение прогрессивных технологических процес сов, новых видов машин и оборудования, совер- шенствование организации труда, планирования и управления. В кол.тективе этого предприятия работает .мно го замечательных людей. Среди них слесарь Л. К. Рощевкин, штамповшица А. П. Белозерцева и другие. Все они высокопроизводительно исполь зуют оборудование. Выполнять и перевыполнять сменные задания стало нравственной нормой каждого рабочего. Из месяца в .месяц успешно выполняет плано вые задания коллектив ткацко-трикотажной фаб рики. Валовое производство продукции за восемь месяцев нревыси.ю уровень соответствуюшего периода прошлого года на 10 процентов. В чем же секрет успеха этого коллектиива? На фабрике хорошо организуют рабочие .места, по стоянно используют передовые приемы труда, дорожат каждой минутой. Подобные примеры не единичны. С превыше нием выполнили восьмимесячную производствен ную программу коллективы Савицкого лесопунк та, РПУ бытового обслуживания, смешторга, цеха безалкогольных напитков, швейной фабрики, ме бельного цеха и .хлебокомбината. Однако так обстоит дело еще не везде. Хуже всех сработал за восемь месяцев коллектив кир пичного завода. План по реализадии продукции выполнил всего лишь на 79 процентов, а по ва ловому производству — на 63. Зана.тил восьмимесячную программу по произ водству н реализации продукшш мясокомбинат. Самый крупный в районе завод литейного обо рудования недодал стране за 8 месяцев продук ции на 408 тысяч рублей. На этом предприятии не используются внутренние резервы для внедре ния в практику научно-технических достижений, передового опыта, допускаются большие потерн рабочего времени. в итоге — не выполняются сменные нормы, и как следствие — месячные задания. Хронически отстает табачно-махорочная фаб рика. План 110 реализации продукции коллектив недовыполнил на 1 миллион 205 тысяч рублей, но объему производства — на 1 миллион 289 тысяч. Руководители фабрики объясняют недо- вынолнение плана в основном недостатком сырья. К сожалению, здесь есть еще рабочие, смены, цеха, которые выбиваются из графика, нарушают' четкий производственный ритм. Только реши тельные и действенные меры администрации, пар тийной, профсоюзной и комсомольской организа ций фабрики, ударный труд всего катлсктнва могут вывести из такого прорыва. Для этого не- п АСТОЯЩЕЕ счастье чело- сек находит в труде. Не просто в каком-нибудь, а в са мом заветном. Так случилось и у Николая Андреевича Замо- лоцких. Свое место в жизни он нашел сразу, 27 лет назад, когда пришел в Усманский мебельный цех. — Работящий парень, — определил опытный столяр, ныне пенсионер Степан Кузь мич Шикин, глядя на своего ученика. И он не ошибся. Чтобы стать хорошим специалисто.м, надо много знать и обязательно к делу подходить творчески. Эти качества у шестнадцатилетнего парня были налицо. Степан Кузьмич старался помочь Ни колаю в освоении профессии столяра. И Замолоцких горячо взялся за дело, каждую мину ту старался использовать про изводительно. Он внимательно прислушивался к советам стар ших, стремился перенять все то передовое, что было у них. Через месяц учебы Николай обходимо принять срочные и эффективные меры по ликвидации текучести кадров, улучшить орга низацию труда, повысить боевитость и действен ность социалистического соревнования. Существенные недостатки и.меются в работе коллективов завода строительных материалов н кожевенного завода, которые не справи.тнсь с планом восьми месяцев, оказались должниками государства. Районные показатели по реализации и произ водству продукции могли быть значительно луч ше. если бы отстающие промышленные предприя тия выполнили плановые задания. Пятнадцать дней осталось до завершения третьего квартала. Сейчас исключительно важное значение приобретает обеспечение широкой глас ности соревнования, сравни.мости результатов. Чтобы не сбиться с заданного ритма, нужны вы сокая организованность в труде, четкость, сла женность всех коллективов, энтузиаз.м людей. Самокритический анализ с практическими выво дами осо-бенно необходимы там, где выявлено отставание. Партийные. профсоюз])ые и комсо-* мольскне организации обязаны взять под не ослабный контроль работу отстающих коллекти вов, поднять их до уровня передовых. Каждый факт невыполнения заданий или срыва графика выпуска продукции, каждый случай низкого ка чества или брака, каждое нарушение трудовой дисциплины должны стать пред.мето.м немедлен- НО.ГО рассмотрения, поводом дли активного вме шательства. «Нн одного отстающего рядом!» - этот девиз имеет особый смысл. Тмько усиле нием напряжения, только ударным трудом мож но преодолеть отставание. Цифры сводки показывают: первые — процент выполнения восьмимесячного плана по реализа ции продукции, вторые — по выпуску валовой продукции. Завод «Индикатор» 106 107 Савицким лесопункт ,106 104 Ткацко-трикотажная фабрика 105 108 РПУ бытового обслуживания 104 — Смешторг 103 — Цех безалкогольных напитков 102 129 .Мебельный цех 102 102 Швейная фабрика 102 101 Хлебокомбинат 102 10Г ,\4аслосырзавод 102 100 РО «Сель.хозтехника» 101 99 Комбикор.мовый цех 101 98 Общепит . 101 — Типография 100 102 .Химлесхоз 100 100 Куликовский лесхоз 100 96 Райпо 100 -» Кожзавод 95 86 Завод стройматериалов 94 98 Табачно-махорочная фабрика 92 92 Завод литейного оборудования 88 92 .\\ясокомбинат 83 72 Кирпичный завод 79 63 По району 96 95 ПРИ.МЕЧ.ЛНИЕ: показатели райпо, общепита н смешторга означают процент выполнения вось мимесячного плана товарооборота; РПУ бытово го обслуживания — процент выполнения плана реализации бытовых услуг. ^ СЕМНАДЦАТИ лет, после А-' окончания 8 классов, я стала работать на швейной фаб рике. Коллектив здесь дружный и трудолюбивый. И не случайно из квартала в квартал мы справ ляемся с производственным пла ном. Если сравнить ’ показатели прошлого года и нынешнего, нельзя не заметить большие по- ложительнь 1 е изменения, которые произошли на фабрике. Улучши лось качество выпускаемой про дукции. что имеется в практике передо виков. Трудно остаться равнодушным, если знаешь, что кто-то в твоем деле достиг большего, чем ты. Это служит важным толчком к появлению ли-чной инициативы, позволяет выявить и включить в дело богатые резервы рацио нального использования рабоче го времен+ 1 , а значит и повьи±«в- ния производительности труда на каждом рабочем месте. Это ежедневным трудом под- Цена рабочей минуты Все это зависит от правильной организации труда. У нас каждая минута на строгом учете. Прихо дим на работу в 7 часов утра и заканчиваем смену ровно в 15 часов 25 минут. Все это время, кроме обеденного перерЫ'Ва, асе рабочие заняты напряженным трудом. Недостатки у нас не замалчи ваются, а своевременно выявля- ю’гся, чтобы как можно бьктрее их устранить. Рабочая инициати ва, как правило, подкрепляется организационно-техническими ме роприятиями, направленными на создание лучших условий для трудового соперничества. Соревнование на фабрике по ставлено так, чтобы помочь каж дому постичь секреты мастер ства, творчески применить масво-. ем рабочем месте все лучшее, таерждают наши передовики, ударники коммунистического тру да — швеи Татьяна Михайловна Чибисова, Клавдия Михайловна Вершинина, Евдокия Андреевна Бугакова и многие другие, кото рые свои сменные задания вы полняют на 130—140 процентов. За тринадцать лет работы швей ная фабрика для меня стала вто- ры 1 М домом. привыкла. Очень люблю свой коллектив. И хочет ся трудиться производительнее. Сейчас я свои сменные задания вы^полняю на 140 процентов, ре шила вь^попнить личное годовое обязательство к 7 ноября. И свое слово сдержу с честью. 3. БУРЫХ, швея Усманской швейной фабрики, ударник коммунистического труда, Не будь равнодушным Еще в апреле нынешнего года я выполнил свой личный пятилет ний план. За высокие производственные показатели дважды на гражден знаком «Победитель социалистического соревнования». Но не может не беспокоить то, что наш завод не справляется в нынешнем году с производственными заданиями, срывает месяч ные планы но реализации и выпуску продукции. Причина в том, что некоторые рабочие трудятся «потихоньку. — полегоньку», ре зультаты труда которых остаются низкими. У нас есть с кого брать пример. Уже выполнили свои личные пятилетние планы слесари-сборщики В. М. Власов, А. В. Алтухов, В. И. Дуванов, свер.'ювщик Н. Д. Найденов, фрезеровщик В. И. Терновых и некоторые другие рабочие. Надо организовать труд так: добился высоких показателей — подтяни и своих товарищей, вникни, разберись, почему отстают, помоги новичку, повлияй на нерадивого. Такие возможности есть у каждого передовика. Следует создать обстановку товарищеской нетерпимости к отстающим, ко всему тому, что сдерживает, тормозит производительность труда, его эф фективность и качество. И. ДУРОВ, газоэлектросварщик завода литейного оборудования, ударник коммунистического труда. В е р н ы ] у | п у т е м стал столяром. Он поставил перед собой задачу овладеть несколькими профессиями ме бельного производства. С по мощью мастеров цеха он стал шлифовщиком. — Молодец, Николай! Уже догнал нас, — восхищались товарищи. — С таким рвением он, по жалуй, и нас обгонит. Решили не уступить позиций. И разгорелось соревнование. Вскоре Замолоцких становится ведущим в движении за высо кую производительность труда. Незаметно пролетели годы. Николаю Андреевичу нынче сорок три. Но со своей про фессией он не расстается. Ру ководители цеха отзываются о нем, как о лучшем станочнике. С работой справляется отлично. Продукция, сделан ная его руками, высокого ка чества. По своему характеру Н. А. Замолоцких любит, когда его окружает молодежь. — С ними себя чувствуешь моложе, — обычно говорит он, — энергии прибавляется. По направлению отдела кад ров год назад в цех пришел молодой парень Александр Ошевнев. — Николай Андреевич, на учи, пожалуйста, его специ альности шлифовщика. А по том он будет самостоятельно работать, — предложила вете рану старший мастер 3. Е. Жда нова. За один день, конечно, че ловека не воспитать. Нужно время. Николай Андреевич охотно учил Александра про фессии шлифовщика, делился с ним олытом. Теперь Александр Ошевнев получил специальность, нашел свой жизненный путь. Он все го себя отдает труду, ежеме сячно* перевыполняет свои производственные задания. С благодарностью отзьшает- ся сейчас о Замолоцких его бывшая ученица Татьяна По- р5(дина. — Спасибо Николаю Андре евичу за то, что он помог мне стать шлифовщицей, — гово рит она. — Теперь я зараба тываю хорошо и специаль ность мне очень нравится. За 27 лет в мебельном цехе многое переменилось к луч шему. Появились новые стан ки, оборудование. Если рань ше вручную делали табуретки, шкафы, школьные столы и стулья, то тепе»рь здесь вьту- скают кресла, журнальные сто лы, диван-кровати. Труд рабо чих механизирован. Н. А. Замолоцких стал удар ником коммунистического тру да, победителем в социалисти ческом соревновании в цехе. Его имя занесено в Книгу тру довой славы. А. ГРИГОРЬЕВ, корр. «Новой жизни». На снимке: Н, А. Замолоц ких. Фото в. Елютина.