Новая жизнь. 1979 г. (г. Усмань)

'НОВАЯ ....................................................................... . ИЮНЯ 1979 ГОДАф № 70 (7755) КОГДА ЗАВОД ВЕРНЕТ БЫЛУЮ СЛАВУ? Г) НАЧАЛЕ года на заводе литей- ного оборудования состоя­ лось собрание партийно-хозяй­ ственного актива, на котором были обсуждены итоги работы коллек­ тива предприятия за прошлый год и намечены очередные задачи. Директор завода Ю. А. Рыжков в своем докладе подробно оста­ новился на анализе сложившего­ ся положения и отметил, что за­ вод 'е справился со всеми тех- никгР'кономическими показате- ляг''*' в том числе и по номенкла- . т,*Ч0Н_'изделий. Было допущено удороТкание продукции на 307 тысяч рублей. Уплачено различ­ ных штрафов на сумму 76 тысяч рублей. Все эти показатели отри­ цательно повлияли на финансовое положение завода. Тогда же было сообщено, что в 1979 году заводу предстоит освоить новую продукцию, а именно перейти на изготовление новых формовочных машин мо­ дели 22111, 22113, 232М2, 22211 и других. Кроме того, значительно увеличится выпуск товаров народ­ ного потребления. Докладчик подчеркнул, что такой план реа­ лен и он по плечу коллективу для успешного выполнения. Прошло пять месяцев 1979 года. Итоги их неутешительные, так как завод не справился с экономиче­ скими показателями. Например, выпуск товарной продукции со­ ставил 94,7 процента, производи­ тельность^ труда — 95,1, а при­ быль — всего лишь 71 процент. Что - касается выпуска новых изделий, то план освоен только на 5 процентов. Не выпущено ни одной машины модели 22113 и 232М2, хотя они и были заплани­ рованы. , Так в чем же причина отстава­ ния? Прежде всего, большим по­ роком являются «авралы», про­ водимые в конце каждого меся­ ца. Следовательно, о ритмичности работы предприятия и качестве выпускаемой продукции говорить не приходится. Все это дезорга­ низует коллектив, так как в вы­ ходные дни рабочие работают с / половинной отдачей, а в поне­ дельник простаивают, потому что все запасы и заделы использо­ ваны, производство не подготов­ лено, люди как следует не отдох­ нули. Правда, эти и другие недостат­ ки у нас чаще всего объясняются объективными причинами. Дейст­ вительно, они есть, притом очень серьезные. Однако, немало и та­ ких, которые просто-напросто надо устранять самим, не дожи­ даясь помощи со стороны. Глав- Н 1 . 1 МИ этими причинами являются; большая доля ручного труда, просчеты в планировании, плохая организация производства, рас­ хлябанность, недисциплинирован­ ность и бесхозяйственность. Вот конкретные примеры. За­ вод, как известно, начинается с проходной. Она у нас оборудо­ вана по последнему слову техни­ ки — автоматическая проходная, за которую заплатили 17 тысяч рублей. Держим штат по ее об­ служиванию. Но она бездействует. А все потому, что кругом разго­ рожено, на завод и из завода можно войти и выйти в любом месте. На одном из заседаний парткома обязывали руководите­ лей в срок до 1 мая завезти пли­ ты и в мае приступить к ограж­ дению территории завода. Одна­ ко это решение осталось на бу­ маге. Все это способствует вольному отношению к рабочему времени. Но главное, конечно, не в эТом. Сознательного труженика оста­ навливает не забор, а понимание необходимости трудовой дисцип­ лины. А беда заключается в том, что воспитанием сознательности на заводе занимаются слабо. И нет еще повседневной, действен­ ной борьбы за экономию рабо­ чего времени. О том, как оно расходуется, приведу конкретный пример. Пе­ рерыв обычно начинается на 15— душевые, срывается подвоз лю­ дей к месту работы и т. п. Оставляет желать много лучше­ го и культура производства. В цехах еще плохая освещенность, слабая вентиляция. В зимнее время температура не соответст­ вует норме. В шестом пролете сборочного цеха стоит сварочная установка для сварки станин, ко­ торая мешает нормальной работе остальным рабочим. Ограждений она не имеет и плохая вентиля­ ция. Рабочие этого щеха неодно­ кратно обращались ко всем руко­ водителям завода, включая и дирекцию, чтобы убрать или огородить сварочную установку, но этот вопрос до сего времени так и не решили. ♦ ♦ ♦ ♦ УЗЛО срЬшаегп планЫ Сработы - мимо проходной Нет м еры ответственно сти Люди нуждаются в заботе 20 минут раньше и также конча­ ют работу. Это значит, что каж­ дый рабочий недорабатывает 40— 50 минут. А ведь в цехе висит красочный плакат, напоминающий о том, что один час простоя за месяц составляет около 90 тысяч рублей. Однако это не беспокоит начальников цехов и старших мастеров. Смирилась с этим и администрация завода. Такие са­ мовольные разгулы рабочих по­ чему-то остаются совершенно не наказуемыми ни в моральном, ни в материальном плане. Считаю, что сейчас админист­ рации, парткому, завкому, цехо­ вым парторганизациям нужно по- настоящему включиться в борьбу за экономию рабочего времени, создавая общественное мнение против тех, кто «растаскивает» рабочие минуты. Вместе с тем, нужно создавать для работающих такие условия, которые позволя­ ли бы экономить эти драгоцен­ ные минуты и часы. Волнует и другое — это боль­ шая текучесть каДров. Не ужива­ ются у нас инженерно-техниче­ ские работники. За последние три года уволились 34 человека. В 1978 году с завода уволилось 327 рабочих. Спрашивается, почему? Причи­ ны разные. Многие уходят из-за отсутствия жилья. И не потому, что не хотят ждать очередности, а потому что не видят положи­ тельной перспективы. Отделка 32-квартирного дома ведется уже вторую пятилетку и конца этому не видно. В прошлом году был заложен фундамент общежития на 150 мест. В этом году один этаж построили в очень короткий срок, а сейчас стройка останов­ лена из-за отсутствия плит для перекрытий. Если такими темпами будет и дальше строиться жилье, вопрос с кадрами на заводе оста­ нется не решенным. Многие рабочие уходят с заво­ да из-за отсутствия бытовых ус­ ловий: зачастую не работают Отдых наших рабочих также оставляет желать лучшего. Когда- то завод имел свою турбазу на реке Воронеж, в селе Савицкое. Многие рабочие проводили там отпуск с семьями. Ездили коллек­ тивно отдыхать в Анапу, к Чер­ ному морю. Разбивали там пала­ точный лагерь. Сейчас от этого остались только одни воспомина­ ния. Хотя заводу предлагали на паевых началах с несколькими заводами нашего объединения строить свою базу на Черном море, но администрация завода, очевидно, не желая себя обре­ менять лишними хлопотами, отка­ залась от этого. Ежегодно в коллективном до­ говоре записывается; — совер­ шать организованные поездки в Москву, Ленинград, Киев, Волго­ град и другие города-герои, но все это остается на бумаге. По­ этому многие рабочие завода перестали верить в такие записи. Заглохла у нас и художествен­ ная самодеятельность. Зато рас­ тет число прогульщиков, посети­ телей медвытрезвителя. Все это подрывает авторитет завода, мно­ гие в коллективе уже перестали дорожить честью своего пред­ приятия. На июльском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС отмечалось, что выпол­ нение , плана является законом для всех: и для рабочего, и для директора. Но у нас на заводе получается страннЬ. Как только доходит до дела, тут же забы­ ваем про законный спрос, что-то прощаем, на что-то закрываем глаза, а в общем — попуститель­ ствуем. Например, народными контролерами завода было уста­ новлено, что бригадир сварщиков А. В. Порядин и слесарь В. А. Сиротин вместо того, чтобы рабо­ тать в котельной микрорайона, работали по договору в котель­ ной тубсанатория. Бюро народ­ ного контроля вынесло соответ­ ствующее решение и передало его в партком завода и админи­ страции. Однако до сего времени это решение не выполнено. Вот уже на протяжении ряда лет в главном корпусе простаи­ вают станки с программным уп­ равлением, в неполную силу ра­ ботают и другие станки-автоматы. Все об этом знают, но никаких мер не принимают. Коммунисты технических служб еще недостаточно направляют свои усилия на повышение актив­ ности. Некоторые приспособле­ ния и оснастка примитивны, не соответствуют современному тех­ ническому уровню. До сих пор в коллективе инженерно-техниче­ ских работников не нашло под­ держки хорошее начинание «Ра­ бочим — инженерную поддерж­ ку!». Администрация завода вместо того, чтобы мобилизовать усилия коллектива на преодоление труд­ ностей, на завоевание более вы­ соких рубежей в развитии произ­ водства, ищет более легкие пути к успеху. Стала уже привычкой корректировка плана в сторону уменьшения. Решения ноябрьского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС ко многому обязывают каждого из нас, я имею ввиду спрос за дела на производстве, за то, чтобы на каждом участке была высокая организованность и дисциплина, своевременно и качественно вы­ полнялись сменные задания. Именно сейчас необходимо так ставить вопрос на собраниях парт­ групп: какой личный вклад вносит каждый? По этому вопросу сле­ дует провести разъяснительную работу среди рабочих. В первую очередь должны включиться ком­ мунисты, профсоюзный и комсо­ мольский актив. Парткому завода желательно бы установить день руководите­ ля, в которь 1 Й один-два раза в месяц весь руководящий состав (от мастера до директора) высту пал бы перед рабочими. Партгрупоргам цехов и участ­ ков необходимо собрать комму­ нистов, сообща разобраться, вы­ явить узкие места. Если потребу­ ется, оказать помощь соседним цехам. Наметить конкретные меры по улучшению организации социа­ листического соревнования. Впер вую очередь в этом должны сыграть решающую роль парт­ группы. Парткому завода и его секре­ тарю С. К. Черных настало время перестроить свою работу, строго спрашивать с коммунистов — ру­ ководителей за выполнение кол лективом производственного за Дания и принятых обязательств А что у нас получается? Завод из месяца в месяц проваливает план а некоторые руководители ищут оправдание. Если приняты обяза­ тельства, то их нужно выполнять Задачи, поставленные ноябрь­ ским Пленумом ЦК КПСС, требу­ ют, чтобы мы, коммунисты, еще настойчивее воспитывали в себе чувство партийного долга, непри­ миримость к недостаткам, меша­ ющим высокой организованно­ сти и дисциплине. Только при таких условиях мы вернем заво ду его былую славу. Б. БОРЗУНОВ, секретарь цеховой партийной организации УЗЛО. У НАСЛЕДНИКОВ КОММУНАРОВ История колхоза н.ченн Ленина на Тамбовщине началась весной 1922 года. В Советскую страну из СШ.А. прибыла сельскохозяйст­ венная коммуна, получившая в свое пользование земли совхоза «Ира» в Кирсановском уезде. В составе коммуны было 65 человек. многие из них бы.чи выходцами из России и эмигрировали в Аме рику еще в дореволюционное время, но, испытав на себе нужду н лишения, они вернулись на родину. Костяк коммуны составили 12 коммунистов. Это был сплоченный интернациональный коллектив, где вместе трудились русские, украинцы, белорусы, латыши, литов­ цы, немцы, поляки. С февраля 1924 года Ирская коммуна стала носить- имя Влади­ мира Илиьча Ленина, затем она бы.да преобразована в колхо:!. Сейчас это одно из крупнейших хозяйств в области. На .месте поселения коммунаров в наши дни расположилось село Ленинское — центральная усадьба колхоза. Его улицы украсили новостройки: здание правления хозяйства. Дом культуры на 400 мест, школа. В селе имеется библиотека с читальным залом, мага- шны, детский комбинат, амбулатория. Дом быта. В этом году на социально-культурное развитие Ленинского планируется израсходо­ вать 55 тысяч рублей. Наследники ко.ммунаров бережно хранят память о тех, кто стоял у истоков возникновения хозяйства, стремятся приумножить слав- ные традиции. На снимке: Герой Социалистического Труда Л\. Г. Можарова в кол.хозном музее рассказывает школьникам об истории колхоза. Фотохроника ТАСС. ОВОЩНОЙ КОНВЕЙЕР Двадцать пять лет непрерывно работает «зеленый конвейер» сов­ хоза «Кировец», снабжая жителей Новосибирска свежими овощ;а.\ш. За это время площадь теплиц в хозяйстве увеличилась более чем в десять раз и превышает теперь 200 тысяч квадратных метров. Достигли труженики «Кировца» значительных успехов и в повы­ шении урожайности: с ол,ного квадратного метра н среднем за год снимается 35 40 килограм­ мов овощей. «Кировец» отмечен 16 дипломами ВДНХ СССР. На снимке: сбор помидоров и теплице цеха № 2. Фотохроника ТАСС. )1 ЗАЧЕТЫ" НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ Короткий обзор важнейших со­ бытий недели — и на Данияра Султанова посыпались многочис­ ленные вопросы. Его товарищей по работе в обжиговом цехе вол­ новали и переговоры по ОСВ-2, и положение н^ границе Вьетнама с Китаем, и события в Иране. Справиться с потоком вопросов Султанову помогли начитанность, знания и навыки, полученные на занятиях в политшколе. С интересом следил за ходом беседы и руководитель полит­ школы Е. А. Приходько. А вместе с ним — еще одиннадцать слуша­ телей этой школы. Так началась на цинковом заво­ де Алмалыкского горнометаллур- гического комбината своеобраз­ ная «зачетная сессия». До итого­ вого занятия в системе партийной учебы опытный пропагандист по­ советовал слушателям школы вы­ ступить на своих рабочих местах с информацией, проверить и за­ крепить навыки, полученные в течение года. Рабочим участка понравилась беседа Д. Султанова. А руково­ дитель политшколы сразу же про­ вел ее разбор. Это важно не только для Султанова: ведь завт­ ра на другом участке предприя­ тия в качестве политинформатора выступать механику В. Ведерни­ кову, послезавтра — слесарю В. Мальцеву. Каждый из слуша­ телей должен провести по три- четыре беседы в цехе. И только тогда после итогового занятия он получит право на самостоятель­ ную работу агитатором. В Алмалыкском горкоме пар­ тии считают, что опыт пропаган­ диста Е. А. Приходько поможет лучше готовить квалифицирован­ ных работников идеологического фронта — тех, кому предстоит претворять в жизнь постановле­ ние ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении идеологической, поли­ тико-воспитательной работы». Ведь в этом документе подчеркивает­ ся необходимость повышения роли устной пропаганды и агитации, укрепления кадров политдоклад- чиков, информаторов и агитато­ ров. О. ПАНОВА, В. ГЛАДИЛОВ, корр. ТАСС. г. Алмалык,