Новая жизнь. 1979 г. (г. Усмань)

2 ................. . НОВАЯ ... ........................................................................ .. МАЯ 1979 ГОДА ф№ 58 (7743) Работать без отстающих Ч ЕТКОСТЬ РИТМА Под контролем—выяоляеняа планов. Выпуск Л® 5 (70) КОиТРАС'1'Ы ЧЕТЫРЕХ МЕСЯЦЕВ Труженики промышленных предприятий района продолжают социалистическое соревнование за повышение производительности труда, зконо.мню сырья и материалов, снижение себестоимости продукции. Илаи четырех месяцев но выпуску продукции нро.мышленностью района выполнен на 93 процента, по реализации — на 95 процен­ тов. С начала года выпущено валовой продукции на сумму 22 мил.тиона 677 тысяч рублей. Реали­ зовано продукции на су.мму 22 .чи.тлиона 385 ты­ сяч рублей. Заметим сразу, что но выпуску ва­ ловой продукции и по ее реализации промыш­ ленность района сработала несколько ниже уров­ ня прошлого года. Социалистическое соревнование тружеников района за досрочное выно.тненпе принятых социа­ листических обязательств возглавляет коллектив цеха шшо-безалкогольиых напитков. За четыре месяца рабочими выпущено продукции на су.мму 36,9 тысячи руб.тей, что составляет 142 процента к плану. Неплохо поработали труженики хи.м.тесхоза, которые произвели валовой продукции на 21 ты­ сячу рублей при плане 17 тысяч. Это да.ю воз­ можность предприятию успешно справиться с планом по реалпинши продукции. Досрочно выполнили планы четырех месяцев по прои.тиодству валовой продукции ко.тлекгивы швейной фабрики, кожзавода, мебельного цеха, хлебокомбината, мас.тосырзаво.ча, типографии. Куликовского .тесхоза, районного объедиисиия ио произподствеиио-техиичсч'кому обеспечению сель­ ского хозяйства, Савицкого лесопункта, кирпич­ ного завода, завода строительных материалов. К сожалению, так обстоят дела далеко не вез­ де. Руководители, партийные, профсоюзные и комсомольские орга)1Изации завода литейного оборудования, табачио-махорочиой фабрики, пти­ цекомбината ослабили контроль ш повышением эффективности производства и качества работы, не уделяют должного внимания поискам иеиспо.т!,- зованпых ре.чернов повышения иронзволптелыш- стн труда, снижения себестоимости продукции, организации действенною социалистического со­ ревнования среди рабочих. 11риве.ю это к печаль­ ным результатам. Так, наири.мср, птицекомбинат план четырех .месяцев выполнил только иа 70 процентов, табачио-.махорочная фабрика произве­ ла валовой продукции на 85 процентов к уровню прошлого года, а всего план выполнен иа 86 про­ центов. По сравнению с прошлым годом сократили вы­ пуск продукции также кожевепный завод, швей­ ная фабрика, ткацко-трикотажная фабрика, хле­ бокомбинат, хлебоприемный пункт, хп.ч.тесхоз, районное объединение ио прои.шодствеиио-техии- ческо.му обеспечению сельского хозяйства, Савиц­ кий лесопункт, кирпичный завод, цех ннво-безал- кого.тьных напитков. Пня^е публикуется сводка о выполнении плана четырех месяцев но производству и реализации продукцнп промышленными предприятиями района. Цифры сводки показывают: первые — реализа­ ция, вторые — производство валовой продукции (в процентах к плану четырех месяцев). Завод стройматериалов Ткацко-трикотажная фабрика Кожзаво.т Швейная фабрика .Хлебокомбинат Птниеко.мбинат Комбикормовый цех .Мебельный цех .'\аслосырзав{|д Тииография РО (л'льхозтсхннка* (.авицкий лесопункт Хммлесхоз Куликовский лесхоз Завод литейишо оборудований Кирпичный завод Цех Ш 1 во-безалкоголы 1 ых напитков Табачио-махорочная фабрика По району 108 10« 107 102 102 102 102 101 101 101 101 101 100 100 100 100 100 86 ЯГ, 105 116 101 104 10.3 60 102 106 100 101 102 104 124 101 9.3 100 142 86 93 Высота Владимира Власова Его имя хорошо известно на заводе литейного оборудования. В коллективе слесарно-сборочно- г« цеха он пользуется трудовой славой. — Наш Владимир Матвеевич — мастер своего дела, — говорят о нем рабочие. — Любое поруче­ ние он выполняет вовремя и с высоким качеством. И это действительно так. В. М. Власов всегда трудится с удвоен­ ной энергией. Сменные задания он выполняет на 150—160 процен­ тов. Продукцию выпускает с от­ личным качеством. Завод для Владимира Матве­ евича стал вторым домом. Здесь он работает вот уже более 17 лет. За это время накопил большой опыт в слесарном деле. И не слу­ чайно молодые рабочие часто советуются с Власовым. Словом и делом он оказь(вает им помощь. Владимир Матвеевич — хоро­ ший наставник молодежи, с от­ крытой душой и добрым сердцем. За период работы на заводе он обучил слесарному делу более 10 человек. Среди них Виктор Жданов, Николай Пелепицын и другие, которые работают рядом с В. М. Власовым. Все они уважа­ ют своего учителя. Свое личное пятилетнее задание по слесарному делу В. М. Власов вьшолнил за три года и четыре месяца. И теперь он работает в счет одиннадцатой пятилетки. — Что я могу сказать о Влади­ мире Матвеевиче?—говорит стар­ ший мастер цеха Анатолий Его­ рович Корякин. — Он лучший слесарь. Судите сами, средняя выработка его почти никогда не бывает ниже полутора норм за смену. Владимир Матвеевич — при­ мерный семьянин. Его жена Ана­ стасия Михайловна тоже работает на заводе не первый год. У Вла­ совых двое детей. Их дочь Зоя учится в Воронежском авиацион­ ном техникуме, а десятилетний сын Владимир — в третьем клас­ се. Хорошо учатся наши дети, — говорит В. М. Власов. — И мы о них всегда проявляем заботу. После напряженного трудового дня культурно проводят свобод­ ное время Власовы. Славу и почет слесарь-сборщик В. М. Власов завоевал самоотвер­ женным трудом. За высокие про­ изводственные показатели он не­ однократно награждался Почетны­ ми грамотами и ценными подар­ ками. Владимир Матвеевич отли­ чается своим умением, настойчи­ востью и творческим подходом к порученному делу. Л. КУНАКОВСКИЙ. На снимке: В. М. Власов. Фото в. Елютина. К о л л е к т и в У с м а н с к о й ш в е й н о й ф а б р и к и и з г о д а в г о д д о б и в а е т ­ ся в ы с о к и х п о к а з а т е л е й в с о ц и а ­ л и с т и ч е с к о м с о р е в н о в а н и и за п о ­ в ы ш е н и е э ф ф е к т и в н о с т и п р о и з ­ в о д с т в а , с н и ж е н и е с е б е с т о и м о с т и п р о д у к ц и и , э к о н о м и ю м а т е р и а л о в . На ф а б р и к е м н о г о е д е л а е т с я д л я т о г о , ч т о б ы в с е р а б о ч и е вь1ПОл- н я л и д о в е д е н н ы е з а д а н и я , у л у ч ­ ш а л и к а ч е с т в о п р о д у к ц и и . С р е д и ц е х о в р а з в е р н у л о с ь с н о в о й с и ­ л о й с о р е в н о в а н и е п о д д е в и з о м : «Ни о д н о г о о т с т а ю щ е г о р я д о м » . Ц е л ь с о р е в н о в а н и я ш в е й н и к о в — д о б и т ь с я с и с т е м а т и ч е с к о г о в ы п о л ­ н е н и я с м е н н ы х н о р м на к а ж д о м р а б о ч е м м е с т е . Основное внимание уделяется гласности трудового спора. При подведении итогов работы лучшие люди отмечаются администрацией, партийной, профсюзной и комсо­ мольской организациями фабри ­ ки. Передовикам вручаются пере ­ ходящие красные вымпелы, в честь их выпускаются боевые ли­ стки, «Молнии», об опыте их ра ­ боты рассказывается в стенной газете «Швейник». За четыре месяца на фабрике изготовлено различнь<х швейных изделий на сумму 236 тысяч руб­ лей при плане 228 тысяч. Реали­ зовано продукции на 1 миллион 206 тысяч рублей. План реализа­ ции выполнен на 102 процента. Каждый рабочий фабрики забо ­ тится о четком ритме производ­ ства. Неоценимую роль здесь играют товарищеская взаимовы­ ручка и взаимопомощь. Старшие и более опытные рабочие помо­ гают молодежи разобраться во всех тонкостях швейного дела, полнее изучить оборудование, чтобы лучше его использовать. Таким образом, наставники забо­ тятся о том, чтобы молодая сме ­ на ни в чем не уступала в труде ветеранам. Очень тепло комсомольцы фаб ­ рики отзываются о наставнике Анне Тихоновне Дудиной. Она много лет отдала работе в кол­ лективе. Сама занята на втачке воротников к сорочкам в монтаж­ ной секции. Анна Тихоновна всег­ да поможет дельным советом, а когда необходимо не пожалеет свободного времени, чтобы ока­ зать практическую помощь. Три года назад в коллектив после окончания профессиональ­ но-технического училища пришла комсомолка Любовь Ивашкина. Сейчас она работает в заготови - ' тельном цехе. Первое время было трудно. За смену не успевала сделать все, что требовалось по норме. Словом, несколько отста­ вала в работе от своих подруг. Включившись в социалистическое соревнование, комсомолка быстро освоила все тонкости работы и вышла в передовые. — Соревнование под девизом: «Ни одного отстающего рядом»,— говорит комсомолка Александра Матыцина, — подтягивает каждо­ го рабочего, заставляет его твор­ чески подходить к выполнению каждой операции. Валентина от­ лично справляется со своими обязанностями. Она занимается притачкой манжет к сорочкам. Качество работы — отличное. Подборку манжет к рукавам сорочек ведет В. И. Глазкова. Ей хорошо знакомо это дело. По­ этому она часто помогает подру­ гам по соревнованию. Свои смен­ ные задания выполняет на 125— 130 процентов. В настоящее время на фабрике подавляющее большинство рабо­ чих справляется со сменными нор­ мами, А это в свою очередь дает возможность уделять больше внимания качеству производства, заботиться о повышении его эф ­ фективности. Соревнование под девизом: «Ни одного отстающего рядом» способствует росту про­ изводительности труда, сплачивает коллектив, делает его более устремленным, настойчивым. На снимке: работницы Усман­ ской швейной фабрики (слева направо): Л. В. Ивашкила, А. Т. Дудина, А. Е. Матыцина и В. И. Глазкова. Фото в. Елютина. ПРЕДЛАГАЕМ ОБЪЯСНИТЬСЯ ГДЕ КОНЕЦ ОТСТАВАНИЮ? В недалеком прошлом Усмаиский завод литейного оборудования занимал первые места в социалистическом соревновании за повыше­ ние производительности труда, коллективу присуждались переходя­ щие Красные знамена, в честь завода поднимался на площади имени Ленина Флаг трудовой славы. В последнее время завод резко снизил темпы прои ‘.водства, сры­ вает производственные планы, коллективы цехов ие выполняют социалистические обязательства. Завод провалил план первого квар­ тала по производству валовой продукции и ее реализации. Не лучше положение дела и сейчас. За четыре месяца произведено продукции на 178 тысяч рублей меньше, чем предусматривалось планом, С больиюй натяжкой выполнен план по реализации. Государственный план — закон для каждого производственного коллектива. Ответственность за его выполнение лежит на каждом рабочем завода. Наш вопрос директору завода Ю. А. Рыжкову и секретарю пар­ тийной организации С. К. Черных: — Каковы причины отставания завода и когда этому будет положен конец?