Новая жизнь. 1978 г. (г. Усмань)

2 И||||||111111111111111|||Щ|||||||||||||111111||Ц|||||| НОВАЯ ЖИЗНЬ IIIIIII■ IМIIIIIIIII^IIIIIтIтIIIIIIIIIIIIIIIIII^IIIIтIтIIIIIIтIIIIИIIIIIIIIИI21 ФЕВРАЛЯ 1978 ГОДА 23 (7552) Гласность и действенность соревнования. Выпуск № 1(49) ЗАНРЕПИТЬ ДОСТИГНУТЫЕ УСПЕХИ Цифры означают: первые — реализация, вторые — производ­ ство валовой продукции (в процентах к плану). ■5авод литейного оборудования 109 Габачно-махорочная фабрика 101 107 Швейная фабрика 111 114 Кожевенный завод 126 104 Мебельный цех 104 103 Райпромкомбннат 115 123 Хлебокомбинат 103 103 Маслосырзавод 100 103 Комбикормовый цех 169 169 Типография 100 100 Хн.млесхоз 100 100 Куликовский лесхоз 100 100 РО «Сельхо;)техника» 109 107 Савицкий лесопункт 108 143 Кирпичный завод 100 100 Завод «Ин.днкатор» ИЗ 102 Цех вина п напитков 100 112 Завод стройматериалов 105 112 По району 105 102 Цифры сводки убедительно го­ ворят о том, что коллективы про­ мышленных предприятий хорошо сработали в январе. План реали­ зации и выпуска валовой про­ дукции перевыполнен. Высокую результативность обес­ печили рабочие, инженерно-техни­ ческие работники и служащие швейной, табачно - махорочной фабрик, райпромкомбината, рай- объединения «Сельхозтехника», Савицкого лесопункта, цеха вина и напитков, завода строймате­ риалов и другие. Особой похвалы заслуживает работа коллективов кожевенного завода н райпро.мко.мбината. Ко­ жевенники в конце юбилейного года преодолели трудности и обес­ печили выполнение плана по всем показателя.м, работали в январе с небывалым подъёмом. Завод литейного оборудования оказался в долгу пере.т государ­ ством по выпуску валовой про­ дукции. Есть над чем подумать руководителям этого самого круп­ ного в районе предприятия. СТАРТУЕТ КАЧЕСТВО Плохо складывались дела в юбилейном году на нашем заводе. 11есмотря на большие усилия и стремление всего коллектива, предприятие из месяца в месяц не выполняло плановых заданий по реализации и валовому произ­ водству продукций. Всевозможные организационные неурядицы, не все зависящие от руководства завода, лихорадили производство. .'Тишь в четвертом, завершающем, квартале удалось набрать нужные те.мпы и успешно завершить год. План по реализации продукции юбилейного года выполнен на 101 процент, по валовому производ­ ству - на 105 процентов. Факти­ ческая прибыль превысила пла­ новую на 95 тысяч рублей. Пока- затс.'ш, прямо скажем, неплохие. Но самое главное, у коллектива укрепилась уверенность в своих силах. Третий год пятилетки кол.тек- тпв завода начал высокими тем­ пами. В тсчеппе января все смены II участки предприятия работали ритмично. Это позволило выпол­ нить месячный план по реализа­ ции продукции на 126 процентов, нп валовому производству — на 10-1 процента. За весь месяц заво.т не получил пп о.шоп рекламации. 11 это нс случайно. Качество продукции у нас стоит на первом плане. Да иначе и быть нс может, ибо мы выполняем задания пятилетки эффективности II качества. Замечательные люди работают на нрелнрнятнн. В ответ на Пись­ мо ЦК КГК.Х, Совета Министров СССР. ВЦСПС II ЦК В.1КС.М приняты повышенные соиналнстн- ческне обязательства. Рабочие на всех участках тру.дятся с патной отдачей сил, чтобы с честью сдер­ жать слово. А. В. Елисеева работает отжи- мальщицей. Это трудоемкий про­ цесс в выработке кож. Но благо­ даря большому опыту ветеран производства выполняет сменные нормы на 115 процентов. Большое внимание в работе требуется от сортировщицы полу­ фабрикатов. По существу от нее зависит качество выпускае.мой продукции. .А. Е. Дорофеева с честью справляется с возложен­ ными на нее обязанностями. Нор­ мы выработки выполняет на 110 и батее процентов. Не менее важную операцию выполняет строгаль П. Е. Ники­ тин. С этого начинается выделка кож. Если строгаль плохо срабо­ тал. хорошей продукции не полу­ чишь. Петр Егорович в совершен­ стве владеет специальностью до­ бивается высокой выработки. Если сказать коротко: умелые у него руки. ^'спешно выполняют свои со­ циалистические обязательства строгаль П. Е. Никитин, ра.мщица ,М. Н. Суслова и многие другие. О всех не расскажешь. Их много на предприятии и каждый стара­ ется внести как можно больший вк. 1 ад в общее .тело. В принятых на 1978 год обяза­ тельствах есть такой пункт: «Свои­ ми силами произвести ремонт про­ изводственных помещений». Это значит, что где-то месяц завод бу.тет стоять. Несмотря на это у всех единый настрой: годовой план но основным технико-эконо­ мическим показателям решили выполнить к 25 .декабря. Д. МАНУЙЛОВ, директор кожзавода. Дежурный слесарь хлебокомбината ударник ко.м.чуннстнческого труда Ф. Ф. Кузменко (на снимке). Безупречной работой он обеспе- чнвает бесперебойную работу механизмов. Фото в. Елютина. О А 8 0 Д литейного оборудо- «ания — единственное про­ мышленное предприятие в райо­ не, не вылолниашее январский план по производству валовой продукции . Руководители завода объясняют это перебоями в по­ ступлении литья. Укреплять дисциплину Со гласим ся , что это так. Но почему то гда по-настоящему не спросить с отдела снабжения, который должен упорядочить взаимоотношения с заводами- поставщиками? Говорят не хватает кадров , И это звучит неубедительно . Ведь никто, кроме администрации, парткома и завкома профсою за эту проблему решать не буде т . Об одном умалчивают руково­ дители завода — о трудовой дисциплине. А об этом надо го­ ворить во весь голос , потому что дисциплина на заводе хромает , как говорят, на обе ноги. Про­ гулы , опоздания — нередкое яв­ ление на предприятии . Причины? В подавляющем большинстве— пьянка. В январе побывали в м е д ­ вы трезвителе 18 человек, в том числе старший инженер Старчен- ков, чертежник Зубков , контро­ лер Бурых , техноло г Полянский , заведующий складом С трахов и дру гие . Много трудностей на заводе . А первопричиной их является низкая трудовая дисциплина. Ее укреплением должны постоянно заниматься администрация , пар­ тийная, профсою зная и комсо­ мольская организации , весь кол­ лектив завода . А . СЕМЕНОВ. Г Л А В Н О Е - С ПЕРВЫХ ДНЕЙ ГОДА ОБЕС ­ ПЕЧИТЬ ЧЕТКИЙ РИТМ РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕ ­ НИЕ ГО СУДАРСТВЕННЫ Х ПЛАНОВЫХ ЗА­ ДАНИЙ И СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ОБЯЗА­ ТЕЛЬСТВ КАЖДЫМ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИ ­ ВОМ, РАЙОНОМ, ГОРОДОМ, ОБЛАСТЬЮ , КРАЕМ И РЕСПУБЛИКОЙ . (Из Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ). В отве ; те в с е * с горячим и единодушным одобрением встретил коллектив ко.ммунистического труда желез­ нодорожной станции Усмань ре­ шения декабрьского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС и вось.моп сессии Верховного Совета РСФСР. В ответ на эти программные до­ кументы приняты повышенные сициалистичеекпе обязательства. Годовой план по всем основным техннко-экономическим показате­ ля.м решено выполнить ко Дню ■ Конституции СССР — 7 октября. Новый прилив сил II творческой энергии вызвало Письмо Цент­ рального Комитета КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социа­ листического соревнования за вы­ полнение II перевыполнение плана 1978 гола п усилении борьбы за повышение эффективности произ­ водства и качества работы». Сло- . ва Письма, обращенные к тран­ спортникам, — необходимо доби­ ваться сокращения порожних пробегов, потерь времени под погрузкой и разгрузкой, полного использования грузоподъемности всех видов транспорта воспри­ няты железнодорожниками, как боевая программа действий. Подведены итоги работы за январь третьего года пятилетки. План погрузки вагонов выполнен на 112 процентов, выгрузки — на 105 процентов. Хорошими организаторами по­ казали себя дежурные- по станции коммунист В. Я. Калинин н Т. .А. Крышова. Благодаря их умелому и четкому руководству не было случая задержки грузовых н пас­ сажирских пое.здов на станции. Они отправляются строго в уста­ новленное время. Своевременная разгрузка ваго­ нов во .многом зависит от соста­ вителей поездов. С этими обязан­ ностями успешно справляются В. В. Бубнов II В. П Полянских. Безупречной работой отличают­ ся старший приемосдатчик Л. А. Лфоннна II старшин товарным кассир Л. Д. Хатунцева. Кажет­ ся выполняют они чисто техни­ ческие операции. Но на железной дороге очень важно своевременно оповестить клиентуру о прибытии грузов, быстро и безошибочно оформить документы. И, конечно, нельзя не отметить машиниста маневрового тепловоза ' 11. Т. Жданова и машиниста кра­ на В. С. Попова. Именно они, главны.м образом, обеспечивают своевре.менную подачу вагонов на грузовой двор и их разгрузку. 11аши показатели могли быть лучше, если бы нас не подводили грузополучатели. Очень плохо организовывают выгрузку ваго- нов руководители .мебельного цеха, цеха вина п напитков, за­ вода литейного оборудования, МПМК «Облмежколхозстроя», гортопебыта. ДПМК, РСУ «Обл- ремстроя» II другие. Приходится по несколько раз напоминать им о прибытии грузов. Конечно, они понимают, что каждый вагон дорог стране. Так почему же они равнодушны, когда под разгруз­ кой перепростаивают десятки вагонов? Думается, что за пере- простой вагонов все в ответе, кто бы где нп работал, какую бы должность ни занимал. Перепро- стой вагонов под разгрузкой на­ носит большой материальный ущерб государству. С . ВАРАВИН, начальник ж-д. станции Усмань. На снимке: .дежурный по стан­ ции (слева) В. М. Иевлев п опе­ ратор 3. И. Бунина. Фото в. Елютина. ПЕРЕМЕНЫ ВИДНЫ в минувшем году овцеводы колхоза «Путь к коммунизму» не выполнили обязательства по получению молодняка . О причинах их неудачи и о мерах , принимаемых в нынешнем году д ля увели­ чения приплода овец, мы попросили рассказать председа теля колхоза Н. И. Канина. — Николай Иванович, какие факторы особенно сильно пов­ лияли на невыполнение обяза­ тельств по получению ягнят! — Основной причиной неудачи наших овцеводов явилась слабая работа зоотехнической службы в создании высокопродуктивного стада . Большой удельный вес в нем занимали старые животные, не принесшие приплода . С ка за ­ лась низкая квалификация работ­ ников овцеводческих ф ер м , пло­ хое знание ими передовы х м е ­ тодов и приемов у х о д ^ з а живот­ ными, получения высокого вь 1 х 6 да молодняка . Был ослаблен конт­ роль за развитием этой важней­ шей отрасли нашего хозяйства со стороны руководителей колхоза и зооветспециалистов . Слабая кормовая база . ЗеЛеной массы к ук ур узы , например, получено с каждого гектара лишь около 30 центнеров: Эти недоработки и помешали нам выполнить обяза­ тельства по получению ягнят. — Какие рубежи по получению молодняка наметили овцеводы на третий год пятилетки! Что де­ лается для того, чтобы устранить прошлогодние недостатки! — В третьем году пятилетки наши овцеводы поставили перед собой цель — получить от 100 овцематок не менее 105 ягнят. Чтобы достичь намеченного, про­ вели большую работу по улуч­ шению породных качеств отар. Выбракованы и заменены ярками цыгайской породы 700 старых малопродуктивных полугрубо- шерстных овцематок. Завезли чистопородных цыгайских пле­ менных баранов. Это , помимо увеличения приплода молодняка , выгодно хозяйству и при сдаче шерсти государству . Центнер шерсти цыганских овец стоит на 200 рублей дорож е шерсти полу- грубошерстных овец. V Большое внимание уделяем в нынешнем году повышению ква­ лификации работников овцевод­ ческих ф ерм . Зимой в хозяйстве ре гулярно проходят занятия с чабанами и сакманщицами. На