Новая жизнь. 1978 г. (г. Усмань)

IIIНОВШ * т ' 1| | и п 1>п1П ;1 п п а с СОБРАНИЯ АКТИВА РАЙОННОЙ ПАРТИЙНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ II (Окончание. Нач. на 1-й стр.) рики , цеха напитков, типографии , досрочно рапортовавшие о вы­ полнении своих плановых заданий юбилейного года . Сейчас особо возрастае т мера ответственности за безусловное выполнение государстве>: 1 ных пла­ нов каждым тр удовым коллек ­ тивом. Необходимо выполнять план не только по объемным пока зателям , а и по всей номенк­ латуре . Наш долг объективно оценивать место и вклад тр уд я- 1 ДИХСЯ района в решение обш,их задач партии и государства . В таком серьезном деле нас до лж ­ ны отличать тр езвое понимание действительности , обстоятельный и самокритичный анализ как на­ ших достижений , так и имею- щихся проблем . М еж д у тем приходится о тм е ­ чать, что отдельны е предприятия допускаю т нарушения плановой и договорной дисциплины . Это наши ведуш,ие заводы литейного оборудования , «Индикатор» , ко­ жевенный и некоторые дру ги е , В р е зуль та те неоднократных корректировок и перенесения планов на р яде предприятий сложилась напряженная обста­ новка с выполнением декабрь ­ ского задания . В их числе завод литейного оборудования . Бюро и о тделам райкома пар­ тии, райисполкому сле д уе т уси­ лить контроль за ‘ деятельностью предприятий и вместе с тем по­ вести широкую организаторскую работу в первичных парторгани­ зациях за ритмичность в выпол­ нении плана 1978 года . Крайне плохо работает коже­ венный завод , который в течение всего года не выполняет планы по производству и реализации продукции . Им недопоставлено __ н ар о дном у . шать много нареканий в адрес кожевенного объединения , но вместе с тем они сами мало что делаю т по улучшению д е я те л ь ­ ности предприятия . На предприя­ тие поступает некачественное сырье , однако дирекция , специа­ листы , партийная организация не проявляю т должной принципиаль­ ности, не хотят портить взаимо­ отношения с руководством Елец ­ кого кожевенного завода , не вводят входного контроля за ка­ чеством поступаю 1 д е го сырья и не рекламирую т его . В р е зу л ь ­ тате завод терпит большие убы т­ ки, затрачиваю тся дополнитель­ ные неплановые трудовы е и ма­ териальные средства на перера­ бо тку сырья . На продукцию завода поступает много жалоб и рекламаций . На предприятии мало что д елае тся по его р е кон с трук ­ ции и развитию , использованию им еющ егося оборудования , ук­ реплению трудовой дисциплины. Партийной организации , дирекции завода необходимб изменить стиль своей работы , повысить уровень руководства , усилить авангардную роль коммунистов , шире развернуть социалистиче­ ское соревнование и вывести предприятие в число передовых. И з-за упущений в рабо те с кадрами , слабой организации тр уд а , неудовлетвори тельно го ис­ пользования основного оборудо ­ вания плохо работаю т Савицкий лесопункт , кирпичный завод . На 90 процентов использую тся мощ ­ ности на швейной ф абрике . Не­ обходимо такж е форсировать пуск в эксплуатацию значитель­ ного количества станочного парка в промкомбинате и начать выпуск новой продукции . Коэффициен т сменности оборудования на пред ­ приятиях не превышает полутора смен . Вместе с тем дальнейшее наращивание продукции на дей ­ ствующих мощ ностях должно стать непреложным законом , предм етом постоянной заботы партийных организаций , хозяй­ ственных руководи телей . Большое значение придается се го дн я повышению качества про­ дукции как важнейшему средству повышения эффективности про­ изводства . К сожалению , не все пред ­ приятия района активно включи­ лись в работу по внедрению комплексной системы управления качеством продукции . Многие допускаю т упрощенчество и м е д ­ лительность в организации ее изучения и разработки и, как следствие всего этого , имеют невысокие показатели по выпуску изделий со Знаком качества . Низка доля продукции высшей категории на швейной фабрике , заводах литейного оборудования и «Индикатор» , а всего по райо­ ну из 21 предприятия лишь 4 предприятия выпускают изделия со Знаком качества , удельный вес которь5Х в общем объеме реализуемой продукции состав­ ляе т менее 8 процентов. Рекламации и ш трафные санк­ ции, жалобы и дру гие нарекания^ которые имеют заводы строй­ материалов , кирпичный, хлебо­ комбинат и некоторые другие , свидетельствую т о низком каче­ стве продукции . Качество продукции — это зер ­ кало предприятия , и наша задача постоянно воспитывать чувство высокой ответственности за его уровень у каждого тр уд ящ е го ся . Ход общественного развития выдвигает все более сложные задачи в различных отраслях жизни. А чем сложнее задачи, тем сложнее работа, тем важнее согласованность , слаженность , дисциплина. Надо приковать внимание всех хозяйственных органов и общест- венных организаций к вопросу экономии материальных ресурсов , добиться того , чтобы забота о бережном использовании м е тал ­ ла, электроэнергии , топлива, о заготовках металлолома стала стоит решить работникам про­ мышленности в 1978 году . Необ­ ходимо обеспечить рост объема производства продукции на 5 процентов, не менее 90 процен­ тов прироста получить за счет ув^ ттчения производительности тр уда . Предстоит значительно увеличить объем продукции , вы­ пускаемой со Знаком качества . Успешное решение этих задач тр еб уе т дальнейшей мобилизации всех внутренних резервов , уси­ ления борьбы с бесхозяйствен ­ ностью и расточительством , чет­ кости в работе всех звеньев производства . Д л я сельско го хозяйства наше­ го района 1977 'г о д оказался не совсем благоприятным , и это сказалось на урожайности зерно­ вых культур , сахарной свеклы и подсолнечника . По заготовкам этих продуктов район оказался в большом дол гу перед го суд ар с т­ вом. Но необходимо отметить, ^^то там, где хорошо организо­ вано производство , где правиль­ но использовались земельные ре сурсы , сельскохозяйственная техника , минеральные и органи­ ческие удобрения , горючее , по­ казатели года хорошие. Докладчик ставит в пример колхоз «Великий О ктябрь» , где руководи тели , специалисты доби ­ ваются вьюоких урожаев всех культур , обеспечивают выполне­ ние социалистических обяза­ тельств и в'едут хозяйство рента­ бельно. Однако те хозяйства , где ор га­ низация производства находится на низком уровне , работают убыточно , не выполняют своих обязательств перед государством . Характерен такой пример . В кол­ хозе имени Ф р у н зе с гектара получено более 17 центнеров зерна , в совхозе «Коммунар» — 18, а в рядом расположенном колхозе имени Ленина — 14,8, колхозе имени Кирова — по 12,2 центнера , а ведь бонитет почв в колхозах имени Ленина и имени Ф р у н зе одинаков — равен 85 баллам . Докладчик говорит о неодина­ ковом отношении специалистов хозяйств к семеноводству . В колхозе имени Ленина грубо нарушаю тся принципы чередова­ ния куль тур ,-внесение удобрений производится без учета карто­ грамм.. не вносятся удобрения при посеве в рядки . Со стороны руководи телей хозяйства прини­ жена требовательность к агроно­ мической службе , нет спроса за результа ты работы полеводства . Такая же обстановка и с выра­ щиванием сахарной свеклы в районе. Если в колхозе «Великий Октябрь» получено по 260 цент­ неров с гектара , колхозе «1 Мая» — по 176, то в колхозах имени X X I I партсъезда — по 55 центне­ ров, имени Ленина — по 75. Хо ­ зяйства эти расположены в оди­ наковых условиях , имеют одина­ ковые по плодородию почвы. Бонитет почв в колхозе имени Ленина — 85, «Великий О ктябрь» — 85, имени X X I I пар тсъезда— 85, «1 Мая» — 84. Основной причи­ ной низких урожаев в колхозе имени X X I I партсъезда является некачественная подготовка поч­ вы, несвоевременная обработка посевов. Докладчик критикует главных агрономов колхозов «Ленинский путь», имени XX I! партсъезда , имени Ф р у н зе , «Красное знамя», которые в период формирования густоты насаждений не осущ еств­ ляю т контроль за качеством про­ рывки , особенно на площадях, закрепленных за шефствующими организациями . В ре зуль та те эти площади имеют низкую густоту насаждений , качество прополки низкое, и, как следствие , на этих площадях урожай сахарной свек­ лы не превышает 30— 40 центне­ ров с гектара . Проанализировав урожайность подсолнечника , кук ур узы , крупя­ ных культур , А . В. Тимофеев об­ ращает внимание на использова- было поставлено 31,5 тысячи тонн минеральных удобрений в стан­ дартны х туках , или 2,6 центнера на 1 сектар пашни, то есть, на полцентнера больше , чем в 1976 году . Под урожай 1977 года внесено 30,2 тысячи тонн, или 2,4 центне­ ра на гектар . Рационально исполь­ зую тся минеральные удобрения в совхозах «Коммунар» , «Удар ­ ник», колхозе «Маяк коммуниз­ ма». В этих хозяйствах внесение удобрений производится в соот­ ветствии с принятой в хозяйстве системой удобрений и с учетом обеспеченности почв питатель­ ными веществами , налажен учет и приемка минеральных удобр е ­ ний со складов агрохимобъеди- нения. Совершенно дру гая кар­ тина в колхозах имени Ленина, имени Кирова, межхозяйственном объединении, колхозе имени Ка­ линина. В этих хозяйствах о тсут­ ствует элементарный учет, не производится взвешивание удоб ­ рений, поступающих со складов объединения . Внесение удобр е ­ ний производится бессистемно . В осенне-зимний период не уде ля е тся внимания правильному хранению , удобрения ра збрасы ­ ваются мелкими кучами, не укры ­ ваются , в ре зуль та те удобрения теряю т свои качества . Такая картина наблюдается в колхозах имени Калинина, имени Ленина , «Великий О ктябрь» , Ф е ­ доровском объединении и д р у ­ гих. Большим резервом повышения урожайности является использо­ вание местны х удобрений . В 1977 году было запланировано вывез­ ти на поля и внести 323 тысячи тонн или по 2,7 тонны на гектар пашни, фактически вь^везено 266 тысяч тонн, это 72 процента к плану. Не уделяю т должного внимания органическим удобр е ­ ниям колхозы «Красный бор», имени Калинина, имени Ф р ун зе , где план вывозки выполнен на 10— 20 процентов. В период двухмесячника не вывезли ни одной тонны органи­ ческих удобрений колхозы имени Калинина , «Советская Россия», «Путь к коммунизму» . Очень мало вывезли колхозы «Красный бор», «Наша победа» , «Комсомолец» , «Красное знамя». Мы не можем дальше мирить­ ся с тем , что район ежегодно остается в большом долгу перед государством по производству и закупкам сахарной свеклы , под­ солнечника и дру ги х продуктов , не выполняет плана по накопле­ нию кормов. Укоренилась пороч­ ная и вредная практика — ряд хозяйств из года в год не вы­ полняет планов перед го суд ар ­ ством и сокращает объемы про­ изводства продуктов полеводства и животноводства , увеличивает долги перед государством и ве­ де т строительство только за счет государственны х ссуд . Такое положение дальше не­ терпимо . Тр ебуется коренной пересмотр всей организаторской и технологической работы на всех участках сельскохозяйствен ­ ного производства . Важной проблемдй остается значительное улучшение качества продукции сельского хозяйства . Словом , от руководи телей рай­ онных служб тр еб уе тся совер­ шенно новый подход к руковод ­ ству сельским хозяйством и ра з­ работке мер , чтобы каждое хо­ зяйство обеспечивало план поста­ вок продукции государству . Здесь просматривается группа вопро­ сов : и подготовка семян , техники, подбор и подготовка кадров, организация звеньев и их обуче­ ние, обобщение передового опы­ та и внедрение новых достиж е­ ний науки. Большов внимание докладчик уде ляе т анализу развития живот­ новодства. Объемы заготовок животноводческой продукции ежегодно возрастаю т , следова­ тельно , возрастет потребность в кормах, помещениях, в увеличе­ нии поголовья и продуктивности сожалению , эти вопросы решаю т­ ся медленными темпами , выпол­ нение планов заготовок мяса и молока проходит с большим на­ пряжением . В целом в районе на фермах колхозов и совхозов производ­ ство мяса поставлено неудовлет­ ворительно. В большинстве хо­ зяйств этому важному вопросу не придают должного внимания и заботы . О ткормочное поголовье в ряде хозяйств не выделяе тся в о тдель­ ные группы , сроки начала и окон­ чания откорма не устанавлива­ ются, задание по привесу скота до непосредственных исполните­ лей не доводи тся . В ряде хозяйств откормочное поголовье содержи тся на ск уд ­ ных рационах и по сущ еству не дает привеса. Это имеет место в колхозах имени Кирова, «Наша победа» , «Прогресс» , «Ленинский путь», в совхозе «Октябрьский» , где ср ед ­ несуточные привесы скота не превышают 150— 250 граммов. Ещ е хуже обстоит дело с откор­ мом свиней. Недостатка концент­ рированных кормов в текущ ем году не было. Казалось бы, на ферм ах должны быть х’орошие привесы. Однако по данным ЦСУ они составляют в колхозе «1 Мая» 94 грамма , «Великий О ктябрь» — 121, имени Калинина — 106, сов­ хозе «Коммунар» — 148 граммов и совхозе «Усманский» — 111 граммов. На отдельных ферм ах плохо поставлена случка коров, телок и особенно искусственное о сем е ­ нение. Допускается большая яло­ вость коров и телок , велик падеж скота. Резко сократился выход молод ­ няка в колхозах «Ленинский путь», имени Ф р ун зе , имени Калинина, «Великий О ктябрь» , «Маяк ком­ мунизма» . За покрытие коров и телок в этих хозяйствах никто не отвечает. Пункты искусственного осеменения работают плохо, со­ держ атся они в антисанитарных условиях , в колхозе «Великий О ктябрь» проводят осеменение ученые зоотехники . Однако они недобросовестно относятся к сво­ им обязанностям и выход телят 3 этом хозяйстве составляет всего на 100 коров ■ за 11 месяцев 60 процентов. Самы е большие возможности по производству мяса заложены в свиноводстве. Однако эта от­ расль развивается пока неудов­ летворительно . Многие хозяйства необоснованно сократили пого­ ловье свиней на ферм ах , специа­ листы не занимаются технологией получения и выращивания поро­ сят . В резуль та те плодотворной и повседневной работы с дойным стадом как в зимне-стойловый, так и 8 летне-пастбищнь>й период содержания скота большинство хозяйств района справилось с обязательствами по продаже мо­ лока государству . За 1977 год произведено молока 30.937 кило­ граммов, или 106 процентов к уровню 1976 года. Удой от одной коровы в ср е д ­ нем за 1977 год составил 2.214 килограммов , что на 83 килограм ­ ма больше 1976 года . Лучше дру ги х по производству молока сработали колхозы имени Ф р у н ­ зе, «Маяк коммунизма» , «1 Мая», совхоз «Ударник» , надоившие от коровы по 2.500— 3.000 килограм ­ мов. Опыт работы лучших хозяйств, ф ерм и особенно передовых доярок еще раз нас убеждает в том , что 8 молочном животновод­ стве есть большие неиспользо­ ванные резервы . Большим резервом в увеличе­ нии сдачи молока является уменьшение потерь на жирности. Но пока об этом резерве часто забывают и несут убытки. Генеральной линией развития нашего общественного животно- т водства является специализация и концентрация производства. ---- —^пиять эф ­ фективность, значительно улуч ­ шить организацию и технологию производства птичьего мяса , про­ изводства свиного мяса и откор­ ма крупного рогатого скота , про­ изводства шерсти и молока. Примером хорошей работы мо гут служить специализирован­ ные хозяйства — совхозы «Ни- КОЛЬСКИЙ » и «Анненский». В теку- щем году получено по 700 грам- мов среднесуточного привеса на откорме крупного рогатого ско ­ та, план продажи говяжьего мяса государству совхозом «Аннен­ ский» выполнен на 115 процен­ тов, а совхозом «Никольский»— на 136 процентов. Однако Ф едоровское МХП и комплекс колхоза имени Ф р ун зе по откорму свиней до настояще­ го времени работают не в пол­ ную силу, поточная технология получения поросят не отработа­ на, планы получения поросят и задания по наличию поголовья и получению поросят не выпол­ няются . Так, Ф едо ро в ско е МХП на 1 января 1978 года должно иметь свиней 20.000 голов, полу­ чить поросят 22.000, фактически и/»\еется свиней 12.625 голов и получено поросят всего 14.113 голов. Эти негативные явления стали возможны потому, что руководи­ тели этих хозяйств не занимают­ ся по-настоящему организацией и технологией производства в новых условиях, а партийные организации устранились от кон­ кретного решения задач . Докладчик дал глубокий, все­ сторонний анализ работы строи­ тельных и транспортных, тор го ­ вых и дру ги х предприятий и ор га­ низаций, обратил внимание ком­ мунистов на необходимость идти во главе соревнования, быть его вдохновляющей и организующей силой, показывать пример высо­ кой сознательности и творческой активности в производственной и >" общественной жизни, сделать все возможное , чтобы в третьем году пятилетки соревнование за повы­ шение эффективности общ ест­ венного производства позволило взять новые рубежи .