Новая жизнь. 1978 г. (г. Усмань)

2 |1П1111т1тт1Ш1111т1тш111Ш111111111111Ш1111Ш111111111111Ш111111Ш1 НОВАЯ ЖИЗНЬ ||||||т11Ш11П11111111тттш1111т1т11тт1М1тт1127 МАЯ 1978 ГОДА ^№ 63 (7592) ВОТВЕТЕ и провзворво и и человека «Мастер — огромная сила. Своим влиянием они охватывают все производство материальных цен­ ностей, являются опытными специалистами и вни­ мательными наставниками, активными обществен­ никами, изобретателями и рационализаторами. От усилий и любви к делу, инициативы и компетент­ ности мастеров, их умения работать с людьми во многом зависят успехи заводов и фабрик, рудни­ ков, шахт, строек и предприятий транспорта». Л. И. БРЕЖНЕВ. из ДОКЛАДА ВТОРОГО СЕКРЕТАРЯ РАЙКОМА КПСС А. В. ТИМОФЕЕВА ...В настоящее время во’ всех отраслях народного хозяйства района трудятся более 260 масте­ ров, прорабов, начальников уча­ стков, смен, цехов. За последние годы улучшился их качественный состав, повысилась деловая и об­ щественная активность, отряд руководителей первичных трудо­ вых коллективов пополнился гра­ мотными, высококвалифицирован­ ными специалистами, умелыми организаторами производства. На предприятиях и в органи­ зациях с высшим и средним спе­ циальным образованием работа­ ют 150 мастеров. В вузах и тех­ никумах учатся 15. В районе есть немало руково­ дителей среднего звена,чей авто­ ритет является хорошим приме­ ром для подчиненных. К ним от­ носятся Замолоцкнх И. Г. — начальник цеха завода литейного оборудования, Байбакова А. М . - мастер смены завода «Индика­ тор», Одинцова Л. Ф. — мастер хлебокомбината, Махонин А. Ф.— мастер районных электрических сетей, Трофимов Д. С. — мастер табачно-махорочной фабрики, Де- ревяшкина В. Г. — старший мастер швейной фабрики, Жда­ нов И. Т. — начальник участка дорожной ПМК и многие другие. Производственный мастер яв­ ляется тем лицом, от которого в первую очередь зависит внед­ рение в практику передового опыта организации труда. Почин московского завода «Динамо» — работать по личным планам по­ вышения производительности тру­ да на каждом рабочем месте — активно поддержали руководите­ ли участков и рабочие РО «Сель­ хозтехника». Внедряется этот ме­ тод на других предприятиях. Однако в целом по району внед­ рение динамовского метода ведет­ ся очень медленно. И значитель­ ная доля вины за это ложится на мастеров. Широкое распростране­ ние на предприятиях получила борьба за экономию и бережли­ вость под девизом «Дать продук­ ции больше, лучшего качества, с наименьшими затратами». При активном участии масте­ ров на предприятиях и стройках района проводятся значительные мероприятия по совершенствова­ нию техники и технологии, повы­ шению качества выпускаемой про­ дукции, внедрению научной орга­ низации труда. На заводе литейного оборудо­ вания. творческой работой охва­ чено почти 190 инженерно-техни­ ческих работников, в том числе 40 .мастеров н старших мастеров. Ими разработано и внедрено в производство более 150 меро­ приятий с экономическим эффек­ том свыше 32 тыс. рублей. Мастера швейной фабрики яви­ лись застрельщиками претворения в жизнь новой интересной формы социалистического соревнования, начатого коллективом московско­ го швейного объединения «Са­ лют»: «Соцналистически.м обяза­ тельствам бригад — инженерное обеспечение и экономический рас­ чет», Сущность этого почина за­ ключается в том, что одновре­ менно с определением новых рубежей бригад намечаются орга­ низационно - технические .меро­ приятия, которые являются гаран­ тией не только выполнения обя­ зательств, но и высокого каче­ ства изделий. В постоянном поиске нового, передового находятся Н. К. Ла­ рин — диспетчер планово-диспет­ черского отдела завода литейного оборудования, И. В. Зибров — мастер сборочного участка этого же предприятия, А. А. Некрасов— мастер дорожной ПМК, Б. Л\. Зубков — мастер химлесхоза, Э. Г. Бояндуров — начальник швейного цеха промкомбината, Н. В. Некрасов — прораб ПМК «Сельхозмонтаж», А. М. Асташов — мастер завода стройматериа­ лов и многие другие. За последние годы у нас сло­ жилась определенная система работы с руководителями первич­ ных звеньев производства. Создан районный совет мастеров. Созда­ ны Советы мастеров и на круп­ ных предприятиях. ЦК КПСС в своих постановле­ ниях дает высокую оценку этой новой форл 1 е коллективного уча­ стия мастеров в управлении про- изводство.м, важного средства повышения их творческой актив­ ности. Партийные организации стали более внимательно относиться к нуждам и запросам мастеров, накопили некоторый опыт рабо­ ты с ними. На швейной фабрике, например, с мастерами проводят­ ся совещания по различным воп­ росам производственной деятель­ ности, экономики, управления, воспитания рабочих в духе ком­ мунистического отношения к тру­ ду, организации социалистиче­ ского соревнования. Вместе с тем, следует отметить, что от.дельные партийные органи­ зации работу с мастерами пусти­ ли на са.чотек. На ряде предприя­ тий и строек советы .мастеров действуют безинициативно, не участвуют в организации учебы мастеров, в рассмотрении итогов соревнования. Практически не проводит никакую работу совет мастеров на заводе литейного оборудования, а также и район­ ный совет мастеров. Тов. Попов П. И. — председатель районного совета мастеров — практически самоустранился от руководства совето.м. Вся его работа заклю­ чалась в проведении районных слетов и публикации некоторых материалов в районной газете «Новая жизнь». ...На предприятиях еще не все делается для поддержания и ук­ репления авторитета мастера, как воспитателя. Нередко решения, касающиеся рабочих, администра­ цией принимаются в обход их непосредственных руководителей. Много еще имеется недостатков в вопросах материального и .мо­ рального сти.мулирования труда мастеров. До настоящего времени не нашла применения такая фор- .ма материального стимулирования мастеров, как установление 30- На снимке: участники районного слета мастеров (слева направо) Н. 11. Антюфеев (завод д,|- дейного оборудования), Л. В. Федотова (завод «Индикатор», Р. В. Несветаева (районное про­ изводственное управлен 1 (р бытового обслуживания населения), 11. I . Жданов (ДСПМК). ^ Фото в. Елютина. процентной надбавки к окладу за осуществ.дение организационно­ технических мероприятий, обеспе­ чивающих повышение производи­ тельности труда. К сожа.дению, отдельные масте­ ра сами не выполняют своих обязанностей, работают по ста­ ринке, не проявляют творческой активности, как правило, на их участках слабая организация тру­ да, плохо ведется воспитательная работа, допускаются частые на­ рушения техно.догической и тру­ довой Дисциплины, большая теку­ честь кадров, а некоторые масте­ ра сами допускают нарушения трудовой дисциплины. На заводе стройматериалов, ремстройучастке п некоторых других предприятиях отсутствует продуманный резерв мастеров на выдвижение на должность заме­ стителей и начальников цехов, другие должности. Нам необхо­ димо улучшить подбор, расста­ новку и воспитание кадров ма­ стеров, выдвигать на должность мастера инженерно-технических работников, обладающих органи­ заторскими способностями и про­ изводственным опытом, повышать уровень политической и профес­ сиональной подготовки, шире практиковать выдвижение поло­ жительно зарекомендовавших себя в работе мастеров на руководя­ щие должности. Нельзя признать правильным такие действия администрации предприятий, когда молодые спе­ циалисты после окончания вузов и технику.мов направляются на работу в отделы, на конторские работы. Работа в должности мастера — это большая школа, позволяющая молодо.му специалисту приобрести необходимый опыт, шире рас­ крыть творческие способности. В то же время это хорошая про­ верка его деловых качеств. ...XXV съезд партии поставил задачу сосредоточить особое вни­ мание на ускорении роста произ­ водительности труда — решаю- ще.м условии дальнейшего разви­ тия производства и подъема бла­ госостояния народа. Для решения этой главнейшей задачи необходимо ускорить тем­ пы комплексной механизации и автоматизации производственных процессов во всех отраслях, осо­ бенно механизации вспомогатель­ ных н подсобных работ, добиться того, чтобы на действующих про­ изводственных площадях весь прирост продукции. Борьба за более эффективное использование рабочего времени должна быть в центре внимания всех производственных коллекти­ вов. Девиз «Беречь каждую ра­ бочую минуту!» — должен стать определяющим в каждой смене, на каждом участке, в каждой бригаде. С каждым годом в районе на­ ращиваются основные фонды. 11скоторые партийные организа­ ции имеют положительный опыт по обеспечению высокопроизво­ дительной работы техники и обо­ рудования. II все-таки, несмотря на достижения отдельных коллек­ тивов, промышленно-производст­ венные фонды используются не­ достаточно эффективно. Темпы роста основных фондов и фондо­ вооруженности пока опережают темпы роста объема производства и производительности труда. Фон­ доотдача в нромышленности не растет, а снижается. Это объясняется тем, что неко­ торые предприятия не осваивают в установленные сроки вновь вводимые мощности, не в полном объеме используют действующие производства и и.меющееся обо­ рудование. Не осваивают производственные мощности хлебокомбинат, швей­ ная фабрика, завод литейного оборудования. В результате зна­ чительных простоев коэффициент с.менностн металлообрабатываю­ щего оборудования остается низ­ ким и не достигает даже 1,5 смен. Следует в связи с этим сказать, что повышение его до 1,8 смены, т. е. до уровня дву^х- сменной работы позволило бы увеличить выпуск промышленной продукции на сотни тысяч рублен в год. ...Задача партийных организа­ ций, хозяйственных руководите­ лей — организовать широкое ис­ пользование опыта передовых коллективов предприятий и строек по экономии материальных ресур­ сов, вовлечь всех трудящихся в борьбу за экономию и рацио^^ иальное их расходование. « ...Д|^в конца изжить бесхозяйственность и разгильдяйство,—говорил Л. П. Брежнев, — это наш высокий партийный долг. Ибо экономим мы ради самого для нас дорого­ го — ради богатства и могуще­ ства Ро.днны, благосостояния и процветания нашего народа». Задача мастеров — активно включиться в эту борьбу, стре­ миться своими силами устранить не.достатки, считать себя лично ответственными за все происхо­ дящее в тру.довом коллективе. Р а б о т а т ь п о - к о м м у н и с т и ч е с к и ! и з ОБРАЩЕНИЯ УЧАСТНИКОВ РАЙОННОГО СЛЕТА МАСТЕРОВ КО ВСЕМ РУКОВОДИТЕЛЯМ ПЕРВИЧНЫХ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ Мы хорошо понимаем, что решение поставлен­ ных задач, повышение действенности социали­ стического соревнования во многом будут зави­ сеть от умелой организаторской работы масте­ ров, бригадиров, руководителей смен и участков, активных организаторов производства, которые наиболее тесно связаны с трудом и бытом рабо­ чих и непосредственно влияют на трудовую дея­ тельность и морально-политическое состояние коллектива. Собравшись на районный слет мастеров и об­ судив предстоящие задачи на третий год десятой пятилетки, мы обращаемся ко всем руководите­ лям первичных трудовых коллективов, трудя­ щимся района с горячим призывом — приложить все свои силы, знания и опыт к тому, чтобы с первых дней года развернуть активную борьбу за обеспечение четкого ритма работы, за неук­ лонное выполнение и перевыполнение плановых заданий и социалистических обязательств каж­ дым производственным участком, бригадой, сме­ ной, каждым рабочим. «Ни одного отстающего рядом» — этот призыв ростовчан, который полу­ чил широкое распространение в нашем районе, должен стать боевым девизом каждого трудо­ вого коллектива. •Мы призываем с еще большей энергией доби­ ваться наивысшей производительности труда, всемерно улучшать качество выпускаемой про­ дукции, повышать ее технический уровень, на­ дежность и долговечность, полнее использовать основные производственные фонды, беречь на­ родное добро, по-хозяйски расходовать сырье, материалы, топливо, электроэнергию, укреплять режим экономии. Сосредоточить усилия коллек­ тивов на повышении эффективности использова­ ния капитальных вложений, качества строитель­ но-монтажных работ, досрочном освоении вновь вводимых и наиболее полном использовании действующих производственных мощностей. Мы призываем всех мастеров, работников про­ мышленности, строительства, транспорта активно содействовать распространению передового опы­ та, взять на вооружение методы работы право­ фланговых пятилетки, усилить воспитательное воздействие соревнования, развивать наставни­ чество, движение за коммунистическое отношение к труду. Проявлять больше заботы об улучшении про­ фессиональной подготовки рабочих, о повышении их технических знаний, культурного уровня, вос­ питывать у молодежи чувство гордости за свою профессию, за высокое звание советского рабо­ чего. Под руководством партийных организаций, опираясь на творческую активность трудящихся, создадим в каждом производственном коллективе, обстановку товарищества и взаимопомощи, вы­ сокой требовательности и ответственности за по­ рученное дело. Принято на слете мастеров района