Новая жизнь. 1976 г. (г. Усмань)

Гласность и действенность соревнования. Выпуск N8 22 Ноябрь —месяц решающий ДО ФИНИША ПЕРВОГО ГОДА ДЕСЯТОЙ ПЯТИЛЕТКИ ОСТАЛОСЬ 6 НЕДЕЛЬ «БОРЬБА ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО КАЖДЫЙ СОВЕТСКИЙ ЧЕЛОВЕК, КАЖДЫЙ ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ ДОЛЖЕН ДО­ БИВАТЬСЯ НАИВЫСШЕЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО­ СТИ ТРУДА, СТРОГО СОБЛЮДАТЬ ПРОИЗВОДСТ­ ВЕННУЮ ДИСЦИПЛИНУ И РЕЖИМ экономии, ИЗО ДНЯ В ДЕНЬ УЛУЧШАТЬ КАЧЕСТВО СВОЕЙ РЦАИБИО. ТЫ, КАЧЕСТВО ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУК­ Л. И. БРЕЖНЕВ. Цифры означают: первые — реализовано, вторые — объем производства продукции в про­ центах к плану. Завод литейного оборудования 96 94 Табачно-махорочная фабрика 99 94 Швейная фабрика 103 106 Кожзавод 95 93 Мебельный цех 99 77 Райпромкомбинат 57 54 Хлебокомбинат 104 104 Маслосырзавод 105 111 Комбикормовый цех 108 106 Типография 102 102 Химлесхоз 103 103 Куликовский лесхоз 101 97 РО «Сельхозтехника» 101 102 Савицкий лесопункт 101 99,3 Кирпичный завод 82 82 Завод «Индикатор» 102 106 Цех вина и напитков 100 105 Завод стройматериалов 90 102 По району 102 96 Прошло десять месяцев старто­ вого года пятилетки. Опублико­ ванные выше сведения говорят, что не все коллективы промыш­ ленных предприятий работали с одинаковым напряжением. На протяжении всего года ли­ дирует в районном социалистиче­ ском соревновании швейная фаб­ рика. Здесь не просто выполня­ ются плановые задания по всем технико-экономическим показате­ лям. Швейники увеличили реали­ зацию, объем производства про­ дукции, производительность труда по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Успех не пришел сам по себе. За скупыми цифрами роста усмат­ ривается самоотверженный труд всего коллектива. Соревнуясь под девизом: «Пятилетке — эффек­ тивность и качество!», многие швеи-мотористки добиваются вы­ сокой выработки, дают продукцию высокого качества. Примечатель­ но, что не единицы, а десятки швей уже работают по календа­ рю второго года пятилетки. Администрация, партийное бю­ ро и комитет профсоюза швейной фабрики сумели повысить дейст­ венность социалистического сорев­ нования, что положительно ска­ зывается на производительности труда. Популяризацией опыта передо­ вых швей-мотористок обеспечи­ вается гласность соревнования, возможность повторения передо­ вого опыта. Совещания и собра­ ния рабочих на фабрике стали подлинной трибуной передового опыта. На них швеи учатся ма­ стерству, совместными усилиями создается обстановка нетерпимо­ сти к недостаткам и нарушениям ритма работы. Естественно, передовики произ­ водства, отмеченные морально и материально, стремятся удержать­ ся на занятых позициях, пойти дальше, а отстающие стараются подтянуться, достигнуть уровня передовиков. Таким образом соз­ дается атмосфера высокого тру­ дового накала. Следует отметить положитель­ ную работу по выполнению пла­ новых заданий и принятых социа­ листических обязательств коллек­ тивов завода «Индикатор», цеха вина и напитков, маслосырзаво- да, хлебокомбината, типографии. Коллектив табачно-махорочной фабрики приложил немало уси­ лий, чтобы ликвидировать отста­ вание и вывести предприятие в число передовых. Октябрьское плановое задание по реализации выполнено. Однако этого оказа­ лось мало, чтобы наверстать упу­ щенное в минувшие месяцы. Промышленность района в целом за десять месяцев дала сверхпла­ новой продукции на 200 тысяч рублей. Это достигнуто именно передовыми коллективами. Вместе с тем у нас есть про­ мышленные предприятия, хрони­ чески отстающие по всем основ­ ным технико-экономическим пока­ зателям. К ним относятся госу­ дарственный кирпичный завод, райпромкомбинат. Кирпичный завод октябрьский план по реализации продукции выполнил на 33, по объему про­ изводства — на 30 процентов. Директор завода тов. Малеев ссылается на внезапно наступив­ шие сильные заморозки. Допустим это так. Но ведь за десять меся­ цев недодано около миллиона кирпича-сырца, а разморожено 150 тысяч штук. Где же тут ло­ гика? Значит виноваты не только морозы. Нельзя не удивляться срыву, который произошел в октябре на кожевенном заводе. Месячый план по реализации выполнен на 44, а валовому производству— на 77 процентов. Это не могло не отразиться на показателях один­ надцати месяцев. До финиша первого года пяти­ летки остается 6 недель. Ноябрь —месяц решающий. Чтобы успеш­ но завершить год, партийные ор­ ганизации, учтя уроки минувшего периода, призваны возглавить трудовые коллективы и повести их на ударное завершение года. В мастерских райобъединения «Сельхозтехника» началась ре­ монтная пора. Как и в прошлые годы, бригаду по отладке задних мостов и коробок перемен пере­ дач возглавляет ветеран труда слесарь-универсал И. С. Попов. Отличный специалист своего дела, хороший организатор пользуется большим уважением и доверием в коллективе. Его неоднократно избирали партгрупоргом мастер­ ской. Бригада слесарей под его руко­ водством выполняет производст­ венные задания на 120 и более процентов. На снимке: И. С. Попов. Фото В. Елютина. Ж Р. Е. Нижегородова рабо­ тает на отделочном участке мебельного цеха. Здесь дива­ ны-кровати, мягкие кресла по­ лучают путевку в жизнь. Раи­ са Егоровна покрывает ла­ ком комплектующие деревян­ ные детали. Дело это неслож­ ное, но ответственное: говорят, товар лицом красен, Так вот это самое лицо делают умелые руки Нижегородовой и ее под­ руг по работе. Нормы выра­ ботки она ежедневно выполня­ ет на 120 и более процентов. На снимке: Р. Е. Нижегоро­ дова. Фото В . Елютина. Повышают действенность С О Р Е В Н О В А Н И Я Партийная и профсоюзная ор­ ганизации Усманского цеха Ли­ пецкого мебельного комбината уделяют большое внимание повы­ шению действенности социалисти­ ческого соревнования. Особое значение здесь придается гласно­ сти достигаемых коллективом ре­ зультатов. Для того, чтобы каж­ дый рабочий был постоянно в курсе всех событий, связанных с выполнением принятых на первый год десятой пятилетки обяза­ тельств, используются различные виды информации и наглядной агитации. Это и стенная газета «Мебельщик», которая выходит регулярно три раза в месяц, и красиво оформленные стенды с текстами принятых социалистиче­ ских обязательств и подробными анализами работы всех участков производства, и общие собрания рабочих, на которых подводятся итоги борьбы за достижение при­ зовых мест. Все это очень помо­ гает коллективу предприятия до­ биваться хороших успехов в по­ вседневном труде. Одной из лучших бригад, по­ стоянно перевыполняющих зада­ ния по выпуску продукции по праву считается коллектив обой­ щиков мягкой мебели, возглав­ ляемый Марией Ивановной Клы- човой. Два года назад этой брига­ де было присвоено звание кол­ лектива коммунистического тру­ да. И с тех пор каждый из 12 человек, дорожа высоким звани­ ем, трудится по-ударному. Заст­ рельщиками в работе являются сама бригадир М. И. Клычова и ее подруги Р. Д. Фурсова, В. И. Карпенко, А. Ф. Дурова. Да остальные члены бригады стара­ ются не отстать от своих товари­ щей. ОбойЩики в основном работа­ ют на выпуске диванов-кроватей, которые изготавливаются в цехе со Знаком качества с 1974 года. Казалось бы, что в профессии обойщика нет особой сложности. Но это только на первый взгляд. На самом деле имеются и здесь свои секреты, трудности. Потому что обойщики выполняют послед­ ние операции перед тем, как из­ делие поступит на склад готовой продукции. А ведь для того, что­ бы мебель была удобной и краси­ вой, мало одного желания. Нуж­ но в совершенстве овладеть все­ ми необходимыми для этого на­ выками. Члены бригады не толь­ ко хорошо работают, но и учатся друг у друга мастерству, при­ умножают опыт. Все это дает хорошие результаты. Десятимесячное производствен­ ное задание коллектив бригады выполнил на 124 процента и за­ нял первое место в социалистиче­ ском соревновании. В честь пере­ довиков производства поднят на предприятии Флаг трудовой сла­ вы. Таких людей, как в бригаде М. И, Клыковой, в мебельном цехе много. Достаточно сказать, что 95 процентов всех работаю­ щих охвачены соревнованием за право сдачи своей продукции с первого предъявления. На основе соревнования коллек­ тив мебельного цеха успешно справился с производственной программой третьего квартала и занял первое место среди четырех родственных предприятий Липец­ кого мебельного комбината. Кол­ лективу цеха вручено переходя­ щее Красное знамя комбината. Сейчас партийная и профсоюз­ ная организации цеха нацеливают коллектив на досрочное выполне­ ние принятых обязательств, чтобы выпустить сверх плана больше добротной и красивой мебели. И. П И Л И П ЕН К О , корр. «Новой жизни». С КАЖЕМ прямо: октябрь месяц на заводе литей­ ного оборудования прошел в напряженной борьбе за ликвида­ цию отставания, сложившегося в предыдущий период. Месячный план по реализации продукции выполнен на 101 процент, по объему производства — на 100 процентов. Однако этого оказа­ лось недостаточно, чтобы сбалан­ сировать план одиннадцати меся­ цев. Начнешь говорить с начальни­ ками цехов, мастерами, они на­ зывают объективные причины, которые мешают коллективу ра­ ботать ритмично, не допускать срывов. Слушаешь их, и думаешь: да, сложная ситуация, отставание оправдывается многими довода­ ми. На поверку же, когда глубже ■никнешь в причины отставания А станки простаивают предприятия, выходит, что это не совсем так, что командиры про­ изводства не всегда объективны в оценке создавшегося положе­ ния. Реконструкция предприятия проводится с одновременным техническим перевооружением. Это, несомненно, приятное явле­ ние. Улучшились условия труда, создались благоприятные пред­ посылки для повышения его про­ изводительности, на новых стан­ ках легче работается. Но изуче­ ние нового оборудования как следует не организовано. Поэто­ му ежедневно простаивает 30— 35 станков, что составляет 10— 12 процентов от общего числа их. Нормальное ли это явление? Нет, конечно. Есть случаи поломки новейше­ го оборудования только из-за незнания его. Именно по этой причине выведен из строя высо­ копроизводительный токарно­ корпусной станок, стоимость ко­ торого 50 тысяч рублей. Правда, его «подлечили», но на это по­ требовалось время и сейчас ста­ нок работает на половину своей мощности—действует всего один суппорт (а их на нем два). Имеют место факты, когда со­ вершенно новые станки разукомп­ лектовывают любители легкой наживы. Вопрос о плохой работе вневедомственной охраны неод­ нократно поднимался руководи­ телями цехов. Но он так и не нашел положительного решения. В цехах задерживается снабже­ ние станочников необходимым инструментом, по этой причине теряется много рабочего време­ ни. Вот что рассказал передовой токарь В. А. Аничкин. — Ежедневно я вырабатываю по 120— 125 процентов нормы. Можно делать больше. Но вот беда : из-за несвоевременной до­ ставки нужного инструмента не­ редко'простаиваю по 30—40 ми­ нут в смену. Это ли не резерв повышения производительности труда! Есть, следовательно, реаль­ ная возможность личную пяти­ летку выполнить за четыре года. Такая возможность есть у мно­ гих моих товарищей по цеху. Серьезным тормозом для рит­ мичной работы производства яв­ ляется задержка в поставке литья. 20— 25 процентов его производит собственный литейный участок. Остальное поставляют Липецк, Воронеж, Рязань. Надо сказать, поставщики часто подводят ли­ тейщиков. Но и прибывшее литье иногда залеживается, несвоевре­ менно выгружается из вагонов на станции. Серьезный ущерб плану нано­ сит брак в работе. Из 200 дета­ лей, отливаемых на заводе, 6— 7 процентов составляет брак. Что­ бы избежать его, требуется не­ много: улучшить качество формо­ вочных материалов — песка и глины. Но у командиров литейно­ го производства руки до этого не доходят. А зря! Ведь мы жи­ вем и работаем в пятилетку эф ­ фективности и качества. Б. АЛЕКСАНДРОВ.