Новая жизнь. 1976 г. (г. Усмань)

СДВИГИ ЕСТЬ. НО ВСЕ ЛИ СДЕЛАНО? На швейной фабрике медленно осваиваются производственные мощности Курс—эффективность, высокое качество ГВЕЧАЯ делом на решения XXV съез- Да КПСС , коллектив фабрики по- ударному трудится с первых дней года. План по производству продукции и ее реализации выполняется, почти на три процента по сравнению с плановой повы­ силась производительность труда. Значи­ тельно снижены затраты на единицу про- | дукции. По сравнению с прошлогодним уровнем мы идем выше почти по всем показателям. Так, если за весь прошлый год было выдано 887 тысяч сорочек, то нынче только за полугодие их произведе­ но свыше 530 тысяч. Резко сократился процент внутрифабричного брака и почти вдвое против установленного лимита — — количество изделий, возвращенных на переделку. Что же позволило нам в короткое время без особых затрат увеличить объем произ­ водства при одновременном повышении качества выпускаемой продукции? В пер­ вую очередь, на мой взгляд — действен­ ное соревнование, которое у нас органи­ зовано не только среди отдельных работ­ ниц и мастеров, но и среди коллективов. Условия его таковы, что заинтересовывают каждую швею-мотористку в поиске неис­ пользованных резервов и в борьбе за по­ вышение эффективности и качества рабо­ ты. Чтобы стать победителем, нужно потру­ диться лучше всех по всем показателям. В первую очередь необходимо успешно выполнять план по групповому ассорти­ менту, по производительности труда, по­ стоянно выдерживать коэффициент рит­ мичности по декадам, до минимума сни­ зить установленный лимит внутрисекцион- ного возврата изделий на переделку. При подведении итогов, а это делается у нас ежемесячно, учитывается также, как со­ ревнующиеся коллективы внедряют новую технику и совершенствуют технологию, в каком состоянии у них рационализатор­ ское движение, культура производства и рабочих мест, трудовая дисциплина и тех­ ника безопасности. Причем, в текущем году у нас повысили роль первого места и моральных стимулов. Если раньше денежные премии выдавали всем трем призерам, то теперь — только одному, за самые лучшие показатели. Остальные поощряются морально: о них рассказывается в стенной печати, дирекция им выносит благодарности. Все это обост­ рило борьбу за первенство. И, естествен­ но, в поиск резервов включился весь кол­ лектив. На заготовительно-монтажном участке, где я работаю, внедрен несъемный про­ цесс. Еще совсем недавно бригады, закон­ чив рабочий день, убирали недошитые сорочки, а сменщики приходили и все за­ ново раскладывали на столах. Драгоценные минуть: теряли и те, и другие. Теперь первая смена свой полуфабрикат оставля­ ет на месте и передает непосредственно второй. В результате каждая швея-мото­ ристка стала экономить примерно по 30 минут и за те же восемь часов выполнять значительно больше операций. В раскройном цехе внедрили машину для вырезки лекал. Это позволило рацио­ нальнее вести раскрой всех тканей. В монтажной секции недавно установлен пресс для приклеивания аппликаций на дошкольные и ясельные сорочки. Механи­ зировав эту операцию, мы в несколько раз увеличили производительность труда. Нынче на многих агрегатах сделаны при­ способления для подгиба низа сорочки, ограничительные лапки и линейки для по­ лучения более ровной строчки. Все эти новинки дали возможность швеям-мотори- сткам повысить не только сменную выра­ ботку, но и качество выполняемых опера­ ций. Словом, сдвиги есть и довольно замет­ ные. Тем не менее, коллектив нашей фаб­ рики медленно осваивает проектные мощ­ ности. В новом главном корпусе мы рабо­ таем уже почти три года, однако проект­ ную мощность фабрики освоили пока примерно на 76 процентов. Почему? Одна из главных причин, на мой взгляд, заключается в том, что у нас плохо исполь­ зуются имеющиеся производственные площади. Взять, к примеру, наш заготови­ тельно-монтажный участок. После пуска нового корпуса в помещении его было установлено 205 швейных машинок, а сей­ час их здесь только 175. 30 сняли и убрали на склад, где они пылятся и бездействуют, вместо того, чтобы давать пордукцию. Почему же пошли на это руководители фабрики? Да потому, что на 30 машинках некому работать: не хватает кадров. Отряд швей-мотористок у нас постоянно попол­ няется за счет выпускников Усманского ГПТУ1и учеников, которые приобретают профессию непосредственно на предприя­ тии. Тем не менее ежегодно ощущается острый дефицит рабочих, потому что ве­ лика их текучесть. Чтобы разобраться в причинах увольнения и как-то снизить текучесть, у нас создали общественный от­ дел кадров. Дело, безусловно, хорошее, однако эту проблему надо решать карди­ нально. В первую очередь, я имею в виду необходимость создания на фабрике свое­ го собственного учебного комбината или вечернего техникума. Ведь у нас для этого имеются неплохие условия. Есть старый цех, в котором стоят хорошие агрегаты, но они тоже не используются. Как в нашей смене, так и в смене А. И. Головченко, с которой мы соревнуемся, нередко выходят из строя швейные маши­ ны, особенно чебоксарские, которых у нас 22. От поломок, конечно, не застрахован ни один механизм, но вся беда в том, что у нас не умеют их быстро устранять. Вме­ сто 15 минут на ремонт каждой машины уходит по полчаса и более. Причина — низкий профессиональный уровень рабо­ чих ремонтной службы. Из 12 ремонтни­ ков, имеющихся на фабрике, только 5 опытных, способных быстро устранить лю­ бую неисправность. Остальные — молодые парни в основном с образованием восемь классов, без специальной подготовки. Но повышением их квалификации у нас, по существу, никто не занимается. Таким образом, повысить уровень ре­ монтной службы, значит, поднять произво­ дительность труда швей-мотористок, а следовательно, их сменную выработку и эффективность производства в целом. Еще один важный резерв, который без особых затрат позволит на тех же площа­ дях давать больше продукции — это под­ тягивание отстающих до уровня передови­ ков. В прошлом году на нашем предприя­ тии с установленными заданиями не справ­ лялась 21 рабочая. Нынче число не выпол­ няющих нормы возросло. Между тем специфика нашей работы не позволяет широко развивать наставниче­ ство. Швейная машинка — не автомат, чтобы отойти и дать кому-то совет, ее надо остановить. Поэтому опытные неохот­ но идут на шефство над начинающими. Это должны учитывать администрация, партийная и профсоюзная организации фабрики и больше внимания уделять дру­ гим действенным формам пропаганды и распространения передового опыта. Таким, как школы индивидуального мастерства, выступления победителей соревнования перед отстающими и т. д. Наконец, надо лучше вести работу по освоению смежных профессий и повыше­ нию квалификации рабочих. С этим важ­ ным делом у нас тоже далеко не все бла­ гополучно. Вот данные отдела труда и за­ работной платы. В школах по обучению передовым методам в прошлом году за­ нималось 30 человек, а нынче только 10. Смежные профессии за прошедшее полу­ годие освоили 12 человек, на курсах новой техники училось 20 рабочих, на производ­ ственно-технических курсах по повышению квалификации — 27. Если учесть, что у нас по списку числится только швей 220 чело­ век, то это — мизерные цифры, отражаю­ щие явно слабую работу с кадрами. К тому же некоторые курсы и школы существо­ вали формально, только на бумаге. Как видим, от нехватки нужных специа­ листов и их низкой квалификации идут все наши беды. Кадры — наше слабое звено и его надо укреплять. И чем быстрее мы это сделаем, тем скорее освоим проект­ ную мощность фабрики. В. Ж У Л И К О В А , швея-мотористка Усманской швейной фабрики. («Ленинское знамя» за 19 сентября»). X ЖИТ Е ЙС КИЕ БЫЛИ Ф О Р ТО Ч К А Так озаглавила свою быль пенсионерка Н. А. Киреева, проживающая по улице Совет­ ской, 11. Ремстройучасток, который возглавляет В . М. Власова, в течение полгода производит ремонт нашего дома. Что ка­ сается моей квартиры, то в ней ремонтникам предстояло выполнить не так уж сложную работу: вставить в окно фор­ точку. Трижды делал смерок этого «сложнейшего» фильтра воздуха столяр Юрий Стар- ченков. Первые два смерка утеряли. Третий, наконец, был вручен непосредственным про­ изводителям работ. «Сие слож­ ное дело» выполняли длитель­ ный период времени, за кото­ рый в Москве, например, воз­ водят десятиэтажные дома. Наконец явился представи­ тель РСУ и заявил: — Сейчас водрузим этот предмет в положенное место и струи свежего воздуха поте­ кут в вашу комнату. Но «предмет» оказался сде­ ланным не по размеру и в от- верствие не входил. -— Фасовать надо изделие вновь в мастерской, — заявил столяр. — А вы рубаночком чуть- чуть подчистите и все будет в норме, — просительно сказала Нина Александровна. — Это в мои обязанности не входит, — тоном, не тре­ бующим возражения отпари­ ровал мастер и уселся на ле­ жащие рядом с домом брев- ца, на которых просидел до окончания рабочего дня. На следующий день встав­ лять форточку явилась целая бригада. Полдня ее коллектив сооружал верстак, чтобы от- фуговать «изделие». Но когда его попытались поставить на положенное место, форточка По письмам наших ч и т а т е л е й выскочила из окна, а бригада разошлась по домам. Подлинник письма вместе с форточкой находится в редак­ ции. И если Василий Михай­ лович пожелает полюбоваться на плоды труда своих подчи­ ненных, приглашаем его в лю­ бое время зайти в редакцию. При этом пусть он только не позабудет в окно комнаты пенсионерки Киреевой вста­ вить форточку (настоящую). П _ Е _ Ч _ К _ А Еще в начале*июня работ­ ница госстраха Г. Н. Сергиен­ ко решила позаботиться о том, чтобы в ее квартире было тепло зимой: ведь в доме с ней проживают еще и малень­ кие дети. Хорошо, что Сергиенко про­ живает рядом с конторой уп­ равления домами. Как-то ран­ ним летом, идя на работу, зашла она в упомянутую вы­ ше контору и изложила свою просьбу. — Переложим вам печку,— ответила управдомами А. И. Ушакова. Прошел июнь, потом июль, а затем август. Галина Николаевна все чаще стала наносить «визиты» Анне Ни­ колаевне по вполне понятным причинам: на дворе засентяб- рило, а печка в квартире Сер­ гиенко оставалась развален­ ной. Столь частые «визиты» кли­ ента разгневали управдома и Ушакова разразилась угроза­ ми: — Сама разломала печку, сама и клади. ' Еще вот в административную комиссию дело на тебя передам за само­ управство (!) Только после вмешательства редакции газеты и председа­ теля исполкома горсовета В. Г. Боева печка в квартире Сер­ гиенко была отремонтирована. Но ставить точку рано. Преж­ де надо, получить ответ: станет ли А. Н. Ушакова вниматель­ нее к нуждам горожан? Садик для... Д Я Д Е Й ? 5 лет назад в селе Кулико­ во построили помещение для детского садика. И все после­ дующее время (пять лет) ве­ лись отделочные работы. Наконец-то весной этого го­ да папы и мамы обрадовались: отделка закончена, необходи­ мое оборудование завезено, осталось только повесить транспарант: «Добро пожало­ вать!». ...И пожаловали в детское учреждение, только не дети, а взрослые дяди: сначала строители различных объектов колхоза «Ленинский путь», а лотом прибывшим на уборку урожая в Куликово горожа­ нам в детсаде устроили обще­ житие. Когда группа учителей об­ ратилась к председателю кол­ хоза с вопросом: «А будет ли у нас в селе функционировать детский садик?», т. Востриков ответил: «Если и будет, то не для ваших детей»... Учителя Гаршина, Кулужн- на, Корчагина, Путилина и другие в своем письме в ре­ дакцию спрашивают, кто для т . Вострикова является сып­ ком и кто пасынком? Е . А Г Е Е В , корр. «Новой жизни». Животноводы колхоза «1 Мая» досрочно выполнили полугодовой план продажи продуктов животноводства государству. В основном молоко сдано на маслозавод первым и вторым сортом, заметно по­ высилась жирность молока. Труженики ферм не только закрепили достигнутые показатели, но и значительно их увеличили. При пла­ не 9.400 за 8 месяцев государству продано 10.179 центнеров. Работники молочнотоварных ферм решили не снижать темпов производства продукции и в период зимовки общественного живот­ новодства. С этой целью в хозяйстве создан более чем полутора­ годичный запас сочных и грубых кормов, обеспечено дойное стадо и зернофуражом. Во всех МТФ проведен ремонт животноводческих помещений. На каждой ферме механизированы все трудоемкие процессы. В подготовке животноводческих помещений к зиме на ферме, которую возглавляет Н. Н. Матыцина, участвовали доярки и скот­ ники. Особым трудолюбием здесь отличается доярка А. А. Сверч- кова. Главным мерилом ее работы, естественно, являются произ­ водственные показатели. А они у Анны Анисимовны отличные. При социалистическом обязательстве на 1976 год получить от каждой коровы своей группы 3.000 килограммов Сверчкова за восемь ме­ сяцев текущего года уже надоила по 2.670 килограммов. «Секрет» ее успехов заключается в отменном трудолюбии. Анна Анисимовна любовно ухаживает за каждой коровой. С помощью зоовегспсциалистов график случки животных составляет так, чтобы отел их был ранним. А ранний отел — это большое молоко и ле­ том, и зимой. Не любит Сверчкова бросать слов на ветер. Уж если возьмет обязательство, то непременно выполнит его. На снимке: А. А. Сверчкова. Фото В. Елютина.