Новая жизнь. 1976 г. (г. Усмань)

Гласность и действенность соревнования. Выпуск № 16 И Д Е Т В Т О Р О Е П О Л У Г О Д И Е П Е Р В О Г О С Т А Р ­ Т О В О Г О Г О Д А Д Е С Я Т О Й П Я Т И Л Е Т К И . Ч Т О ­ Б Ы У С П Е Ш Н О З А В Е Р Ш И Т Ь Г О Д , С Ч Е С Т Ь Ю В Ы П О Л Н И Т Ь С В О И О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В А , К О Л ­ Л Е К Т И В Ы П Р О М Ы Ш Л Е Н Н Ы Х П Р Е Д П Р И Я ­ Т И Й Д О Л Ж Н Ы Е Щ Е В Ы Ш Е П О Д Н Я Т Ь З Н А ­ МЯ С О Ц И А Л И С Т И Ч Е С К О Г О С О Р Е В Н О В А Н И Я , Д О Б И В А Т Ь С Я Д А Л Ь Н Е Й Ш Е Г О П О В Ы Ш Е Н И Я Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И П Р О И З В О Д С Т В А И К А Ч Е ­ С Т В А Р А Б О Т Ы . Слагаемые общего успеха П р о м ы ш л е н н о с т ь Цифры означают процент выполнения плана: первые — реализация, вторые — водства продукции. объем произ- Завод литейного оборудования 100 95 Табачно-махорочный комбинат 100 98 Мебельный цех 101 95 Кожевенный завод 98 98 Мебельная фабрика 101 95 Райпромкомбинбт 64 65 Хлебокомбинат 104 100 Маслосырзавод 107 114 Комбикормовый цех 102 108 Типография 102 102 Химлесхоз 101 99 Куликовский лесхоз 101 101 РО «Сельхозтехника» 103 101 Савицкий лесопункт 100 99 Кирпичный завод 101 100 Завод «Индикатор» 106 105 Цех вина и напитков 100 108 Завод стройматериалов 94 100 ПО РАЙОНУ 102 100 Коллективы промышленных предприятий райо­ на ознаменовали прошедшие семь месяцев стартового года десятой пятилетки новыми успе­ хами в труде . План по реализации продукции выполнен на 102 процента, с превышением вы­ полнен план по валовому выпуску продукции. Повысилась производительность труда. За семь месяцев реализовано сверхплановой продукции на 621 тысячу рублей. Особенно больших успехов по реализации продукции добились коллективы мебельного цеха, маслосыр завода, комбикормового цеха, типографии, Савицкого лесопункта, цеха вина и напитков, которые значительно превзошли уро­ вень прошлого года по этому показателю. По выпуску валовой продукции улучшили показате­ ли по сравнению с соответствующим периодом прошлого года швейная фабрика, маслосырза,- вод, комбикормовый цех, райобъединение «Сель­ хозтехника», цех вина и напитков. Следует особо отметить работу швейной фаб­ рики. Известно, что в недалеком прошлом это предприятие из месяца в месяц, из квартала в квартал серьезно отставало по основным техни­ ко-экономическим показателям. Штурмовщина лихорадила производство, в конечном итоге это приводило к большой текучести кадров. Дальше мириться с этим было нельзя. за с е мь м е с я ц е в Администрация, партийное бюро и фабричный комитет профсоюза детально изучили причины отставания, разработали практические мероприя­ тия по повышению производительности и укреп­ лению дисциплины труда. По-настоящему стали заниматься социалистическим соревнованием. Оно проходит здесь под девизом: «Пятилетке качества — рабочую гарантию». В улучшении технико-экономических показателей повышается роль и ответственность инженерно-технических работников. Широкий размах здесь приняла борьба за экономию и бережливость рабочего времени, материалов. Об этом напоминает швей­ никам красочная и целенаправленная наглядная агитация. Каждый лозунг, плакат зовет коллек­ тив упорно, настойчиво бороться за повышение эффективности производства и качества выпу­ скаемой продукции. Бракоделам, нарушителям трудовой дисципли­ ны туго приходится на швейной фабрике. Вокруг них всеми формами и средствами воздействия создается обстановка нетерпимости. Положительное в борьбе за обеспечение госу­ дарственных планов и принятых социалистиче­ ских обязательств не может скрыть недостатки на ряде промышленных предприятий. Форма­ лизм в решении серьезных технологических процессов, отсутствие у инженерно-технических работников творческого подхода к делу, слабая воспитательная работа в коллективах — вот причины хронического невыполнения плановых заданий райпромкомбинатом, срывов выполнения плана по реализации и валовому производству продукции кожевенным заводом, заводом ли­ тейного оборудования, табачно - махорочным комбинатом, химлесхозом, Савицким лесопунк­ том. А все это сказывается на показателях райо­ на в целом. Нынешняя пятилетка названа пятилеткой эф ­ фективности и качества. Это означает, что каж­ дый рабочий, инженерно-технический работник, каждый руководитель обязан постоянно и на­ стойчиво вести борьбу за достижение наивысшей производительности труда, обращая первосте­ пенное значение на повышение эффективности производства и качества работы. Решение этой *" задачи в значительной степени определит успех осуществления социально-экономической прог­ раммы, намеченной XXV съездом КПСС на де­ сятую пятилетку. р а й о н а А, КАЖ ДЫЙ член цеха разлива напитков и вина может с гордостью сказать: «В стартовом году десятой пятилет­ ки мы работаем без рекламаций и забраковок». Приятно, что по­ высился спрос на нашу продук­ цию у населения. Ведь раньше, бывало, чего только не услышишь о напитках, выпускаемых в цехе! Стабильно выполняются месяч- нии было много. Но проходило время, о соревновании постепен­ но забывали партийное бюро, цеховой комитет профсоюза и, разумеется, сами соревнующиеся. Постепенно живое, творческое дело превращалось в чистейший формализм. Теперь этого нет. Итоги сорев­ нования подводятся ежемесячно. Они придаются широкой гласно- Б е з р е к л а м а ц и й и з а б р а к о в о к ные и квартальные планы по всем основным технико-экономи­ ческим показателям. По итогам первого квартала Липецким про­ изводственным винодельческим объединением отмечена хорошая работа коллектива цеха. По ито­ гам первого полугодия цеху при­ суждено первое место по объе­ динению с вручением переходя­ щего Красного знамени и денеж­ ной премии. Одновременно цеху вручено переходящее Красное Знамя райкома КПСС , райиспол­ кома и райсовпрофа. Все это показатели нашего ро­ ста, положительных п е р е м е н , которые произошли в цехе за последнее время. И достигнуто это благодаря рациональному ис­ пользованию рабочего времени, на основе массового социалисти­ ческого соревнования. В цехе четыре бригады. Все они сорев­ нуются между собой. Широкий размах приняло индивидуальное социалистическое соревнование. Нельзя сказать, что раньше в нашем цехе вовсе не было со­ ревнования. Обычно в начале года принимались обязательства, заключались социалистические до­ говора. Разговоров о соревнова- сти через средства устной и пе­ чатной пропаганды. За квартал итоги соревнования подводятся в масштабе производств е н н о г о объединения. Передовики произ­ водства отмечаются морально и материально. И люди стали не те. По-иному относятся они к производству, к самому соревно­ ванию. В цехе немало передовиков. Среди них слесарь - ремонтник A. Г. Сиротинкин, рабочие А. Ф. Коровина, М. Г. Сыроватина,^^ B. Д . Дурова, К. И. Косых другие. Партийное бюро, цеховой ко­ митет профсоюза постоянно зани­ маются соревнованием, добивают­ ся гласности его, всеми формами и методами обеспечивают воз­ можность повторения передового опыта. Соревнованием занимают­ ся и руководители бригад. Спро­ сите любого из них, и они назовут передовых рабочих, их выработ­ ку. В принятых обязательствах на­ мечено годовой план по всем технике - экономическим показа­ телям выполнить к 22 декабря. Боевой настрой, здоровая рабо­ чая обстановка в цехе дает пра­ во надеяться, что коллектив его с честью выполнит свои обяза­ тельства. И. ФУРСОВ , секретарь парторганизации цеха, 3. ДЕМИХОВА , председатель цехкома | Н А ШВЕЙНОЙ фабрике я не новичок. Пришла сюда моло­ денькой девчонкой. Ни знаний швейного дела, ни опыта. Но бы­ ло страстное желание стать шве­ ей. Я овладела операций по выметыванию петель. Сейчас я пришиваю пуговицы к сорочкам. Делается эта опера­ ция с помощью спецмашинки. Нормы выработки выполняю на 130—140 процентов. Девятую пятилетку, личную, выполнила за четыре с половиной года. Большие и ответственные зада­ чи поставил XX V съезд КПСС перед местной промышленностью. В десятой пятилетке нам пред- Улучшить обслуживание населения Как сработали за семь месяцев первого года пятилетки пред­ приятия сферы обслуживания населения? Комбинат бытового обслужи­ вания населения семимесячный план выполнил на 100 процентов. Однако швейный цех Грязинской швейной фабрики работал хуже своих возможностей и выполнил семимесячный план всего лишь на 89 процентов. Одного процента не дотянул до плана ремстрой- участок КБО. А вот городской ремстройучасток семимесячный план по оказанию бытовых услуг населению позорно завалил, вы­ полнив его на... 8 процентов. Что это? Городским строите­ лям делать нечего? Дел уйма. Вся беда в том, что они не вы­ полняют заказы населения по оказанию простейших бытовых услуг. А как обстоит с выполнением плана товарооборота нашими торгующими предприятиями? Смешторг семимесячный план по товарообороту недовыполнил на 0,2 процента. Гортопсбыт вы­ полнил план товарооборота за семь месяцев на 95 процентов, лесоторговая база — на 95 про­ центов, ветаптека — на 88, ком­ бинат бытового обслуживания населения — на 90, ремстрой­ участок — на 50 и швейный цех Грязинской швейной фабрики — на 72 процента. Словом, руководителям пред­ приятий сферы обслуживания населения есть над чем поду­ мать. Тем более подходит осень, и спрос на бытовые услуги насе­ ления значительно увеличится. стоит не только увеличить произ­ водство продукции, но и повысить качество ее. Это важнейшее тре­ бование времени. У нас это под­ черкнуто в договоре на социали­ стическое соревнование с швеей- мотористкой Р. М. Клейменовой. Работает она на выметывании петель. Опытна швея, хотя года­ ми моложе меня. Нелегко с ней тягаться. Кто выйдет победи­ тельницей в трудовом соперниче­ стве предугадать трудно. Важно одно: обе мы боремся за выпол­ нение личной пятилетки в четы­ ре года. Соревнование же под­ стегивает и меня, и Раису Ми­ хайловну. Личный девятимесяч­ ный план я выполнила досрочно, за полгода. У нас созданы все условия для высокопроизводительного труда. Два года назад сдано в эксплуа­ тацию новое производственное помещение. Но и в старом помещении ста­ ло просторнее. Теперь и в нем работать лучше. Фабрика ежегодно пополняется новейшим оборудованием, позво­ ляющим применять наиболее прогрессивную технологию выпу­ ска сорочек. Тех машинок, кото­ рые в момент моего поступления на фабрику считались чудом тех­ ники швейного дела, теперь нет и в помине. Усложняется техника, услож­ няется технология. Значит и ста­ рым багажом знаний и опыта нельзя довольствоваться. Чтобы идти в ногу с жизнью, я посто­ янно посещаю занятия в кружке по изучению техминимума. Наконец, еще о соревновании. Оно является испытанным сред­ ством повышения производствен­ ной активности швей, какую бы операцию они ни выполняли. Ска­ жу о себе: если я за полгода выполнила произведет в е н н у ю программу девяти месяцев, мне теперь неудобно отступать, как говорят, с завоеванных позиций. А по мне равняются другие. В итоге—всеобщий трудовой подъ­ ем. М. ПОРЯДИНА , швея-мотористка швейной фабрики. На снимке: М. П. Порядина за работой. Фото В. Елютина. ОПЕРЕЖАЯ ВРЕМЯ