Новая жизнь. 1976 г. (г. Усмань)

В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯ­ ТИЯ РАЙОНА РЕАЛИЗОВАЛИ СВЕРХПЛАНОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА 606 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. ПЕРВЕНСТВО В СОЦИАЛИСТИЧЕСКОМ СОРЕВНОВАНИИ ОДЕРЖАЛИ КОЛЛЕКТИВЫ ЗАВОДА «ИНДИКАТОР», ШВЕЙ­ НОЙ ФАБРИКИ, ХЛЕБОКОМБИНАТА И ЦЕХА ВИНА И НА­ ПИТКОВ. Гласность и действенность соревнования. Выпуск № 14 Все резервы— на службу производству П р о м ы ш л е н н о е т Ь Цифры означают: первые — реализация, вто- рые — объем производства продукции (в центах к плану). про- Завод литейного оборудования 100 100 Табачно-махорочный комбинат 101 98 Швейная фабрика 101 104 Кожевенный завод 103 98 М ебельный цех 99,9 93 Рай-промкомбинат 64 63 Хлебокомбинат 103 104 Маслосырзавод 107 115 Комби корм о вы й цех 114 114 Типография 100 102 Химлесхоз 100 107 К уликовский лесхоз 101 101 РО «Сельхозтехника» 104 Х 102 Савицкий лесопункт 100 99,6 Завод «Индикатор» 106 110 Кирпичный завод 9Т 94 Цех вина и напитков 100 105 Завод стройматериалов 94 98 По району 102 100 Соревнуясь за претворение в ж и знь решений XXV съезда КПСС, работники -промышленных предприятий района успешно завершили первое полугодие стартового года пятилетки. План р е а ­ лизации прод у кции выполнен на 102, валового производства — на 100 процентов , За шесть месяцев реализовано сверхплановой проду кции на 606 тысяч рублей. В первом полугодии по реализации и п р о и з ­ водству валовой проду кции хорошо сработали к о л ­ лективы швейной фабрики , маслосырзавода, ти по ­ графии, химлесхоза, К ул и ко вс ко го лесхоза, завода «Индикатор», цеха вина и напитков. Особенно следует отметить швейников . Они увеличили производство валовой проду кции за шесть м е ­ сяцев по сравнению с прошлым год ом на 19 процентов . По росту производства валовой п р о ­ дукции это лучший результат в районе. В июне упорно поработал коллектив завода строительных материалов. Месячный план по производству валовой проду кции выполнен на 110 процентов , по реализации — на 150 п р о це н ­ тов. Весь настрой на этом предприятии — пр е о ­ долеть отставание и выйти на уровень п еред о ­ вых по всем показателям . По реализации прод у кции завод литейного р а й о н а з а п о л г о д а оборудования выполнил июньский план на 118 процентов . И вообще завод по итогам по л у го ­ дия ценой о гром ны х усилий всех рабочих, и н ж е ­ нерно -технических работников вышел из п р о ры ­ ва. Однако июньское задание по производству валовой продукции выполнили всего лишь на 66 процентов . Это тревожный симптом , и к о л ­ лективу УЗЛО потребуется в июле работать с удвоенной энергией, чтобы наверстать уп ущ е н ­ ное и в то ж е время выполнить июльский план выпуска валовой продукции . С большим напряжением в июне трудился коллектив райобъединения «Сельхозтехника». Это позволило ликвидировать сложившееся за пять месяцев отставание и успешно завершить полугодие . Однако валовой проду кции за пять месяцев произведено на 8 процентов меньше, чем за этот же период прош ло го года . Равномерно и в темпе работали коллективы хлебокомбината и маслосырзавода. Причем , маслосырзавод в первом полугодии увеличил производство проду кции по сравнению с соот ­ ветствующим периодом прош ло го года на 5 процентов . По итогам полугодия заслуживают похвалы работники К ули ко вс ко го лесхоза, химлесхоза. Кожевенный завод и мебельный цех сорвали выполнение плана выпуска п р о д у кц и и в июне, что отразилось на показателях полугодия . Х р о ­ нически отстает райнром комбинат . Государст­ венный кирпичный завод хотя и с превышением выполнил ию ньскую производственную п р о гр ам ­ му, однако этого оказалось мало, чтобы л и кв и ­ дировать ранее сложившееся отставание. Что особенно тревожит : коллектив этого предприя ­ тия еще не достиг уровня прош ло го года по производству валовой продукции . Словом , во втором полугодии предстоит пр и ­ ложить немало усилий и труда. Одним ко л л е к ­ тивам надо наверстать упущ енное , дру гим — удержаться на достигнутом уровне , Добиться этого м ож н о лишь на основе боевого и дейст­ венного социалистического соревнования, х о р о ­ шей организации труда, использования всех ре зервов и во зможностей для увеличения п р о ­ изводства продукции . Очень важно повысить производительность труда. Это главное, о п р е ­ деляющ ее условие выполнения плановых зада ­ ний и принятых социалистических обязательств. Шестой год работает на заводе «Индикатор» М. П. Васильева. Пришла она сюда прямо со школьной скамьи. Год учебы дал свои плоды: она хорошо освоила избранную операцию. А потом пришел опыт. Сейчас о Марии Петровне говорят на предприя­ тии как о высококвалифициро­ ванном мастере. Она в совершен­ стве владеет несколькими опера­ циями по изготовлению продук­ ции. За высокие производственные показатели Мария Петровна на­ граждена нагрудным знаком «По­ бедитель социалистического со­ ревнования-73». В апреле М. П. Васильеву на­ значили заготовщицей деталей. Операция—-одна из самых слож­ ных на предприятии. Но Мария Петровна успешно справляется с ней. На снимке: М. П. Васильева. Фото В. Елютина. ОЛУ ГОДОВОЙ план по реализации и валовому производству продукции коллек­ тив завода литейного оборудова­ ния выполнил. Такие цеха, как второй механосборочный, третий механический, экспортный уча­ сток месячные планы перевыпол­ нили. В этих коллективах широко развито социалистическое сорев­ нование. Все это действенно влияет на работоспособность коллективов. Однако июньское задание по выпуску валовой продукции выполнено всего лишь на 66 процентов. Объясняется это целым рядом объективных причин. Одна из них — нарушение графика снаб­ жения завода литьем и другими материалами. За первое полуго­ дие поставщики не додали пред­ приятию 240 тонн чугунного и 113 тонн стального литья. Завод, кроме основной, выпу­ скает продукцию . ширпотреба. Но сейчас производство его воз­ рождается заново. Дело в том, что сырье, употреблявшееся для изготовления изделий, в послед­ нее время заменено другим. Это потребовало выработки новой технологии, что, несомненно, по­ влияло на выполнение производ­ ственной программы и принятых социалистических обязательств. I Администрация завода и руко­ водители отделов внимательно проанализировали «узкие места» производства и выработали ряд мероприятий, осуществление ко ­ торых позволит коллективу пред­ приятия в ближайшее время работать ритмично и в нужном темпе. Разработаны обоюдные графики по поставке сырья, за­ ключены договоры на изготовле­ ние моделей для литья, налажи­ ваются прямые связи с завода- ми-поставщиками. Правда, это надо было сделать раньше. Приняты меры по повышению действенности социалистического соревнования. В конечном итоге успех выполнения производствен­ ной программы зависит, прежде всего, от добросовестного отно­ шения к своим обязанностям каждого рабочего. На заводе немало мастеров своего дела, таких как токари В. Т. _Бурых, М. П. ^Какурин, фрезеровщики Н. П.' Бобров, В. П. Сонин, слесарь А. Г. Ива­ нов, которые задают тон и по количественным, и по качествен­ ным показателям. Но, как - ни прискорбно, рядом с ними рабо­ тают люди, которые не дорожат честью заводской марки, не вы­ полняют норм выработки, допу­ скают брак в работе. Поэтому партийный комитет, завком проф­ союза обращают сейчас особое внимание на распространение и внедрение передового опыта, чтобы, девиз — «Ни одного от­ стающего рядом!» стал неотъем­ лемым правилом в повседневных буднях и заботах каждого пере­ довика производства. И. А С Т АШ О В , председатель завкома профсоюза. ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ — ВСЕМ Среди передовиков соревнования по итогам первого полугодия на заводе литейного оборудования идут резчик комсомолец В. Тар- тынеких и ветеран труда, награжденный нагрудным значком «Удар­ ник девятой пятилетки», В. В. Несмелое. Каждый из них система- тически перевыполняет сменные нормы выработки, выпускает про- дукцню только хорошего качества. На снимке: (слева направо) В. Тартынских и В. В. Несмелов. Фото @. Елютина. НЕ ХВАТИЛО ОДНОГО ДНЯ Коллектив рабочих и ИТР ко­ жевенного завода уверенно стар­ товал в начале первого года десятой пятилетки. Администра­ ция предприятия изыскала воз­ можности выдать «тринадцатую» зарплату за минувший 1975 год. Для этого нашлись денежные средства, которые были получе­ ны от реализации продукции, выпускаемой из отходов произ­ водства. Все были довольны. Развернувшееся в начале года социалистическое соревнование давало свои плоды. Успешно изо дня в день, из месяца в месяц выполнялось плановое задание первого квартала. Прошли апрель, май. Наступил июнь. И вот тут- то дружный коллектив начало «лихорадить». Как выяснилось, «лихорадка» приключилась во­ все не по причине сырой погоды. Все дело в том, что инженерно- технические работники для вы­ полнения полугодового плана не досчитывались одного дня в июне. Однако вместо принятия конкретных мер для выполнения плана руководители предприя­ тия стали изыскивать причины отставания по производству ва­ ловой продукции. — Не хватило одного дня для выполнения июньского плана, — поясняет директор завода Д. Т. Мануйлов. — На 13 процентов не дотянули. И они сказались на выполнении полугодового плана по валовке. Но у нас есть неза­ вершенка—300 тысяч квадратных дециметров спилка. Этого доста­ точно, чтобы в июле наверстать упущенное и выполнить семиме­ сячную программу. Что же явилось причиной столь значительного невыполнения пла­ на по тдпуску валовой продук­ ции в июне? На этот вопрос руководители предприятия дают разноречивые ответы. Д. Т. Мануйлов утверждает, что в июне часто приходилось отвлекать людей на другие рабо­ ты, не связанные с производст­ вом. Ощущалась нехватка рабо­ чих рук. Поэтому пошли на сокращение ассортимента выпу­ скаемой продукции. Вместо обув­ ной кожи, которая стоит значи­ тельно дороже, изготовляли под­ кладочную. Она требует меньших затрат труда. Ею рассчитывали набрать недостающие дециметры. Однако ошиблись в расчетах. Но это не так уж большая беда. Ва- ловку мы наверстаем в июле. Главное—выполнили план по ос­ новному показателю — реализа­ ции продукции. Заведующая производством Н. И. Колесникова срыв плана по выпуску валовой продукции объясняет другими причинами. Причем, она более объективна в определениях. — План напряженный, — ска­ зала она. — Трудности выполне­ ния его были и будут. Требуется исключительное напряжение уси­ лий всего коллектива, чтобы ра­ ботать в темпе с самого начала месяца и до конца. Большую, мо­ билизующую роль в этом приз­ вано сыграть социалистическое соревнование. У нас же оно страдает формализмом. В начале года в соревнование включились все рабочие. Заклю­ чили индивидуальные и коллек­ тивные договора. Администрация, партийное бюро и завком проф­ союза разработали условия со­ ревнования, в которых определе­ ны меры морального и матери­ ального стимулирования. х Итоги соревнования подводят­ ся по месяцам и кварталам. А вот меры материального поощ­ рения не применяются. На нас смотрят как на филиал, и денеж­ ных средств на премии не выде­ ляют. Вот и получилось: в нача­ ле года говорили много о мерах стимулирования, а на поверку получилось иное. К этому надо добавить, что и тревоги за выполнение плана на предприятии не чувствуется. В стенной газете об этом ни слова. Собственно вместо стенной газе­ ты висит пустая рамка. Молчат об этом боевые листки и «мол­ нии». Как будто ничего особого не произошло. Между тем экономист завода В. М. Путилина рассказала, что и в июле с выполнением плана обстоит неблагополучно. По со­ стоянию на 15 июля валовой продукции произведено на 66 тысяч рублей, что на 7 тысяч меньше плана. Отставание не преодолено, как это обещал ди­ ректор предприятия Д. Т. Ма­ нуйлов. Если не принять срочных мер для обеспечения плана по валу, может статься, что и июль для кожевников окажется корот­ ким месяцем. И. ПИЛИПЕНКО, корр. «Новой жизни».