Новая жизнь. 1976 г. (г. Усмань)

К ак вы держите С Л О В О ? ц. ц*т > г* т г ' Гласность и действенность соревнования. Выпуск № 1 У В Е Л И Ч И Т Ь П Р О И З В О Д С Т В О П Р О М Ы Ш ­ Л Е Н Н О Й П Р О Д У К Ц И И ЗА П Я Т И Л Е Т И Е НА 35— 39 П Р О Ц Е Н ТО В , В ТОМ Ч И С Л Е С Р Е Д С Т В П Р О И З В О Д С Т В А НА 38— 42 П Р О Ц Е Н Т А И П Р Е Д М Е Т О В П О Т Р Е Б Л Е Н И Я НА 30— 32 ПРО ­ ЦЕН Т А . З Н А Ч И Т Е Л Ь Н О Р А С Ш И Р И Т Ь В Ы ­ П У С К ТО В А РО В Н А Р О Д Н О Г О П О Т Р Е Б Л Е Н И Я ВО ВСЕХ О Т РАСЛЯХ . Из проекта Ц К КПСС к XX V съезду партии. ДЕСЯТОЙ ПЯТИЛЕТКЕ—ТЕМПЫ И КАЧЕСТВО! Промышленное! Цифры означают: первые — реализовано продукции, вторые — объем производства продукции [в процентах к годовому плану]. 100,7 100,4 100,1 100,1 102,0 107,0 102,0 103,0 102,0 102,0 102,0 102.0 100,0 80,0 104,0 104,0 ь в 1975 году Маслосырзавод 93,0 95,0 Ком би корм о вы й цех 107,0 104,0 Типография 102,0 102,0 Л ипецкий химлесхоз 100,0 98,0 Куликовский лесхоз 101,0 100.4 РО «Сельхозтехника» 101,0 102,0 Савицяий лесопункт 108,0 110,0 Кирпичный завод 90,0 87,0 Завод «Индикатор» 109,0 107,0 Цех вина и напитков 100,0 105,0 Завод стройматериалов 120,0 108,0 Итого по району 101,0 101,0 С И Л А КОЛЛЕКТИВИЗМА Завод литейного оборудования Табачно-махорочный комбинат Швейная фабрика Кожевенный завод Филиал мебельной фирмы «Липецк» Птицекомбинат Райпромкомбинат Хлебокомбинат Выполняя исторические реше­ ния XXIV съезда КПСС и сорев­ нуясь за достойную встречу оче­ редного XXV съезда партии, коллективы промышленных пред­ приятий района добились опре­ деленных успехов в завершаю­ щем году девятой пятилетки. План но реализации продукции и объему производства выполнен на 101 процент. Сверх плана произведено продукции на 952 тысячи рублей. Объем реализа­ ции увеличился против предыду­ щего года на 2 процента, вало­ вого производства — на один процент. Подавляющее большинство промышленных предприятий ус-, пешно справилось с плановыми заданиями по реализации и объе­ му производства продукции, улучшило свои ^показатели по сравнению с предыдущим годом. Коллектив завода литейного оборудования увеличил валовое производство и реализацию на 10 процентов. Швейная фаб­ рика увеличила реализацию про­ дукции па 10 процентов, объем Весь завершающий год девя ­ той пятилетки коллектив м ебель ­ ной фирмы «Липецк» работал под девизом : дать проду кции больше, дешевле, лучше! Это дало свои плоды . Годовой план выполнен с превыш ением по всем техни ко -э коном и че с ким по ­ казателям. Но самым значитель­ ным событием года является то, что одном у виду нашей п р о д у к ­ ции — дивану-кровати п р и с уж ­ ден государственный Знак каче­ ства. Это завершающий этап боль­ шой и плодотворной работы всего коллектива филиала. П р о ­ водилась она под непосредст ­ венным руковод с твом и повсе ­ дневным пристальным вниманием партийного бю ро , месткома проф сою за , главных специали­ стов цеха — инженера Е. В. М и ­ тиной, технолога М . Я, Д а н ко в - цевой. М но го ценных п р е д л ож е ­ ний по освоению выпуска дива ­ на-кровати внесли наши ра ци о ­ нализаторы Н. Е. Зелепукин , В. И. Косых, механик П. И. К орж . Но самое деятельное участие в освоении новой технологии при ­ няли швеи А. И. Попова, Е, Г. Сонина, станочница -ф резеровщ и ­ ца А. С. Останкова, обойщица Л. Ф , Елисеева и другие . Это, м ож н о сказать, непосредственные исполнители всех процессов производства по выпуску и зд е ­ лия, удостоенно го государствен- производства — на 9 процентов. Улучшил свои показатели по реализации и валовому произ­ водству продукции коллектив филиала мебельной фирмы «Ли­ пецк». Что особенно замечатель­ но, диван-кровать получил все­ общее призвание покупателей, и ему присвоен государственный Знак качества. Это свидетельст­ вует о том, что усманские ме­ бельщики могут давать продук­ цию отличного качества. Отмечая положительное, нельзя умалчивать о серьезных недо­ статках, послуживших причиной невыполнения плановых задании завершающего года пятилетки. Это отсутствие должной органи­ заторской и политической рабо­ ты в .коллективах, наличие фор­ мализма в социалистическом со­ ревновании. На кирпичном заво­ де, табачно-махорочном комби­ нате имеет место штурмовщина, что лихорадит производство. По­ этому кирпичный завод не вы­ полнил плановых заданий по реализации и производству про­ дукции, а комбинат хотя и вы- ного Знака качества. Большую ор гани зующ ую , м о ­ били зующ ую и вдохновляющ ую роль в освоении выпуска новой проду кции сыграла стенная пе ­ чать. Она зарекомендовала себя пропагандистом и ор ганизатором масс. В стенной газете, боевых листках и молниях ш и ро ко и со знанием дела освещались опыт передовых производственников , итоги соревнования мебельщи ­ ков, подвергались р е з ко й прин­ ципиальной крити ке нерадивые. Стенная печать нацеливала ко л ­ лектив не только ца выполнение плана по количественным п о ка ­ зателям, но и на всемерное п о ­ вышение качества выпускаемой продукции . Администрация и партийное бю р о филиала всячески п о д д е р ­ живаю т выступления стенной п е ­ чати. В июле прош ло го года в стенной газете была опубли кова ­ на небольшая статья рабочего о беспорядках во дворе филиала. О сновное сырье — пиломатериал небреж но складировался, часть за готовок попадала под колеса автомашин и портилась. Статья сопровождалась м еткой ка р и ка ­ турой . По выступлению стенной газеты дире ктор филиала издан приказ , и в хранении пиломате ­ риала был наведен надлежащий порядо к . ' • Редколлегия даст несколько материалов, посвященных обяза- полнил план по двум показате­ лям, однако продукции произвел меньше, чем в предыдущем году. Коллективы промышленных предприятий живут по календа­ рю новой, десятой пятилетки. Предстоит решить большие, сложные и ответственные задачи. Они четко и ясно определены в проекте ЦК КПСС к XXV съезду: «Основной задачей промышлен­ ности является более полное удовлетворение потребностей на ­ родного хозяйства и населения в высококачественной продукции , обеспечение технического пере­ вооружения и интенсификации производства во всех отраслях». Причем девизом соревнующихся, как отметил товарищ Л. И. Брежнев, стало теперь не просто сделать больше, а сделать еще н лучше, и экономнее. Поэтому партийные, профсоюзные органи­ зации с первых дней года долж­ ны нацелить коллективы -на ре­ шение задач пятилетки по двум направлениям — увеличение вы­ пуска продукции и всемерное повышение ее качества. тельствам, принимаемым на д е ­ сятую пятилетку. Ставим цель, чтобы каждое из них было при ­ нято не формально, после ана­ лиза всех во зможностей ра бо ­ тающего . Кроме того, обязатель­ ства должны быть напряженны ­ ми. Ведь какой толк, если р а бо ­ чий добился уже прибавки к выработке в 10— 15 процентов, а взял обязательство выполнять нормы на 105 процентов? Будем систематически осве ­ щать борьбу соревнующ ихся за качество, использовать материа­ лы рейдов , Дней качества, дан­ ные цеховых собраний . Попросим выступить в газете рабочих, для которых забота о качестве п р о ­ дукции стала повседневным де ­ лом. Будем сообщать через стенгазету о передовом опыте родственных предприятий . Сейчас коллектив филиала г о ­ товит новое изделие — м я гкое кресло к - аттестации на Знак ка ­ чества. В связи с этим у р е д кол ­ легии стенгазеты мно го задумок , творческих планов, направлен­ ных на улучшение содержания и оформления каж д о го номера чтобы сделать газету надежным пом ощ н и ком партийного бюро , месткома профсоюза , админист­ рации в мобилизации коллектива на выполнение задач, стоящих перед коллективом в первом году новей пятилетки. А требо ­ вания к газете возросли , потому что десятая пятилетка — это пя­ тилетка высокой эффективности и качества. Печать должна идти в ногу с жизнью . С. ЮРЛОВ, член партбюро филиала, Е. ОХРИМЕНКО, редактор стенной газеты. Последний год девятой пяти­ летки швейная фабрика завер шила успешно. Выполнен пяти­ летний план по всем основным технике - э кономическим по ка за ­ телям. Что, на мой взгляд, спо ­ собствовало этому? За годы пятилетки построили хозяйственным способом ' -и сда­ ли в эксплуатацию новый п р о и з ­ водственный корпус . Это про сторное светлое помещение, где м ож но решать задачи соверш ен ­ ствования технологии прои звод ­ ства всех видов изделий, выпу­ скаемых фабрикой. Усилием всех рабочих и инже ­ нерно - технических работников внедрен новый вы сокопроизво дительный метод технологии «фабрика-поток» , что значи­ тельно повысило производитель ­ ность труда. Теперь все участки, шве и-мотор истки лучше нагру ­ жены работой, удобнее стало заменить одну работницу д р у ­ гой на данной операции , пере ­ дать д р у г дру гу положительный опыт. Если раньше одну опера ­ цию выполняла одна швея, то теперь созданы поточные линии, где одну и ту же операцию вы ­ полняют 10— 12 человек. Одного - двух человек м ож но всегда под ­ менить, и это не отразится на ритме производства. Основой наших успехов явля­ ется социалистическое соревно ­ вание. При новой организации труда «фабрика-поток» оно ста­ ло более действенным и ре зул ь ­ тативным. Сам метод способст ­ вует этому. К тому же админи­ страция, партийное бю ро и фаб­ ричный комитет проф сою за те­ перь больше уделяют внимания социалистическому соревнова ­ нию. Соревнуются м еж д у собой секции, смены, поистине массо вым стало индивидуальное с о ­ циалистическое соревнование. Оно дисциплинирует, заставляет каж до го работать с полной отда ­ чей сил. Во-первых, за лучший труд получишь большую оплату, во-вторых, приятно, ко гда тебя при подведении итогов (а итоги на фабрике подводятся еж ем е ­ сячно) приводят в пример . И очень неприятно, ко гда попа ­ даешь в число отстающих. Сорев ­ нование воспитывает в каж дом чувство коллективизма. Наша заготовите ль но -мон таж ­ ная секция соревнуется с отде­ лочной. Успех попеременно при ­ ходит то к ним, то к нам. Но на это обижаться не приходится. На то оно соревнование. Важно, чго обе секции из месяца в месяц выполняют производственные задания. Правда, в ноябре прош ­ лого года нашу се кцию постигла неудача. Весь настрой был на то, чтобы занять первое место по -фабрике. Но одна швея — Валентина Кутищева (сейчас она не работает на фабрике) со вер ­ шила прогул . Первое место осталось за отделочной секцией, потому что прогул без уважи ­ тельных причин по условиям социалистического соревнования влияет на общий балл всего к о л ­ лектива. Обидно было. Но что поде лаешь? Просмотрели что-то. Вообще же 70 ш вей -мотористок нашей секции из месяца в месяц выполняют производственные планы. Заработки у нас сейчас неплохие. Если в начале пятилег­ ки каждый работающий получал по 70— 75 рублей в месяц, то сейчас — 102 рубля. Я выполнила личную пятилетку в сентябре 1974 года. И таких в нашей секции много . Это швеи- мотористки В, И. Перова, В. Н. Жуликова , Т. Г. Пахомова и д р у ­ гие. Они систематически пере ­ выполняют нормы , дают п р о д у к ­ цию вы соко го качества, помо га ­ ют дру г другу . Вот эта взаимовыручка и помогает всей секции успешно выполнять пр о ­ изводственные задания. С первых дней нового года наша секция работает с высоким напряжением . Мы стремимся высокоэффективно использовать каж д ую минуту рабочего врем е ­ ни, экономнее расходовать мате­ риал и добиваться выпуска про ­ дукции только отличного каче­ ства. В этом нам помогает тр у ­ довое соперничество и крепкая дружба коллектива. Каждая швея мотористка значительно пе ­ ревыполняет сменную норму. Коллектив швейной фабрики, внимательно изучив проект Цент­ рального Комитета КПСС «Ос­ новные направления развития народного хозяйства СССР на 1976— 1980 годы», ставит перед собой более высокие цели И м ож но быть уверенным , что швейники смогут их достичь. Э. ГОРБУНОВА, швея-мотористка швейной фабрики. На снимке : Э. Горбунова. СТЕННАЯ ПЕЧАТЬ И СОРЕВНОВАНИЕ НАДЕЖНЫЙ -__ ■ ПОМОЩНИК