Новая жизнь. 1976 г. (г. Усмань)

Гласность и действенность соревнования. Выпуск № И «. . .ДЛЯ ХОРОШЕ ГО , ПО -НАС ТОЯЩ ЕМ У ПЕ­ РЕДОВОГО Р А БО ТНИ КА МАЛО БЫТЬ ПРОСТО Т Р У Д О ЛЮ Б И ВЫ М И Д И С Ц И П Л И Н И Р О В А Н ­ НЫМ , ОТ НЕГО ТРЕБУЕТСЯ ЕЩ Е А К Т И В НЫ Й , ЖИ ВОЙ ИНТЕРЕС И ЗАБОТА ОБ О БЩ Е М Д Е ­ ЛЕ, С ТРЕМЛЕНИЕ К ТОМУ , ЧТОБЫ ЭТО ДЕЛО ШЛО ВСЕ Л У Ч Ш Е И В БРИ ГАДЕ , И В ЦЕХЕ, И НА П РЕДПРИЯ ТИИ В ЦЕЛОМ» . Л. И. Брежнев. дали пять месяцев Цифры означают: первые — реализа мышленной продукции , вторые -— валов! водство (в .процентах к плану ) . Завод литейного оборудования 98 Табачно-махорочный комбинат 101 Швейная фабрика 101 Кожевенный завод 103 Мебельный цех 99 Птицекомбинат 106 Райпромкомбинат 61 Хлебокомбинат 104 Маслоеырзавод 108 Комбикормовый цех ПО Типография 102 Химлесхоз 100 Куликовский лесхоз 101 РО «Сельхозтехника» 86 Савицкий лесопункт 94 Кирпичный завод 70 Завод «Индикатор» 107 Цех вина и напитков 100 Завод стройматериалов 78 По району 102 98 101 104 101 94 108 63 104 117 ПО 101 101 102 98 97 70 112 102 93 102 Десятая пятилетка, как известно, пятилетка эффективности и качества. На решение этой важнейшей проблемы нашего времени направле­ но и социалистическое соревнование коллективов промышленных предприятий района за успешное выполнение народнохозяйственного плана перво­ го, стартового года пятилетки. Оно проходит под лозунгом: «Повышать эффективность произ­ водства и качество работы во имя дальнейшего роста экономики и народного благосостояния». Прошло пять месяцев десятой пятилетки. Что достигнуто, как работали в этот период времени коллективы промышленных предприятий района? Судя по районным показателям, можно ска­ зать, что прошедшие пять месяцев были плодо­ творными. План по реализации продукции и ва­ ловому производству ее выполнен на 102 про­ цента. Сверх плана реализовано продукции на 458 тысяч рублей. Произведено продукции за это время на 607 тысяч рублей больше плана. Наи­ более эффективно работали в январе-мае коллек­ тивы швейной фабрики, кожевенного завода, та­ бачно-махорочного комбината, завода «Индика­ тор». Однако районные показатели по реализации и объему производства продукции могли быть выше, если бы все промышленные предприятия работали в темпе, если бы коллективы всех предприятий, а не только передовых, настойчиво боролись за выполнение плана и социалистиче­ ских обязательств. В общем объеме реализации и валового про­ изводства большой удельный вес занимает про­ дукция завода литейного оборудования. Хотя майский план это ведущее промышленное предприятие района выполнило по обоим пока­ зателям, пятимесячное плановое задание не вы­ полнено. Сказалось большое недовыполнение в предыдущие месяцы. Предприятие работает неритмично, во второй половине месяца, как правило, допускается штурмовщина. Целые коллективы цехов работа­ ют сверхурочно и в выходные дни. С этой по­ рочной практикой на заводе никак не хотят рас­ статься. Продолжают отставать по реализации и объе­ му производства продукции райпромкомбинат, государственный кирпичный завод. Последний, мягко говоря, завалил майский план по обоим показателям, что не могло не отразиться на по­ казателях пяти месяцев. Хуже своих возможностей работали в мае усманские мебельщики. Реализовано продукции 86 процентов плана, а валовое производство со­ ставило всего лишь 69 процентов. Отсюда, пря­ мо скажем, плачевные результаты за пять меся­ цев. Мебельщикам, которые, как правило, задают тон в соревновании, не к лицу отставать. Нельзя не удивляться показателями районного объединения «Сельхозтехника», коллектив кото­ рого не раз демонстрировал отличные результаты в социалистическом соревновании. Но вдруг сен­ сация: майское задание далеко не выполнено ни по реализации (80 процентов плана), ни по объе­ му производства (83 процента). Июнь — завершающий месяц полугодия. Пар­ тийные, профсоюзные и комсомольские организа­ ции, руководители промышленных предприятий всю организаторскую и массово-политическую работу должны подчинить интересам выполнения -плана по всем технико-экономическим показате­ лям и социалистических обязательств. Ни одного отстающего рядом — вот девиз соревнования. Только ударным трудом можно добиться наме­ ченной цели. Причем показатели качества долж­ ны быть всегда в -центре внимания каждого тру­ дового коллектива. V Ш ОЧЕМУ завод литейного оборудования , коллектив ко то р о го задавал тон в социали ­ стическом соревновании, о ка зал ­ ся в числе отстающих по итогам пяти месяцев? Разговор на эту тему зашел в третьем механическом цехе. В нем приняли участие начальник цеха А. И. Клим кин , старший м а ­ стер Л. С. Попов, мастер И. Д. Черняев, токари Е. Е. Кашмен- ский , Н. В. Кене, В. П. Невзоров и другие . Чувствуется, что всех одинаково волнует отставание завода. И все признали, что предприятие работает неритмич ­ но, обычно в конце месяца устраиваются авралы, что не л уч ­ шим обра зом сказывается на производительности и качестве труда. — Плохо снабжают нас постав­ щики литьем, — сказал А. И. Клим кин . — А это основное сырье. Поэтому базовый участок нашего цеха нередко работает в полсилы. — А что предпринимаю т ваши снабженцы? — уточняем. — Снабженцы? Снабженцы ездят, выколачивают. Иногда привозят литье тепленьким. — И это все? Выколачиванием разве укрепиш ь меж ведом ствен ­ ные связи? — Оно-то так, — согласился Климкин . — В этом смысле снаб ­ женцы недорабатывают. Но не только этим объясняется прорыв, в ко тором оказался за ­ вод. Завод в этом году перешел на новое нормирование , оплату труда и материальное с тим улиро ­ вание. Перейти-то перешел, а подготовка к этому велась кр а й ­ не неудовлетворительно. Поэто ­ му новшество не поняли не ко то ­ рые рабочие, что отрицательно сказалось на выработке. Тут бы надо было усилить ор гани заци ­ онную и политико -массовую ра- АВРАЛА! ВЕ НО ДЕЛО РАВИШЬ боту, подклю чив сюда цеховые парторганизации , проф сою з , к о м ­ сомол. На повер ку же оказалось не усиление, а наоборот, ослаб ­ ление воспитательной работы с людьми. В цехе висит график эстафета социалистического соревнования. Когда-то она заполнялась е ж е ­ дневно, и рабочие знали, какой участок как сработал за день. Так было до 26 мая сего года. Потом эстафету перестали запол ­ нять. Вроде за ненадобностью . А. И. Клим кин уверяет, что ф о р ­ ма ее гром о зд кая и непонятна для рабочих. Придумали новую . Теперь эстафета вывешивается в специальной комнате (куда рабочие р ед ко ко гда заходят). Рядом с графиком -эстафетой вывешены стенная газета «Ста­ ночник», доска для «молнии». Начнем с последней . Место для молнии есть, а самой молнии нет. И рабочие не помнят, когда она выпускалась. Что касается стенной газеты, то она правильно нацеливает коллектив цеха на повышение эффективности производства и качества работы. Но выпущена она... еще в марте. Было время, ко гда итоги с о ­ циалистического соревнования подводились ежедневно . Они д о ­ ходчиво освещались всеми ф о р ­ умами и методами . Теперь же итоги подводятся от случая к случаю. Да, серьезные изъяны в р а бо ­ те с людьми. Партийные, проф ­ сою зны е и ком сомольские о р га ­ низации цехов явно недорабаты ­ вают, пустили соревнование на самотек. А партком , комитеты проф сою за и ком сомола завода смирились с этим. Тамара Павловна Терновых по праву считается ветераном в Усманском цехе мебельной фирмы «Липецк». Двадцать лет назад пришла она на предприятие. Приходилось ей работать вручную, теперь она швея-мотористка. Она мастерски произ­ водит раскрой рукавиц, кресел, диван-кроватей. Нормы вы­ работки систематически выполняет на 120— 130 процентов. Ее продукция .всегда отличается высоким качеством. Тамара Павловна в числе первых на предприятии удостое­ на почетного звания ударницы коммунистического труда. Свои знания и богатый опыт Т. П. Терновых не держит в секрете. Сейчас рядом с Терновых работает ее бывшая уче­ ница Г. Ф. Яицких. На снимке: Т. П. Терновых. Фото А. Бочарова. За качество все в ответе Повышение эффективности про­ изводства и качества пр о д у кц и и— понятия , взаимосвязанные между собой. Причем, решение обеих проблем, составляющих сердце- вину экономической политики партии в десятой пятилетке , пред­ полагает борьбу с браком выпу ­ скаемой продукции . И это понят ­ но. Брак снижает производитель­ ность труда , потому что на пере­ рабо тку его требуются дополни ­ тельные затраты времени и средств. На предприятиях с не­ прерывным циклом производства брак неминуемо приводит к на­ рушению общего режима работы и в конечном счете, к снижению выпуска продукции . Вот почему на нашем заводе повышению качества продукции придается особое внимание. Это один из основных пун кто в инди ­ видуальных и коллективных со ­ циалистических обязательств, приняты х на первый , стартовый год десятой пятилетки . Нельзя сказать , что раньше на качество продукции у нас не об­ ращалось внимания. Обращалось. Но в прошлом борьба за качест­ во продукции имела компаней ­ ский характер . Получит завод рекламацию , понесет убы т ки — и поднимается на ноги все и вся. Аврал да и только . И зучали при­ чины, породившие бра к , намечали меры по его недопущению в даль­ нейшем. А пройдет, бывало, не­ которое время и вновь никла острота в борьбе за качество. Теперь же в борьбе за высокое качество выпускаемой продукции придается первостепенное значе­ ние предотвращению брака, та к сказать профилактике его. Воп­ рос о качестве продукции не сходит с повестки дня партийных и профсоюзных собраний, посто­ янно находится в центре внима­ ния группы народного контроля , « Комсомольского прожектора» , специальной комиссии по качест­ ву. Б раку объявлен бой по всем направлениям. Нельзя сказать , что у нас не бывает срывов, все благополучно с качеством. В феврале этого года в рамном отделении обнаружили брак. Рамщицы А. П. Д анковцева и П. И. Коровина нарушили техно ­ логию производства, и вы тяж ка к о ж не соответствовала ГОСТу . Это могло привести к перерасхо­ ду к о ж и нанести большой, не­ восполнимый ущерб предприя­ тию . Но благодаря постоянному и неослабному контролю , брак заметили в самом начале и неза­ медлительно приняли меры к устранению его. А сам случай послужил темой для серьезного раговора на про­ изводственно-массовом совеща­ нии. Создали во кру г этого обще­ ственное мнение,, провели на всех участках совещания, разъяс­ нили, к чему приводит халатность в работе. Оперативное вмешательство в качество продукции дает желае­ мые плоды. За истекшие пять месяцев текуще го года завод не получил ни одной рекламации. Взятые обязательства, следова­ тельно, подкрепляются практиче ­ скими делами. И. М И Ш И Н , начальник О ТК . На снимке: машинистка поточ­ ной линии папиросного цеха та- бачно - махорочного комбината Е. П. Трубникова, одна из пере­ довиков социалистического сорев­ нования за досрочное выполне­ ние плана стартового года пяти­ летки. Фото В. Елютина.