Новая жизнь. 1976 г. (г. Усмань)

Гласность и действенность соревнования. Выпуск № 9 «СОВРЕМ ЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО Т Р ЕБ У ­ ЕТ, ЧТОБЫ РАБОТНИК ЯСНО ПРЕДСТАВЛЯЛ С ЕБ Е СВОЕ МЕСТО В ТРУДОВОМ ПРОЦЕССЕ , ЗНАЛ, ЧТО И ЗАЧЕМ ОН Д ЕЛА ЕТ , ЧТО ОТ НЕГО ЗАВИСИТ, ЧУВСТВОВАЛ , ЧТО ЕГО ТРУД — НЕОБХОДИМАЯ ЧАСТЬ ОБЩ ЕЙ РАБОТЫ». Л. И. Брежнев. Пормышленсоть районазачтеыремесяца Цифры означают: первые — реализация про­ дукции, вторые — валовое производство, третьи — производительность труда плану ). (в процентах к Завод литейного оборудования 97 98 97 Табачно-махорочный комбинат 101 102 103 Швейная фабрика 100 105 103 Кожевенный завод 100 101 101 Цех мебельной фирмы «Липецк» 101 100 99 Птицекомбинат 106 109 103 Райлромк омб инат 12 60 67 Хлебокомбинат 105 105 104 Маслосырзавод 113 120 116 Комбикормовый цех 110 111 99 Типография 102 103 103 Xимлесхоз 103 106 107 Куликовский лесхоз 101 100 98 РО «Сельхозтехника» 101 100 98 Савицкий лесопункт 93 91 92 Кирпичный завод 119 114 117 Завод «Индикатор» 107 114 107 Цех вина и напитков 104 102 82 Завод стройматериалов 66 93 90 По району 102 103 102 Прошло четыре месяца первого года десятой пятилетки. Как работали промышленные пред­ приятия в этот период времени, говорят цифры публикуемых сведений районной инспектуры ЦСУ . В целом промышленность района справилась с плановыми заданиями четырех месяцев, но по­ казатели могли быть лучше, если бы коллективы всех промышленных предприятий работали оди­ наково ритмично. Ведущее в районе предприятие — завод ли­ тейного оборудования не выполнил плана ни по одному показателю. Очень плохо сработал кол­ лектив УЗЛО в апреле, что отразилось и на показателях четырех месяцев. Апрельский план по реализации продукции выполнен всего лишь на 88 процентов, несколько выше показатель по объему валовой продукции и производительно­ сти труда — 90 процентов. Это должно насто­ рожить администрацию, партийный и рабочий комитеты, весь коллектив завода. Завод строительных материалов завалил план по реализации, объему производства и произво­ дительности труда. Показатели райпромкомби- ната говорят сами за себя. Они не выдерживают никакой критики. Отставание этого предприятия превратилось в хроническое. Коллективы промышленных предприятий взяли высокие социалистические обязательства за пер­ вый год десятой пятилетки. Принимались они с учетом имеющихся условий и возможностей. Поэтому нет никаких оснований отставать. В этом надо усматривать недоработку инженерно- технической службы, партийных, профсоюзных и комсомольских организаций, которые не мобили­ зовали свои коллективы на выполнение плано­ вых заданий и социалистических обязательств. За семь с небольшим лет рабо­ ты на хлебокомбинате Т. Т. Бры­ кина заслужила всеобщую лю­ бовь и уважение в коллективе. Нормы выработки систематиче­ ски выполняет на 105— 106 про­ центов. Тамара Тимофеевна обслужи­ вает агрегат непрерывного при­ готовления теста—ХТР . Продук­ ция, выпущенная ею, всегда •оце­ нивается не ниже 8 баллов (на комбинате 10-бальная система оценки качества продукции). Как одной из лучших произ­ водственниц, Т. Т. Брыкиной присвоено звание ударника ком­ мунистического труда. Это почет­ ное звание она с честью и до­ стоинством оправдывает. — Десятая пятилетка имеет свои особенности, — говорит Т а ­ мара Тимофеевна. — Это пяти­ летка эффективности и качества. Поэтому надо не только давать больше продукции, по чтобы эта продукция была лучшего каче­ ства. Я так понимаю задачи пя­ тилетки. На снимке: Т. Т. Брыкина. Фото В. Елютина. * Т У ОЛЛЕКТИ8 нашего комби- ната по основным технико­ экономическим показателям у с ­ пешно завершил пятилетку. Про­ изведено продукции на 112,5 млн. рублей. По объему валовой продукции план выполнен на 102 процента, производительности труда — на 101. За пятилетие произведены значительные ра­ боты по реконструкции пред­ приятия. Установлены три поточ­ ные линии, шесть сигаретных агрегатов, построены и вступили в строй действующих новый та­ бачный цех, три табачных склада. Все это достигнуто благодаря честной и добросовестной рабо­ те всего коллектива. Однако в завершающем году девятой пя­ ло усилению гласности соревно­ вания. Теперь на комбинате стало традицией: ежемесячно в тор­ жественной обстановке подво­ дить итоги соревнования. Обычно в первых числах последующего месяца собирается весь коллек­ тив. С анализом работы за про­ шедший месяц выступает дирек­ тор или главный инженер ком­ бината. Отмечаются передовые участки, отдельные рабочие. Если бригада по всем показате­ лям, в обязательном порядке по качеству продукции, занимает первое место, в честь ее подни­ мается Флаг трудовой славы, члены бригады заносятся на Доску передовиков и премиру- СИЛА ПРИМЕРА тилетки комбинат работал нерит­ мично, со срывами. Не всегда выполнялись месячные и квар­ тальные планы по реализации продукции, валовому производ­ ству ее. Это, естественно, вызвало серь­ езную озабоченность админист­ рации, партийного бюро, рабо­ чего комитета. Тщательно изучив причины невыполнения планов, все пришли к единому выводу: в социалистическом соревнова­ нии имели место факты форма­ лизма, нужны были неотложные меры по повышению действен­ ности его. Подготовка к XXV съезду КПСС вызвала небывалый подъ­ ем трудовой и политической ак­ тивности у всего коллектива. В социалистическое соревнование включились все участки, абсо­ лютное большинство рабочих. При подготовке социалистиче­ ских обязательств и договс ров, коллективных и индивидуальных, партийный и профсоюзный актив комбината провели большую ра­ боту по разъяснению задач д е с я ­ той пятилетки, ее особенностей. В стенной печати, в наглядной агитации, в беседах политинфор­ маторов и агитаторов подчерки­ валось, что десятая пятилетка — это пятилетка эффективности и качества, что успешное выпол­ нение заданий ее возможно лишь при условии, если каждый рабочий будет работать качест­ венно, без брака. Разработали условия социапи- | стического соревнования, меры морального и материального стимулирования, наметили меры юте я. Изменили саму систему выда­ чи премий. В прошлом году р а ­ бочему, выполнившему условия соревнования, присуждалась пре­ мия в 3—5 рублей. В нынешнем году установлена более весомая сумма премии — от 20 до 30 рублей. И это, на мой взгляд, правильно. Если человек заслу­ жил своим добросовестным тру­ дом поощрение, то надо, чтобы оно запомнилось надолго и вдохновляло всех на новые у с ­ пехи. На комбинате высокой органи­ зованностью и результативно­ стью отличаются цеха, где ма­ стерами Д. С. Трофимова, П. Н. Телегина и Н. М. Медведев. Они неизменно занимают призовые места в соревновании. Высокой выработки при хорошем качест­ ве продукции добиваются рабо­ чие К. М. Боева, Р. П. Порядина, Р. А. Недоросткова, А. Н. Сады- кин, Г. П. Асташов, Г. В. Симво- локова, В. И. Стрельников и мно­ гие другие. Уже в этом году они неоднократно поощрялись. Сила примера великая и непреобори­ мая. По передовикам соревнова­ ния равняются, с них берут при­ мер, стараются повторить их опыт. Они служат как бы маяком для всех. Это положительно ска­ зывается на производительности труда, повышает действенность соревнования, и комбинат стал из месяца в месяц выполнять планы по всем основным техни­ ко-экономическим показателям. Н. ПРИБЫТКОВА, секретарь партбюро табачно­ махорочного комбината. Наш счет экономии ЕЙЧАС нет более важной, бо- более ответственной задачи, чем повышение эффективности производства и качества выпускае­ мой продукции. Если анализиро­ вать работу коллектива в свете требований XXV съезда КПСС, не будет преувеличением ска­ зать: он трудится в первом году десятой пятилетки успешно. План четырех месяцев по ос­ новным технико-экономическим показателям перевыполнен. Луч­ ше всего сказать об этом язы­ ком цифр. План реализации продукции выполнен на 107 про­ центов, валового производства— на 114 и производительности труда — на 107 процентов. Сэко­ номлено материалов и комплек­ тующих деталей на 24 тысячи рублей. Такие результаты стали воз­ можными благодаря широко раз­ вернутому и действенному со­ циалистическому соревнованию, трудовой и. творческой активно­ сти рабочих, инженерно-техниче­ ских работников и служащих. Более 90 процентов наших спе­ циалистов работает по индиви­ дуальным творческим планам. А это многое значит. Лучше изу­ чаются и приводятся в действие неиспользованные резервы про­ изводства, больше проявляется инициативы, строже становится самоконтроль и, как результат, эффективнее и качественнее становится сама работа всех и каждого. Что как раз отвечает требованиям времени. Наилучших показателей в со­ циалистическом соревновании добился коллектив монтажного участка, возглавляемый старшим мастером А . М. Байбаковой. На этом участке за счет совершен­ ствования технологического про­ цесса производительность труда повысилась на 4,7 процента к пла­ новой. Сэкономлено материалов и комплектующих деталей на 8.734 рубля. Стоит вдуматься в эти цифры, и тогда лучше представится по­ истине героический труд этого небольшого, но сплоченного и дружного коллектива. На этом участке сэкономлено больше всего материалов и комплектую­ щих деталей — почти 35 про­ центов всего того, что сэконом­ лено за четыре месяца на всем предприятии. Здесь хотелось бы сказать не­ сколько слов о старшем мастере А . М. Байбаковой. Это опытный руководитель, специалист своего дела высокого класса. Слов на ветер не бросает, в этом же д у хе воспитывает свой коллектив. Есть в принятых обязательствах пункт об экономном и бережли­ вом расходовании материалов, она его выполняет и требует того от своих подчиненных. Есть в обязательствах специальная оговорка о качестве выпускае­ мой продукции, мастер изо дня в день напоминает, что приня­ тые обязательства надо подкреп­ лять практическими делами, Умеет мастер подойти к каждо­ му рабочему, если потребуется, по-товарищески пожурить кого следует. А кого и похвалит, поддержит в нем появившиеся ростки нового, ценного. Целым комплексом форм и методов создается хорошая рабочая об­ становка. А когда настроение у людей хорошее, и работа спо­ рится. Большой вклад в борьбу за повышение эффективности про­ изводства и качества продукции вносят наши новаторы. Среди них Е. Е. Баранникова, Н. Б. Офи­ церова, Е. Г. Фурсова , А. И. Ивакина и другие. Творческий подход к делу, постоянное со­ вершенствование всего техноло­ гического процесса, взаимовы­ ручка и коллективизм помогают им систематически перевыпол­ нять нормы выработки, давать продукцию высшего качества Им первым на заводе присвоено почетное звание «Отличник каче­ ства». Есть у наших новаторов еще одно замечательное качество. Свои знания и опыт они не дер­ жат в секрете, а охотно переда­ ют их другим. На заводе уж так повелось: если новатор, зна­ чит—наставник. Сколько прошло через их умелые и заботливые руки молодых рабочих, скольким они помогли стать по-настояще­ му на ноги, в совершенстве овла­ деть избранной профессией! Многие, которые сейчас уже са­ ми ходят в передовиках, с бла­ годарностью вспоминают своих бывших наставниц. Большие, ответственные и слож­ ные задачи предстоит решить коллективу нашего завода в первом году десятой пятилетки: не останавливая производства, осуществить реконструкцию его, одновременно освоить выпуск девяти новых видов изделий. Настрой у коллектива боевой. Решая эти задачи, все полны решимости повышать эффектив­ ность производства и качество продукции, увеличивать счет на­ шей экономии. Иначе нельзя — таково требование времени. Н. ЖУЛИКОВ, начальник производства завода «Индикатор».