Новая жизнь. 1976 г. (г. Усмань)

как ДЕРЖИТЕ С Л О В О ш Гласность и действенность соревнования. Выпуск № 7 Прошел квартал. Каковы его итоги? Цифры означают: первые — реализация промышленной про­ дукции, вторые — валовое производство (в процентах к плану первого квартала). Завод литейного оборудования 100 100 Табачно-махорочный комбинат 102 102 Швейная фабрика 93 105 Кожевенный завод 104 100 Мебельный цех 104 100 П тицекомбинат 106 109 Райпромкомбинат 56 62 Хлебокомбинат 103 103 Маслосыр завод 112 122 Комби корм о вы й цех 112 112 Первый квартал перво го года десятой пятилетки промышлен ­ ность района в целом завершила успешно. Это обеспечили веду­ щие промышленные предприятия — завод литейного оборудова ­ ния, табачно - махорочный к о м ­ бинат, мебельный цех, к о ­ жевенный завод , продукция к о ­ торых занимает большой удель­ ный вес в районе и по реали­ зации и по валовому производ с т ­ ву. Хорошо сработал в марте коллектив м ебельно го цеха. М артовский план по реализации прод у кции мебельщ ики выполни­ ли на 109 процентов , тем самым ликвидировали отставание пред ­ приятия, сложившееся в февра­ ле. По сравнению с соответст­ вующ им периодом прош ло го го ­ да мебельный цех увеличил реализацию прод у кции на 11 процентов . Улучшил показатели по реали­ зации и объему производства цех вина и напитков. Примеча ­ тельно, что цех увеличил реали­ зацию про д у кц и и по сравнению с прошлым годом на 27 процен - Типография 100 102 Химлесхоз 104 106 Кули ковский лесхоз 100 100 РО «Сельхозтехника» 101 103 Савицкий лесопункт 90 88 Завод «Индикатор» 109 112 Кирпичный завод 100 100 Цех напитков и вина 100 103 Завод стройматериалов 69 101 По району 102 103 тов, а производство -— на 16 процентов . Вместе с тем некоторые пр о ­ мышленные предприятия или продолж аю т отставать по прои з ­ водственным показателям, или р е з ко снизили темпы в марте. Хронически отстает и по реа ­ лизации, и по производству пр о ­ д укции райпром комбинат . Это предприятие уж е подвергалось крити ке за невыполнение плано­ вых заданий по реализации и ва­ ловому производству продукции . О дна ко руководители его не сделали правильных выводов из крити ки . М артовский план по реализации выполнен всего лишь на 42 процента, по выпус­ ку прод у кции — на 70 процен ­ тов. И ка к результат, в первом квартале продукции реализова­ но почти в два раза меньше, чем за соответствующий пери ­ од прош ло го года. Не м ож е т не вызывать тре ­ воги большой спад в реализа­ ции продукции швейной фабри­ ки. По итогам девятой пятилет­ ки и ее завершающ его года ус- манс.с швейники по всем ос­ новным технике - э кономиче ­ ским показателям заняли п р и зо ­ вое место в областном социали­ стическом соревновании родст ­ венных предприятий . Два первых месяца швейная фабрика выпол­ няла план по реализации, как говорят, в притирку , а в марте — всего лишь на 80 процентов. Это отразилось на результатах квартала. Причем, этот показа ­ тель хуже прош ло годне го — проду кции реализовано на один процент меньше. Есть над чем задуматься администрации, пар­ тийному бю ро и комитету проф ­ союза фабрики. Если проанализировать п р о и з ­ водство проду кции в ассорти­ менте, окажется еще более не­ приглядная картина. Д аж е пере ­ довые предприятия не выполни­ ли плановых заданий в ассорти­ менте. Так, завод литейного оборудования выполнил квар ­ тальный план по цветному литью всего лишь на 36 процентов . Табачно - махорочный комбинат мартовский план по выпуску па­ пирос недовыполнил на 11 пр о ­ центов. А это снизило общий процент выполнения плана по производству валовой п р о д у к ­ ции. XXV съезд КПСС поставил пе­ ред работниками промыш ленно ­ сти в качестве первоочередной задачу: сосредоточить особое внимание на ускорении роста производительности труда, что­ бы на этой основе увеличивать производство , повышать качест­ во выпускаемой продукции . Вы­ полнить эту задачу — дело чес­ ти каж д о го трудово го колле кти ­ ва, каж д о го рабочего . / /* ОЛЛЕКТИВ Усманского цеха Липецкого мебельного 11 комбината в феврале не выполнил плана по реали­ зации и производству продукции. Правда, на то были объек­ тивные причины. Подвели нас поставщики, несвоевременно доставляли они необходимое нам сырье, и мы почти весь ме­ сяц работали вполсилы. Но план есть план. Его надо выполнять. Это понимали руководители цеха, понимали все рабочие. Поэтому, не ссылаясь на объективные причины, были приняты меры, что­ бы наверстать упущенное и успешно завершить квартал. В первых числах марта состоялось открытое партийное собрание, на котором обстоятельно, во всех деталях обгово­ рили, что надо делать, как выйти из создавшегося прорыва. За план все в ответе Равнодушных не было. Выступали коммунисты, выступали беспартийные. Отмечались недостатки, высказывалась трево­ га за план, за качество продукции, вносились конкретные предложения по устранению всех и всяких неурядиц. Здо­ рово досталось службе снабжения, которая не проявила до­ статочной оперативности в обеспечении цеха сырьем. Беспокойство партийного собрания буквально на второй день передалось всему коллективу. С новой силой разверну­ лось соревнование за успешное выполнение квартального плана. При этом не сбрасывалось со счетов качество выпу­ скаемой продукции. В принятых социалистических обяза­ тельствах эффективности производства, качеству продукции отведено особое место. Боевой настрой коллектива сделал свое дело, сыграл ре­ шающую роль в успешном завершении квартала. Люди ра­ ботали с исключительным подъемом, многие выполняли до полутора норм. Среди них станочники В. М. Барабанова, А. П. Дудина, М. В. Боева, раскройщица пило­ материалов А. С. Нижегородова, обойщицы В. Д. Фурсо­ ва, В. В. Алексеева, наборщицы рубашек В. В. Азарова, А. С. Базыленко, отделочницы А. Ф. Шарапова, Л. М. Дол­ гополова, швеи по прошивке мягких элементов Т. М. Чул- кова, А. И. Попова и многие другие. Небывалый трудовой подъем, высокая ответственность каждого рабочего за план, за качество продукции дает пра­ во надеятся, что коллектив цеха в целом с честью выполнит задание и социалистические обязательства первого года де­ сятой пятилетки. М. ПОРЯДИН, начальник Усманского цеха Липецкого мебельного комбината. у у ЕТЕРАНЫ труда мебельного цеха. О каждом из них можно сказать много хорошего. В. И. Косых (слева) работает столяром по шесто­ му разряду. Его заслуженно называют мастером «зо­ лотые руки». Ежедневно вырабатывает по полторы нормы, дает продукцию отличного качества. Подстать .ему столяр А. П. Азаров (в середине) и бригадир Н. Е. Зелепукин, проработавшие в цехе по 17 _ ) 9 лет. Они по праву считаются опытнейшими ме­ бельщиками. Систематически перевыполняют нормы при хорошем качестве продукции. Нехватка Коллектив табачно - махо­ рочного комбината дал прибавку к заданию первого квартала. План по валу и реализации про­ дукции выполнен на 102 про­ цента. Хорошие показатели пришли, разумеется, не сами собой. Они — результат напряженных уси­ лий рабочих, служб, политмас- совой и организаторской работы, проводимой партбюро, завкомом и администрацией. Желая коллективу новых ус­ пехов, все-таки следует предать гласности письмо, которое при­ слал в редакцию горожанин И. В. Трофимов. Вот оно: «Купил пачку папирос «Бело- мор» с маркой Усманского та­ бачно - махорочного комбината Пришлось выбросить. Папиросы набиты слабо, табак просыпался, в общем, и закурить нечего. Не стал бы писать в газету, если бы такое случилось один раз. Быва­ ет, что папиросу раскурить труд­ но — либо набита слишком плотно, либо табак очень грубый, уже без аромата вовсе». А как относятся к качеству продукции на комбинате? Пони­ мают ли свою ответственность? Нужно сразу сказать: понимают, принимают меры для устранения недостатков. Разработаны меро- • приятия, направленные на улуч­ шение качества. Многие уже вы­ полнены. И в результате в мар­ те — месяце, завершающем квартал, средняя оценка по бал­ лам составила 43,5. Это, считают на комбинате, хороший показа­ тель. контроля И все-таки брак пока не из­ жит, В феврале прошлого года на партийном собрании, выступая с докладом, начальник О ТК .И . Ф. Батищев сказал: «Мы еще не .из­ жили недостатки, которые впол­ не можно устранить, не приучи­ ли рабочих по-настоящему бо­ роться за улучшение качества, мастера должны усилить конт­ роль». И в заключение: «Будем внед­ рять саратовскую систему и только по пей работать». С той поры прошло больше го­ да, а начальник ОТК вновь мог бы повторить сказанное из сло­ ва в слово. Потому что и сей­ час еще саратовская система не внедрена. И сейчас рабочие под­ час в погоне за количеством не замечают брака, а контролеры ОТК предпочитают фиксирую­ щий контроль предупредительно­ му. Не все, конечно. Наиболее надежной в этом смысле руково­ дители комбината считают Ва­ лентину Филатову, контролера в смене мастера П. А. Телегиной в сигаретном производстве. А вот контролер Каргальцева от­ носится к своим обязанностям халатно, за что не раз была предупреждена. О том, что многие недостатки, ведущие к браку, вполне устра­ нимы, свидетельствуют дни каче­ ства. Члены комиссии в целом ряде случаев на ходу устраняют недостатки. Так почему же они допускаются в другие дни? В. БОГОДАРОВА. И по количеству, и по качеству Коллектив комм унис тичес ко го труда станции Усмань успешно справился с квартальным зада­ нием и сейчас по -ударном у несет вахту в честь 1 Мая. Отлично трудится машинист элек­ трокрана член КПСС А. И. Востриков и работа­ ющие с ним стропальщики Проскурин и Стре- ков . В одно из ночных деж урств сложилась напря­ женная поездная и маневровая обстановка и на станции, и на участке. Она требовала иници­ ативы, настойчивости, оперативности . Со станции Грязи поступила информация о подходе 58 вагонов груза, из них 48 — на гр у ­ зовой двор . Мы просили диспетчерский аппарат, чтобы гру з подвезли пораньше, чтобы за кон ­ чить вы гр у з ку до 6 часов утра. Но наша просьба не была выполнена— вагоны прибыли в 0 часов 55 минут. Времени на выполнение работ остава­ лось немного . И тогда по инициативе Вострикова прием о ­ сдатчики В. Н. Новолокина, А. И. Карякина , ма­ шинист тепловоза А. И. Матыцин и составитель поездов А. Н. Петров заключили д о говор на соревнование— кто быстрее и лучше выполнит свою часть работы, кто быстрее обеспечит воз ­ м ожность работать другим . Конечно, в этом со­ ревновании участвовал и Александр Иванович Востриков. По прибытии груза в самые минимальные сро ­ ки провели маневровую работу — и так после каж дой вы грузки и очередной подачи. Востриков всегда работает отлично, а в ту ночь показал, что м ож е т выполнять свои обя ­ занности еще лучше. Было вы груж ено 46 вагонов или 80 процен ­ тов от суточной вы грузки , экономия времени составила 4,2 часа. Прибыль от дежурства , от­ меченно го общим трудовым энтузиазмом , со ­ ставила 127 рублей 60 копеек . Коллектив станции уверен — задание пер ­ вого года десятой пятилетки будет выполнено не только по количественным показателям , но и по качеству. , П. ЗВЕРЕВ.