Новая жизнь. 1975 г. (г. Усмань)

НА ФРОНТАХ и д е о л о г и ч е с к о й б о р ь б ы ПОД ФАЛЬШИВОЙ ВЫВЕСКОЙ "РЕВОЛЮЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ 14 1ТТ1Т Ь « 1 :1П Труженики колхоза имени Ка линина добились в определяю­ щем году пятилетки некоторых успехов в производстве. Хозяйст­ во выполнило план хлебозагото­ вок, своевременно убрало сахар­ ную свеклу, заготовило необхо­ димое количество грубых и соч­ ных кормов. Однако хорошие результаты получились не на всех участках. Молока и мяса произведено меньше запланированного. Плохо сработал машинно - тракторный парк. Оставляют желать лучшего экономические показатели. Одной из причин допущенных недостатков явилось то обстоя­ тельство, что отдельные брига­ диры, заведующие фермами, спе­ циалисты не всегда серьезно от­ носятся к своим обязанностям. С целью искоренения допущен­ ных ошибок партком колхоза провел партийное собрание, на котором был обсужден вопрос «О выполнении коммунистами производственных и обществен­ ных поручений». С докладом вы­ ступил секретарь парткома К. Г. ЗАМЕТНЫЙ сдвиг Вопрос о выполнении социали­ стических обязательств, принятых тружениками села на четвертый, определяющий год пятилетки, об сужден на открытом партийном собрании Дёвицкого сельсовета. На собрание были приглашены активисты села — учителя, меди­ цинские работники, работники торговли, детских яслей. С докладом по этому вопросу выступил председатель исполкома сельского Совета М. Ф Злобин. Докладчик отметил, что труже­ ники девицкого колхоза добились определенных успехов в социали­ стическом соревновании за уве­ личение производства и продажи государству продуктов животно­ водства. Надои молока от коровы составили более 2.500 килограм­ мов, на 300 с лишним килограм­ мов больше принятого обяза­ тельства. Большая работа проведена но благоустройству села. Улучшилась санитарная культура на улицах, увеличился объем индивидуаль­ ного строительства жилых домов, проведены значительные работы по озеленению села. Вместе с этим докладчик отме­ тил и существенные недостатки. Все еще не решен вопрос об ос­ вещении улиц, о строительстве Дома культуры, расширении Ле­ вицкой средней школы, не завер­ шено строительство дома учителя. Справедливые упреки высказаны в адрес работников торговли, ко­ торые не проявляют должной за­ боты о снабжении населения то­ варами повседневного спроса. Обсуждаемый вопрос вызвал живой интерес у всех присутст­ вующих. В прениях по докладу приняли участие коммунисты К. Ф. Косых, А. Ф. Степина, И. А. Бессмертных, учительница А. А. Ершова, секретарь парторгани­ зации В. И. Перекрестенко и дру­ гие. В принятом постановлении намечены практические мероприя­ тия по улучшению культурно-бы­ тового строительства на селе в завершающем году пятилетки и устранению недостатков, вскры­ тых на партийном собрании. В. ГЛА ЗКО В , нешт. корр. «Новой жизни», член КПСС . Хрипунов. В прениях приняли участие заведующий машинно тракторной мастерской П. М. Зайцев, учитель местной школы, руководитель группы политин­ форматоров Л. М. Титов, слесарь- наладчик И. ф . Вандышев, пред­ седатель колхоза А. М. Пешков и другие коммунисты. Прежде всего была отмечена положительная работа большин­ ства коммунистов. Заведующим МТФ N° 2 Г. С. Кузнецов регу­ лярно подводит итоги соревнова­ ния, многое сделал для оборудо­ вания красного уголка, часто вы­ ступает перед доярками как аги­ татор. Это мобилизует животново­ дов на выполнение взятых обя­ зательств. Ферма сейчас занимает первое место по надоям. Хорошая характеристика дава­ лась бригадиру комплексной бригады № 3 И. Т. Ретюнских. Ему поручено руководить брига­ дой пять месяцев назад. Но за это время он успел многое сде­ лать. Результат: коллектив брига­ ды успешно справился с уборкой сахарной свеклы, своевременно отремонтировал животноводче­ ские помещения, сейчас с пере­ выполнением плана ведет ремонт техники. Среди рядовых тружеников был отмечен тракторист П. В. По В определяющем году пяти­ летки на заводе строительных материалов хорошо потрудился коллектив цеха железобетонных изделий. Свои обязательства ра­ бочие выполнили еще 20 декаб ря. Сверх плана выпущено более 50 кубометров фундаментных бло­ ков, колец для дорог, плит пере­ крытия, перемычек и другой продукции. Успех достигнут главным обра­ зом за счет повышения произво­ дительности труда. Со значитель­ ным перевыполнением заданий номарев. Он больше всех поднял зяби, тщательно следил за каче­ ством пахоты как член группы народного контроля. К сожалению, не все коммуни­ сты относятся к своим обязанно­ стям добросовестно. Таким яв­ ляется бригадир комплексной бригады А. М. Зелелукин. Его учили за счет колхоза в техни­ куме, создали необходимые бы­ товые условия, а он обо всем забыл. К работе относится не­ добросовестно, допускает пьянки. Коммунист Н. В. Васильев, яв­ ляясь заведующим складом го­ рюче-смазочных материалов, за­ пустил учет нефтепродуктов, не ведет с механизаторами работу по экономии горюче-смазочных материалов. Это привело к их перерасходу. Большой упрек сделали ком­ мунисты заведующему клубом А. М. Злобину. Он редкий гость в бригадах. Не организовал кружки художественной само деятельности. Не оборудовал по­ мещение наглядной агитацией. Не проводит встречи с передо виками производства. Собрание вынесло постановле­ ние, направленное на повышение ответственности коммунистов за порученный участок работы, пре­ дупредило тех, кто забывает о своих обязанностях. Партийному комитету предложено чаще ста­ вить вопросы, касающиеся вы­ полнения коммунистами устав­ ных требований. В. ДАНКОВЦЕВ. работали бетонщики Н. К. Колес­ ников, В. А. Хорошилов, Н. Ф . Белозерцев. Большую роль сыграло также внедрение в производство новых механизмов. В цехе недавно установлены вибрационный стол и бетонораздатчик. В 1975 году механизмы, облег­ чающие труд бетонщиков, найдут на предприятии еще большее применение. В. СИРОТИНКИН, директор завода. Вот уже добрый деояток лет буржуазная пропаганда на рат­ ные лады толкует о «революции менеджеров». По этой теории, капитализм как строй, базирую­ щийся на частной собственности, «уходит п невозвратное прошлое» Экономическая власть начинает якобы перемещаться из рук соб­ ственников капиталистических предприятий в руки менеджеров, наемных управляющих этими предприятиями. В отличие от капнталистов-соб- ственпиков менеджеры будто бы наделены сознанием «социальной ответственности» и руководст­ вуются в своей деятельности не безудержным стремлением к при­ былям. а интересами общего блага. Так ли это на самом деле? Об­ ратимся к фактам. Они свиде­ тельствуют об огромном п быст­ рорастущем могуществе совре­ менных промышленных, финансо­ вых и торговых корпораций. В США активы монополий, контро­ лируемые главными финансовыми группами (Морганы, Рокфеллеры, Дюпоны и др.), достигают в на­ стоящее время почти 250 млрд, долларов. Основывая свое экономическое могущество на владении крупны­ ми макетами акций, на финансо­ вом контроле деятельности смеж­ ных предприятии и на иных фор­ мах и методах подчинения (на­ пример, патентный и лицензион­ ный контроль), хозяева корпора­ ций непрерывно расширяют сфе­ ру своего господства, умножая размеры принадлежащего им ка­ питала. В этой связи достаточно напом­ нить о недавней «волне слияний и укрупнений» корпораций, про­ катившейся но западным странам. В Англии слияние «Дженерал электрик» и «Инглиш электрик» привело к образованию гигант­ ской монополии, обладающей ка­ питалом почти в 1 млрд, фунтов стерлингов. В ФР1 концерн «Рур- коле», поглотив 23 предприятия, сосредоточил в своих руках обо­ рот капитала, составивший в 1970 г. почти 8 млрд, марок. Тенденция дальнейшего усиле­ ния мощи магнатов капитала до­ статочно очевидна. По прогнозам английского экономиста Р. Брех­ та, в Великобритании к 1984 г. 5 процентов всех промышленных фирм будут контролировать 80 процентов промышленного произ­ водства страны. Концентрация огромной финан­ совой в экономической мощи кор­ пораций означает, что под их контроль попадает все большее число трудящихся. В США «Дже­ нерал моторе» имеет более 700 тысяч рабочих, и служащих. В Ф Р Г на предприятиях, входящих в финансовую группу «Немецкого банка», занято более 1 млн. че­ ловек. В основе социальной политики монополий лежит стремление увеличить прибыли путем ущем­ ления интересов трудящихся. Именно этим и объясняется упор­ ное сопротивление предпринима­ телей требованиям рабочих и служащих повысить заработную плату, расширить систему соци­ альных льгот. Версии о «революции менедже­ ров» как раз и призваны убедить народные массы, что современные корпорации руководятся людьми, которым «чуждо своекорыстие» капиталистов - собственников, людьми, проводящими «надклас­ совую», «беспристрастную» и по­ тому якобы социально-справедли­ вую политику. С формально-юри­ дической точки зрения эти лиЦа— наемные работники, приглашен­ ные владельцами корпораций. Именно это обстоятельство осо­ бенно подчеркивают авторы «ре­ волюции менеджеров». Они стре­ мятся убедить рабочих, что эти лица, лишенные существенных признаков капиталистического предпринимательства, по их соци­ альному статусу могут с полным основанием быть причислены к персоналу предприятия. А коли гак. то устраняется и традпцч .й !;мя осиовн классовою актаюш: и» мл на предприятии, ибо все, (Ыу чикая от рядового рабочею -б служащего до управляющею и директора, трудятся 110 найму, живут на заработную плату ьдн жалованье. По, как известно, для опреде­ ления классовой принадлежности того или лного человека важней­ шее значение ьмеюг источник и уровень получаемых им доходов. Оклады каждого из таких круп­ ных западногерманских менедже­ ров, как Б. Бсйти. X . Нордхофф, Г. Абс. превышают, например, одни миллион марок в год. В Англин, по свидетельству «Таймс», оклады директоров и высокопо­ ставленных менеджеров корпора­ ции составляют в год от 15 до 25 тысяч фунтов стерлингов. Этим далеко не исчерпываются разме­ ры доходов управленческой эли­ ты. Сюда следует отнести также всевозможные, надбавки, не об­ лагаемые налогом, в частности, представительские расходы, со­ ставляющие в среднем па каждо­ го крупного менеджера около 5 тысяч фунтов стерлингов ежегод­ но. Высокие доходы крупных ме­ неджеров значительно превышают сумму, которая может быть из­ расходована на личное потребле­ ние. Остающиеся излишки чаще всего используются как капитал, приносящий либо проценты (вкла­ ды в банки), либо дивиденды (покупка акций и инвестиционных сертификатов). Коммерческая же тайна помогает скрывать размеры капитализации этой части дохо­ дов менеджеров. Это и содейству­ ет распространению иллюзий, буд­ то высший слой управляющих предприятиями не имеет капита­ листической собственности. , I кточником доходов менедже­ ров является часть прибылей. Чем больше прибыль, тем солид­ нее вознаграждение. Таков основ­ ной стимул деятельности менед­ жера. Поэтому он решительно прибегает к санкциям всякий раз, когда усматривает в действиях рабочих и служащих угрозу ин­ тересам капиталиста. Свое социальное кредо, свое истинное предназначение управ­ ляющий капиталистическим пред­ приятием формулирует, говоря словами английского журнала «Менеджер», как «право коман­ довать и добиваться повинове­ ния». Именно по инициативе ди­ ректоров п членов правлений на предприятиях разрабатываются н внедряются новейшие потогонные системы, именно под их руковод­ ством проводятся пресловутые рационализации, оборачивающие­ ся для рабочих большими поте­ рями. Именно менеджеры оже­ сточенно сопротивляются всякой попытке профсоюзов добиться расширения своих прав па пред­ приятиях. Менеджер не будет менедже­ ром, если он целиком и полностью не станет на сторону хозяев — собственников предприятия. В ос­ нове этого союза лежит прочная общность интересов. Одни из творцов теории о «революции ме­ неджеров» Дж . Гэлбрейт в книге «Новое индустриальное общест­ во» пишет: «Для многих людей простое заблуждение лучше, чем сложная истина». Трудящиеся массы на Западе, если судить по их отношению к упомянутой легенде, стоят на иной позиции. Эту позицию весь­ ма точно сформулировал видный западногерманский профсоюзный деятель I . Мур: «Старая система господства на предприятии и в экономике не изменилась. Чело­ век в своей производственной деятельности остался объектом чужих решений н чужой волн, что нельзя скрыть никакими прек­ раснодушными речами». Олег САЛЬКО ВСКИИ , доктор экономических наук, профессор. (А П Н } , О Т В Е Ч А Т Ь за порученное дело Четыре года назад Мария Маликова пришла работать на Усман- скую швейную фабрику. Сначала была ученицей. Теперь — швея- мотористка. За ударный труд в 1973 году была удостоена почетного т а к а Центрального Комитета ВЛКСМ «Ударник 1973 года». С большой радостью Мария Маликова восприняла решения де­ кабрьского Пленума ЦК КПСС . В текущем году ома обязалась вы­ пускать продукцию только отличного качества. На снимке: Мария Маликова. Фото В. Елютина. ВКЛАД БЕТОНЩИКОВ