Новая жизнь. 1975 г. (г. Усмань)

Решения декабрьского Пленума ЦК КПСС — в жизнь! БОЛЬШЕ ПРОДУКЦИЙ ПРИ НАИМЕНЬШИХ ЗАТРАТАХ С КАЖ ДЫМ годом крепнет материальная база нашего колхоза. Строятся новые культур­ но-бытовые и производственные объекты, приобретается техника, асфальтируются дороги. Только в текущей пятилетке на эти цели израсходовано более двух миллисг- нов рублен. Откуда же колхоз берет сред­ ства на укрепление материальной базы? Прежде всего из прибылей. У нас не было такого года, чтобы хозяйство оказалось в убытке. молоко, дрожжируются концент­ раты. Большое значение в снижении себестоимости молока имеет свое­ временный перевод скота на ла­ герное содержание, обеспечение его хорошими пастбищами, бес­ перебойное снабжение животных зелеными кормами. Перевод ско­ та в лагеря мы никогда не затя­ гиваем. Оборудуем возле водое­ мов, там, где есть место для вы­ паса. Важным подспорьем в уве­ личении производства молока в «Очень важно разумно, по-хозяйски использовать наши материальные, денежные, природные ресурсы, рабочее время каждого труженика. Этого можно добиться, если миллионы рабочих, колхозников, специалистов, все трудящиеся страны будут считать экономию сырья, электроэнергии и материалов своим кровным делом. Снижение материальных затрат на вы­ пускаемую продукцию только на один процент ныне равнозначно дополни­ тельному увеличению национального дохода почти на 4 миллиарда рублей. (Из Обращения Центрального Комитета КПСС к партии, к советскому народу). З А Л О Г нашего успеха Прибыль дают растениеводство, животноводство, другие отрасли. Возьмем, к примеру, про­ изводство молока. Четыре года назад его себестоимость превыша­ ла 20 рублей, а теперь составляет 17 руОлей 32 копейки. Расскажу, как мы добиваемся снижения себестоимости молока. Ь этом деле нет мелочей, все важ­ но. Надо уметь хозяйствовать, экономить в большом и малом. Вот те же корма. На их произ­ водство не тратим много средств, потому что при заготовке почти не применяем ручного труда. Все делаем машинами. Мы стремимся сократить до ми­ нимума и расходы на транспор­ тировке кормов во время стойло­ вого содержания скота. Грубые и сочные корма складируем возле ферм, что избавляет нас от даль­ них перевозок, использования большого количества тракторов. Последнее время мы делаем ставку не на "солому, а высоко­ калорийные корма, такие, как си­ лос, сенаж, травяная витаминная мука, что тоже очень важно. Т а ­ ких кормов мы заготавливаем с каждым годом все больше. В этом году мы думаем перейти на приготовление гранулированной травяной муки. По объему ее бу­ дет меньше, а пользы от нее го­ раздо больше. Себестоимость молока у нас снижается и в результате умело­ го использования кормов. В этом отношении нас всегда выручают кормоцехи. Их мы готовим забла­ говременно, отлаживаем как сле­ дует механизмы. При этом каж­ дый раз увеличиваем количество операций, производимых в них. В большинстве наших кормоцехов сейчас не только измельчаются и запариваются грубые корма, но и приготавливается искусственное летний период этого года явится Никольская оросительная система, которую мы построили. Скот здесь будет пастись на поливных лугах. Существенное влияние на сни­ жение себестоимости молока у нас оказывает механизация тру­ доемких процессов, которую мы ежегодно внедряем в животновод­ ство. В хозяйстве не осталось т а ­ кой фермы, где бы отсутствовали транспортеры навозоудаления, ав­ топоилки. Все большее распрост­ ранение получает механическая раздача кормов. Сейчас в колхозе строится молочный комплекс на 800 коров с полной механизацией трудоемких процессов. Введение в строй такого коровника,, еще более снизит затраты на произ­ водство молока. Важную роль в повышении на­ доев, а следовательно, в сниже­ нии себестоимости молока у пас играет учеба кадров, новые фор­ мы социалистического соревнова­ ния. В колхозе постоянно дейст­ вует бюро экономического анали­ за, пять школ основ экономиче­ ских знаний, где работа живот­ новодов тщательно анализирует­ ся, распространяется передовой опыт. В соревновании колхозни­ ков нашего хозяйства нашло ши­ рокое распространение наставни­ чество, шефская помощь отстаю­ щим дояркам. Я коснулась только некоторых факторов, оказывающих положи­ тельное влияние на себестоимость продукции. В них нет ничего но­ вого, они общеизвестны. Но суть заключается в том, чтобы их не только знать, но и выполнять. Только при этом условии можно добиться хороших результатов. 3. З А С Я Д Ь К О , главный экономист колхоза «Маяк коммунизма». С хорошими экономическими показателями завершили оп­ ределяющий год пятилетки труженики колхоза «Путь к ком­ мунизму». Хозяйство получило более 350 тысяч рублей прибыли. Большая заслуга в достигнутых успехах бригадира комплексной бригады Л. М. Барбашова, дояр- кй 3, Н. Наливкиной и чабана В. С. Харькина. В бригаде Л. М. Барбашова получена самая высо­ кая по колхозу урожайность зер­ новых, 3. Н. Наливкина надоила от каждой коровы более 3.200 килограммов молока, чабан В. С. Харькин получил от 100 овцема­ ток по 122 ягненка. Постановление ЦК КПСС, Сове­ та Министров СССР , ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о дальнейшем разверты­ вании социалистического сорев нования среди работников сель­ ского хозяйства за увеличение производства продуктов земледе­ лия и животноводства в 1975 году вызвало у тружеников колхоза большой трудовой подъем. На снимке (слева направо): Л. М. Барбашов, 3. Н. Наливкина, и В. С . Харькин. ОПОРА—НА ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ На первый взгляд наш завод в прошлом году сработал неплохо. План по выпуску валовой про­ дукции выполнен на 108 процен­ тов, по реализации — на 1139,2 процента. Уложились мы и в за­ данную программу по произво­ дительности труда. Однако, если посмотреть глуб­ же, то наши результаты нельзя признать удовлетворительными. Мы не выполнили план получе­ ния прибыли. Она составила 151 тысячу рублей вместо 321 тыся­ чи. Оказалась высока себестои­ мость выпускаемой продукции. На 100 квадратных дециметров кожевенных товаров затрачено 459 рублей 70 копеек при плане 430 рублей. А это очень большой недоста­ ток в работе. Ведь партия учит нас добиваться увеличения про­ изводства продукции не любой ценой, а с наименьшими затра­ тами. Девиз «Дать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами» остается главным и в настоящее время. Какова же причина, которая привела завод к таким низким экономическим показателям? Прежде всего у нас нет должной согласованности с , поставщиком кож. Он иногда отгружает нам не то, что положено. При этом мы получаем кожи в так назы­ ваемом парном виде. При обра­ ботке они уменьшаются в разме­ рах, проходят усадку, а на это скидки не делается. Отсюда всег­ да получается перерасход мате­ риалов. И еще. Наш свиной хром покупают как подкладочный, а не лицевой. Разница же в стоимости того и другого составляет 1 рубль 02 копейки. Однако причина высокой себе­ стоимости нашей продукции кроется не только в этом. Мно­ гое в снижении себестоимости продукции, а следовательно, зат­ рат, зависит от нас самих. Мы слабо экономим материалы, пло­ хо боремся с браком, с большим опозданием производим замену устаревшего оборудования, не стремимся улучшить эстеТику и культуру производства, мало уде­ ляем внимания качеству выпу­ скаемой продукции. Именно в этом направлении мы стремились работать. Точнее ска­ зать, начали работать, потому что кое-что уже сделали. Капитально отремонтировали красильно-жи- ровальное отделение. В котель­ ной установили новые котлы. За­ менили несколько старых стро­ гальных машин. Смонтировали вторую камеру отваложки кож. В прошлом году мы начали ис­ пользовать отходы кожевенного сырья. Из них делаем заготовки рукавиц. Сейчас достраиваем цех. В нем будем вести раскрой и по­ шив рукавиц. Большая программа по рекон­ струкции предприятия намечена на текущий год. Будем вводить новые мощности, улучшать тех­ нологию производства. Особое внимание обратим на качество изготовления свиного хрома. Нач­ нем выпускать яловый велюр. В своей работе будем опираться на передовые методы, новейшие до­ стижения науки. Больше внимания уделим со­ ревнованию. Что греха таить, в нем было много формализма. Мы заботились в основном о гласности — старались своевре­ менно заполнять доски показате­ лей, выпускать боевые листки, «молнии», «тревоги». Теперь как следует займемся пропагандой передового опыта, поднимем на более высокую ступень наставни­ чество. Д. МАНУЙЛОВ, директор кожзавода. Когда механизировали трудоемкие процессы Декабрьский'•(1974 г.) Пленум ЦК КПСС призвал тружеников села обратить особое внимание на улучшение экономических по­ казателей ведения хозяйства, сни­ жение себестоимости выпускаемой продукции, внедрение в произ­ водство новейших достижений науки и техники. Отрадно сознавать, что в деле повышения эффективности произ­ водства мы уже добились мно­ гого. Если в 1/971 году прибыль со­ ставила 100.281 рубль, то в 1974 году — более 300 тысяч рублей. То же можно сказать и о себе­ стоимости выпускаемой продук­ ции. Центнер зерна за этот пе­ риод дешевле на 2 рубля 17 ко­ пеек, молока — на 3 рубля 12 копеек. Что же нам помогает добивать­ ся улучшения экономических по­ казателей? Прежде всего внедре­ ние новых механизмов и передо­ вой технологии. Возьмем, к при­ меру, полеводство. Здесь сейчас почти не найдешь такого процес­ са, который бы выполнялся вруч­ ную. А мы продолжаем внедрять новые механизмы. До недавнего времени маточную свеклу мы вы­ капывали подъемниками. Сроки уборки из-за этого растягивались, свекла подолгу лежала в поле, теряла качество. Механик П. Ф. Небольсин дл‘я уборки маточной свеклы приспособил обычный свеклоуборочный комбайн КС-3. В прошлом году переоборудован­ ным комбайном убрано 35 гекта­ ров свеклы. Сейчас группа слеса­ рей под руководством П. Ф. Не­ больсина занимается переоборудо­ ванием еще трех таких комбай­ нов. Еще трудоемка сортировка кор­ ней маточной свеклы. Обычно на этой работе занято много рабо­ чих. Свеклу сортировали на зем­ ле, а затем грузили на автома­ шины. Все делалось вручную. Те­ перь для сортировки корней мы изготовили специальный стол. На него свекла подается транспорте­ ром, а затем производится ее по­ грузка в кузов автомашины. Р а ­ бота ведется в несколько раз бы­ стрее. Значительно сократилось число рабочих. Много новых механизмов, по­ вышающих производительность труда и облегчающих труд рабо­ чих, появилось и в животновод­ стве. Не все благополучно обстояло на ферме по откорму молодняка крупного рогатого скота. Приве­ сы не превышали 350—400 грам­ мов. Да и мясо получалось до­ рогое. Теперь на ферме установили два транспортера навозоудаления, оборудовали подвесную дорогу для раздачи кормов. Привесы возросли на 136 граммов. Большим подспорьем в сниже­ нии затрат в животноводстве яви­ лось применение тракторного по­ грузчика ПЭ-0,8 для выгрузки силоса и сенажа из траншей. Раньше эта трудоемкая работа выполнялась вручную. Здесь нужно сказать еще и о новом строительстве. Оно обхо­ дится нам дорого. Это восьмиряд­ ный коровник, комбикормовый цех, механизированные тока ЗАВ-10 и ЗАВ-20, сушилки для зерна, мельница, агрегат по при­ готовлению витаминной муки и т. д. У нас постоянно действует бю­ ро экономического анализа. Мы всячески поощряем тех, кто добросовестно трудится, вы­ полняет и перевыполняет планы и, наоборот, непримиримо отно­ симся к тем, кто работает плохо. Вот пример. На ферме № 3, ко­ торой руководит И. П. Черников, были низкие надои, наблюдались случаи перерасхода кормов, нару­ шалась трудовая дисциплина. Мы неоднократно вызывали Чернико­ ва на заседания бюро, слушали его отчеты, сообщали о положе­ нии дел на ферме в партком. Сей­ час она выходит в число передо­ вых. Недавно коллектив нашего сов­ хоза принял обязательства на 1975 год. В них говорится, что коллектив сделает все и в даль­ нейшем для повышения эффектив­ ности производства. Т. ЗИ З ЕВС КИ Х , заместитель председателя бюро экономического анализа совхоза «Коммунар».