Новая жизнь. 1971 г. (г. Усмань)

- o m H H ^ i T i i i ' n r i m s i i o m B t Pуково ДСTв у я сь решениями XX111 съезда КПы.,, соревнуясь за- достойную встречу КЮ-летая СО'’ дня рождения В. И. Ленина, коллективы промышленных пред­ приятий Усмаиского района ус- пёшно, на два месяца раньше срока, завершили восьмую пяти­ летку по валовому объему про­ изводства и дали Родине сверх­ плановой продукции на 7,5 мил­ лиона рублей. Это .машины и приборы для литейной промыш­ ленности, кожевенные товары, табачно-махорочные изделия, ме­ бель, строительные материалы, продукты питания и т. д. Достижения несомненные, и этому способствовала новая си­ стема планирования и эконо.ми- ческого стимулирования на пред­ приятиях. Она придала больше самостоятельности в руководстве, повысила творческую активность трудящихся, их заинтересован­ ность в росте производительно­ сти труда, улучшении качества выпускаемой продукции. Однако в районе есть н такие предприятия, которые в юбн.тей- ио.м году не выполнили своих производственных планов по ря­ ду важнейших показателей. Так, с планами реализации продукции не справились коллективы хим- лесхоза и райпромкомбината. С первых дней нового года в районе приняло широкий размах социалистическое ' соревнование за достойную встречу X.XIV съез­ да КПСС. И это уже дало по­ ложительные результаты. В це­ лом промышленность района ян­ варский план по производству ва.товой продук-тин выполнила на 111 процентов, реализации — на 100 процентов, производитель­ ности труда — на 107 процен­ тов. О достигнутых успехах, о не­ использованных резервах и воз­ можностях шел большой и де­ ловой разговор на состоявшемся недавно в Усмани совещании ма стерев, созванном райкомом КПСС. В своем докладе второй секретарь райкома партии В. Д. Пешков дал всесторонний и глу­ бокий анализ деятельности про­ мышленных предприятий в ми­ нувшей пятилетке, отметил по­ ложительное, подробно остано­ вился на недостатках. В выполнении государственных планов и принятых социалисти­ ческих обязательств, подчеркнул докладчик, большую роль при­ званы сыграть руководители среднего звена промышленных предприятий — начальники це­ хов, участков, мастера. Мастер — это командир про изводства, организатор коллекти­ ва, Он персонально отвечает за все, что делается на участке. От его личных качеств зависят ус­ пехи коллектива. Он постоянно на.ходнтся среди людей, живет их интересами. За последние годы партийные организации промышленных пред­ приятий стали больше уделять внимания улучшению качествен­ ного состава мастеров, повыше­ нию их роли и ответственности за дела производства. В настоя­ щее время в промышленности, строительных и транспортно-до­ рожных организациях насчиты­ вается 214 старших мастеров и мастеров, В подавляющем боль­ шинстве это опытные opiaimaa- торы, технически грамотные лю­ ди. Л\ногие из них принима­ ют активное участие в общест­ венной работе, являются секре­ тарями и члена.чи бюро партий­ ных и комсомольских организа­ ций, члена.чн профсоюзных ко­ митетов, товарищеских судов, пропагандистами, агитаторами. Семнадцать мастеров учатся за­ очно в вузах и техникумах. В прошлом году была создана районная школа мастеров. Для проведения занятий в ной райком партии привлекал наиболее опыт­ ных руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров. В программе школы — производст­ венные, экономические и полити­ ческие темы. Почти на всех предприятиях проводятся дни мастера, на ко ­ торых обсуждаются вопросы вы- лолненяя планов, повышения трудовом дисциплины, качества выпускаемой продукции и др. Хорошо поставлена работа с ыастера.ми на заводе литейного оборудования. Здесь еще в 1969 году создан совет мастеров, ко­ торый до недавнего времени воз­ главлял старший мастер И. А. Асташов, сейчас—инженер отдела главного механика В. Л1. Дан- ковцев. Совет работает по пла­ ну. Регулярно проводятся засе­ дания, на которых обсуждаются вопросы выполнения производст­ венных планов и социалистиче­ ских обязательств, изыскания внутренних резервов производства н режима экономии, повышения качества продукции. Еженедель­ но проводится «День мастера», где подводятся итоги соревнова­ ния участков, вскрываются недо­ статки в использовании резервов производства, намечаются пути их устранения. Еже.месячно до каждого цеха н участка доводятся задания по всем технико-экономическим по­ казателям. На основании их ма­ стера разрабатывают и доводят до каждого работающего еж 1 ' дневное задание. В конце смены подводятся итоги н заполняется Доска показателей. По истечении пятидневки .ма­ стер проводит совещание в цехе, на котором идет конкретный разговор об эффективности ис­ пользования оборудования, рас­ ходования сырья, материалов, намечаются мероприятия по со­ кращению брака и повышению качества продукции. На заводе прини.маются меры 110 созданию мастеру самостоя- те.тыюсти в моральном и мате­ риальном стимулировании луч­ ших рабочих. На каждый . ушсяц создается фонд мастера в раз­ мере 2-х процентов к фонду за- раоотной платы. По усмотрению мастера денежные премии из его фонда присуждаются тем рабо­ чим, которые системап.чески вы­ полняют сменные задания н добиваются высокьх производст­ венных показателей. Премиаль­ ный фонд расходуется при усло­ вии, если нет перерасхода в ме­ сячном фонде заработной платы, Ва последнее время большин­ ство мастеров завода стало ак­ тивнее участвовать в решении таких вопросов, как внедрение хозяйственного расчета, новей­ шей технологии, лучшего исполь­ зования основных фондов, со­ вершенствование’ управления, рационализации и изобретатель­ ства. Заслуженным авторитетом пользуются на заводе мастера А . И, Березин нМ . Г. Замолоц- кнх. с особой теплотой отзываются на заводе о т. Березине, масте­ ре инструментального цеха. За хорошие показатели цеху одно­ му из первых присвоено звание коллектива коммунистического труда. Ему навечно передано на хранение переходящее Крас­ ное знамя завода? Тов. Пешков отмечает положи­ тельные моменты в работе с ма- С РАЙОННОГО СОВЕЩАНИЯ М А С Т Е Р О В сгерами на швейной фабрике, кожевенном заводе, таоачно-ма- хорочном комбинате. Далее до­ кладчик остаиав, 1 ивается на не­ достатках. — Однако работа партийных и профсоюзных организаций, адми­ нистраций по воспитанию масте­ ров и повышению их роли на производстве, — говорит он, — не везде отвечает требованиям вре.мени. Особенно плохо постав­ лена работа с мастерами в пере­ движной механизированной ко­ лонне, е м у «Облмежколхоз- строя», райпищекомбннате, ком­ бинате оытового обслуживания населения, ДЭУ 842 и др. В передвижной мехколонне вообще плохо поставлена воспи­ тательная работа среди коллек­ тива. Администрация, партийная и профсоюзная организации мало уделяют внимания работе с ма­ стерами. Редко проводятся про­ изводственные совещания, не на­ лажена эконо.мическая учеба с командирами среднего звена. От­ дельные мастера ведут себя не­ достойно, сами нарушают трудо­ вую дисциплину и, конечно, не могут служить примером для рабочих. Пользуясь бесконтроль­ ностью со стороны администра­ ции и партийной организации, некоторые мастера в прошлом году допуска.ти приписки, при­ миренчество к бракоделам, в результате отдельные виды работ по нескольку раз переделывались или сдавались с большими недо­ статками. Так из-за безответст­ венного отношения мастера Де- мнхова к своим служебным обя­ занностям в четырех хозяйствах района не были сданы в эксплуа­ тацию водопроводы. О том, что администрация н партийная организация недоста­ точно занимаются укреплением трудовой дисциплины, говорит такой факт. Только в 1970 году административными органами привлечено к ответственности за мелкое хулиганство 22 рабочих П М К . В заключение доклада т. Пеш­ ков остановился на задачах кол­ лективов промышленных пред­ приятий, вытекающих из проекта Директив XXIV съезда КПСС на девятую пятилетку и еще раз остановился на роли и месте мастера в соревновании за пре­ творение в жизнь грандиозных предначертаний партии. Совещание мастеров впервые проводится в Усмани. Оно прошло с большим подъе­ мом и активностью. Выступления его участников отличались ис­ ключительной деловитостью. Первому предоставляется слово мастеру табачно - махорочного комбината И. И. Попову. Он рассказал о невиданном трудовом подьеме на участках и в сменах, вызванном подготовкой к пред­ стоящему съезду партии, о той работе, которая проводится ма­ стерами производства. — В проекте Директив XXIV съезда КПСС па новую пяти­ летку, — говорит он, — опреде­ лены задачи по подготовке вы­ сококвалифицированных специа­ листов в связи с внедрением но­ вой техники и улучшением орга­ низации производства. Табачно- махорочный комоинат в настоя­ щее время является крупным предприятием, оснащенным со­ временным оборудованием. Не­ смотря на то, что продукция комоината простая — папиросы, сигареты разных марок и махор­ ка, — технологическое оборудова­ ние его второго класса точности. Это настоятельно требует повсе­ дневной и кропотливой раооты по повышению квалификации каждым членом коллектива, ка­ кую бы должность он не выпол­ нял. Это тем более необходимо еще потому, что оборудование у нас с каждым годом обновляет­ ся. На комбинате 15 .мастеров, из них десять имеют среднее спе­ циальное образование, остальные —практики. Мастер у нас — веду­ щая фигура. Не только по по­ ложению, но и на деле. Вся ра­ бота по выпуску продукции про­ водится через них, они — под­ линные организаторы производ­ ства. Мастер смены или участка ежемесячно получает задание по всем технико-экономическим по­ казателям, па основании его ежедневно доводит задания до бригады и рабочего. Мастер от­ вечает за расстановку сил на уча­ стке, следит за качеством вы­ пускаемой продукции. Ни один производственный вопрос в май- штабе всего комбината не ре­ шается без участия мастеров. Это очень хорошо. Потому что, когда чувствуешь, что тебе дове­ ряют, на тебя возлагают надеж­ ды, то и работать хочется в пол­ ную меру своих сил н знаний. Многие наши мастера являют­ ся хорошими организаторами. Так. мастера П. Н, Телегина и А. П. Садыкина сумели так ор­ ганизовать труд в своих сменах, что на протяжении всего минув­ шего года производственные за­ дания перевыполнялись на 3—5 процентов. А смены мастеров ма,\орочного производства Д. С. Трофимовой и В. А. Подхалю- зина ежедневно выполняют зада­ ния на 110 процентов. Мастера принимают деятель­ ное участие в механизации тру­ доемких процессов производства. В 1970 году мастера Гоконаев, Телегина и Коровина внедрили в производство ленточный тран­ спортер для транспортировки го­ товой продукции, под их руко­ водством смонтированы и сданы в эксплуатацию 5 папиросных линий общей мощностью 2,5 миллиарда штук папирос в год. .V\noro положительного в ра- На снимке (слева направо): участники район­ ного совещания мастеров Н. В. Чулкова (ме­ бельная фабрика), А. П. Садыимна (твбачно- махорочный комбинат), В. Д. Яблокова (райпн- щекомбинат), М. В. Логачев и А. И. Зубков (УЗЛО), сидят Н. С. Евстафьев, директор кож- зааода, Н. А. Асташова (швейная фебрние). боге мастеров. Однако одним из недостатков является то, что на комбинате до сих пор не создан совет мастеров, нет фонда ма­ стеров для поощрения отличив­ шихся в работе. Выступает директор швейной фабрики И. Г. 1 арлыков. — В новой пятилетке, — ска­ зал он, — перед ко.тлективо.м нашей фабрики стоят большие п ответственные задачи. Предстоит в значительных размерах увели­ чить выпуск продукции, повысить ее качество. Администрация, партийная и профсоюзная организации хоро­ шо понимают, что вся тяжесть выполнения планов и социали­ стических обязательств ложится на мастеров участков. Они явля­ ются и организаторами и воспи­ тателями рабочих, так как ближе всего стоят к ним. знают их по- ложите.'гьные и отрицательные стороны. Из 11 мастеров только четыре имеют среднее специаль­ ное образование. Поэтому учебе нх мы придаем первостепенное значение. Два мастера в прош­ лом году закончили 2-месячные курсы при Министерстве легкой промышленности, два учатся сейчас. Мастера являются непре­ менными участниками совеща­ ний и собраний, на которых ре­ шаются производственные воп­ росы. К их мнению мы прислу­ шиваемся. нх инициативу всяче­ ски поддерживаем. Словом, все­ ми формами и методами стара­ емся поднять роль мастера, его авторитет. Надо сказать, что мастера, ощущая постоянную заботу о них, работают с полной отдачей сил. Лучшим мастером по праву считается Надежда Асташова. Хорошими организаторами заре­ комендовали себя мастера Вера Леонова и Наталья Шлегель. На фабрике еще много нере­ шенных вопросов. В прош.аом году мы имели три рекламации. Л\ного продукции внутри цехов идет на переделку, па что уходит время. В соревновании в честь XXIV съезда КПСС коллектив фабрики взял конкретные обяза­ тельства по увеличению выпуска и повышению качества продук­ ции. /Мастер мебельной фабрщгу Н. В. Чулкова посвятила свое выступление роли мастера в по­ вышении эстетики производства. — На нашей фабрике, —■ го­ ворит она, — бесцеховая струк­ тура производства. Однако это не умаляет роль мастера. На фабрике много квалифици­ рованных рабочих, которые о ус­ пехом могут справляться с ооя- занностями мастера. Это А. С. Останкова, А. Н. Жаворонков, В. А. Алексеева п другие. Они систематически перевыполняют нормы выработки и дают про­ дукцию только отличного качест­ ва. Создан у нас совет мастеров. Правда, сделано им пока мало, но влияние его на производство уже заметно. Совет уделяет много внимания повышению эстетики производства, организации рабо­ чих мест. Весь участок, возглав­ ляемый мастером С. И. Шики- иым, борется за звание участка высокой культуры. Уже налицо результаты. Рабочие места этого участка содержатся в отличном состоянии. Много внимания уделяется качеству выпускаемой продукции. В прошлом году начали прово­ дить дни качества, на которых ведем обстоятельный разговор о човышении качества продукции. Эту работу мы еще с большим усилием продолжим в первом году новой пятилетки. Такой пункт записан в обязательствах, принятых коллективом в сорев­ новании в честь XXIV съезда КПСС, В прениях по докладу высту­ пили также мастер кожевенного завода П. Т. Кузнецов, предсе­ датель комитета профсоюза за­ вода литейного оборудований И. А. Асташов. Совещание наметило мероприя­ тия по усилению роли мастера на производстве,