Новая жизнь. 1970 г. (г. Усмань)
о т С Ъ Е З ДА К С Ъ Е З Д У ^ Иа территории кожевенного за вода, в его цехах висят плакаты, призывающие бороться за выпол нение плановых заданий с наи- меньшимч затратами трудовых н материальных ресурсов, строго соблюдать режим зкономни. И этот призыв находит отклик в повседневных делах коллектива Слово парторга — Сейчас у нас напряженные дни, — сказала Зоя Николаевна Боброва, секретарь парторганнза- ЦШ 1 завода. — Завершается год, завершается пятилетка. Вместе с тем подводим итоги сделанному за последние годы. И можно сказать, что наш коллектив не с пустыми рука.ми идет навстречу X X IV съезду КПСС. Состоялось занятие в школе основ марксизма-ленинизма на шей партийной организации. Оно прошло олгнь активно, при сто процентной явке слушателей. И это главным образом пото.му, что тема занятия была самой злобо дневной — «От съезда к съез ду», С обстоятельным докладом перед слушателями выступил ди ректор завода Николай Сергеевич Евстафьев. И иикто из нас не заметил, где кончился доклад и начался общий оживленный и де-' ловой разговор. О том, что уже достигнуто, го ворили. И о том, что еще пред стоит сделать. Вспомнили, что парторганизация много вни.маиич >.зеляла производственным воп росам, особенно с середины 1968 гола. Обсудили на собрании воп рос «О сосгоянни экономической службы на заводе». Докладчиком была наш экономист Валентина ■Александровна Путилина. Она же председатель бюро экономическо го анализа. С того собрания на заводе большое значение прида ется учету выпуска продукции. документы. Экономист составляет общую сводку, из которой видно, сколько продукции изготовлено, какого она качества и сортности, сколько реализовано. И в допол нение к '^тому — на каком уча стке и по какой причине задерж ка, если таковая случилась. Партсобрание рассмотрело так же вопрос о роли коммунистов в повышении качества продукции. ИЗ ДОКЛАДА ДИРЕКТОРА В 1966 году завод выпускал 17 миллионов квадратных децимет ров различных кожтоваров В 1967 - бо.зее 21 миллиона. В текущем — 35,2 миллиона — бо нас очень примитивным, требовал больших затрат ручного труда, что отрицательно отражалось на себестоимости продукции. В этом году оборудованы две механизи рованные сушилки; Специализация и продолжаю щаяся перекомпаиовка оборудо вания заложили основы для по точного производства. А как из вестно, мощность потоков вместе с организационно - техническим уровнем определяют эффектив ность производства. Внедряется иитроэмульсиоиный лак. Ои на 50 процентов дешев ле нитрокрасок. Первые партии спилка с закреплением и отдел кой этим лаком уже изготовле ны. Они получили поло.жнтельную оценку. КОЛЛЕКТИВ П Л А Н Обработанное сырье на следую щий день сдается на склад — выписываются соответствующие На верхнем снимке вы видите ударника коммунистического тру да, строгаля кожевен ного завода, коммуни ста Анатолия Александ ровича Рязанцева, Пере довой производствен ник успешно завершил десятимесячную прог рамму. Готовя достой ную встречу XXIV съез ду КПСС, он взял обя зательство закончить личную пятилетку ко Дню Советской Консти туции. На предприятии ре шено учредить звание — «ветеран завода». Оно будет присваивать ся кадровым рабочим, имеющим стаж не ме нее десяти лет и высо кие производственные показатели. Анатолий один из кандидатов на это звание. Большим и заслужен ным авторитетом здесь пользуются рабочие сырьевого склада К. Т. Коробкина, А. Е. Доро феева, Е. М. Куликова, Е. К. Прибыткова и П. И. Боброва (снимок внизу). Эти труженицы ус пешно справились с программой десяти ме сяцев и близки к завер шению обязательств юбилейного года. Идя навстречу XXIV съезду Коммунистиче ской партии Советского Союза, передовые ра ботницы завода взяли на себя повышенные обязательства — завер шить пятилетку к 20 декабря 1970 года. лее чем вдвое. В 1965 году наше предприятие было убыточным. Убытки составили 72 тысячи рублей. Сегодня прибыль состав- ,тяет 330 тысяч рублей. Как же достигнуты таки^ результаты? -Может быть, у нас стало больше рабочих, увеличены производст венные мощности? Нет. В 1935 году на заводе было 154 рабочих. В текущем — на 20 человек меньше. И .мощности те же. Чго же нз.менилось? Преж.ае всего, нз.ченилнсь мы сами, паше отношение к делу. Улучшилась организация производства, вырос- ,-и нроиззоднтельность труда и заработная плата рабочих. В красн.тьно-жпрова.тьном цехе очень трудоемкие процессы. Од нако здесь все перевыполняют нормы. Отменно трудятся строга ли — коммунист .Анатолий Ря занцев и Петр Никитин, отжим щица Александра Васильевна Елисеева. Вот мы говорим о прибыли. Она достигнута общими усилия ми. В среднем каждый работаю щий на заводе дает теперь 2.300 рублей прнбыти. Правда, в не больших масштабах, но мы осу- ществ.тяе.ч на практике опыт Ще- кмпского химкомбината. ЭКОНОМИТЬ в о ВСЁМ Продолжает рассказ главный инженер .Тидия Ивановна Соло- мыкина. - Рост обт,ема нродукцнн до стигнут прежде всего за счет и 1 ециализации - выпускаем те перь только спилок. Конечно, по требовалась перекомпаиовка обо рудования. В 1968—70 годах за вод получил новое оборудование. Все оно установлено и имеет вы сокую производительность по сравнению со старым оборудова- иие.м. Процесс сушки спилка был у Но это только начало. А через три года мы будем обходиться совсем без дорогостоящего спир та — себестоимость продукции будет значительно снижена. И раз уж заговорили о буду- |дем, то нужно сказать следую щее: завод имеет возможность для дальнейшего увеличения вы пуска продукции. Потребуется только дополнительное оборудо вание, в частности, два гидрав лических пресса. Необходимо ме ханизировать покрывное краше ние кож. Тогда в год мы будем давать 40—50 миллионов квад ратных дециметров спи.тка. По это-му поводу я была в Главке и .'1иш1стерстве легкой иро.мышлеимости. Все необходи мое нам обещано, ибо наше сырье весьма прибыльное дело. Я согласна с директором. Вы полняя решения .\,Х1П съезда партии, начав работу по услови ям экономической реформы, прежде всего изменились мы са- .ми. ,\)ы стали строже к себе. Больше предъявляем требований. Ищем пути улучшения дел иа за воде, новых каналов для увели чения прибыли. И совсем пере стали ссылаться на так называе- .мые «объективные причины». Если раньше проходили мимо прямой бесхозяйственности, то теперь этого нет. Тут нам осо бенно помог.ю Письмо ЦК КПСС Совета .Ншшстров СССР , ВЦСПС и ЦК ВЛ К С . ') «Об улучшении использования резервов произ водства и усилении режи.ма эко номии в народном хозяйстве». нас заведен строгий учет расхода электроэнергии, топлива, зеплоэнертни. И это дает свои положительные результаты. Так, в третьем квартале текущего года сэкономлено 18,5 тысячи кило- ватт-часОв электроэнергии, 266 гекакалорий теплоэнергии. Пред варительно были поставлены рас пределительные ящики, а в ко тельной — моторы опреде,1епиой мощности. Улучшены условия хранения материалов. Раньше наблюдалась большая ра.збросаниость. Не веет- да н учтешь, сколько нзрасходо- вано, сколько осталось. Теперь относимся к ним по-хозяйски Заведены специальные лимитные карт 1 > 1 , в го.м числе и на вспомп- гательные материалы. В третьем квартале .материалов сэкономили на 600 рублей. П удивляться нечему. Возьмем одн :1 пример. В прошлом году г.тям цовщнцы израсходовали более 800 щеток, каждая из них с то т 3 рубля. Отпускали щетки со склада без каких-либо норм по первому требованию работниц А они нередко в этом отношеннн были небреж 1 {ы. Щетки валялись где попало, не промывались, те рялись. На складе безоговорочно выдави 311 новые. Теперь же установлены техни чески обоснованные нормы расхо да материалов, в том числе и ще ток. Расход последних сразу со кратился и, конечно, без всякого ущерба глянцовке. .А в связи с этим уменьшились затраты на единицу продукции. В прошлом году мы потеряли на сортности 12 тысяч рублей. А ь текущем от повышения ее мы имеем прибыль в с)мме 8 тысяч рублей. .Это за 9 месяцев. Сортность повышена за сче .зучшей отделки, вообще лучшего качества. Кроме того, для отдел ки усталови.зи специальный бара бан. Общие результаты за 9 меся пев таковы: прибыль на 28 тыся -1 больше плановой, а по сравнению с прошлым годом — на 54 ты сячи; выше плановой производи тельность труда; перевыполнено задание по реализации продук цин. Спилка дали на 848 тысяч квадратных дециметров больше плана. Октябрьский план выпол ней по реализации, ирибыля.ч, себестоимости. Мы ведем строительство 8 квартирного жилого дома. Нужно сказать, медленно. Рабочие по этому поводу выражают недо вольство созерше13цо справедли во. Н сейчас принимаются меры, чтобы ускорить стройку. Работники завода заметно вы росли в смысле сознательности, деловитости. Вот .Александра Его ровна Дорофеева. Еще недавно сна была простой работницей. Теперь—мастер сырьевого склада Выдвинута на эту должность за исключительную добросовест ность во всяко.м деле. Но сырь евщицам она по-прежне.му хоро шая подруга. Впрочем, Дорофеева сама обо всем расскажет. В о д н о м Ц Е Х Е — Нас тут шесть женщин. — говорит .Александра Егоровна, — Нина Даниловна Вострикова, Полина Ивановна Боброва, Еле на .'Нихайловна Куликова, Клав дия Тихоновна Коробкина, Ека терина Константиновна Прнбыт- кова и я. Дело наше трудоемкое. Обре заем спилок, комплектуем партии. Задержи с подачей продукции в цех — там работа остановится. И грузим и разгружаем сами. Рабо чий день уплотнен до .минуток. Разговорами заниматься некогда. Каждая сырьевщица нормы выработки перевыполняет. 110- 120 процентов дает ежемесячно. По условиям нашей работы этот показатель очень хороший. Никто из нас на работу ни разу не опоздал, о прогулах вообще го ворить ие хочу: их у нас ист и не будет. Цех обеспечиваем сырьем по существующим техническим ус- ЛОВИЯ.М . Запас спилка всегда иа складе есть. Когда сказа пи, что нужно свеклу убирать, мы сразу согла сились. Кто ж селу поможет, как не рабочий класс? Потом нужно было наверстывать пропущен ные дни. И мы, скажу не хва лясь, наверстали. Дело общее — общими силами его и решать. По итогам прошлого года каж дая из нас получила «тринадца тую зарплату», п 'знаю, по ито гам ленинского юбилейного года тоже получи ч. А в среднем по лучаем по ПО—120 рублей в ме сяц и считаем, что заработок у нас неплохой, во всяком случае по трудам нашим. Как изменились дела на заводе после XX IИ съезда партии? Ска жу от души: во всем они изме нились к лучшему. Старания больше у людей стало. Да и ру ководители паши больше заботы о делах проявляют, чем раньше Действительно, к лучшемч и.т менилось положение дел па заво де. Налицо успехи, рост созна тельности котлектива. Но труд ности и недостатки тоже есть. Н здесь строя г планы по устране нию того, что мешает работе, планы да.тьнейшей интенсифика ции производства. Страница подготовлена В. Бо годаровой.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz