Новая жизнь. 1969 г. (г. Усмань)

А А С Т Е Р л О Р Г А Н И З А Т О Р П Р О И З В О Д С Т В А в МА Р К А Ц Е Х А СИГАРЕТ Н О М ЦЕХЕ махорочной фабрики две смены. Од­ ной руководит мастер Ефим Павлович Божко, ветеран предприятия, другой — молодой спе­ циалист Дамаскин А р ­ сенович Паславский. В текущем году цех работает по плану. Здесь все, ка к машинистки, так и регулировщики, в основном неплохо освоили новую технику. Трудовая дисциплина приближается к отмет­ ке «высокая». В этих условиях мастера получили возможность уде­ лять большое внимание качеству продукции. В течение смены Паславский и Божко не один раз подойдут к машннистка.м, чтобы проверить качество сигарет. Проверяют плотность набивки, ровность обре­ за, толщину и длину, которая не должна превышать 70 миллиметров. Интересуются внешним видом пачек. Сигареты от каждой из машин упаковываются в от­ дельные ящики. В ннх вкладываются этикетки, по ко- 'юрьш можно легко определить, кто упаковщик. Сигареты имеют номер машины, на которой они из­ готовлены. Это дает возможность быстро и точно уста­ новить винобника брака, если таковой обнаружится. Старания рабочих и Контроль мастеров приводят к положительным результатам: в 1969 году фабрика не имела ни одной рейламацин от торгующих организа­ ций, ни одного замечания. Не получали мы и частных жалоб. При материальном стимулировании мы обязательно учитываем качество продукции, что также помогает мастерам бороться за марку цеха, за марку фабрики. Не последнюю роль играют «дни качества», прово­ димые работниками лаборатории совместно с мастера­ ми. Контроль мастеров, мероприятия «дни качества» приводят к тому, что на склад готовой продукции бра­ кованные сигареты не поступают совсем. И вообще процент сигарет, идущих на переработку, Б цехе невелик. И в этом большая заслуга обоих мастеров. И. ЧЕРНОГУЗОВ, зав. производством. I На промышленных пред­ приятиях района трудятся около ста мастеров. Многие из них зарекомендовали себя хо­ рошими организаторами про­ изводства и воспитателями своих коллективов. Инстру­ ментальному цеху УЗЛО, где старшим мастером Алексей Иванович Березин, присвоено почетное звание коллектива коммунистического труда. В общем подъеме промыш­ ленного производства одна из главных ролей принадлежит именно мастеру. Высока вго ответственность за положе­ ние дел на участке. На этой странице рассказы­ вается о мастерах, организа­ торах производства. ШТРИХИ БИОГРАФИИ в / = из рабочей С Р Е ДЫ I На швейной фабрике 16 мастеров . Среди них На- = талья Ивановна Ш легель, Анна Егоровна Пахомова, Ва- Е лентина Михайловна Демихова , Вера Дмитриевна Л ео - Е нова, Валентина Николаевна Настаушева. В их трудовой Е биографии есть общая черта. Каждая начинала тру - Е /и т ь с я на фабрике ученицей. Потом , после присвоения Е разряда , работала швеей -мотористкой . Стремление к = знанию , к мастерству привело их в техни кум легкой = промышленности . Е Заочная учеба давалась, конечно , нелегко . Но через ^ положенное время они получили дипломы . Их радость ^ по этому поводу вполне понятна. Ее разделяли и адми - ^ нистрация, и партбюро . Дипломированный специа- Е лист во главе участка — это выигрыш всего колле кти - Е ва в борьбе за повышение производительности труда, Е улучшение качества продукции , воспитание рабочей Е гордости . = Нина Петровна Расторгуева та кж е училась в техни- Е кум е без отрыва от производства . О кончила его, была Е м астером участка № 1, А теперь она назначена на- “ чальником цеха, в которы й входят один заготовитель- 2 ный и два раскройны х участка. Практически она вы- = полняет обязанности старшего мастера. И хорош о = справляется с ними. Е Заочницей техникума является и Раиса Ивановна Л о - — сева, мастер одн о го из пошивочных участков. Д обрая Е традиция укоренилась на нашем предприятии . ^ 3 . КАЗАКЕВИЧ , Ё секретарь партбюро фабрики. Е В августе 1945 года Николай Иев­ лев прошел через проходную завода литейного оборудования полноправ­ ным членом коллектива. Ему не ис­ полнилось тогда и 17-ти, но зато был он уже токарем четбертого разря­ да, квалификацию получил в ремес­ ленном училище. Ооорудование на заводе в то вре­ мя было устаревшим и по маркам, и по степени износа. Хороших стан­ ков недоставало, а потому новичков обычно ставили на худшие. Но Николаю на таком станке ра­ ботать не пришлось. Его сноровка, умение быстро переключаться иД новую деталь, выработка показали, что он достоин хорошего станка. Ветеран завода, сам в прошлом токарь высокого класса Константин Владиславович Каменецкий говорит: — Посмотришь, бывало, как он за­ тачивает резец или измеряет деталь микрометром, подумаешь — из пар­ ня выйдет толк. Отслужив в Армии, вернулся Ни­ колай на завод. Из года в год росла его слава — наиболее сложные де­ тали доверяли ему без опаски: «не запорет». Как и многие другие, Николай стал заочником Московского станко- инструментального техникума. На теоретическом оселке отточилось его мастерство. Был техником-технологом, потом сменным мастером, а теперь вот уже два года — старший мастер механического цеха № 3. Сто рабо­ чих под его началом, помощниками — сменные мастера Черняев и Аки­ мов. По общим отзывам, организатор из Иевлева получился прекрасный. Знает сильные и слабые стороны подчиненных. Новое всегда найдет у него поддержку. Некоторые рабочие выполняют операции по общему наряду — Се- ничев, Маркелов, Саранов и другие. Николай Владимирович весьма вни­ мательно относится к их почину. Вся система воспитания у него на доверии основана. Вот токарь Сте- пахин. Вроде бы и не заслужил он доброго отношения: пьянствует, на­ рушает трудовую дисциплину, пре­ дупреждался несколько раз райотде­ лом внутренних дел. Наконец со­ всем забросил работу. Потом оду­ мался, пришел с повинной: «Прими­ те обратно — исправлюсь». Вызвали Иевлева, спросили: «Возь­ мешь?». Молчит мастер, на лице приветливости нет. Подумали, не возьмет — зачем ему коллектив цеха портить? Степанихин в грехах кается. «Возьмите», — просит робко. — Думаю, на какой станок тебя поставить, — отвечает Иевлев. А станки в цехе теперь новые и новейшие, сложные и высокопроиз­ водительные. Захочешь в наказание дать похуже — не найдешь. И рас­ положены они не как попало, а целе­ сообразно с точки зрения удобств, производительности. Кстати, Иевлев принял непосредственное участие в перепланировке оборудования — ему-т'о видно, где можно экономить время рабочих за счет рационализа­ ции планировки. Присуща ему необходимая всякому руководителю черта — чувство от­ ветственности за порученное дело. И потому не мирится с «объективны­ ми» обстоятельствами, ломает их, В юбилейном году на табачно­ ферментационной фабрике в с туп я т . в строй действующих еще шесть ли­ ний по производству папирос. В настоящее время производится п о д - ; готовка кадров для работы на но- ■ вых поточных линиях. На снимке (слева направо): ма­ шинистка М . В. Вандышева обучает мастерству Е, А. Вандышеву. если они не в пользу. 33 процента рабочей силы не хватало в цехе в одном из месяцев этого года. И все же план выполнили, а средняя выработка составила более 170 про­ центов на рабочего. «Одному не поднять, а всем коллективом мож­ но», — сказал он по этому поводу. За дешевым авторитетом не го­ нится. Провинился — неси наказа­ ние. Зенина и Старченкова в свое время переводил на менее квалифи­ цированную, следовательно, ниже оплачиваемую работу. Распоряжения его всегда справед­ ливы. Он сам показывает образец в отношении к служебным обязан­ ностям. За 25 лет работы не имел ни одного административного заме­ чания. Авторитет в цехе у него ис­ ключительно высокий. В соревновании мастеров город­ ских предприятий Иевлев занял пер­ вое _место. Кончается 1969 год. Ко.члектив цеха № 3 несет ленинскую вахту. Правофланговым славной вахты — старший мастер Николай Владими­ рович Иевлев. В. БОГОДАРОВА. КОНТРОЛИРОВАТЬ ХОД РАБОТЫ Я работаю в комбинате бытового обслу­ живания населения закройщицей в брига­ де Анастасии Ивановны Семеновой. В мою задачу входит обеспечить кажд ую работ­ ницу кроем, а они должны выполнить все операции по пошиву. ^его ж д у т от нас клиенты? Прежде всего, чтобы заказ был выполнен качественно, чтобы сроки примерок и выдачи готовых заказов строго соб.тюдались. К а к показывает опыт, главное здесь за­ висит от бригадира, который практически выполняет многие обязанности мастера. Вот пример. В прошлом месяце Семенова очень стро­ го следила за соблюдением назначенных сроков. Это означает, что ей приходилось требовать от швей соблюдения ежеднев­ ного графика пошива. Операции выполня­ лись без задержки. В результате жалобы на нашу бригаду почти прекратились. Мне думается, ей нужно придерживаться такого правила постоянно. Не беда, если требо­ вательность кому-нибудь не придется по вкусу. Она для пользы дела. Часты жалобы на сапожную мастер­ скую: то на плохое качество обуви, т о ' на задержку заказа. И надо сказать, пре­ тензии по большей части справедливые. И какие бы доводы ни приводил в свое оправ­ дание заведующий мастерской Н. С. Нед- баев, причина жалоб кроется в слабом контроле с его стороны. Мне кажется, что руководители всех бригад КБО должны в первую очередь сосредоточить внимание на контроле за выполнением всех видов работ. К. ПОДХАЛЮЗИНА. К лю ч к с;чене Э кономические показатели ко ж е ­ венного завода в те кущ ем году из квартала в квартал выше плановых. Они складываются за счет по ка за ­ телей смен. Но не каждый мастер м ож е т сказать, что трудовой успех пришел к е го смене сразу. О коло года назад в одн у из смен была назначена мастером Наталья Петровна Бабина. На предприятии она с (957 года. Работала в лабора ­ тории , производство знает. Заочно окончила техникум . Казалось бы, под ее руковод ством коллектив м о ­ ж е т добиваться хороших результа­ тов. Проходит м есяц — д ру гой , план не выполняется. Смена уж е счита­ ется отстающей . А по итогам сорев­ нования за о ктябрь занимает второе место. При плане 940 тысяч квадрат­ ных дециметров спилка дали 999 тысяч. Перевыполнили и ноябрьское задание. Ка к удалось Бабиной изм е ­ нить положение дел? П реж де всего — смену по ее тре ­ бованию укомплектовали нуж ным количеством рабочих. Неко торы е из них не только выполняют задание, но и даю т прибавку к плану. Напри­ мер , Валентина Михайловна Матцева выполняет нормы на 110— 115 про ­ центов. Ее стаж — о ко л о 20 лет. С превышением Э вавния трудв'^ся В. Пахомова, П. Смольянинова, В. Прокопова , Т. Макарова. Повышению производительности труда способствовала установка вра­ щающихся столов, применение из ­ мерительных машин. При помощи последних механизировано изм ере ­ ние площади кож , удобнее стало трудиться. Повседневная забота Бабиной — трудовая дисциплина. И не всегда ее замечание по душе тому, к о м / оно сделано. Однако мастер считает себя вправе и замечания делать, и качество работы контролировать . Требования ее справедливы, а по ­ том у на них чаще всего откли каю т ­ ся положительно , без обид . Заме­ тила мастер, что М ария Терновых делает большие сре зки — до (ю гие дециметры идут в отход. Ка к прой ­ ти мимо? И не прошла — сказала. Но кто будет спорить? Ведь за э ко ­ ном ию материалов боремся ! На вопрос о дисциплине Бабина ответит: «Дисциплина в смене хоро ­ шая. Не жалуюсь» . И действительно, не жалуется. Но никогда ее из вида не упускает — на то и мастер. Требовательна к рабочим Бабина, но и в помощи , совете ни ком у не откажет . И в этом ключ к замет- нем у улучшению дел в смене. И. КОСЫХ,