Новая жизнь. 1968 г. (г. Усмань)

5 ? 0 Н 0 М Ш Й и о р г й н и з й ц и п ию л я Усманский завод всей стоимости поступивших ос- литейного оборудовани)Г новных й вспомогательных мате- перешел на новую систему пла­ нирования и экономического стимулирования. Сейчас, конеч­ но, рано говорить об эффектив- ИОСТХ 1 реформы. Времени про­ шло немного. Но одно бесспор­ но; люди завода, начиная от ди­ ректора и кончая рядовым рабо­ чим, стали как рачительные хо­ зяева считать копейку. В этом можно убедиться на проходив­ шем недавно заседании балансо­ вой комиссии. С докладом выступил главный бухгалтер завода Сергей Ивано­ вич Иевлев. Это был подробный 1 Г квалифицированный анализ деятельности завода за семь ме­ сяцев и двадцать дней августа. Фактическая себестоимость то­ варной продукции за семь меся­ цев составила 917 тысяч рублей при плане 703 тысячи рублей. Пе­ рерасход значительный. Из три­ надцати видов продукции восемь оказались убыточными для пред­ приятия. Только один цех шир­ потреба дал заводу 18 тысяч рублей убытка. Сказалось то, что более 70 процентов продукции пришлось осваивать в этом го­ ду. Но это не главная причина. С. И. Иевлев откровенно, со всей принципиальностью “назвал ис­ тинные причины. Начальники отделов и служб сами не считали государствен­ ную копейку и не боролись за экономию и бережливость в сво­ их коллективах. Выпуская про- дукцхпо, боролись за план любой ценой, Не считаясь с затратами. Эту мысль докладчик подкрепил конкретными фактами. Тран­ спортные расходы за семь ме­ сяцев составили 12 процентов риалов и комплектуюш;их изде­ лий вместо планируемых 7 процентов. Допуш;ен перерасход по зарплате. 13 тысяч рублей понес завод убытка от брака. Взыскано же за брак 70 — 80 рублей. О каком же режиме эко^ номпи и бережливости может идти речь, когда начальники от­ ванности действий отделов и служб, в частности, началь­ ника производства и начальника отдела сбыта. Первый планиру­ ет выпуск одной продукции, а второй заключает договоры на поставку другой. На финансовое состояние за­ вода отрицательно сказывается незавершенное производство, наличие на складах большого количества сверхнормативных материальных ценностей. Неко­ торые материалы лежат на скла­ дах по 10 — 15 лет. Остатки основных II вспомогательных не­ ликвидов составляют сумму в 50 тысяч рублей. Незавершенное ваются приборы. Чувство ответ­ ственности за план, за увеличе­ ние выпуска, повышение качест­ ва и снижение себестоимости продукции руководящий состав завода должен прививать еже­ дневно, ежечасно каждому рабо­ чему, где бы он ни трудился. Тов. Попов подверг критике транспортников. Мы дожили до того, говорит он, что один тон­ но-километр обходится заводу в 17 — 18 рублей. Большое., удовлетворение по поводу перехода завода на но­ вую систему планирования п экономического стимулирования высказал начальник отдела сваб- ЗАСДЕЕАТБАЛАНСОВАЯ делов, мастера мирились с бра­ коделами? Завод работал неритмично. До 20 числа каждого месяца произ­ водственные процессы во многп.х цехах велись с прохладцей. За­ тем объявля.ли аврал. За каче­ ством в такой обстановке трудно проследить. Задерживалась отгрузка гото­ вой продукции. По вине началь­ ника производства т. Попова не могли своевременно отгружать отдельные виды продукцип, п она лежала на складах мертвым капиталом. Отсюда невыполне­ ние плана реализации, что явля­ ется основным мерилом деятель­ ности предприятия, определяю­ щим его финансовое состояние. Допускались непроизводитель­ ные расходы. За семь месяцев они составили 12 тысяч рублей. За простой вагонов на железно-- дорожной станции завод уплатил 2 тысячи рублей, за недопостав­ ку продукции — 3 тысячи руб­ лей. Даже за простой автома­ шин, выделяемых автотранс­ портным предприятием, завод уп­ латил около тысячи рублей. Многое зависит от несогласо­ цроизводство определилось в крупную сумму — 149 тысяч рублей. Длительное время лежит в незавершенном производстве завода задел 4 тысяч штук шли­ фовальных машин «П2009» на сумму 57 тысяч, рублей. Начальник производственного отдела т. Попов высказал мысль о том, что экономическая рефор- -ма настоятельно требует от ин- я^енерно-технпческпх работников быть настоящими командирами производства, организаторами борьбы за упучо 1 енне экономпче- скпх показателей. Особое вшг- маппе следует обратить на реа­ лизацию готовой продукции. А чтобы ее реализовать, чтобы она своевременно доходила до заказ­ чиков, нужна четкая работа всех цехов. Ведь из-за не.значптель- ных недоделок месяцами залежи­ жения т. Бабин. — Много проработал я на за­ воде,—сказал он. — Но мы впер­ вые так обстоятельно анализиру­ ем деятельность предприятия, каждого его цеха. Польза от этого будет наверняка. В том, что на складах образовались громадные неликвиды, повинен и я, как начальник отдела снаб­ жения. Мы завозили материалы без учета их потребности. За короткое время каждый из нас прочувствовал контроль рублем, понял, что работать по старинке нельзя. В течеппе месяца отдел реализовал неликвидов на 22 тысячи рублей. И впредь будем продолжать эту работу. — Много бесхозяйствеиностп бьшо на нашем заводе, —сказал главный механик т. Романов­ ский. — Так дальше работать нельзя. Разве это порядок, ког- ' да мы деловые отходы от про- ! изводства сдаем в металлолом,' а их можно использовать в про- ' изводстве на ремонтные нужды. ' Взволнованно прозвучало вы­ ступление мастера малярно-упа- ковочного цеха т. Боброва. — Почему наш завод раньше отставал? — спрашивает он. — | [ А потому, что нас никогда не собпралп, с памп не советова­ лись. с экономическими показа­ телями не знакомили. В лучшем случае рабочие знали на сколько процентов завод выполнил ме­ сячный НЛП квартальный план по валу. Из 'гего складывается этот вал, какой цех как срабо­ тал — нпкто не знал. Главный технолог завода т. Копейкин призвал инженерно- технический персонал, особенно конструкторов, работать творче­ ски, покончить со штурмовщи­ ной, бороться с браком. В наше время, говорит он, надо работать с перспективой на будущее, ибо то, что сегодня ново, завтра уже старо. Выступили на заседании ба­ лансовой комиссии начальник ОТК т. Иевлев, ведущий конст­ руктор т. Пешков, зам. директо­ ра по снабжению и сбыту т. Глотов. Итоги подвел директор завода Ю. А. Рыжков. — Мы обстоятельно поговори­ ли о наших делах, — скащл он, — критическц оценили своп действия^ Очень важно, чтобы этот полезный разговор довести до сознания каждого рабочего и тогда проведенная у нас эконо­ мическая реформа даст своп по­ ложительные результаты. Б. АЖкСАНДРОВ. ВСЕГДА ТАМ, ГДЕ ТРУДНЕЕ МНИМОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ] Беспокойные у Филиппа А л е к ­ сеевича руки . Не м о гу т они быть б е з дела . Д а и весь он такой : не любит о тды хать , когда в хо ­ зяйстве есть работа . Всегда он там , где тр удн ее . До всего ем у есть дело . ...Колхо зником Филипп Алексе- (Окопчапие. Нач. па 1-й стр.). основе беглого осмотра машин. ^ евич Черных стал в 1930 году 17- При их разборке оказались не- { летним парнем . С детства р тли - Расчеты специалистов колхоза годными многие детали. Приоб- ^ чался тр удолю бием . Но м н о г у провестижатву хлебов за 10 рести их в райобч^единении} ли в те времена можно было 12 рабочих днейостались бла- «Сельхозте.хнпка» не всегда ^ сделать? В е зде ручной тр уд , да можно. На поиски недостающих \ и специальности никакой не деталей главный инженер кол.хо- ^ имел . И пришлось почти десять за В. В. Зотов тратит теперь уй- ф лет делать то, что поручал бри- му рабочего времени, а органи- ^ гадир ; пахать и сеять , косить задней ремонта техники зйни-^ п , ----- ... . ----- мается от случая к случаю. ^ Да разве дело только в запас- ф ных частях? До сих пор один ^ на прочные ноги. В деревне по- сипосный комбайн даже не зак-^ явились тр ак торы , автомобили,» реплен за механизатором. К его ^ сложные сельскохозяйственные ремонту еще не приступали. И ф машины . Захо тело сь приручить когда Он будет готов л работе— ^ машину, чтобы с ее помощью неизвестно. А сделать как можно больше в Объем полевых работ большой. ^ строи тельстве новой жизни. Колхозу предстоит на 362 гекта- А В нашей стране сбываю тся са- рах обмолотить зерновые и бобо-{ мы е заветны е мечты . ■|‘ ак полу- вые культуры, вспахать 895 гек- ^ чилось и у Черных — в 1940 го- пготхлтз ог»и сг-гл-пх*» ттатча па ^ Г Л\/ иг 1 _ 1 1л /^тап гимн пожеланиями. До сих пор в первой комплексной бригаде на 58 гектарах лежит в несдво- еиных рядках горох, со 100 гек­ таров еще не убран овес,- на 76 гектарах пересыхает в рядках сено. Вместо того, чтобы форси­ ровать эти работы, бригадир Л. К. Шалимов систематически пьянствует. Ответственным за проведенпе полевых работ в лучшие сроки и с высоким качеством в этой бригаде является агроном А. И. Писарева. Но ее контроля и р 5 »- ководства здесь не чувствуется. На вопрос, почему посевной аг­ регат тракториста Н. И. Дрюто- ва работает с неисправными дис­ ками и без катков, А. И. Писа­ рева лишь пожала плечами. Ра­ бота посевных агрегатов без катков приведет к тому, что п в будущем году с каждого гек­ тара посева колхоз недоберет по 1,5 — 2 центнера зерна. Это не может не волновать пр^седате- ля колхоза И. М. Свиридова и главного агронома хозяйства Р. Н. Символокову. В прошлом году на значитель­ ных участках урожай зеленой массы кукурузы в колхозе ос­ тался неубранным. Однако горь­ кий урок ничему не назшил ру­ ководителей хозяйства. В ны­ нешнем сезоне посевы кукурузы занимают здесь 350 гектаров. В большинстве хозяйств района •заготовка сочного корма в разгаре. А в колхозе «1 Мая» п в этом деле еще масса нерешен­ ных вопросов. Из трех силосных комбайнов на уборке использу­ ется только один. Много ли им уберешь? Остальные к работе еще не готовы. — Нет запасных частей, — говорит бригадир второй трак­ торной бригады И. В. Чикунов. А произошло это потому, что предварительные заявки на за­ пасные части составлялись на молотить . Д а мало ли в кресть ­ янстве тяж елы х работ? Но колхозный строй становился дорогам ,- сколько тонн нужных д ля победы грузов доставил ту ­ да , где свистели пули, рвались снаряды? О х , как радовался солдат по­ бед е ! А впереди было еще очень и очень много тр удно го : предстояло восстанавливать хо ­ зяйство . Русскому человеку всякая ра­ бота по плечу. Руки снова проси­ лись к рулю . Тем более , что те- лг ' гг таров занятого пара, на 1.146 5 ДУ он окончил курсы и стал шо- гектарах провести сев озимых А срером. Филипп Алексеевич зерновых культур, убрать с 350 \ стал работать в МТС водителем гектаров кукурузу и с 500 гекта- А АПМ . ров сахарную свеклу. А сроки ф Пригодилась ш оф ер ская специ- поджимают. А альность и на ф р о н те : с первых Председателю колхоза и сие- ф дней войны и до самой победы циалистам хозяйства надо отка- А Ф . А . Черных исправно достав- заться от мнимого благополу- ф лял защитникам Родины на пере ­ чня и организовать дело так, А довую боеприпасы , продовольст- чтобы по.левые работы провести ф вие, снаряж ение , вывозил из-под в лучшие сроки и с высоким ка- 5 ° г н я ранены х . Кто посчитает, чеством. 5 сколько тысяч километров прое- В. НИКОЛОВ. ф хал он по ра збитым фронтовым I Курская область. Рекордный I урожай зерновых для здешних I мест вырастили хлеборобы ор- I дена Ленина колхоза «Россия» I Обоянского района. Ячмень дал 1 по 38 центнеров с гектара, пше- I ница — 34 — 35 центнеров. Хо- I зяйство одним из первых в об- I ласти завершило план продажи ( хлеба государству. I На снимке: лучшие комбайне- ( ры колхоза (справа налево) I Н. Толкачев, Е. Наумов, И. Ки- I ряев, А. Горякин и Ф. Никулин. ( На их счету около 30.000 цонт- ' перов намолоченного хлеба. I Фотохроника Т.АСС. перь уж е в кузове машины были мирные грузы , нужные народно­ му хозяйству , лю дям . И 15 лет Филипп Алексеевич крутил ба­ ранку , добросовестно выполняя все задания по перевозкам . Но ш оф ер ская профессия не совсем удовлетворяла природно­ го зем леде льц а . Все-таки это не одно и то же , что пахать зем ­ лю , выращивать хлеб . Вот здесь- то и нашел он свое настоящ ее призвание . Поначалу дали ем у «Бела­ русь» . Поработал немного — не понравилось. Филипп Алексеевич присмот­ рел около бри гадного стана старенький дизель . Походил во­ кр у г него, при зад ум ался : был он растрепан , заржавлен , многих частей на нем не хватало . Глаза страш атся , а руки д е ­ лаю т , вспомнил Черных народ­ ную м удро сть . И твердо решил восстановить машину, заставить ее ещ е послужить колхозу . Потянулись дни изнурительной неблагодарной работы . Мало кто верил , что трактор когда-либо сдвинется с м еста . А он пошел. Да ещ е как! Ум елы е руки м е ха ­ низатора вдохнули в него д уш у , сделали из него надежного по­ мощника в тр уд е . С те х пор прошло 7 лет . С ранней весны и до поздней о се­ ни Филипп Алексеевич в поле. Он боронует и культивирует ма туш ку-зем лю , пашет ее и уби­ рает урожай , сволакивает соло­ му и сеет — не бегает ни от какого дела . Д а и зимой не си­ дит без работь :. Кто первый на ремонт? Филипп Алексеевич . Кто в любую погоду ед е т очи­ щать б ульдозером снег от скирд? Филипп Але:ссеевич. Кто подвозит корм к фермам ? Опять Филипп Алексеевич . В колхозе имени Ленина не­ мало механизаторов , которы е по­ стоянно перекрываю т нормы выработки , ум ею т все сделать ак­ куратно , на совесть . Черных — один из них. Но у него есть и отличия от др у ги х : он болеет д у ­ шой не только за свою выработ­ ку, но в любую минуту , в случае нужды , приходит на помощь то ­ варищу . Его д аж е и просить об этом не надо. Не любит он непо­ рядка , работы спустя рукава , бракодельства . Увидит — шум поднимет, пристыдит, в краску вгонит любого , заставит испра­ вить упущ ение . А как нужно д е ­ лать — учит личным примером . Недаром в этом году вспахан­ ный им участок земли дал р е ­ кордный урож ай в бри гаде . За Филиппом Алексеевичем прочно у твердилась слава одно­ го из передовы х трактористов . В прошлом году по производитель­ ности и качеству он занял вто­ рое место по колхо зу . Два года подряд за добросовестный тр уд получал премии — золо ты е ча­ сы. В эти дни Ф . А . Черных ночами пашет зябь . А днем на этом тр ак торе его сын культивирует пары . Выработку даю т хорош ую , качество — тоже . — Ещ е поработаю , силы есть , — говорит Филипп Алексеевич .— Все их отдам на пользу родного колхоза . В. РОДИН. с. Грачевка.