Новая жизнь. 1966 г. (г. Усмань)

к НАМЕЧЕННОЙ 0 ОВЕРШЕНСТВ О В А Н И Е '^организации производства, внедрение новой техники и тех­ нологии, механизация производ­ ственных процессов — все эти мероприятия невозможны без до­ полнительных капитальных за­ трат. Но не всегда предприятие располагает достаточным фон­ дом, чтобы про-водить эти меро­ приятия в жизнь. И тогда на помощь приходит Государствен­ ный банк, который финансирует мероприятия по внедрению но 1 Вой техники. Для обеспечения роста и тех­ нического совершенсгвов 1 ания производства мебельная фабрика широко использует банковский кре.тит. Это весьма эффективный способ ухжорения те.хннческого прогресса. Между мебельной фабрикой и Усманским отделе­ нием Госбанка налажены дело­ вые связи. Так. в истекшем 1965 году мебельная фабрика полуг­ нила кредит на внедрение новой техники в сумме 28 тысяч руб. Годовая экономическая ^ф ек - тнвйость финансируемых Меро­ приятий составила 30.000 рублей. Так, например, за счет кредита Госбанка изготовлены и внедре­ ны 2 механизнрованные конвей­ ерные линии по выработке пру­ жинных матрацев и мягких ди­ ванов. Это дало возможность уве.чнчнть производительность труда на участке на 22 процен­ та, высвободить рабочую силу, повысить качество выпускае.мой продукции и резко улучшить ор­ ганизацию и культуру производ­ ства. Экономический эффект от внедрения мероприятия составил 8.000 рублей. Механизирована самая трудо­ емкая операция — натяжка ткани на матрац, — изготовлен станок для иодпрессовки мягких эле­ ментов. Произиодительность тру­ да увеличилась на 3 процента, улучшилось качество выпускае­ мой продукции. Экономический эффект — 1.000 рублей. Приобретено 30 тележек внут- рице-хсшого транспорта, которые заменили тяжелый физтеский Б а н к и предприятие труд рабочих машинного цеха. Раньше детали на руках пере­ носились от одного станка к другому, а сейчас обработанные партии дета.чей перевозятся на тележках. Достигнут экономиче­ ский эффект в размере 2.000 руб­ лей. За счет кредита банка почти весь машинный парк обновился новым высокопроизводительным оборудованием. Приобретены сверлильный, шипорезный и цеп- нодолбежный станки, автомат для заделки сучков, ленточно- шлифовальный станок и другое оборудование. За счет ссуды ведется изготов­ ление воздуховодо 1 в для венти­ ляции и пневмотранспорта. В результате осуществления ряда мероприятий по внедрению новой техники и усовершенствованию технологии, за счет кредита бан­ ка производительность труда за 1965 год на фабрике значитель­ но выросла, выпуск мебели уве- ЛЙЧИ.ЧСЯ на 12 процентов. Если прибыль от реализации готовой продукции в 1964 году была 1,6 тысячи рублей, то в 1965 году она составила 81.000 рублей вме­ сто 63.000 рублей по плану. В 1966—1967 годах мы берем кредит на расширение производ­ ства в сумме около 100.000 руб­ лей. На эти деньги будет .расши­ рено парооиД'Овое и сушильное хозяйство, построен производст­ венный цех по выработке дива­ нов-кроватей с общей произ 1 вод- ственной площадью около 1.000 квадратных метров. Осуществление этого мс|роприя- тия даст возможность увеличить производство продукции в 1966 году на 618.000 рублей. После полного освоения про­ изводственной мощности объем производства мебели к концу пяти.четии увеличится в 2 раза. Кроме расходов на расшире­ ние производства, банко 1 ВСК'ИЙ кредит будет использоваться на шедрение новой техники. Так, уже в этом году изготовим ме­ ханизированную поточную ли­ нию для формирования мягкого элемента дивана-кровати, ваймы для оборки рамок, приобретем высокопроизводительное оборудо­ вание. В результате осуществле­ ния этих меркшриятий произво­ дительность труда возрастет по срзвненню с 1965 годом на 24 процента, прибыль составит 188.000 рублей. Сентябрьский Пленум ЦК КПСС наметил целую систему мер по расширению хозяйствен­ ной деятельности и инициативы пред^приятий, В целях дальней­ шего развития и ускорения тех- ничесжого прогресса партия орга­ низует управление промышлен­ ностью по отраслевому прин­ ципу. Все это создаст необходимые условия для еще более полного использойания неисчерпаемых воз­ можностей банковского кредита. Е. МИТИНА, главный инженер мебельной фабрики. Швею-мотористку Анастасию Митрофано.зяу Кузнецову хоро­ шо знают на швейной фабрике. Она ежеднвв 1 но перевыполняет с.менные задания. На снимке: швея-мотористка А. М. Кузнецова за работой. Папиросы с усмансной маркой На^ территории табачно-фермевтационяой фабрики построен светлый и просторный папиросный цех. В нем установлено новое оборудо 1 ва'Н'ие, изготовленное на ленинградских предприятиях. В цехе три папиросные линии. С вводом 'их на полную мощ­ ность мы будем давать 5 миллионов штук папирос в сутки. На днях одна папиросная линия начала выпуск продукции. Она выпускает в смену 250 тысяч папирос трех сортов; «Беломор­ канал», «Север» и «Прибой». Рабочие папиросного цеха проходили производственное обуче­ ние в Ленинграде и Курске. Так, механик-регулировщик Л. Д. Порядин я набойщик Н. М. Медведев учились на Ленинградской табачной фабрике имени Клары Цеткин. Там они освоили папи­ росные машины-автоматы, которые теперь установлены у нас. Одновременно осваивали новую технику в городе Курски набойщики Ю. А. Цыганков, А. К. Аксинин и гильзовщнк Н. С, Скрипкин. Лето.м текущего года табачно-ферментационная фабрика бу^ дет расширяться. Намечено переоборудовать старые складские помещения для нового цеха по выпуску сигарет. В. ЧЕРНИКОВ, начальник папиросного цеха табачно­ ферментационной фабрики. Мутный ручей. Склонились над ним опушенные инеем деревья. Стелется над ручьем, как летом, молочный пар. Только зимний пейзаж не волнует горожан. Они обходят стороной это место, где неприятный, прогорклый запах. Здесь течет отработанная вода, насыщенная солями и кислотами. По ручью она сбрасывается в реку Усмань и загрязняет ее. Заниматься такими вещами ни­ кому права не дано. Но дирек­ тора кожевенного завода Н. А. Прибыткову охрана родной при­ роды не волнует, и она со спо­ койной совестью заявляет; — Отработанную воду не ус­ певаем вывозить. Вот и прихо­ дится сбрасывать ее в реку. Ведь производство важней всего. * Его не остановишь. Но, к сожалению, и производ­ ственные дела не блещут на заводе. В течение минувшего года предприятию было предъ­ явлено четыре рекламации, за­ браковано 220 тысяч квадратных дециметров верхнего кожтовара на сумму 7,5 тысячи рублей, за что завод уплатил штраф в размере 1,5 тььсячи рублей. За 11 месяцев 1965 года заво­ ду планировалось выпустить 79 процентов первосортной продук­ ции. Задание выполнено только на 77 процентов. Руководители беспомощно раз­ водят руками. По их мнению все беды валятся на предприя­ тие из-за недостатка денежных средств. Но так ли на самом деле? Волна движения за коммунисти­ ческий труд прокатилась по всей етрвне. На предприятиях нашего города нет такого участ­ ка, где бы рабочие не боролись Завод начинается с проходной за высокое звание ударника ком­ мунистического труда. На кожевенном заводе тоже борются за звание бригад ком­ мунистического труда. Но все это носит формальный характер. Кроме красного флажка ничего в цехах нет. На предприятии не уделяется должного внимания социалисти­ ческому соревнованию. К нему здесь подходят несерьезно, по- кампанейски. Так, например, было организо­ вано соревнование за сдачу про­ дукции с первого предъявления — по саратовскому методу. На Собраниях и беседах одобряли его. Но поговорили и забыли. Все осталось на словах. Учет сдачи продукции с первого предъявления не ведется. Технический прогресс на лю­ бом предприятии немыслим без активной деятельности местных рационализаторов и изобретате­ лей. Но на кожевенном заводе должного внимания рационали­ зации не уделяют. Вот яркий факт. На заводе п6 плану долж­ ны внедрить 17 рационализатор­ ских предложений, а внедрили 14. В результате экономиче­ ский эффект составил 3,8 тысячи рублей вместо 6 тысяч рублей по плану. На кожевенном заводе, как нигде, необходим творческий по­ иск рационализаторов и изобре­ тателей. Ведь здесь есть еще трудоемкие производственные процессы. Усовершенствование старого оборудования, изготовле­ ние своими силами несложных приспособлений сможет значи­ тельно облегчить труд рабочих. Доказательством этому могут служить такие примеры. Рацио­ нализатор В. К. Афонин пере­ оборудовал в котельной паровой насос в мехсж'ический. В резуль­ тате чего повькилесь производи­ тельность труда. Экономия элект­ роэнергии составила 500 рублей в год. Слесарь А. Я. Стрельников вместо четырех пылесборннков установил один общий. Работает он более эффективно, лучше очи­ щает воздух. Рабочий П. Е. Никитин сокра­ тил расход ножевого полотна. От внедрения его рационализа­ торского предложения получен экономический эффект в 200 рублей. Но, к сожалению, работа с рационализаторами на заводе пущена на самотек. А ведь на предприятии дел непочатый край. Необходимо срочно установить приточно-вытяжную вентиляцию в помещениях кольцевой суш­ ки, разработать и внедрить в производство рационализаторские предложения по усовершенство­ ванию устаревшего оборудова­ ния. Кожевенный завод испытывает недостаток в оборудовании. Ему нужен пресс для прессовки кож, двоильная машина, лабораторное оборудование. Возникает необ­ ходимость в строительстве склад­ ских помещений, так как негде размещать сырье, которое сей­ час хранится во дворе. Это проблемы первостепенной важности, и, откровенно го.воря, нелегко их решить сразу. Но беда в том, что над их реше­ нием руководители завода глу­ боко не задумываются, а пока что ведут разговоры и пишут бумаги. Ежегодно на территории за­ вода сваливают десятки тонн шлака, щебенки и других мате­ риалов. Но в дождливую погоду здесь все равно непролазная грязь. В этом году руководители предприятия решили асфальт л- ровать двор. Но из цехов во двор попадают соли и кислоты, которые быстро разрушают ас­ фальт. Поэтому двор необходимо только цементировать. Узнав об этом, руководители предприятия удивленно восклик­ нули: — А мы не задумывались. Цементу мы могли бы завезти сколько угодно и двор давно был бы зацементирован. Такое несерьезное отношение к решению важных производст­ венных задач, кроме вреде, ни­ чего не дает кожевнуисам. Пора им от разговоров перейти к делу. Сентябрьский Пленум ЦК КПСС дал возможность руково­ дителям промышленных пред­ приятий совместно с коллекти­ вами самим разумно хозяйство­ вать, добиваться совершенство­ вания производства выпускаемой продукции, улучшать ее каче­ ство и за счет экономии увели­ чивать прибыли. Материалы Пле­ нума, Положение о социалисти­ ческом государственном произ­ водственном предприятии должны стать настольными пособиями кожевников в их работе. А. БОРОВИК, корреспондент «Новой ЖНЗНИв. $ Только при сознательном, инициативном и творческом подходе каждого труженика к своему делу, при бережном, хозяйском отношении каждого к народному достоянию можно бороться за построение коммунистического общества. (Из постановления сентябрьского Пленума ЦК КПСС). Более четверти века от­ дал производству кадро­ вый рабочий Алексей Ива­ нович Иевлев. Сейчас он работает строгальщиком в инструментальном цехе механического завода. Кадровый рабочий смен­ ные задания выполняет на 120 процентов. На снимке: А. И. Иев­ лев устанавливает резец для обработки деталей.