Новая жизнь. 1966 г. (г. Усмань)

С Т Р О И Т Е Л Ь Зима вступила в свои пра­ ва. Земля покрылась снегом. Холодно. Нет еще и восьми часов утра, а на строительных площадках Усманского строи­ тельно-монтажного управле­ ния «Облмежколхозстроя» ра­ бота идет полным ходом. Ушло то время, когда в колхозах велось строительст­ во только сезонно. Хозяйст­ вам требуется много живот­ новодческих помещений, складов под зерно и мине­ ральные удобрения, школ, клубов, бань. Вот почему бо­ лее 350 наших строителей разных профессий высоко­ производительно трудятся на объектах летом и зимой. Среди строителей много замечательных тружеников. Обо всех, конечно, не напи­ шешь, а об одном все же хочется рассказать. Это бри­ гадир плотников Василий Иванович Клепиков, который пользуется заслуженным ува­ жением всего коллектива строителей. Завоевал он его добросовестным отношением к порученному делу. Василий Иванович относит­ ся к числу людей, которые, встретив на своем пути труд­ ности, не страшатся их, а на­ стойчиво преодолевают, до­ биваются поставленной цели. В труде они видят радость, в борьбе — счастье, в слу­ жении народу — цель жизни. В юные годы колебания при выборе профессии впол­ не естественны. А вот Васи­ лий Иванович вошел в жизнь широким шагом без разду­ мий. После окончания семи­ летней школы Василий отпра­ вился на колхозную стройку. Его приняли в бригаду плот­ ников. Трудно было. Он сле­ дил, как работают старшие товарищи, прислушивался к их советам. Постепенно при­ шло мастерство. Но любозна­ тельному пареньку . захоте­ лось научит1ься класть стены, штукатурить, получить специ­ альность шофера... О людях хороших Шло время. Теперь, как говорят, Василий Иванович стал мастером на все руки. Вот уже восемь пет возглав­ ляет бригаду плотников. Строители, которыми он ру­ ководит, трудятся вы-сокопро- изводительно, не было тако­ го случая, чтобы по их вине задержалась сдача объекта в эксплуатацию. И сам брига­ дир выполняет любые рабо­ ты. О делах бригады Василий Иванович рассказывает не многословно. Но за его ску­ пыми словами скрывается большая любовь к людям, с которыми он плечом к плечу трудится уже много лет, изо дня в день твердой поступью поднимается на строитель­ ные леса новых зданий. За время существования бригады строители возвели десятки помещений. Бригада принимала участие в соору­ жении 12 сушильных сараев на территории строительно­ монтажного управления, шат­ ра кольцевой печи. Только в колхозе «1 Мая» в 1965 году бригада построила типовой коровник на 200 голов, телят­ ник, зернохранилище, в кол­ хозе «Великий Октябрь» __ типовой коров'ник, заканчива­ ет строительство четырех­ квартирного жилого дома. Среди строителей развер­ нулось социалистическое со­ ревнование за звание брига­ ды коммунистического труда. Бригада работает под деви­ зом: «один—за всех, и все—за одного». Вот почему в этой бригаде нет отстающих. Василий Клепиков так гово­ рит о строителе: «Нет почет­ ней специальности, чем у строителя, ибо каждый дом, школа, животноводческое по­ мещение, возведенное его руками, — это памятник тем, кто их возводил». с новой силой разгорается соревнование строителей в честь предстоящего XXIII съезда КПСС. И в первых ря­ дах соревнующихся идет бри­ гадир Василий Клепиков. Д. СКАЧКОВ, главный инженер строительно-монтажного управления «Облмежколхоз­ строя». На снимке: В. И. Клепиков. гш ш м э к 'о н о м и ч е с к 'и х ЗНАНИ!^ П Р И Б Ы Л Ь п р и с о ц и а л и з м е В мае 1965 гада два предприятия, принадле­ жащие крушнейшему автомобильному тресту СССР, были переведены на новую экономическую систему. Это означало, что предприятия полу­ чают от вышестоящих плановых органов указа­ ния о раз.мерах отчислений в -государственный бюджет от прибыли, о ценах на продукцию и обязательной номенютатуре изделий. Все ос­ тальные вопросы предприятия решают сам.о- стоятель'но — начиная от покупки и продажи основных фондов, кончая установлением зара­ ботной платы и распрвде,1ением прибыли. В сен­ тябре 1965 года Пленум ЦК КПСС одобрил ре­ зультаты эксперимента. Начался повсеместный перевод предприятий страны на новую систему планирования. Поче.му возникла необходимость в новой си- сте.ме планиро1вания, в чем ее суть и чем она обогащает социалистический способ ведения хо­ зяйства? Прибыль при социализме имеет смысл только в случае комплемсного решения ооповных проб­ лем управления экономикой. Эти проблемы йтедующие: установление ра­ ционального соотношения централизованного уп­ равления с экономической самО|Стоятельностью предприятий и их объединений; определение по­ казателей эффективности деятельности различ­ ных звеньев народного хозяйства; разработ­ ка методов ценообразования и системы стимули­ рования, способствующих наиболее желатель­ ному развитию зко-намики в целом. Возрастающий объем производства влечет за собой многократное увеличение различных сзя- эей между предприятиями, их объединениями и потребителями. Такое нарастание сложности производства приводит к необходимости изме­ нить систему планирования и управления. Ес­ ли в этих условиях пытаться управлять пред­ приятиями централизованно, неизбежно прихо­ дится устанавливать, для них большое число плановых показателей и следить за их выпол­ нением. Кроме того, не ясно, как сравнивать эффективность работы различных предприятий. Чтобы централизованное управление было эф­ фективным, необходимо собирать большое коли­ чество ин({юрмации о производственных ресур­ сах предприятий, их возмож1ностях. В современных условиях строго централизо­ ванная система планирования и управления ■может стать поме.хой развитию производитель­ ных сил. С другой стороны, социалистическая экономи­ ка не может идти по пути реализации сти­ хийных рыночных отношений, так как при этом трудно согласовать инициативу предприятии с общими направлениями развития производства. Таким образом, единственным путем дальней­ шего совершенствования социалистической эко- но.мики является разумное сочетание центра­ лизованного управления и экономической са­ мостоятельности отдельных' хозяйственных объ­ ектов. Работу предприятий, результаты их деятель­ ности необходимо оценивать с точ1Ки зрения об­ щественной полезности только по одному по­ казателю. Этот показатель должен связывать воедино затраты иа производство, эффектив­ ность использования производственных ф^^ндов, количество выпускаемой продукции. Таким пока­ зателем является прибыль. Правда, этот термин в социалистической эко­ номике имеет особый смысл. Прибыль социа­ листического предприятия соответствует тому вкладу, которое оно вносит в повышение об­ щей эффективности народного .хозяйства, харак­ теризует его участие в удовлетворении потреб­ ностей всех членов общества. ~ • Но увечичение прибыльности предприятия не­ достаточно для того, чтобы оно работало с пользой для развития иародного хозяйства в целом. Необходимо заинтересовать предприя­ тие, сделать так, чтобы то, что выгодно народ­ ному хозяйству в целом, было экономически выгодно каждому предприятию. Для этого не- 06ХО1ДИМО централизованно рассчитывать цены, которые отражают вклад ресурсов и продуктов предприятия в повышение эффективности всего народного хозяйства. Очень важно влияние экономических реформ на психологию трудящн-хся. Общественный ха­ рактер распределения прибыли развивает чув­ ство товарищества и взаимопомощи. Ведь каж­ дый рабочий знает, что его благосостояние зави­ сит не только от личных достижений, но и от хорошей работы всех членов предприятия.' При этом с большей силой развивается творческое отношение к работе, поиск новых, более эффек­ тивных методов. Например, при обсуждении распределения прибыли на упомянутом автомо­ бильном предприятии один рабочий предложил лишить бухгалтера премии, несмотря на то, что он работал добросовестно. Этот бухгалтер ра­ ботал по-старому, не анализировал глубоко возможностей повышения эффективности пред­ приятия. Новая система планирования стимулирует внедрение современных экономико-математиче­ ских методов управления. Так, тот же авто­ комбинат, внедрив математические методы на­ хождения оптимальных маршрутов, только за 4 месяца сократил непроизводительный пробег автомобилей на 770 тысяч километров. При этом была достигнута экономия в 104 тысячи руб.тей и само предприятие получило за счет этого прибыль около 80 тысяч рублей. Ю. ОЛЕЙ НИК-ОВОД. (АПН). За высокую рентабельность Фотокорресп о н д е н т ы ТАСС Н. Акимов и В. Ку­ нов побывали в москов­ ском совхозе «Марфино». То интересное, что они уви­ дели там, запечатлели объективы фотокамер. Главный агроном хозяйст­ ва Н. А. Смирнов расска­ зал об итогах нынешнего года и перспективах разви­ тия хозяйства.. Совхоз имеет 52.080 квадратных метров закры­ того грунта. Здесь круг­ лый год снимают урожай овощей. Огурцы, помидоры, лук, баклажаны, грибы, салат, перец, сельдерей, укроп поставляются мага­ зинам и предприятиям об­ щественного питания столи­ щу Средний урожай с квадратного метра за три- четыре оборота превышает 38 килограммов овощей. Сумма реализации нынче составила более двух миллионов рублей, а при­ быль на 173. тысячи пре-, вышает прошлогоднюю. На один рубль основного фон­ да приходится 70 копеек чистой прибыли. Рентабельность растет за счет высокой агротехники, интенсивного использова­ ния площадей, большого ас­ сортимента высокоурожай­ ных культур, правильного подбора их в севооборот. Немалую роль играет и се­ лекционная работа. — В теплицах хорошо заре- комендовали себя такие агротехнические приемы, как пропаривание грунта горячим паром перед вы­ садкой новой культуры, воздушная подкормка рас­ тений углекислотой, ранние высадки рассады, приме­ нение органических и мине­ ральных удобрений в со­ ответствии с биологиче­ ской особенностью расте­ ний, световым, температур­ ным и поливным режимом. Здесь широко используют совмещенные посадки, в качестве уплотнителей в междурядьях основной культуры выращивают са­ лат, лук, щпинат. Большое снижение затрат труда и средств дает совхозу и уп­ рощенная беструбная си­ стема гидропоники (подача раствора ведется с по­ мощью поплавков). На снимках: вверху — в совхозной теплице. Вни­ зу — опытная теплица сов­ хоза доверена одной из луч­ ших работниц Зинаиде Зай­ цевой.