Новая жизнь. 1966 г. (г. Усмань)

Куйбышевская область. Прошло уже десять лет с тех. пор, как была пущена первая турбина Волжской ГЭС имени Ленина, На снимке: общий вид машин­ ного зала ГЭС. ХОТЯ письмо и не напечатано Молодые колхозницы первой бригады сельскохозяйственной артели «Путь Ленина» Надя Ки- лейникова, Валя Бормотова и Светлана Мухина обратились в редакцию с письмом. В нем они рассказали, что в их бригаде по решению правления колхоза про­ изводится электрификация домов колхозников. Это ответственное дело доверено электрикам Васи­ лию Калинину, Николаю Бараба­ нову и Николаю Иванову. Вместо честной работы элект­ рики решили использовать пору­ чение в корыстных целях. Про­ водить электросвет они соглаша­ лись только тому, кто ставил бутылку водки. Для проверки письмо было направлено правлен'ию и парт­ кому колхоза. Председатель кол­ хоза В. С. Гаршин и секретарь парткома А. Е. Полухин сообщи­ ли, что указанные в письме фак­ ты подтвердились. По решению правления электрик Калинин от работы отстранен и дело пере­ дается в милицию для привлече­ нию его к ответственности. Электрику Иванову на заседании правления объявлен выговор, а Барабанов предупрежден. Правление колхоза решило в первом квартале текущего года полностью завершить электрифи­ кацию д. Федоровки, где распо­ ложена первая бригада. Моральные и м а т е р и а л ь ные с т и м у л ы п р о и з в о д с т в а Решительно уси.лить заинтере­ сованность рабочих и служащих в улучшении общих «то-гов ра­ боты предприятия и укрепить тем самым экономическую основу расширения самодеятельности и инициативы масс в хозяйствен­ ном строительстве, добиться боль­ шего участия их в производстве — такую задачу поставил перед работниками промышленности сентябрьский Пленум ЦК КПСС. Что же делается на нашей фаб­ рике для практического решения этой задачи? Мы стали шире применять мо­ ральные и материальные стимулы. Это благотворно влияет на про­ изводство. Руководством к действию лю­ бого предприятия является план. С пропаганды плана и начинает­ ся у нас борьба за его выполне­ ние. За 3-5 дней до конца месяца экономисты фабрики разрабаты­ вают и доводят до каждого про­ изводственного участка план на следующий месяц. Под руковод­ ством партийной организации агитаторы разъясняют рабочим, сколько в предстоящем месяце надлежит выпустить валовой продукции, затратить труда на единицу изделия и на весь вы­ пуск, каков процент • перевыпол­ нения норм выработки и заработ­ ная плата за единицу и весь вы­ пуск, среднемесячная зарплата одного рабочего, сортность вы­ пускаемой продукции. Все пока­ затели плана заносятся ' на спе- Ш1альный бланк и вывешивакугся на участке для общего обозре­ ния. Следовательно, каждый ра­ бочий знает, что' должен он вы­ работать за месяц, за декаду, пятидневку, за каждую смену и сколько О.Н получит, если не только выполнит, но и перевы- по.диит план, добьется высокого качества выпускаемой продукции. Одним из действенных мо­ ральных стимулов мы считаем широкую гласность результатов работы. У нас заведен такой по­ рядок: ежедневно мастер перед началом смены объявляет итоги работы за прошедший день, ука­ зывая при этом, кто из рабочих идет впереди, кто отстает и по каким показателям, кто не вы­ полняет норм или дает продук­ цию низкого качества. Итоги работы за день записы­ ваются в тот же бланк, на кото­ ром указан план. Это делает ма­ стер участка. Он же вместе с контролером отмечает в специ­ альном листе, сколько переделок допустил каждый рабочий. К швейным машинам передо­ вых рабочих прикрепляется ма­ ленький красный флажок. Это делает мастер с общего согласия профгруппорга и группарторга. Статистик т. Чернышова на спе­ циальной доске отмечает ре­ зультаты работы каждого участ­ ка. Причем участки, перевыпол­ няющие ежедневное задание, от­ мечаются красным карандашом. Положительное действие на работу фабрики оказывает еже­ дневные пятиминутные планерки у директора т. Титова, в которых участвуют инженерно-технические работники, партгруппорги и профорги. На планерках также подводятся итоги работы за про­ шедший день, выявляются недо­ статки и пути их устранения. Добрым словом хочется отме­ тить наш «Комсомольский про­ жектор». Он вовремя подмечает и хорошее, и плохое и придает это гласности. Если, допустим, какой-то участок досрочно вы­ полнил месячное задание, на разбираются все вопрюсы, свя­ занные с качеств^ом продукции. В подготовке к этим дням участ­ вуют не только работники ОТК, но и инженерно-технический пер­ сонал, «Комсомольский про­ жектор», народный контроль, ко­ торые систематически проводят рейды по проверке качества. В нашем коллективе широко развернуто соревнование за сда­ чу продукции с первого предъяв­ ления. Так сдают продукцию уже 1!7 человек. Р ешения сЕнтяБРЬского ЦККПСС/ видном месте вывешивается «Молния», в которой «'Комсомоль­ ский прожектор» поздравляет коллектив с досрочным выполне­ нием плана и желает ему новых производственных успехов. Но несдобровать там, кто до­ пустил брак, нарушил дисципли- ■ну, проявил безответственность. На каждом производственном участке у нас создана редколле­ гия, кото;рая выпускает сатириче­ ские листки «Крокодил», «Еж», «Под лапку» и другие. В них подвергаются критике рабочие, инженерно-технические работни­ ки, допустившие ту или другую оплошность. Критика — сильно действую­ щее средство, помогающее уст­ ранять недостатки и исправлять виновников этих недостатков. Вот конкретный пример. «Комсомоль­ ский прожектор» подверг критике за брак и нарушение дисциплины швей-мотористок Ольгу Некрасо­ ву, Любовь Прибыткову, Галину Глущенко. Этого оказалось до­ статочно, чтобы девушки испра­ вились. По окончании месяца учетчики начисляют зарплату, объявляют ее рабочим, норми1ровщики опре­ деляют процент выполнения норм выработки кажды.м рабочим и участком в целом и вывешивают данные для всеобщего обозрения на участке. Пронэводственный отчет, составленный мастером, разбирается на общем собрании работников участка. Сейчас у нас внедряется еже­ дневное начисление и обнародо­ вание зарплаты. Большое моральное воздействие оказывает и систематическая связь руководства фабрики с рабочими. Директор т. Титов, ГЛ31ВНЫЙ инженер т. Палилов, председатель фабкома т. Миша­ нина, старший технолог т. Ала- торцева, старший инженер ОТК т. Бабина и другие активисты партийной организации постоян­ но бывают на участках, беседуют с рабочими, помогают им своими советами. Раз в неделю, по пят­ ницам, у нас проводится «день качества». В этот день дета.чьно Массовый характер приняла и борьба за право называться ударником коммунистичеокого груда. Вот далеко не полный пе­ речень моральных стимулов, ко­ торые действуют на нашей фаб­ рике. Большую силу имеют не только мо'ральные, но и материальные стимулы. В целях повышения матери- а.тьной заинтересованности рабо­ чих сисновных профессий у нас внедрена бригадная сдельно-пре­ миальная система оплаты труда. При этой .системе за каждым рабочим-сдельщиком закреплена определенная технологическая операция с твердо обозначенным объе.мо.м работы по • затратам времени, разрядам работы и рас­ ценкой за единицу операции. Всей бригаде зарплата начис­ ляется по количеству готовых сорочек, сданных на склад, а каждому рабочему — по коли- честв'у вьшолнеиных им опера­ ций. Если участок выполняет план производства, а рабочий — нормы выработки, не превышая при это.м лимита возврата изделий на исправление, он получает де­ сятипроцентную надбавку к зар­ плате, а за каждый процент повышения выпуска первосортной продукции — еще 0,2 процента 'Сдельного месячного заработка. При пошиве сорочек без исправ­ ления премия удваивается рабо- че.му, но во всех случаях она не '.может превышать 20 процентов сдельного заработка. При такой системе оплаты труда заработок у отдельных рабочих достигает от 72 до 105 рублей. Примерно по такой же систе­ ме произ'водится оп-лата и пре- А»ироваиие рабочих - сдельщиков подготовительного и закроечного участка. Наладчики швейных ма­ шин и дежурные электрики при выполнении плана и соблюдении лимита простоя оборудования по­ лучают премию в размере: меха­ ник—15 процентов тарифной став­ ки, электрик—'10 процентов; за каждый процент снижения выпу­ ска непервосортной прюдукции механик получает еще надбавку в размере 0,2 процента тарифной ставки. Рабочие-повременщики, которых у нас очень мало, при хорошей работе также могут по­ лучать премию в размере 20 про­ центов тарифной ставки. Восьмой месяц пошел, как на нашей фабрике действует новое положение о премировании ин­ женерно-технических работни'ков и служащих. Е'али фабрика в целом выполняет план по выпу­ ску продукции в натуралыш.м выражении и по сортности, вы­ полняет план реализации продук­ ции, то кнж-енерно-те.хничеокие работники получают надбавку в размере 20 процентов оклада. Кро.ме этого, за каждый процент перевьгп'0.лнения плана реализа­ ции продукции им начисляется еще 2 процента оклада. Премия в размере пяти процентов долж­ ностного оклада начисляется и за каждую десятую процента первосортной продукции, выпущен­ ную сверх установленного плана. Общий размер премии не должен превышать 40 процентов оклада. Старший технолог фабрики Ала- торцева, старший инжен^ ОТК Бабина, главный инженер Палн- лоа получили премию в размере от 44 до 52 рублей. Цеховые ин­ женерно-технические работники и служащие за аыпо.лнение месяч­ ных планов по- выпуску продук­ ции в натуральном выражении и в заданном ассортименте и каче­ стве получают премию в размере 15 процентов оклада, а за каж­ дый процент перевыполнения плана еще 2 процента месячного оклада. Кроме того, 10 процен­ тов оклада они получают за каж­ дый процент увеличения перво­ сортной продукции против уста­ новленного плана и 3 процента оклада за каждый процент сни­ жения трудоемкости в цело.м по участку. Помимо выш'бсказанного, фаб­ ком подводит ежемесячно итоги соревнования, а сейчас фабрика подходит к ежедневному подве­ дению итогов соревнования. Раз в квартал коллективу участка, заняв-шему первое место, при­ суждаются переходящее Красное знамя и премия — один процент от планового фонда зарплаты участка за квартал. Участок, за­ нявший второе место, — получает переходящий красный вымпел и премию в размере 0,5 процента планового фонда зарплаты. По решению администрации, партий­ ного бюро и фабК'Ома передови­ ки производства награждаются Почетными грамотами и денеж­ ными премиями к датам красного календаря: к 8 Марта, к 1 Мая, к годовщине Великого Октября. Премирование производится за счет фонда предприятия. Моральные и материальные сти­ мулы производства, применяемые у нас на фабрике, благотворно оказываются на работе. Н. МАКУШЕНКО, старший экономист швейной фабрики. Подготовку к весне — в центр внимания Ш Ь А Г Л А 1965 год позади. Каковы же итоги хозяйственной деятельно­ сти за минувший год в сельхоз­ артели «Великий Октябрь»? — Хвалиться-то нечем, — с до­ садой говорят колхозники. Результаты и впрямь незавид­ ные. Намеченные планы по уро­ жайности зерновых, технических культур, заготовке кормов для общественного животноводства остались на бумаге. И сейчас, когда в большинстве хозяйств района подводятся итоги, вскры­ ваются недостатки в проделан­ ной работе, намечаются конкрет­ ные пути к их устранению, ве­ дется деятельная подготовка к предстоящему сезону, в колхозе «Великий Октябрь» тишь и гладь. Руководители успокаива­ ют себя тем, что в хозяйстве под весь яровой кл'ин отсортиро­ ван и доведен до второго класса посевной материал. Но что могут дать кондицион­ ные семена, если не проявить хозяйской заботы о земле, о культуре земледелия. Ведь по­ чему в минувшем году урожай зерновых культур оказался го­ раздо ниже планового? Только потому, что земля в колхозе из года в год, образно выражаясь, находится на голодном пайке, получает недостаточное количе­ ство как органических, так и минеральных удобремий. К тому же отдельные механизаторы плохо ее обрабатывают. И ре­ зультат налицо. С каждого гек­ тара посевной площади полево'^ ды собрали лишь по 11,5 цент­ нера зерна или на 1,1 центнера меньше, чем в среднем по рай­ ону. По той же причине свекло­ воды колхоза недодали государ­ ству почти 10 тысяч центнеров сладких корней. Хуже прошлогоднего обстоит дело с вывозкой органических удобрений на поля. Из заплани­ рованных 17.600 тонн на участки еще не доставлено ни одной тонны навоза. Почему? — Не на чем вывозить. Нет металлических листов, — рассуж­ дает секретарь партийного бюро Федор Григорьевич Каширских. Зимой минувшего года вывоз­ кой навоза на поля занималась специальная бригада, за которой было закреплено четыре ме­ таллических листа и пять тяжелых тракторов. Перед уборкой уро­ жая, при строительстве крытого тока, металлические листы не­ обдуманно использовали на из­ готовление бункеров. А сейчас, когда металлические листь] по­ зарез необходимы для своего назначения, руководители кол­ хоза разводят руками. Медленно, крайне медленно в колхозе ведется подготовка тех­ ники к предстоящим полевым ра­ ботам. Из 13 тракторов, подле­ жащих ремонту, к работе подго­ товлено только 5. А к ремонту прицепного сельхозинвентаря по сути дела не приступали. — Нет запасных частей, — оп­ равдывается механик колхоза Петр Иванович Жданов. На площадке, расположенной напротив правления колхоза, стоят «на приколе» семь грузо­ вых автомашин. Многим из них требуется отремонтировать ку­ зова. Однако их ремонтом никто не занимается. Кстати заметить, пиломатериал в хозяйстве есть. Бесхозяйственно в колхозе хргмфится машинная техника. Вот, например, комбайны. Они стоят на неразгруженной резине, гюд открытым небом, ржавеют, преждевременно изнашиваются. Непонятно, где же хозяйский глаз ревизионной комиссии, правления и специалистов кол­ хоза? На что они надеются? В. николов, норр. «Новой жизниа.