Народное слово. 2020 г. (п. Лев-Толстой)

ВЕСТИ РЕГИОНА 6 Информация предоставлена ОБУ «ИД «Липецкая газета» Игорь Артамонов: «С нами считаются, уважают» Год назад Игорь Артамонов всту- пил в должность главы региона. За эти 12 месяцев Липецкая об- ласть сильно изменилась. Как изменился и изменился ли сам губернатор? Какими были для него эти 365 дней? Доволен ли он своими результатами и достиже- ниями своей команды? Об этом Игорь Артамонов рас- сказал накануне годовщины ина- угурации в интервью телерадио- компании «Липецкое время». Изменения назрели – Этот год прошел быстро? – Очень. Но я беру за точку от- счета свое прибытие в Липецкую область. И в октябре будет уже два года, как я здесь. Называю этот срок срочной службой. А вот на вопрос изменился ли я, скорее, отвечу отрицательно. Сложно ме- няться, когда ты уже устоявшаяся личность. –По приезде в регион вы ска- зали, что есть неплохое наслед- ство от бывшего губернатора. Но прошел небольшой проме- жуток времени, и в области на- чались кардинальные измене- ния – в общемподходе к работе, к кадровой политике. – Это абсолютно нормальное явление – изменения должны быть. Есть законы менеджмента, которые даже предписывают про- водить определенную ротацию. Иначе любой процесс ждет стагна- ция. Острые проблемы – Одна из самых первых и главных проблем, с которой вы столкнулись, – это обманутые дольщики. – Было сложно привлечь наши строительные компании к достра- иваниюпроблемных домов. Сегод- ня мы один из немногих регионов, кто практически без поддержки федерального центра решил эту проблему. Остался последний про- блемный дом на Манеже. Этот во- прос на контроле и губернатора, и Минстроя. Ожидаем одно из двух решений. Либо дом будет достро- ен, либо людям, у которых имеют- ся все необходимые документы, выплатят компенсацию. Ее размер должен быть довольно прилич- ным. В целом, как и в решении лю- бой проблемы, важен подход: как контролируешь процесс, с какой периодичностью, какие мотивы находишь для работающих с тобой людей, для контрагентов. Мини- стра строительства и ЖКХ России Владимира Якушева приятно уди- вил тот момент, что у нас каждая крупная строительная компания ведет проблемный дом. – Еще один большой раздел – медицина. Два года назад в регионе впервые заговорили о том, что врачи и медучрежде- ния должны быть клиентоори- ентированными. Реализация этого проекта удалась? – Пока нельзя назвать проект удавшимся, так как на это нужно несколько лет. Есть необходи- мость менять менталитет, созна- ние, переключать мышление. Это большая работа. Проблемы есть и в системе, и в голове. По- следние решать сложнее, мас- штабы больше. Важно внедрить уважение врачей к пациентам и наоборот. Думаю, что дальше процесс пойдет быстрее. Начали учить врачей современному ме- неджменту, дали необходимые инструменты. Те кадровые ре- шения, что приняли, принесли свои плоды. Жалоб на медицин- ские учреждения стало гораздо меньше. В режиме онлайн – Вы говорили, что хотите организовать работу в отдельно взятом субъекте по бизнес-мо- дели. Насколько это оказалось реализуемо? – Мы серьезно продвину- лись. С уровня администрации области до районов. В режиме реального времени можем на- блюдать, чем занимается глава любого муниципалитета каждый день. Какие у него приоритеты в работе на ближайшую неделю. Можем ставить задачи в их ра- бочий календарь. Если говорить в общем, то поднялись на каче- ственно новую ступень. Но опять же, что и с чем сравнивать. Если среднюю зарплату, то мы точно не в лидерах. Если же говорим об уровне жизни, то ситуация по- стоянно улучшается. А по срав- нению с целым рядом регионов наше положение очень выгодно отличается. Возьмем, например, сельскую инфраструктуру. Наши села по праву носят звания луч- ших. Там есть Дома культуры, новые игровые площадки, пар- ки, отремонтированные дороги, мусорные площадки. Все краси- во и ухожено. – При этом вы говорите, что на селе можно жить еще луч- ше. И в этом должен помочь бизнес. Предприниматели ра- ботают, но деньги уходят из региона. – Этот год у нас рекордный: сельское хозяйство с перера- ботчиками заработали 31 мил- лиард рублей. Вопрос: сколько они заплатили с этой прибыли? Ответ: ноль. Инфраструктура в селе развивается за счет фе- деральных средств, областных, местных. Но предприниматель, работающий на липецкой зем- ле, должен также инвестировать в развитие этой территории. В ряде населенных пунктов это происходит. Некоторые отка- зываются нас услышать. Будем работать с ними. Развитие территорий – А как обстоят дела с благо- устройством Липецка? – Почему-то считается, что наш город хуже других в Черно- земье. Возможно, раньше так и было, так как в приоритете было развитие села и большой объ- ем средств вкладывался именно туда. Сейчас активно вкладыва- емся в города, в частности, Ли- пецк и Елец. По уровню разви- тия должны догнать лидеров и обогнать их. 170 миллионов рублей на бла- гоустройство получили три горо- да в области: Лебедянь, Усмань и Грязи. И это средства из феде- рального центра. Уровень наших проектов стал гораздо выше. То, что получаем солидные транши из федерального бюджета, гово- рит о том, что с нами считаются, уважают. Верят, что мы не под- ведем. Федеральные средства – серьезный инструмент для того, чтобы не останавливать темп, который мы держали за счет об- ластных денег. Должна быть идея – Будущее благоустрой- ство дает надежды на разви- тие внутреннего туризма в области и, как следствие, по- лучить на дальнейшее раз- витие собственные средства. Есть ли перспективы в этом направлении? – В каждом районе нужно привязываться к историческим и красивым местам. К примеру, в Становлянском районе есть усадьба Стаховичей. Вокруг ши- карный лес, недостроенный дом, потрясающие виды. Кто мешает возле этого объекта создать го- стиницу, чтобы москвичи могли приехать на выходные, полюбо- ваться природой, купить наши сувениры, отведать продуктов? В каждом районе должна быть своя идея. Это может быть ры- боловство, привязка к усадьбе, конные прогулки, агротуризм. Сейчас разворачиваем финан- сирование на поддержку этих направлений. Нам есть что показать, места прекрасные. Люди в восторге от липецкой продукции – яиц, яблок, сала, прочего. Но нет орга- низационно налаженного потока. Все разрозненно. Поэтому на сле- дующий год каждому главе рай- она поставлена задача по консо- лидации и поиску предпринима- телей, которые обеспечат работу односельчанам. Мы держим удар – Нельзя не затронуть тему коронавируса. В разгар панде- мии в регионе очень динамич- но принимались решения по изменениям ОКВЭДов, выплат семьям с детьми, людям, остав- шимся без работы. На бюрокра- тию времени не было. Сохра- нится этот механизм? – Мы сейчас входим в слож- ный период. Заболеваемость гриппом, ОРВИ, COVID-19, пнев- монией начала расти. Несмотря на это, у нас хорошие показатели. Мы серьезно отстали от большин- ства регионов в лучшую сторону. В любом случае мы понимаем, что надо опять, как минимум, возвращаться к масочному ре- жиму. Несколько дней уже обра- щаю внимание, что в автобусах почти никто маски не надевает. Будем рекомендовать торговым центрам и магазинам не обслу- живать посетителей без масок. Жители должны понимать, что увеличение больных приведет к тому, что мы не сможем ока- зывать плановую медицинскую помощь. – На какие вопросы в своем Инстаграме отвечаете лично? – Признаюсь, сейчас таких не- много. Люди ждут от меня чудес- ного разрешения их жизненных проблем. Но все решения описа- ны в законах, постановлениях и нормативах. И если я начну де- лать эти чудеса для кого-то от- дельно – это будет неправильно. Я противник такого подхода. Че- ловек должен в первую очередь надеяться на себя, свою волю и характер. Когда человеку обе- щают сделать что-то бесплатно, он должен уметь определять: это реальная возможность или попу- лизм? Люди должны понимать, что один плюс один – это два. И три никак не получится. «Я не чиновник» – Ходят слухи, что вы уедете в Москву и не отбудете в Ли- пецкой области всего срока. – Каждого губернатора пери- одически куда-то провожают, ес- ли он не местный и если его не ругают федеральные власти. Сам иногда слышу, как люди пророчат мне новые должности. – Что для вас значит слово «губернатор»? – Мне больше понятно слово- сочетание «высшее должностное лицо субъекта». Я не чиновник, у меня нет чина. Себя восприни- маю как обычного, нормального человека, который управляет об- ластью. А что написано на двери кабинета – не столь важно. Работает команда – Если подытожить, какие достижения за год можно на- звать главными? – В первую очередь думаю о людях. Поэтому главное – это они и команда. Процесс ротации в ре- гионе продолжается неспешно и в дружелюбном интерфейсе. Если специалист тянет работу – отлично. Если нет – надо сменить род деятельности. Очень приятно слышать хорошие отзывы о своих заместителях. Во многих мини- стерствах представители Липец- кой области входят в десятку или тройку лучших. Пока не слышал ни одного замечания в их адрес. Горжусь, что наш регион занимает рейтинговые места по многим по- казателям, значительно опережая другие области.