Народное слово. 1998 г. (п. Лев-Толстой)

"Народное слово' 17 февраля 1998 г. * № 15 (8087) * 2 В ХОЗЯЙСТВЕ, КОТОРОЕ ОЕ ИМЕЕТ ДОЛГОВ Прошедший 1997 год СХПК имени Ленина завершил с заметным отрывом от остальных хозяйств района. На фоне всеобщего спада там особенно заметен рост основных показателей в животноводстве и растениеводстве. Обе отрасли рентабельны. Кооператив - единственный из всех - не имеет никакой задолженности, должны только ему. Создается впечатление, что в Митягине созданы какие-то особые привилегированные условия. Однако это не так. Что же тогда является стимулятором успеха? Это и попытались мы выяснить, побывав недавно в хозяйстве. т СТИЛЬ РАБОТЫ - НЕСТАНДАРТНЫЙ Интервью с председателем СХПК В. Г. САМОДУРОВЫМ - Валерий Гаврилович, помнит­ ся, когда Вы только возглавили это хозяйство, оно почти ничем не от­ личалось от соседних. Теперь оно на высоте. Расскажите, с чего Вы начинали. - На ферме, например, я на­ чал с устранения тех недостатков, которые сразу бросились в глаза. Надои молока понемногу стали повышаться. Говорили, это вре­ менно. Но оказалось - постоянно. Я постарался привить систему, когда каждый четко знает свои обязанности и знает, что за их выполнение спросят строго. Все просто. Трудность в том, чтобы удержать такой порядок, сделать его нормой жизни. Ведь рабочие склонны "облегчать" свои обязан­ ности. Сегодня не доделал - со­ шло, завтра он уже за это дело не берется. Руководители же среднего звена неохотно поправ­ ляют своих подчиненных: для этого надо тратить нервы, идти на конфликт. Второй принцип - никому ни­ каких поблажек, все на производ­ стве равны. В селе ведь у всех много родственников. Угодишь одному, придется угождать всей его родне. И получится раздел на "своих" и "чужих". Я сужу о людях только по им деловым качествам и никогда не руководствуюсь лич­ ными симпатиями или антипати­ ями. Мне нередко приходится де­ лать моральные и материальные взыскания. Кое-кто понимает это, как сведение счетов. Я говорю таким: работай добросовестно и, кроме похвалы, ничего не услы­ шишь. С самого начала я взялся за ужесточение учета. Раньше отче­ ты о расходовании ГСМ состав­ лялись раз в месяц. За это время многое забывалось: кто и где ра­ ботал, какие были условия. Мож­ но было неоправданно списать много горючего. Теперь трактори­ сты и шоферы ежедневно предо­ ставляют отчеты о расходовании дизтоплива и бензина. Это дает положительный эффект. Подо­ бный учет налажен и на других участках производства. - Меры, вроде бы, всем изве­ стные. Почему же в других хозяй­ ствах они не действуют? - Пусть не обижаются, но у нас в районе невысок уровень подготовки некоторых руководи­ телей. Возглавлять хозяйство по­ рой берется человек, который ни­ как не проявил себя в низовых звеньях, иногда без соответствую­ щего образования. До руководи­ теля надо дорасти. Я до того, как стать им, прошел серьезную шко­ лу в свиноводческой отрасли. Нас ежемесячно вызывали с отчетами в областное объединение, держа­ ли ответ там за каждую недора­ ботку. И чтобы не выглядеть в бледном виде, приходилось много работать. Не хвалясь, скажу, что подразделения, которые я воз­ главлял, всегда добивались высо­ ких показателей. Сильно помогли и шестимесячные курсы повыше­ ния квалификации в Воронеже. Там учили особенностям работы с людьми, другим тонкостям уп­ равления. Я и сейчас требую от людей: хочешь больше зарабатывать - за­ нимайся собой, учись, повышай квалификацию. Уравниловки в этом быть не должно. - Как вам удается жить без долгов? - Мне говорят, что я нынче в лучшем положении, потому что не брал в свое время банковские кредиты. Не брал и сейчас не беру. Но не в этом дело. Долг - он, как ярмо, и поэтому я пред­ почитаю наоборот - заплатить вперед. Удивляюсь, когда другие, имея возможность, всячески избе­ гают погашать долги. Наверное, наступает апатия: три-четыре миллиарда рублей все равно не вернуть, почему же еше не за­ нять? Понимаю, как жалко отрывать заработанные деньги. Недавно мы сдали партию скота на 80 милли­ онов рублей. Мелькнула мысль: не "прокрутить" ли их? А долг пусть подождет. Но я ее тут же отбросил. Знаю, в этом только дай себе поблажку, сразу завяз­ нешь. Поэтому бухгалтерия у нас строго следит за платежами. - Говорят, у вас в кооперативе нет правления и Вы всем управля­ ете? - В нем нет нужды, все равно вся ответственность за решения ложится на руководителя. Я как- то прочитал в районке, что быв­ ший председатель СХПК "Гага­ ринский" собрал правление из 21 человека. Для чего? Говорильню устраивать? При таком управле­ нии только неразбериха и безот­ ветственность. Я опираюсь не на правление, а на специалистов и руководителей среднего звена. "Диктатуры” тут нет, ведь мы ру­ ководствуемся Уставом, который принимался всем коллективом. И я ему подотчетен. Не буду справ­ ляться с работой - меня переиз­ берут. Выборы определены раз в четыре года. - Да ведь у вас и коллектива, как такового, нет - почти все на­ емные... - Нет, есть, но небольшой - 32 человека. Это те, кто непос­ редственно участвует в производ­ стве, является полнопайщиком и имеет право голоса. Остальные - ассоциированные члены, которых больше. Действительно, наемных ра­ бочих много, текучесть кадров большая. Возможно, некоторые думают, что я специально так де­ ло поставил. На самом деле это от нужды. Работать с таким кон­ тингентом - не радость. Пред­ ставьте, приходит устраиваться мужчина, побитый жизнью, в ру­ ках - полиэтиленовая сумка, в которой все его имущество. За плечами - "богатый" уголовный опыт, бродяжничество. Я сразу разъясняю условия. С нашей сто­ роны - стабильный заработок, жилье, питание, бытовой инвен­ тарь первой необходимости; с его - желание добросовестно трудить­ ся. Пьянки и прогулы недопусти­ мы. Одно-второе предупреждение - и ты опять свободен. Для мно­ гих такой режим непосилен - не привыкли они к порядку. Когда увольняю или наказы­ ваю рублем (кстати, самый дей­ ственный метод), стараюсь аргу­ ментированно убедить человека, что он сам в этом виноват и обижаться не на кого. Но все равно обижаются. Отношусь к этому, как к неизбежным издер­ жкам профессии. Из практики знаю, что руководитель никогда для всех хорош не будет, даже если делать поблажки. Так уж лучше придерживаться дисципли­ ны. - Ожидаете ли Вы дальнейшего роста производства? - В наших условиях есть оп­ ределенный "потолок”. Думаю, надоя в 3000 килограммов от ко­ ровы мы можем достигнуть, но больше - вряд ли. Там уже нужны совсем другие кадры, более со­ вершенная технология. И по уро­ жайности основных культур мы подходим к пределу возможно­ стей. Изношенность техники, от­ сутствие оборотных средств тор­ мозит продвижение вперед. Но двигаться будем, надежду не те­ ряем. РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Хорошим руководителем не они упитанные, высокоудойные, рождаются, им становятся. Вот и И приплод дают хороший. В про- Н. Н. Ковалевой пришлось прой­ ти этот нелегкий путь становле­ ния. Когда пять лет назад она устроилась на молочнотоварную ферму дояркой, то и не думала участвовать в управлении живо­ тноводческой отраслью: со свои­ ми бы делами управиться. Но зо- оветспециалисты и руководители увидели в энергичной, инициа­ тивной девушке перспективного работника. Ей посоветовали за­ няться повышением своего про­ фессионального уровня. И На­ талья поступила заочно на учебу в Чаплыгинский совхоз-колледж на отделение зоотехнии. Сейчас она уже несколько лет является бригадиром молочного производства. В ее повседневные обязанности входит контроль за технологией машинного доения, доставкой кормов, сдачей продук­ ции, учет ее. На ферме она с половины шестого утра, дойки проходят трижды в день. Трудно было вначале Ковале­ вой в ее новом качестве. Одно дело самой трудиться и другое - требовать от людей хорошей ра­ боты. А люди-то в коллективе всякие. Бывали случаи прогулов, пьянства. Но бригадир никогда не допускает, чтобы какая-то группа коров осталась недоенной. Если требуется - сама берет в руки доильный аппарат и обслуживает буренок. Не удивительно, что все шлом году, например, от 100 ко­ ров получено по 80 телят. - Учеба учебой, - говорит На­ талья Николаевна, - но без прак­ тической помощи старших това­ рищей я бы многого не добилась. Много полезных наставлений получала от главного зоотехника К. Л. Власовой, главного ветврача Н. В. Коротеевой и, конечно, от ( председателя СХПК В. Г. Само- дурова. На ферме имеется экран са­ нитарного состояния, другая ин­ формация, в красном уголке по­ декадно подводятся итоги работы. Бригадир считает своим долгом ежедневно вводить доярок в курс дел молочного производства. Н. Н. Ковалева продолжает добросовестно трудиться, набира­ ясь опыта. Недавно ей присвоена первая квалификационная катего­ рия. Руководители СХПК тепло отзываются о ней: исполнительна, точна, умеет ладить с людьми. В прошлом году за хорошую работу Наталье дали бесплатно теленка. Верится, что она и дальше будет также прилежно заботиться о мо­ лочном стаде и расти в профес­ сиональном отношении. На снимке: Н. Н. Ковалева. Фото Б. ЛЫКОВА. ТЕХИНКУГОТОВЯТ К ВЕНСЕ В мастерской СХПК в ряд выстроены несколько тракторов МТЗ-80. Им проводится основательный ремонт. Каждый узел, в надежности которого есть сомнения, разбирают и заменяют изно­ сившиеся детали. Заодно приводят в порядок внешний вид - выправляют или подваривают, где надо, обшивку, а завершает процесс покраска тракторов. На большинстве машин сменена резина. Полностью подготовлены тракторы ДТ-75. На них работали наемные работники. РАСТЕНИЕВОДСТВО ВРИНОСИТ ПРИБЫЛЬ Минувший год для земледель­ цев СХПК имени Ленина был удачным. Урожайность зерновых превысила 30 центнеров с гекта­ ра, а озимая пшеница сорта "Мо­ сковская низкостебельная" дала по 53 центнера с гектара. Сахар­ ной свеклы собрано по 302 цен­ тнера. Урожайной выдалась куку­ руза: с каждого гектара получено 257 центнеров зеленой массы. Для общественного животновод­ ства на стойловый период сумели запасти в достатке сена, соломы. Управились с засыпкой по­ требного количества семян. Все они доведены до 1 и 2 классов. Озимые посеяны на 440 гектарах. В оптимальные сроки на всей площади вспахали зябь. Секрет успеха таков. В сель­ хозкооперативе крепка дисципли­ на. Все делается в срок, с высо­ ким качеством. Взять выращива­ ние озимых. Они размешаются по заправленным органикой паро­ вым полям. Вывоз ее производит­ ся своим автотранспортом. На гектар вносится до 5 тонн, вся органика запахивается, и все лето паровые поля содержатся в чис­ том от сорняков состоянии. В оптимальные сроки прове­ дены сев, уход, подкормки мине­ ральными удобрениями и обра­ ботка посевов от вредителей и болезней. За считанные дни произво­ дится уборка. В хозяйстве пять комбайнов "Дон-1500" и четыре "Нивы". В прошлом году С. А. Пантюшин на комбайне "Дон- 1500” намолотил 1235 тонн, Н. И. Захаров на "Ниве" выдал 725 тонн зерна. Водитель В. М. Самокру- тов с тока на хлебоприемное предприятие перевез на автома­ шине "КамАЗ" более 1000 тонн зерна. В страду привлекаются и работники со стороны, которые трудятся по договору. Большое внимание уделяют выращиванию сахарной свеклы. Она на протяжении ряда лет за­ нимает всего 80 гектаров, но бла­ годаря высокой агротехнике, со­ блюдению технологии отдача ве­ сома. В хозяйстве два свекловичных комплекса. В страду их выработка высокая. Несмотря на осеннюю непогоду, все выращенное в про­ шлом году было убрано. В сель­ хозкооперативе заслуженным ува­ жением пользуется свекловод В. М. Зубарев. Помогают ему наем­ ные работники. В хозяйстве возделывают те сельхозкультуры, которые пользу­ ются спросом на рынке. Это кру­ пяные, пшеница, ячмень. В про­ шлом году каждую тонну пшени­ цы сумели продать по 950000 руб­ лей. Ячмень засчитан пивоварен­ ным. Он был реализован по цене 900000 рублей за тонну (с учетом НДС). В целом от продажи про­ дукции растениеводства хозяйст­ во получило 693 миллиона рублей дохода (по ценам прошлого года). А. МИХАЙЛОВ.