Народное слово. 1997 г. (п. Лев-Толстой)

РАБОТАЮТ СТАБИЛЬНО мощью коллектива ремстройуча- стка. За сезон удавалось отре­ монтировать 4-5 домов. Сейчас средств на это не отпускается. Капремонт жилья прекращен. В конце 80-х годов отсыпа­ лись щебнем многие отдаленные улицы поселка, велось их ас­ ф альтирование . Сейчас нет средств на капстроительство до­ рог внутри поселка, их текущее содержание и благоустройство. Руководство комхоза плани­ рует свою работу так, чтобы за­ трат было поменьше, прибыли побольше. Взять, к примеру, за­ готовку пиломатериала. Закупать в лесничествах области деловую древесину накладно. Работники предприятия заготавливают пило­ материал в близлежащих лесах, что обходится намного дешевле. В результате себестоимость и це­ на реализации изделий в комхо- зе самая низкая среди родствен­ ных предприятий области. Котельная комхоза переведе­ на на природный газ, что также дает существенную экономию средств. Благоустройству и лучшему эстетическому содержанию тер­ ритории, цехов на предприятии уделяют большое внимание. Не случайно по итогам осеннего смотра-конкурса комхоз заслу­ женно получил первое место среди производственных коллек­ тивов поселка. Несмотря на финансовые трудности, коллектив коммуналь­ ного хозяйства продолжает ста­ бильно работать и делать все, чтобы наш поселок был чище и ухоженней. А. МИХАЙЛОВ. Благодаримза помощь В конце 50-х годов в поселке не было асфальтированных до­ рог и тротуаров. Улицы не осве­ щались, не было водоснабжения. Никакой санитарной очистки тер­ риторий не проводилось. С образованием коммуналь­ ного хозяйства в сентябре 1958 года в райцентре многое стало изменяться к лучшему. Комхоз в то время имел две грузовые ав­ томашины и лошадь. В штате числилось всего пять человек: заведующий, бухгалтер, два шо­ фера и конюх. В 1965 году комхоз был пре­ образован в комбинат жилищно- коммунальных предприятий, в 1980 - в производственное управ­ ление жилищного коммунального хозяйства. С 1989 года и по сей день именуется как многоотрас­ левое производственное пред­ приятие жилищно-коммунального хозяйства (МППЖКХ). В настоящее время на балан­ се коммунального хозяйства много миллионов рублей основ­ ных средств, в том числе жилье, водопровод, гостиница, баня и многое другое. В комхозе сейчас несколько автомашин, имеется своя неболь­ шая ремонтная база, столярный и слесарный цеха. Численность работников - 70 человек. Кол­ лектив из года в год работает стабильно, крепка производст­ венная дисциплина. В прежние времена, когда подводились ито­ ги социалистического соревнова­ ния среди родственных предпри­ ятий области, коллектив пятилет­ ками подряд удерживал перехо­ дящее Красное Знамя. Ежегодно объем услуг, ока­ зываемых населению и предпри­ ятиям поселка, увеличивался. Многое делалось по благоуст­ ройству райцентра. Самое актив­ ное участие в ходе месячников по наведению порядка, благоуст­ ройству и сейчас принимают тру­ женики коммунального хозяйст­ ва. Работа комхоза характеризу­ ется следующими производствен­ ными показателями: реализация воды, проведение санитарной очистки, содержание гостиницы, бани, котельной, автотранспорта, бытовое обслуживание населе­ ния, благоустройство и ремонт жилья, многое другое. На балансе комхоза водопро­ водная сеть протяженностью свыше 35 километров с 220 во­ дозаборными колонками, два но­ вых водозабора. Реализация во­ ды населению и промышленным предприятиям поселка в год со­ ставляет до 400 тысяч кубомет­ ров. С каждым годом увеличива­ ется объем работ по санитарной очистке территорий. Имеются два специализированных автомо­ биля-мусоровоза, несколько ас­ сенизационных машин. В конце 70-х годов было на­ чато строительство канализаци­ онной сети в поселке. Велось оно медленно. Мощной строи­ тельной организации, которая смогла бы построить очистные сооружения со всеми необходи­ мыми коллекторами, в качестве генерального подрядчика не на­ ходилось. С развитием газифика­ ции в поселке вновь остро встал вопрос о строительстве единой канализационной сети. Однако средств на это в местном бюд­ жете нет. В прежние годы проводился капитальный ремонт жилья с по- "Народное слово" — ------- - Одной из лучших работ­ ниц коллектива районного узла федеральной почтовой связи является Р. А . Мачнева . В нем она трудится у ж е 26 лет. Была оператором почто­ вого отдела, потом возглавля­ ла бригаду из семи человек. Сейчас Римма Александ­ ровна работает оператором по контролю за переводными операциями . У нее очень от­ ветственные обязанности. Она проверяет правильность оформления почтовых п ер е ­ водов , кодирует телеграфные переводы , посылает соответст­ вующие запросы в случае и х задерж ки . Все пенсии тоже проходят через р у к и Р. А . М ачневой , прежде чем они доходят до получателей. Еж е ­ месячно она составляет отчеты о прохож д ении денежны х п е ­ реводов . Работая с документами, Римма Александровна пони ­ мает, что за каждым п ер ево ­ дом стоит человек, и не д о п у ­ скает неточностей. Фото Б. ЛЫКОВА . Старость - не радость: бессилие, болезни дают о себе знать почти ежедневно. А уж если при всем этом возникают и бытовые трудно­ сти, справиться с которыми пожи­ лые люди не в состоянии, то и вовсе приходится туго. Несколько недель назад у нас дома засорилась труба, два дня не могли топить печь. В холодном по­ мещении нам, больным людям, дол­ го не пробыть, поэтому позвонил я в домоуправление, попросил помочь. Там недвусмысленно дали понять, что помочь не могут: крыша обле­ денелая, к трубе не пробраться. До наступления весны ждать мы, есте­ ственно, не могли. Посидев еще день в холоде, вы­ нужден был обратиться к главе ад­ министрации района А. А. Залыгае- ву. Понимал, что дел у него много, тем более важных, но положение мое было безвыходным. Антон Антонович внимательно выслушал меня, позвонил в электро­ сети В. Ф. Булаху и попросил, чтобы тот выделил на некоторое время машину-вышку. На ней к трубе легко было добраться. И дымоходы были прочищены. Мы с женой благодарны А. А. Залыгаеву за чуткость, внимание к одиноким пожилым людям. Дай ему Бог крепкого здоровья и благопо­ лучия. Только вот обидно, что такие, в принципе, простые вопросы руково­ дители предприятий, к которым об­ ращаются люди, не могут решить самостоятельно. Приходится из-за их нерадивости ходить на прием к главе, отнимать у него время. Не может он и не должен решать за руководителей простые бытовые вопросы, которые им тоже под си­ лу. П. ПОТАПОВ, ветеран войны и труда. 28 марта 1997 г. * № 25 (7993) * 2 Проблемы свиноводства Закрыть СШТ нетрудно. А что дальше? Сколько копий было сломано на различных районных сове­ щаниях в защиту свиноводства, но несмотря на это, отрасль медленно, но уверенно угасает. Крупные некогда комплексы превратились во что-то наподобие подсобных хозяйств с мак­ симально упрощенным производственным процессом. Вот, например, что представляет ныне из себя свиноферма СХПК имени Л. Толстого. Там содержится 400 животных, из которых 126 - свиноматки. Обслуживают поголовье 10 человек (раньше было около 60). Используются два помещения, осталь­ ные восемь пустуют. Рацион кормления скудный. Основу составляют зернофураж и молоко. Ранее поросятам давали кормовую свеклу, которой было заготовлено 60 тонн. Концентратов - ограниченное коли­ чество, причем они скармливаются в сухом виде: кормокухня не работает из-за отсутствия дизтоплива. Нетрудно догадаться, что привесы при таком раскладе дел здесь мизерные. Зооветспеци- алисты даже отказываются называть производственные показа­ тели, говоря, что их "страшно обнародовать". А что же коллектив? У него нет выбора. Лучше работать на ферме, чем сидеть дома, считают сельчане. Там хоть понем­ ногу, а платят. В счет зарплаты можно выписать мяса, поросенка, зерна. И люди держатся за работу, стараются по мере возмож­ ности. Хорошо отзываются о Н. Костиной, которая ухаживает за малышами, о Л. Селезневой, обслуживающей маточное по­ головье. Ясно, что не в интересах коллектива СТФ, да и в целом сельхозкооператива, полностью свернуть работу отрасли. Однако такая необходимость не исключается в будущем. - К этому подталкивают сложившиеся экономические усло­ вия, - говорит зоотехник СТФ Н. А. Семенова. - Средняя цена реализации свинины в прошлом году составила 6-6,5 тысячи рублей за килограмм, себестоимость его же в два с лишним раза выше, хотя мы приняли все возможные меры к снижению затрат. Поэтому смысла нет сдавать свиней на мясокомбинат, в основном ведем забой на месте на внутрихозяйственные нужды. Свиноводы не получают государственных дотаций, зато они плотно обложены налогами. Большую сумму, скажем, составля­ ют амортизационные отчисления, в том числе за помещения, где не производят никакой продукции. В целом достаточно негатив­ ных факторов, которые тянут отрасль назад. И поэтому итог работы за прошлый год весьма печален: около миллиарда рублей убытков. Специалисты и руководители СХПК считают, что возрождение СТФ невозможно без изменения отношения "верхов" к аграрному сектору. * * * Описанную выше ситуацию на свиноферме СХПК имени Л. Толстого мы попросили прокомментировать начальника отдела животноводства районной администрации Н. Д. БОЛОТСКИХ: - Если исходить из требований рыночной экономики, то столь убыточное производство надо немедленно закрывать. Однако в наших условиях это не подходит, иначе пришлось бы закрыть все животноводческие фермы. Со своей стороны никак не могу рекомендовать подобное и вот почему. Сворачивание свиноводческой отрасли - это не только по­ полнение рядов безработных, но и трудности в обеспечении населения поросятами. Если в Добровском, Чаплыгинском рай­ онах на личных подворьях традиционно занимаются воспроиз­ водством, то в нашем районе таких примеров - единицы. Молодняк у нас всегда покупали в свиноводческих хозяйствах. Не будет этого канала - придется людям ехать куда-то еще, а это большие неудобства. Тем более не стоит обострять вопрос о судьбе СТФ сейчас, на пороге весны. Трудная часть года миновала, скоро появится зелень, пригреют солнечные лучи. Надо сполна использовать благоприятный для животных период. Вина государства в развале отрасли, по-моему, есть, ведь спад принял массовый характер. С другой стороны, существуют хозяйства и отдельные коллективы ферм, где дела идут отно­ сительно неплохо. В области сохранились свинофермы в не­ сколько тысяч голов, которые устойчиво держатся на плаву. Есть положительные примеры и в нашем районе. Взять СХПК "Пламя". Хотя молочнотоварные фермы прибыли не дают, на сдаваемое молоко практически содержится весь парк сельхоз­ техники. А это очень важно в наше время. Большим подспорьем является ферма в СХПК имени Ленина. Кроме средств за продукцию, хозяйство получило за первый квартал 100 с лишним миллионов рублей дотаций. СХПК имени Л. Толстого не ведет сдачу товарной свинины, поэтому дотаций не получает. Но там есть смысл сосредоточить усилия на молодняке, который пользуется большим спросом. Получение по 7-8 поросят от свиноматки и по 1,5 опороса в год - вполне реальная задача. В этом случае общий приплод составит примерно 1400 поросят. Реализация их даст хорошую прибавку средств. Конечно, на существующей кормовой базе далеко не уедешь. Для нужд свиноферм надо заготавливать больше картофеля, кормовых корнеплодов, бахчевых культур. Это разнообразит рацион и обойдется дешевле, чем скармливание чистого зерно­ фуража. Не надо много ума, чтобы закрыть СТФ. Но для сохранения и тем более развития ее требуются очень много усилий - умственных и физических. И все-таки держаться надо, как бы ни было трудно.