Молодежный вестник. 2017 г.

№ 22 (6337) / 2017 МВ Анастасия ВОЛКОВА: «Регистрация и сопровождение НКО «под ключ» консультант-эксперт Центра поддержки и развития социально ориентированных НКО – Согласно данным, собранным нашим центром, в настоящее время в ре- гионе реально действует порядка 450 некоммерческих организаций, из ко- торых активно осуществляют деятельность не более 150 НКО. Собственно, для них мы и работаем. В этом году нашими сотрудниками уже оказано 500 информационных услуг, 1200 консультаций, порядка 120 человек воспользо- вались услугой мини-офисов, оборудованных необходимой оргтехникой. Планы на будущее – ожидаем итогов второго тура конкурса президентских грантов. Написали проект в рамках комплексной поддержки НКО. Разбили дея- тельность на ряд кейсов – «Стартап» для гражданских активистов: если человек хочет зарегистрировать НКО – это к нам. Так называемое юридическое сопро- вождение регистрации «под ключ». Сюда же входят обучающие мероприятия по социальному проектированию и управлению некоммерческими организаци- ями. Кейс «ПРОдвижение», например, для групп НКО, нуждающихся в бренди- ровании, PR, продвижении в социальных сетях. Думаем создать аутсорсинговую площадку: зачастую НКО представлены человеком, который в единственном лице и директор, и бухгалтер. Мы готовы на своей площадке собирать бухгалтеров, IT-специалистов, юристов, со- трудников, отвечающих за подбор персонала, и сводить их с НКО, которые нуждаются в данных услугах. 1 ноября традиционно стартует конкурс на лучшую общественную организацию. Пять НКО, каждая в своём на- правлении деятельности, получат награды в виде ценных подарков. Кроме того, в конце года назовём лучшего руко- водителя некоммерческой организации-2017. 11 #хитрыймеханизмподдержки#территорияправа#всеммиром#лучшийруководитель#развитие важный вопрос Марина РЕПНИКОВА: «Центр для детей-инвалидов может остаться без крыши над головой» президент региональной общественной организации инвалидов «Школа мастеров» – В этом году мы выиграли президентский грант в три миллиона рублей – это самая большая сумма, которую удавалось получить на реализацию наших проектов. Начали с ребрендинга: утвердили новый логотип, сменили название, поскольку расширяем свои полномочия и готовимся работать не только с детьми-инвалидами, но и со взрослыми данной категории. Почему отважились на такой шаг? Долгое время специалисты «Школы ма- стеров» занимались социальной адаптацией особенных детей: готовили их к поступлению в детский сад, потому что ребёнка, который самостоятельно не ходит, не умеет пользоваться горшком и столовыми приборами, не брали в садик. Мы компенсировали пробел, учили малышей азам самостоятельной жизни, и у них всё стало замечательно получаться. Одну проблему сняли. Далее пришла пора отправлять повзрослевших деток в школу. Охватили и эту аудиторию. Но, например, в коррекционном классе ребёнок в силу умствен- ных способностей не может сдать ЕГЭ. Что происходит? Он выходит на улицу без аттестата об образовании и без возможности адаптироваться дальше. Поэтому мы решили начать работать со взрослыми, которые по сути наши выросшие дети. С раннего детства начнём приучать их к труду и впоследствии постараемся помочь с трудоустройством. Возможно, удастся создать свои небольшие предприятия по примеру «Электроаппарата» для незрячих. Ещё одна проблема: люди с инвалидностью не хотят работать. С детства они привыкли к гиперопеке и за счёт государственной пенсии готовы прожить всю жизнь. Федеральный грант позволит реализовать наш замечательный проект не только в Липецке на базе Центра соци- альной адаптации, но и в девяти районах области. Мы уже побывали в Ельце, куда приглашали детей-инвалидов, в том числе из сельской местности. Наши специалисты их диагностировали и консультировали родителей, чему учить ребёнка дома, чтобы он развивался дальше. Проект будет длиться 14 месяцев, что позволит несколько раз посетить эти районы и увидеть ситуацию в динамике. Однако в этом году у нас, официального поставщика социальных услуг, внезапно возникла острая и обидная проблема с арендой муниципального помещения. Когда-то оно досталось «Школе мастеров» в далеко не лучшем виде. Всем миром мы сделали там ремонт со сменой полов, окон, коммуникаций и проводки, рассчитывая работать здесь долго. Но новый хитрый механизм городской имущественной поддержки привёл к значительным долгам за аренду и услуги ЖКХ. И теперь получается, что помещение у нас могут забрать. Очень неприятно!