Молодежный вестник. 2017 г.

13 #председательмолодёжногосовета#бизнеспроект#призвание#секретуспеха#награда № 2 (6317) / 2017 призвание ИЗ ОХРАНЫ – В ДЕТСКИЙ САД Каждый рабочий день Марии Александровны начинается с при- вычного обхода по группам. Сколько детишек пришло, какое у них настро- ение, чем занимаются, как идёт обра- зовательный процесс. Обязательно поинтересуется у ребят, как обстоят дела дома. Она знает, у кого и что спросить. Умеет подобрать нужные слова для любого ребёнка. И так изо дня в день. А ведь было время, когда Мария даже и не помышляла о работе в дет- ском саду. – По первому образованию я юрист. После окончания вуза какое- то время отработала в системе вне- ведомственной охраны, пока не по- няла, что это не моё, – вспоминает Мария Некрасова. – Передо мной стоял пример мамы, которая на про- тяжении многих лет работает за- ведующей в детском саду. Всё, что связано с детским садом, я, можно сказать, впитала с молоком матери. Дома слышала разговоры о нём. Ког- да была маленькой, мама брала меня с собой на работу. Так что после не- которых раздумий решила пойти по её стопам. В ЛИДЕРАХ ПО ВСЕМ СТАТЬЯМ Детский сад № 20 Мария считает своим детищем. В только что откры- том дошкольном учреждении она начала свою карьеру с должности делопроизводителя. – Даже работая делопроизводите- лем, участвовала во всех утренниках и мероприятиях, видела горящие глаза и улыбки ребят и заряжалась от них позитивом, – признаётся Мария. – Поняла: хочу не просто работать с восьми до пяти, а сделать наш сад не- повторимым, одним из лучших. Получив параллельно педагоги- ческое и экономическое образова- ние, в должности заместителя за- ведующей Мария Некрасова приня- лась осуществлять задуманное. Под её руководством коллектив детского сада успешно участвует в городских, областных и федераль- ных конкурсах и мероприятиях. В 2016 году дошкольное учреж- дение стало победителем конкурса «Детский сад года». На протяжении двух лет он является лидером рей- тинга муниципального мониторин- га системы образования среди до- школьных учреждений. На его базе действовала регио- нальная стажировочная площадка по внедрению методов государ- ственно-общественного управления. – Эти методы призваны привлечь к образовательному процессу ро- дителей, – поясняет Мария Алек- сандровна. – Нам удалось изменить работу с ними. Мамы и папы всё ак- тивнее вносят свои предложения по улучшению образовательного про- цесса детей, каждое из которых мы обязательно рассматриваем. В детском саду № 20 самый широ- кий перечень дополнительных плат- ных услуг среди всех дошкольных учреждений города, начиная от хо- реографии и заканчивая занятиями по английскому языку. – Это позволяет увеличивать фонд заработной платы, которая, кстати, у нас одна из самых высо- ких среди работников дошкольных учреждений, – продолжает замести- тель заведующей. – Немаловажно, что дополнительные занятия ведут наши же сотрудники. Плюсы очевид- ны: это и дополнительный заработок, и возможность лучше узнать каждо- го ребёнка. ПЛОЩАДКА ДЛЯ СПЛОЧЕНИЯ Помимо основной работы, на долю Марии Некрасовой приходит- ся солидная общественная нагрузка. Она является членом координаци- онного совета по вопросам работы с молодёжью Липецка, а также за- нимает должность председателя молодёжного совета общественного Порой непросто бывает круто изменить свою жизнь. Признать собственные ошибки и начать всё сначала, с чистого листа. Заместителю заведующей липецким детским садом№ 20 Марии Некрасовой это удалось. Её многочисленные награды и профессиональные достижения – тому наглядное подтверждение. самоуправления по 36-му избира- тельному округу Липецка. Используя должностное положе- ние, Мария принялась возрождать дворовый спорт среди жителей 28-го микрорайона. И уже успела провести несколько спортивных мероприя- тий, в которых наряду с детьми уча- ствовали и их родители. – Хочу сплотить жителей микро- района, – говорит Мария Некрасо- ва. – Детский сад – прекрасная для этого площадка. Дети начинают хо- дить к нам, а их родители, принимая участие в различных мероприятиях, знакомятся друг с другом. Ребятиш- ки выпускаются и идут в школу, а отношения между родителями про- должают оставаться тёплыми и дру- жескими. ФРАНШИЗА ПОД НАЗВАНИЕМ «ВУНДЕРКИНД» В сентябре прошлого года Мария Некрасова была принята в «Закры- тый клуб предпринимателей Липец- кой области». – Развиваю «вторую сторону себя» – предпринимательство, – улыбает- ся Мария. – Открыла детский центр развития «Вундеркинд», в котором образовательный процесс будет проходить по методике, не имею- щей аналогов в России. Уверена: это будет прорывом в дошкольном об- разовании. Раскрывать все секреты пока не хочу, дабы потенциальные конкуренты не воспользовались ин- формацией. Мария поведала, что мечтает из своего бизнес-проекта сделать фран- шизу и выйти с ним не только на все- российский, но и на международный уровень. В конце минувшего года за все свои старания и труды Мария Не- красова удостоилась заслуженной награды. Оценив её деятельность, жюри Всероссийского конкурса де- ловых женщин «Успех» вручило Ма- рии диплом и премию «Золотая пти- ца» в номинации «Лучшая молодая представительница деловых женщин России» .