Молодежный вестник. 2014 г.

ПРОСВЕЩАЕМСЯ № 22 (6259] / 2014 Сергей БАННЫХ Не заманишь — не продашь «Хочу быть большим начальником, много зарабатывать и занимать солидное положение в обществе», - мечтает практически каждый нынешний студент. Однако воплощение честолюбивых грез - процесс более сложный и трудоемкий, имеющий свои особенности и секреты. О них-то и рассказал студентам ЛГТУ недавно побывавший в нашем городе директор коммуникационного агентства АГТ по маркетинговым коммуникациям Сергей Андрияшкин. Встреча столичного управленца с липецкими сту­ дентами прошла в рамках проекта «Практическое об­ разование», запущенного «Агентством стратегических инициатив» нынешней осенью. Главная цель этого про­ свещенческого почина - уменьшение образовательного неравенства между столичными и провинциальными ву­ зами. Серия бесплатных лекций, проводимых ведущими в стране специалистами-экспертами в области экономи­ ки, политики, бизнеса, поможет учащейся молодежи на местах быть, что называется, в курсе последних достиже­ ний в области вышеозначенных наук. - Огромный плюс нового проекта в том, что для его реализации не требуется больших финансовых затрат, - рассказал Сергей Андрияшкин. - Предположим, веду­ щий преподаватель крупнейшего вуза страны отправля­ ется на несколько дней в командировку в другой город. Думаю, найти 2 -3 часа для встречи с местными студента­ ми ему не составит большого труда. И чем больше будет таких экспертов, тем скорее и полнее студенческое со­ общество России будет вовлечено в этот процесс. Сергей Викторович как раз приехал в командировку на одно из липецких предприятий, а когда закончил все дела, не пожалел своего свободного времени на политеховцев. ВАЖНО НЕ ЧТО ТЫ ПРОИЗВОДИШЬ, А ЧТО О ТЕБЕ ГОВОРЯТ Послушать профессионала в области коммуникаций в одной из аудиторий собрались студенты, получающие специальность на кафедре «Реклама и связи с обще­ ственностью», а также будущие экономисты, юристы и социологи. Сергей Андрияшкин в интересной и доступной форме рассказывал о том, как коммуникации влияют на имидж компаний, помогают уменьшать их расходы и увеличи­ вать прибыль, а следовательно, отражаются на заработ­ ной плате и карьере специалистов. - Доказано, что снижение рейтинга компании на один процент вызывает падение ее рыночной стоимости примерно на три процента. И, наоборот, аналогичное повышение приводит к росту выручки на 5 -9 про­ центов. Подобный случай зафиксирован с компанией «Аэрофлот». Незначительный рост рейтинга стал причи­ ной увеличения доходов на 15 миллионов долларов. Эксперт рассказал и о том, как коммуникации фор­ мируют общественное мнение о компании, влияют на популярность бренда. Именно за счет коммуникаций компании становятся самыми известными, а их бренды - самыми раскручиваемыми в мире. Причем для этого необязательно, чтобы ваш продукт был лучше, чем у конкурентов. - Возьмем компанию Арр1е, которая занимает первое место по объему капитализации в мире. Да, у нее замеча­ тельная продукция, но она далеко не всегда превосходит конкурентов, а порой и вовсе уступает им. Тем не менее за счет коммуникационной составляющей, «раскрутки» бренда, Арр1е стала самой дорогой компанией в мире. КАК «ЛАТВИЙСКИЙ МЕТЕОРИТ» ПОМОГ ЗАРАБОТАТЬ 20 МИЛЛИОНОВ ЕВРО Сергей Андрияшкин также объяснил студентам, на­ сколько важно уметь нестандартно мыслить: - Способность вовремя найти оригинальный ход по­ могает заработать миллионы в ситуации, когда, казалось бы, нет никаких перспектив для этого. Несколько лет назад лектор работал менеджером по связам с общественностью в одной из известных не только в России, но и за ее пределами компаний сотовой связи. Чтобы увеличить продажи в Латвии, сотрудники компании решились на провокационный шаг. - В одном глухом местечке вырыли яму, наполнили ее селитрой и подожгли, а затем пустили слух, что это след падения метеорита, - рассказал Андрияшкин. - Шума оказалось много, съехалась не только местная, но и за­ рубежная пресса. Эффект от этой акции был впечатля­ ющий. В разгар шумихи тарифный план под названием «Метеорит» был буквально сметен. Затраты на акцию; яма, селитра, какие-то незначительные штрафы - со­ ставили всего 12-13 тысяч евро. В то же время, если бы компания продвигала тарифный план с помощью при­ вычных действий, пришлось бы затратить не менее 20 миллионов евро. Г Мнение аудитории Софья Антоненко, студентка четвертого курса кафедры «Реклама и связи с общественностью»: - Уверена, что подобные лекции и мастер-клас­ сы необходимы и должны стать неотъемлемой частью учебного процесса. Из уст эксперта-про- фессионала мы узнаем, какие реалии ждут нас после окончания вуза. Все это дает своеобразный толчок к будущей работе по специальности.