Молодежный вестник. 2014 г.

о р ган и зуй ся №1 [6248 ] / 2014 Максим ИОНОВ Работа как главный приз Согласно социологическим опросам, российская молодежь мечтает связать свою профессиональную деятельность либо с госслужбой, либо с финансовым сектором, либо с топ-менеджментом в какой- нибудь солидной конторе. Так продолжается уже более десяти лет. Сфера ЖКХ все это время находится в «подвале» рейтинга престижности. Объектом для мечтаний не считается даже должность директора управляющей компании, что уж говорить о вакансиях попроще... Однако из любого правила есть ис­ ключения. А если говорить о Липецке, то у нас их целых два - Лада Костина и Александр Добрынин. Месяц назад они приняли участие в игре «Откры­ тое ЖКХ», проводившейся в городе в рамках федерального проекта «Поле­ ты по вертикали». По ее итогам были признаны безоговорочными победи­ телями и вот уже почти месяц работа­ ют в одной из управляющих компаний областного центра. Это место выбрано не случайно, поскольку во время игры они как раз входили в состав УК, которая убедила сразу две команды собственников за­ ключить с ней договор содержания жилого фонда. ВАМ БЫ, ЖИТЕЛИ, КУЛЬТУРЫ Впрочем, оба победителя в сфере ЖКХ далеко не новички. Например, Александр после службы в армии успел некоторое время поработать в одной из подрядных организаций Ли­ пецка. Однако управляющая компа­ ния - совсем другая история. - Первое, что бросилось в глаза, - небрежное отношение некоторых к общедомовому имуществу, - де­ лится Александр впечатлениями от первых дней работы. - Встречаются даже была его председателем. Есте­ ственно, разговор с ней не мог обой­ тись без сравнений. - Проблемы, что в Караганде, что в Липецке, одинаковые, - отмечает Лада. - Прежде всего это слабая способность собственников, управляющих компа­ ний (в Казахстане их функции исполня­ ют кооперативы собственников квар­ тир) уважать интересы друг друга и до­ говариваться. Отсюда все конфликты. В Казахстане хорошо известно и такое явление, как спор хозяйствую­ щих субъектов за право управления многоквартирными домами. По мне­ нию моей собеседницы, в таком хаосе заинтересованы все, кроме собствен­ ников. - Как показывает практика, если компания занижает тарифы на управ­ ление домами, стремясь перетащить людей на свою сторону, это не при­ водит ни к чему хорошему, - уверена Лада. - После заключения договора такая организация может просто не исполнить его условия. Интересно, что незадолго до отъ­ езда из Казахстана там запускалась программа капитального ремонта многоквартирных домов. Правда, в отличие от России, собственников не агитировали сначала собирать день­ ги, а потом дожидаться работ, а пред- собственники, которые оставляют на лестничных площадках с мусором, ту­ шат окурки о двери лифта, пишут на стенах... Не понимаю, что движет та­ кими людьми, тем более что потом все претензии предъявляются к управля­ ющей компании. Однако энтузиазма у Александра от этого меньше не становится. Молодой человек полон желания построить с соб­ ственниками максимально доверитель­ ные рабочие отношения. Залог успеха - железные нервы, ведь сохранять спо­ койствие при выслушивании самых раз­ ных претензий тоже искусство. ПОДОЙДУТ ли НАМ КРЕДИТЫ? У Лады Костиной опыта работы в сфере ЖКХ еще больше. Шесть лет она трудилась в кооперативе собственни­ ков квартир в Караганде (Казахстан), Л Лада Костина лагали кредиты, возмещать которые они должны были уже по факту прове­ дения ремонта. Какая из двух систем гуманнее, сказать сложно... Лада и Александр занимаются ин­ спектированием домов, с которыми управляющей компании в ближайшее время предстоит перезаключать дого­ воры. Разбросаны они от 28-го микро­ района до Манежа. На обследование каждого дома уходит день. Проверяется все - от подвальных коммуникаций до чердаков. Главная задача - устранять выявляемые недо­ статки, находясь в тесном контакте с собственниками. Ведь, как убеждены наши герои, порочная практика, ког­ да жильцы и управляющие компании смотрят друг на друга не иначе как через «объективы оптических прице­ лов», должна вскоре уйти в прошлое. Александр Добрынин