Молодежный вестник. 2013 г.

№5 [6216] / 2013 СВОЕ ДЕЛО 1ероиня о... ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ Нужно перестать мыслить шаблонами бизнесменов 90-х годов. Предприниматель должен уметь самоорганизоваться. Если позволяешь себе побездельничать, ты - человек провальный, и ни один тайм- менеджмент тут не поможет. Самые большие ошибки - лень и невозможность убедить себя что-то совершить. Если бы я была халтурщицей, не ходила бы по утрам на работу: процесс настолько отлажен, что могу себе позволить появиться и к обеду. Хотя, если муж вдруг назначит мне романтическую встречу и предложит отключить телефоны, так и сделаю. Один день ничего не решит, даже два, порой и неделя. Могу у себя взять авансом время. Но знаю, что завтра поработаю с удвоенной силой. Надо отвечать за то, что делаешь. После работы стараюсь отключать средства связи, чтобы больше времени проводить с семьей. Есть телефон, очень старый, который работает на прием: на звонки не отвечаю, но принимаю сообщения. ЭГОИЗМЕ В бизнесе он необходим! Встречаясь с конкурентами, предприниматель должен уметь отстаивать свой бизнес. А вот в отношениях с сотрудниками необходимо самопожертвование, незаметное для них. При этом у них все должно быть даже лучше, чем у тебя. СПОРТЕ и ДВИЖЕНИИ Как на все хватает сил? Спорт, крепкий сон и правильное питание. Забочусь о своей физической форме - иногда вместо обеда занимаюсь в фитнес-клубе. Люблю движение и на месте не стою. тогда на собственном примере увидела: уважения к людям у моих партнеров нет. А когда заработала хорошие деньги и мне выплатили лишь половину, сказав, что и так слишком много получаю, поставила ультиматум. Мол, либо вводите в состав учредителей и делите бизнес - имею право попросить, ведь я в нем уже пять лет и имею результаты, - либо становлюсь конкурентом. Они выбрали второй вариант. Начинать дело с нуля было трудно. Хорошо, у свекра оказалась свободная недвижимость в центре. Вышла на работу одна, будучи кормящей мамой. Дабы создать видимость штата, общалась с клиентами под двумя фамилиями - девичьей и мужа. Начали подтягиваться и бывшие заказчики: обычно привлекают не столько сами компании, сколько люди, зарекомендовавшие себя в них ответственными партнерами. Собственному бизнесу Ольги нет еще и трех лет, но поездки на маршрутках до офиса на окраине города и зависимость от работодателей уже позади. За шикарное авто, стоящее как целая квартира, ее многие укоряют. Но девушке не важно, что думают о ней другие, она привыкла полагаться только на себя. И аргумент в пользу правильности ее решений весом: бизнес процветает, в то время как бывшие напарники, а теперь и конкуренты, на грани разорения. ДУРОЙ ЕЩЕ НУЖНО СТАТЬ Главный секрет успеха Ольги Крусановой-Назаровой даже не в вере, а в твердой уверенности в своих силах. - Говорят, лишь д} раки ничего не боятся, - улыбает ся она. - А слово «дурак» я раскладываю для себя на части: «ду» - «два», «ра» - «солнце». Получается «дважды солнечный человек». Поэтому дурой еще нужно постараться стать! Порой поступки моей героини расценивают как нелогичные, но она не приемлет шаблонов и делает всегда по-своему. Так, когда ей пришлось заново создавать бизнес, требовались люди, которые станут трудиться за идею, ведь на старте прибыли не бывает. Ни за что не догадаетесь, как поступила Ольга! Она пригласила на работу трех сектантов: такие люди легко заговаривают с прохожими на улице, умеют общаться и деньги для них не главное. Около года этот странный контингент трудился под началом предприимчивой девушки, надеясь обратить ее в лоно своей церкви. К тому времени дело наконец стало приносить доход. Ольга заплатила хорошие деньги своим религиозным сотрудникам, хотя поначалу они отказывались их брать. Затем моя героиня полностью сменила штат, с которым трудится до сих пор. Неоднозначно оценивают воротилы бизнеса и подход к отношениям в коллективе и системе оценки труда. - Знакома с жизнью каждого сотрудника, изучаю их психологические особенности, знаю, чего хочет каждый из них, к чему стремится, - рассказывает моя собеседница. - У них разные оклады, разные проценты, разные стимулы. Одинаково со всеми нельзя. Это главная ошибка моих бывших начальников. Окончание на стр. 14