Молодежный вестник. 2009 г.

^ТДНЬ ПЕРВЫ М 1-. -н. ■’•>^1Л'’11*.сдй^Г1^ПЯВВ5Я?ЯГ?!С № 22 [6129] / 2 0 0 9 Угл\г--':■• Максим ИОНОВ Лидерство как состояние души Лидерами рождаются или становятся? Ответить на этот вопрос однозначно вряд ли возможно. Британский философ Джон Локк, например, считал, что человек приобретает все знания, умения и качества, живя в обществе, и рождается с абсолютно свободным сознанием, подобным 1;аЬи1а гааа, чистой доске, на которой можно написать что угодно. Его оппонент Рене Декарт, напротив, защищал теорию врожденных идейь Как бы там ни было, дефицит в настоящих лидерах в России существовал всегда. Вот и сейчас, коща перед страной поставлена амбициозная задача грандиозного экономического, технологического и ментального прорыва, тема лидерства зазвучала особенно актуально. ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ Очевидно, что настоящий лидер должен обладать незаурядными ор­ ганизаторскими способностями. Со­ гласно исследованиям известного российского психолога Льва Ильича Уманского, эти способности включа­ ют в себя психологическую избира­ тельность, практически психологи­ ческую направленность ума, психо­ логический такт, социальную энер­ гичность, требовательность, критич­ ность и склонность к организатор­ ской деятельности. Под психологической избиратель­ ностью подразумевается способность человека к сопереживанию, его уме­ ние понимать других людей, хоро­ шо чувствовать их психическое со­ стояние и при необходимости подла­ живаться под него. В качестве иллю­ страции хорошо подходит речь Ио­ сифа Сталина, произнесенная в совет­ ском радиоэфире в первые дни Ве­ ликой Отечественной войны. Помни­ те ее знаменитые слова; «Братья и се­ стры... враг будет разбит. Победа бу­ дет за нами!». Какой эмоциональный унисон с целой страной, какая психо­ логическая синхронность! Для лиде­ ра, обладающего такой избирательно­ стью, важно умение составить объек­ тивный психологический портрет че­ ловека с выявлением его сильных и слабых сторон и определить его роль в коллективе. Не будем далеко ухо­ дить от выбранного иллюстративно­ го ряда и процитируем того же исто­ рического деятеля; «Кадры решают все». От себя же добавим, что решать все они будут лишь в том случае, если лидер их правильно подобрал и рас­ ставил. Теперь о чувстве психологиче­ ского такта. Лидера-харизматика отличает от привычного для нас руководителя-администратора, пре­ жде всего, глубокое понимание спе­ цифики взаимоотношений с людь­ ми. А она такова, что постоянно раз­ дутые сознанием собственной значи­ тельности щеки и убеждение в том, что все подчиненные лодыри и без­ дари, не прибавит вам уважения сре­ ди сослуживцев. И напротив, за обла­ дающего психологическим тактом ха- ризматика люди, как за Эрнесто Че Гевару, будут готовы в буквальном и иносказательном смысле слова идти на смерть. А вот его антипод в случае малейшей неудачи рискует оглох­ нуть от саркастических визгов «Аке- ла промахнулся!» ■■■! -5 СОЦИАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЧНОСТЬ Следующее важное качество лич­ ности руководителя - способность к эмоционально-волевому воздей­ ствию. Мобилизовать и сплотить лю­ дей, направить их совместные усилия на достижение конкретной цели - вот что должен хорошо уметь настоящий лидер. Но для этого он должен быть со­ циально энергичным, требовательным и критичным. Остановимся и на этих характеристиках более подробно. Социальная энергетика, излучае­ мая харизматичной личностью, - это нечто еле уловимое, существующее только на уровне речи (вплоть до