Молодежный вестник. 2009 г.

М » Э К О Н О М Л И К Б Е З N■21(6128)/2009 V;-': ' Начнем с анекдота. Жил в одной семье слепой мальчик, очень любивший пельмени. Сколько жил, столько и подозревал родителей в том, что, пользуясь его природным недугом, они цинично обделяют его в пище, хронически не докладывая излюбленного сибирского кушанья. Когда же его претензии стали нестерпимыми, отец и мать решили обратиться к психологу, чтобы вразумил, помог найти общий язык с капризным, но очень несчастным чадом. - Все просто, - резюмировал зна­ ток человеческих душ, - во время сле­ дующего ужина положите в его казан столько пельменей, чтобы он - как ни старался - не смог скушать их за один присест. И все будет хорошо. Родители выполнили рекоменда­ цию в точности. Настал черед вечер­ ней трапезы, семья собралась за сто­ лом, посудина слепого мальчика еле вмещала в себя непомерное количе­ ство нехитрого деликатеса. И, о чудо, ни во время, ни после ужина из уст ре­ бенка не раздалось ни единого упрека! - Сегодня тебе все понравилось? - с надеждой в голосе спросили не вы­ державшие таинственного молчания родители. - Понравилось-то понравилось, но я представляю сколько вы себе поло­ жили! МИФ ОБ УПРАВЛЕНИИ НЕВЕЖЕСТВОМ Часто приходится слышать мысль: любому руководителю, будь то уро­ вень конкретного предприятия или организации, а то и масштаб всего го­ сударства, выгодно держать подчи­ ненных в неведении. Дескать, в таком случае ему проще «запудрить мозги», легче манипулировать ими, как самы­ ми послушными марионетками. И не редко данный тезис проецируется на область экономических знаний. Осме­ лимся категорически утверждать, что это - миф чистейшей воды. Непросве­ щенность граждан в экономическом и Андрей КОРЧАГИН и Максим ИОНОВ Выйти из сумрака! финансовом устройстве государства, как правило, способствует вызрева­ нию социальной напряженности. При­ меры подобного весь мир не так дав­ но наблюдал во Франции, столкнув­ шейся с беспрецедентным выбросом эмигрантской агрессии. Кто знает, воз­ можно, нечто подобное нам доведет­ ся наблюдать в США, где постепенно накапливается критическая масса жи­ телей негритянских гетто, практиче­ ски не задействованная в производ­ стве национального продукта, зато охотно пользующаяся щедрыми услу­ гами «социалити». Зарплаты берутся не с потолка и не рисуются в ведомостях карандашиками по произвольной прихоти начальства, а высчитываются по специальным формулам. Похожим образом обстоят дела и в управлении персоналом. Это на пер­ вый взгляд «дремучий» сотрудник как две капли воды напоминает бесправ­ ного холопа, которым можно помы­ кать по своему разумению. В реально­ сти все мало-мальски репрезентатив­ ные корпоративные исследования по­ следних лет показывают, что работни­ ки, слабо представляющие себе эко­ номическую основу деятельности своего предприятия или организации. чаще берут неоплачиваемые отпус­ ка, работают с меньшей самоотдачей, требуют больше сил и ресурсов для вникания в суть дела, страдают эмо­ циональной неуравновешенностью и постоянно испытывают негативные предубеждения относительно руко­ водства. Считают, что где-то и в чем- то (причем где и в чем - неизвестно) их обязательно обманывают и что-то обязательно недоплачивают. Словом, на лицо эффект того самого слепого мальчика из эпиграфического анекдо­ та, только слепота носит немного дру­ гой, не физический характер. МИФ О ФИНАНСОВЫХ СТИМУЛАХ Уделим более пристальное внима­ ние экономическому и финансовому просвещению работников. Помимо повышения общей лояльности, оно помогает им преодолевать многие пагубные стереотипы, свойственные предшествующим поколениям. Один из самых распространенных - «рабо­ тодатель обязан повышать мне зар­ плату», причем не за что-то и в резуль­ тате чего-то, а просто по факту и за красивые глаза. Человек думает толь­ ко о том, как бы не выработать боль­ ше, и норовит покинуть свое рабочее место как можно раньше, чтобы не по­ дарить кровопийце-работодателю ни минуты «незаслуженных» плодов сво-