Молодежный вестник. 2009 г.

№ 1 [6118] / 2009 В г о с т я х у ИМ М ИФ I мерить на себя роль инвестора и об­ раз «просящего». Последний должен убедить в выгодности щедрых капита­ ловложений, а задача инвестора - как можно меньше потратить. Решение обеих задач оказалось весьма непро­ стым. Ситуация осложнилась, когда участникам предложили договорить­ ся без слов: глазами, жестами, подруч­ ными средствами. И студенты смог­ ли найти общий язык! На что только не просили денег: и на забор для дет­ ского садика, и на развитие шинного завода, и на новое программное обе­ спечение, и даже на запуск космиче­ ских ракет! УВОЛЬНЯЮТ? ОТСТАИВАЙ СВОЮ ПРАВОТУ! Финальной нотой стали управлен­ ческие поединки. Это игра, в которой двум оппонентам в присутствии «се­ кундантов» за отведенное время нуж­ но доказать свою правоту. Они могут использовать действующее законода­ тельство, информацию, не выходящую за рамки поставленной задачи и дан­ ных им ролей. Сценарий роздан зара­ нее - в нем описывается конфликтная ситуация и обозначены цели. Как бу­ дут развиваться события, зависит от # к . оппонентов. «Секунданты» не участву­ ют в споре, но в случае отклонения от цели могут прервать игру и указать на ошибки коллеги. Мои товарищи смог- монт. Но тот, сделав вывод, что жен­ щина не справляется с работой, уво­ лил ее и сдал помещение в аренду на 10 лет фармацевтической компании, пообещавшей отреставрировать зда- "Ситуация осложнилась; когда участникам " предложили договоритъси без слов: глазами, жестами, подручными средствами. И студенты смогли найти общий язык! Смысл следующей деловой игры - постараться за счет переговоров и торгов «взять больше, потерять мень­ ше». Нам предложили попробовать себя в каждой из трех ролей: «беру­ щий», «дающий» и «нейтральный». Подобный прием предоставил ребя­ там возможность оценить других и себя с разных позиций, понять причи­ ны действий человека в разных ситу­ ациях. ли примерить на себя разные роли. К примеру, обыгрывалась такая ситуа­ ция: молодой человек пришел устраи­ ваться на новое место, но по закону он должен отработать две недели на ста­ ром. В это время на обещанную долж­ ность пришел другой специалист, устроивший начальство больше. Пер­ вому решено отказать, хотя тот уже написал заявление об увольнении... Как выйти из этой стандартной в наше время ситуации? Еще одна история: аптека нахо­ дилась на финансировании градо­ образующего предприятия, потом ее перевели в муниципальную соб­ ственность. Здание обветшало, и за­ ведующая обратилась к мэру города с просьбой выделить деньги на ре- ние. Ремонт был начат, но муж заве­ дующей, имеющий непосредствен­ ное отношение к эксплуатации поме­ щения, отключил энергию в здании и сославшись на отсутствие контракта, отказался продлить его. Что делать? Студенты могли попробовать себя в качестве любого из четырех задей­ ствованных лиц и доказать свою пра­ воту. Главным итогом дня стало понима­ ние того, что спор (а любому менед­ жеру, экономисту и управленцу при­ дется в своей будущей работе посто­ янно общаться с людьми) можно ре­ шить самыми разными оригинальны­ ми способами, что компромисс зача­ стую оказывается наиболее правиль­ ным и эффективным решением.