Молодежный вестник. 2009 г.

М9> ВАЖНЫЙ ВОПРОС М" 7(6114)/2009 Максим ИОНОВ В сегодняшнем номере «МВ» мы пред­ лагаем вашему вниманию первый вы­ пуск новой рубрики «Экономликбез». Как вы уже догадались, речь пойдет об эко­ номике. Только не спешите пугаться! Во-первых, приоритетными для нас станут темы, представляющие интерес для актив­ ной молодежи. А во-вторых, подача мате­ риала будет предельно доступной. Абсо­ лютно для всех. Ну а первый сюжет мы просто обя­ заны связать с явлением, столь же ак­ туальным для сегодняшней экономи­ ки, как и темнота для городских улиц Европейской части Российской Феде­ рации после полуночи. Речь - о фи­ нансовом кризисе. НЕ ПЛАКАТЬ, А ДУМАТЬ В редакцию пришло опубликован­ ное в предыдущем номере письмо дважды несостоявшегося предпри­ нимателя Антона Антипова. В рам­ ках нашего разговора напомнить о его сути будет нелишним. Автор, жа­ луясь на собственные неудачи, выра­ жал тотальный скепсис относитель­ но государственных мер по поддерж­ ке малого бизнеса и предрекал, что кризисные волны не только не под­ нимут это многострадальное детище рыночных реформ на гребень успеха, но и всей своей массой затянут на са­ мое дно. Интересно, что думает по этому по-^|^ воду постоянный эксперт нашей ру­ брики - директор Липецкой молодеж­ ной бизнес-школы Андрей Корчагин? Его комментарий таков: - К сожалению, в письме не ука­ зано, каким первым бизнесом зани­ мался Антон. Если он оказался таким уж конкурентным (основной причи­ ной неудачи своего дела автор на­ зывал слишком высокую конкурен­ цию - прим, авт.), нужно было еще на подготовительной стадии более подробно просчитать рынок, на ко­ торый он выходил, прежде чем вкла­ дывать туда деньги, придумать свою уникальную бизнес-идею. Только при таком условии начинающий может опередить соперников и победить в борьбе. Зачастую молодежь в качестве от­ правной точки берет идею уже ре­ ализованную, стараясь ее скопиро­ вать и на этом заработать, забывая о том, что предприниматель - это пре­ жде всего новатор. Он всегда созда­ ет что-либо новое, то, чего не было до него, и зарабатывает именно на фак­ торе новизны. Зачем, к примеру, вле­ зать в сферу частных грузоперевозок, которыми в Липецке и так не занима­ ется только ленивый? Нет, это, конеч­ но, допустимо, но при одном усло­ вии - если обладаешь значительны­ ми финансовыми резервами. При от­ сутствии таковых выйти на рынок и занять там прочные позиции можно лишь в случае уникальности идеи! БИЗНЕС БЫВАЕТ РАЗНЫМ А действительно, так и хочется в этой связи применить метод анало­ гии и сравнить бизнес с событиями, разворачивающимися на боксерском ринге. Аналогия, конечно, будет ис­ ключительно произвольной, но сда­ ется мне, что общую суть выкроить можно. Встречали ли вы когда-нибудь боксера, грешившего на соперника, слишком плотно «охаживавшего» его плотными хуками и аперкотами? Со­ мневаюсь. В этом виде спорта всег­ да действовал неписаный закон «Бей первым, Фредди!», а если не ударил (иначе говоря, не нашел способа оша­ рашить оппонента), «пенять на зерка­ ло» строго-настрого запрещается. По-прежнему оставаясь на ринге, зададимся вопросом: если в красном углу у нас начинающий предпринима­ тель, а в синем - кризис, то что же по­ лучится после гонга? Хороший спар­ ринг, по завершении которого нови­ чок выйдет закаленным, или кровавая бойня с неизбежным финалом в виде нокаута? - Здесь стоит начать с того, что ма­ лый бизнес бывает разным, - утверж-