Молодежный вестник. 2007 г.

20 I Читайте и учитесь .V) 10 (00(>(>) 2Г> маи 2007 т 1 ГЛАВНОЕ - КАЧЕСТВО 10 лет из жизни Сегодня продукция этого предприятия входит в двадцатку самых продаваемых в России. Сегодня этим предприятием выпускается каждая третья упаковка сока, которая продается в нашей стране. Сегодня именно это предприятие является бесспорным лидером на российском рынке соков и входит в первую десятку производителей соков... в мире! И это - предприятие Липецкой области ОАО «Лебедянский». Соки из Лебедяни - «Я», «Тонус», «Фруктовый Сад», - и детское питание «ФрутоНяня» - пользуются заслуженным спросом не только в любом городе или поселке России «от Владивостока до Бреста», но и в Азербайджане, Ар­ мении, Белоруссии, Казах­ стане, Украине. ОАО «Лебедянский» - лучший пример того, как предприятие, ведущее свою историю еще со вре­ мен плановой экономики (а завод в Лебедяни был построен 40 лет назад, в 1967 году), не только смогло выжить в рыноч­ ных условиях, но и стало процветающим и потес­ нило своей продукцией импорт. За последние 10 лет завод в Лебедяни по­ бил все рекорды произ­ водственного роста: вы­ пуск продукции увеличил­ ся более чем в 70 раз! «В 1996 году мы выпустили около 12 тысяч тонн про­ дукции, - рассказывает ге­ неральный директор заво­ да Александр Александро­ вич Кобзев, - а теперь та­ кое же количество мы от­ гружаем за 3 - 4 дня!» Общий итог за год - более 850 тысяч тонн соков и детского питания. Но вернемся на 10 лет назад. Что представлял со­ бой тогда сегодняшний лидер рынка соков? Не­ большой завод - всего од­ на производственная ли­ ния по розливу соков в со­ временную асептическую упаковку. Одна марка со­ ков - «Тонус». Качествен­ ная, но большинству по­ требителей почти неизве­ стная. На рынке в ту пору господствовал импорт. «Как ни парадоксально это звучит, но стимулом наше­ го развития стал кризис 1998 года, - признается депутат областного Совета Юрий Борцов, председа­ тель совета директоров ОАО «Лебедянский». Им­ портеры, напуганные стре­ мительным падением руб­ ля, из России ушли. А мы остались: нам по большо­ му счету было нечего те­ рять. Можно было только рисковать и пытаться вы­ играть». И рискнули. В 1999 году, сразу после кризиса, предприятие раз­ работало и начало выпус­ кать соки и нектары «Фруктовый Сад». Сегодня «Фруктовый Сад» входит в двадцатку самых продава­ емых в России и в тройку самых популярных марок соков. Затем завод из Ле­ бедяни решился на еще более рискованный шаг - открыть филиалы в круп­ ных городах, Москве, Санкт-Петербурге, Екате­ ринбурге, Новосибирске... Поначалу на «липецких выскочек» смотрели свы­ сока - мол, куда им про­ биться в столицах! Но сейчас, когда «Лебедян­ ский» стал номером один даже в Москве, скептики как-то попритихли... Первые успехи обнаде­ живали. В 2000 году «Ле­ бедянский» разработал марку соков премиум- класса «Я» для самых взы­ скательных покупателей, а также соки для малышей «ФрутоНяня». А к концу того же года завод уже во­ шел в тройку крупнейших производителей сока в стране. «Последние 5 - 7 лет наш завод - это посто­ янная большая стройка, - смеется Александр Коб­ зев, - мы постоянно рас­ тем, расширяемся, уста­ навливаем новые линии. В 2002-м, например, у нас было торжественное от­ крытие третьего цеха. Тог­ да он казался нам просто огромным - 5 тысяч квад­ ратных метров! -Спустя всего лишь 5 лет, весной 2007-го, состоится откры­ тие четвертого цеха, кото­ рый мы называем новым производственно-склад­ ским комплексом. Он бу­ дет самым большим в Ев­ ропе - почти 30 тысяч ква­ дратных метров. Произ­ водство полностью авто­ матизировано от приемки сырья до складирования готовой продукции». Однако сегодня «Лебе­ дянский» - это уже не толь-