Металлург. 1952 г. (г. Липецк)

Успех будет закреплен! В д н и , к о гд а м е т а л л у р ги н аш е го завод а в ы с т у п и л и и н и ц и а т о р а м и с о ц и а л и с т и ч е ­ с к о го с о р е в н о в а н и я в о б л а ­ с ти за д о с р о ч н о е вы п о л н е н и е п л а н а 4952 го д а , к о л л е к т и в с та л е л и т е й н о го цеха в зя л на себя о тв е т с тв е н н ы е о б я з а ­ т е л ь с т в а : го д о в о й п л а н в ы ­ п о л н и т ь на 25 д н е й р а н ьш е с р о к а , у в е л и ч и т ь в ы п у с к г о д ­ н о го л и т ь я на о д н о го р а б о ­ ч е го на 10 п р о ц е н то в , у м е н ь ­ ш и т ь п о те р и о т б р а к а и о т и с п р а в л е н и я д еф е кт о в н а 15 п р о ц е н т о в , с н и з и т ь се б е сто и ­ м о с т ь в ы п у с к а е м о й п р о д у к ­ ц и и н а 2 п р о ц е н т а п р о т и в п л а н а и д р у ги е . О д н о и з в а ж н е й ш и х о б я ­ з а т е л ь с т в— п р е в р а т и т ь ” св о й ц е х в ц е х к о л л е к т и в н о г о 'с т а х а н о в с к о го т р у д а — м ы в ы п о л н и л и . Э т о бы л н аш п е р в о м а й с к и й п о д а р о к Р о ­ ди не . К о л л е к т и в ц е ха у с п е ш ­ но р еш а е т те з а д а ч и , к о т о ­ ры е о н п о с т а в и л п еред с о ­ бой. Г л а в н о е , ч т о п о м о гл о н а м д о б и т ь с я п е р в ы х у с п е х о в в с о р е в н о в а н и и за д о с р о ч н о е вы п о л н е н и е го д о в о го п л а ­ н а — ш и р о к о е , боевое с о ц и а ­ л и с т и ч е с к о е „ с о р е в н о в а н и е . П а р т и й н а я о р га н и з а ц и я ц е ­ х а с ум е л а м о б и л и з о в а т ь в е с ь К о л л е к т и в на б е зу с л о в н о е в ы п о л н е н и е в з я т ы х о б я з а ­ т е л ь с т в . Б ы л а п р о в ед е н а а ги т а ц и о н н о -м а с с о в а я р а б о ­ т а ср е д и к о л л е к т и в а . К а ж ­ д ы й р а б о ч и й , и н ж е н е р н о - т е х н и ч е с к и й р а б о т н и к и с л у ­ ж а щ и й в це хе ч у в с т в о в а л л и ч н у ю о тв е т с т в е н н о с т ь за вы п о л н е н и е в з я т ы х о б я з а ­ т е л ь с тв . П е р е д о вы е с т а х а ­ н о в ц ы це ха т т . Ш а р ш о в а , Р ы б и н а , С и р о т и н , П о т е м и н , -русев, Д е м и д о в , Ш а л и м о в , Б у к р е е в и м н о ги е д р у ги е -е ж е д н е в н о п е р е в ы п о л н я л и з а д а н и я в п о л т о р а -д в а -д в а с п о л о в и н о й , р а за . С в о им , с а ­ м о о т в е р ж е н н ы м т р у д о м о н и з а д а в а л и т о н в с е м у к о л л е к ­ т и в у ц е х а . В э т о м го д у у н а с н е т н и о д н о го р а б о ч е го , к о ­ т о р ы й не в ы п о л н и л бы м е ­ с я ч н у ю н о р м у . П а р т и й н а я , п р оф с о ю з н а я о р га н и з а ц и и и а д м и н и с т р а ­ ц и я ц е ха с т а р а л и с ь бол ьш е в н и м а н и я у д е л я т ь вн е д р е ­ н и ю н о вы х м е тод о в т р у д а . Н а м н о ги х п р о и з в о д с т в е н ­ н ы х о п е р а ц и я х у н а с вн е д р е ­ на с т а х а н о в с к а я т е х н о л о ги я , р а б о т а ю т б р и га д ы о т л и ч н о го к а ч е с т в а , о ж и в и л а с ь р а ц и о ­ н а л и з а т о р с к а я р а б о та . В се это, в ко н е ч н о м счете, п р и ­ вело к т о м у , ч т о ф а к т и ч е ­ с к а я се б е сто им о сть в ы п у ­ с к а е м о го л и т ь я в цехе с н и ­ ж е н а п о с р а в н е н ию с п р о ш ­ лы м го д о м н а 2 4 пр о ц е н та . Б о л ьш о е , з н а ч е н и е в ч е т ­ к о й , р и т м и ч н о й р а б о т е цеха им ее т в ы с о к а я п р о и з в о д с т ­ в е н н а я к у л ь т у р а . О д н и м из в а ж н е й ш и х , у с л о в и й в б о р ь ­ бе з а к о л л е к т и в н ы й с т а х а ­ н о в с к и й т р у д я в л я ю т с я ч и ­ сто т а и -п о р я д о к н а к а ж д о м р а б о ч е м месте, ч е т к а я о р г а ­ н и з а ц и я т р у д а . В о в н е р а б о ­ чее в р е м я с т а л е л и т е й щ и к и н а в е л и ч и с т о т у и п о р я д о к в о к р у г ц е ха . Р а б о ч и е с та л и ещ е б е р е ж н е е о т н о с и т ь с я к о б о р у д о в а н и ю , с т а р а я с ь п р о ­ д л и т ь с р о к е го с л у ж б ы . . Н о пе р вы е у с п е х и , к о т о р ы х д о б и л с я к о л л е к т и в ц е ха , нас, ко н е ч н о , н и в к а к о й мере не у с п о к а и в а ю т . П р и с в о е н и е п о ч е т н о го з в а н и я « Ц е х к о л л е к т и в н о го с т а х а н о в с к о го т р у д а » в о о д уш е в и л о с та л е ­ л и т е й щ и к о в на н о вы е т р у д о ­ вые п о д в и ги . М н о г и е р а б о ­ чие в м ае ^ з н а ч и т е л ь н о у в е ­ л и ч и л и в ы р а б о т к у . М ы . с т а ­ р а ем ся по в се д н е в н о в н е д р я т ь пе р е д о вы е м е тоды , со в е р ­ ш е н с т в о в а т ь т е х н о л о ги ч е ­ с к и й пр о це сс, ч т о бы у в е л и ­ ч и ть п р о и з в о д и т е л ь н о с т ь т р у ­ д а , с н и з и т ь се б е сто им о сть в ы п у с к а е м о й п р о д у к ц и и , у л у ч ш и т ь ее к а ч е с т в о . Э т о го т р е б у ю т о т н а с те о т в е т с т ­ ве н ны е о б я з а те л ь с тв а , к о т о ­ ры е м ы в зяли * на себя. С т а х а н о в с к и й к о л л е к т и в с т а л е л и т е йщ и к о в з а к р е п и т и у м н о ж и т д о с т и гн у т ы е у с п е х и ! - А . К А К У Н И Н , начальник стахановского сталелитейного цеха. Пролетарии всех стран, соединяйтесь! О Р ГАН ПАРТКОМА , Д И Р Е К Ц И И И ЗАВКОМА Н О В О Л И П Е Ц КО ГО М Е Т А Л Л У Р ГИ Ч Е С КО ГО ЗАВОДА ЧЕТВЕРГ, 15 май 1952 г. № 8 Коллектив сталелитейщиков завоевал звание „цех кол­ л е к т и в н о г о стахановского труда“ , на этой странице мы рас­ сказываем об опыте работы стахановского сталелитейного цеха. З а экономию времени! ♦ Ц и ф р ы и ф а к т ы В этом году сталелитейщи­ ки ежемесячно перевыполняют производственную' программу и снижают себестоимость вы ­ пускаемой продукций. В ап­ реле план был выполнен на 106,4 процента, цех дал эко­ номии за счет снижения се­ бестоимости продукции на десятки тысяч рублей. © В цехе нет ни одного рабо­ чего, который не имел бы ин­ дивидуального обязательства. Здесь соревнуются все. © 90 процентов рабочих цеха за 4 месяца этого года выпол­ нили полугодовые нормы. Ф у­ теровщик т. Польшиков дай в этом году 9 с половиной ме­ сячны х норм, заливщик т. Бар- башин— около 8 норм и т. д. Производительность труда по цеху в апреле составила 178 процентов. Невыполняю­ щих норм в цехе нет. Особен­ но высоких показателей за прошлый месяц добились за­ ливщики тт. Пивин, Скоморо­ хов, Барбашин и Попов. Их средняя выработка— 2 3 3 про­ цента. © ^ Стахановский Труд дает сталелитейщикам хорошие за­ работки. В /апреле, например, почти третья часть рабочих заработала свыше чём по 900 рублей, Заработок сталевара т. Пивина за апрель— 1807 рублен, подручного сталевара т; Скоморохова— 1577 рублей, электросварщика т. М и ш и н а - 1232 рубля и т. д. • За 4 месяца этот» года ра­ ционализаторы и изобретатели сталелитейного цеха дали за­ воду полмиллиона рублей ус­ ловной годовой экономии. В рационализации и изобрета­ тельстве участвуют все инже­ нерно-технические работники цеха и многие рабочие. Наи­ более активные рационализа­ торы — заливщик т. Попов, слесарь т. Ульченно и другие. Одним из передовых стаха­ новцев сталелитейного цеха является обрубщик Василий Потемин, который перевыпол­ няет' сменное задание в два— два с половиной раза. За 4 ме­ сяца этого года стахановец вы­ полнил около 9 с половиной месячных норм. НА С Н ИМ К Е : В. Потемин за работой. Фото Л . Черкашина. Наш цех завоевал почетное | звание стахановского. Каждый сталелитейщик гордится тем, что I в достижении этой победы есть и его участие. У меня, например, средняя выработка составляет около двух норм. Коротко расска­ ж у, ка к я стараюсь уплотнить свой рабочий день, чтобы повы­ сить производительность труда. ■ч Я формую различные детали— и мелкие, и крупные. Прежде чем приступить к выполнению зада­ ния, я продумываю, к а к лучше организовать свой труд, чтобы ускорить процесс формовки. Бе­ да какую-либо деталь формую не в первый раз, вспоминаю, на ка­ ки х операциях у меня были за­ держки, к а к ускорить эту опе­ рацию. Часто советуюсь с масте­ ром т. Шашуриным, который мне дает всегда ценные советы, и приступаю к работе лишь тогда, когда у меня будет ясно, на чем .я смогу уплотнить рабочий день. Однажды мне пришлось фор­ мовать втул ку — •деталь особой сложности. Процесс формовки у мейя был такой: выкопал яму, установил в нее вал, яму довер­ х у наполнил формовочной зем­ лей, затем приготовил ровную площадку для верхней опоки и на этой площадке набивал опо­ ку . Казалось, что я все делаю правильно. Однако впоследствии, когд а . мне снова пришлось формовать эту деталь^ я организовал свой труд по-другому. Яму формовоч­ ной землей стал набивать непол­ ностью, верх для этой детали стал набивать отдельно на под- модельной доске. Этим я значи­ тельно сэкономил время. Раньше на формовку этой детали у меня уходило три дня, теперь— два. Уже этот один пример говорит о том, что нужно всегда искать возможности для уплотнения ра­ бочего дня, для повышения про­ изводительности труда. Нужно к выполнению каждого задания подходить творчески, бороться за экономию рабочего времени. С. АКСЕНОВ, формовщин. В н е д р е н и е н о в о г о , п е р е д о в о г о , п р о г р е с с и в н о г о Социалистическое соревнование за досрочное выполнение плана, за снижение себестоимости вы ­ пускаемой продукции и улучше­ ние ее качества немыслимо без внедрения новых методов труда, новых форм социалистического соревнования. Этому вопросу ста­ лелитейщики уделяют большое внимание. • В цехе установлена строгая технологическая дисциплина. Каждый рабочий, прежде чем приступить к формовке или от­ ливке деталей, знает требования, предъявляемые к детали, усло­ вия ее эксплуатации, возможные дефекты. Технологию литья мы повседневно, совершенствуем. Брак литья у нас в основном был по трем причина»*: горячие трещины, наличие шлака, уса­ дочные рыхлоты. Внедрив в про­ изводство гидравлические литни­ ки, мы сократили брак по шла­ к у , а переведя литье всех дета­ лей на формовку по-сырому, све­ ли до минимума брак по горячим трещинам. У нас был низкий выход год­ ного фасонного л и тья— ; около 50 процентов. Мы внедрили " за­ крытые прибыли с атмосферным давлением. В результате был по­ вышен выход годного литья до 75 процентов и ликвидирован брак по усадочным рыхлотам. Большое внимание сталелитей­ щики уделяют внешнему виду выпускаемой продукции. В этом отношении нам «портил погоду» пригар песков. По борьбе с при­ гаром было проделано много опы­ тов. В конце концов, путем из­ менений в составлении шихты и припылов нам удалось уменьшить пригар, улучшить внешний вид литья. В борьбе за отличное качество продукции в цехе участвуют Все — и командиры производства, и рабочие. Бригады тт. Демидова, и Рыбиной, первые подхватив­ шие почин Александра Ч утких, завоевали звание бригад отлично­ го качества. Они сдают продук­ цию без контролера, имеют свои личные клейм а .. 'Горячо подхвачен в цехе по­ чин Лидии Корабельниковой. Большой экономии материалов нам удалось добиться после заме­ ны кирпичной футеровки на ва­ гранки набивной. Была изменена конструкция вагранки с одноряд­ ной на двухрядную систему фурм, что дало возможность экономить •кокс и шамотный кирпич. Осо­ бенно больших успехов в борьбе за экономию добилась бригада т. Полухина. Рационально расхо­ дуя шихтовой материал, соблю­ дая технологический режим, бригада только в апреле сэконо­ мила материала на 37.849 руб­ лей. В настоящее время коллектив нашего цеха продолжает внедрять новую, стахановскую технологию. В ближайшие дни мы начнем применять кислородное дутье в вагранку, что сократит расход ферросплавов и улучшит качество металла. Осваиваем сменные бло­ ки для фурм бессемера — это об­ легчит труд футеровщика, ул уч­ шит качество литья, обеспечит высокопроизводительную работу агрегатов. Внедрение передовых методов труда в цехе осуществляется в творческом содружестве рабочих й инженерно-технических работ­ ников. • ■ А. КУ30ВЛЕВ, обер-мастер цеха. н | I : г ^ Л ^ Х . ....... 1 И::??' 4 ш я ' - Ф А ж ш -■ * щ -г - - 1 т ш * - ■ Ш Передовики сталелитейного цеха (слева направо) стерженщица П. Рыбина, футеровщик П. Полыциков, формовщик С. Аксенов, формовщица 3. Шаршова. Фото Л , 'Черкашина.