Металлург. 1957 г. (г. Липецк)

С и г н а л ь н О БЮРО рационализаций и изо- бретательства ТЭЦ Новоли­ пецкого металлургического завода электрик В. Стрельников принес уже оформленное, глубоко проду­ манное и четко сформулирован­ ное предложение. Он рекомендо­ вал переносный стенд для провер­ ки амперметров и вольтметров не­ посредственно на рабочих местах. Казалось бы, все ясно и просто. Между тем, никто не знает, как напряженно пришлось рационали­ затору поработать над тем, чтобы эту мысль воплотить в 'действи­ тельность. Раньше, чтобы определить при­ годность измери­ тельных приборов к работе, затрачивалось очень много времени. Надо было снять эти приборы, отнести в лаборато­ рию и лишь после проверки в ла­ боратории можно было узнать степень годности прибора. Теперь же с внедрением стенда, пред- ло ’ енного рационал# з а т о р о м Стрельниковым, приборы прове­ ряются непосредственно там, где они установлены. Это не первое ценное предло­ жение, внедренное на ТЭЦ по инициативе новаторов производ­ ства. С начала текущего года здесь поступило 116 рационализа­ торских предложений, из которых более половины уже осуществле­ ны, что принесло большую поль­ зу производству. Предложения эти направлены главным образом на улучшение работы оборудова­ ния и контроля за ним, на эконо­ мию средств и материалов. Большую ценность представля­ ют предложения, внесенные ис­ полняющим обязанности мастера котельного цеха А. Пишковьш об установке насосов малой мощно­ сти для смыва золы электрофильт­ ров «БВД» и о внедрении приспо­ собления для индивидуальной про­ мывки .пароперегревателей котлов № 5 и № 6. А вот рационализатор Н. Голощапов успешно разрабо­ тал приспособление для снятия фасок у труб. Недавно т. Голо­ щапов в содружестве с Р. Басар­ гиным и И. Иноземцевым разра­ ботали еще одно приспособле­ ние — для снятия шероховато­ стей на уплотнительных поясках колец в корпусах клапанов 3— 16, за что новаторы получили премию из фонда директора завода. Это, по сути дела, является техниче­ ским усовершенствованием, оно прошло уже первые испытания и дает хорошие результаты. За последнее время на ТЭЦ особенно возросла творческая ак­ тивность рабочих. Соревнование в честь 40-летия Великого Октяб­ ря пробуждает у людей творче­ скую мысль, и они стремятся вне­ сти как можно больший вклад в борьбу за технический прогресс. Сейчас у нас среди рационализа­ торов насчитывается свыше 30 ра­ бочих, активно участвующих в техническом совершенствовании Красноярский край. Овыш десяти тысяч (километров пре шли от г. Измаила три д] еель-электрахода, прежде че достигли реки Енисея. Речные суда, не присп собленньге к морскому плавь шло, совершили переход I Черному и Азовскому моря: Дальнейший их путь шел н Север по Дону, Волге и др. гим рекам страны, а затем 1 Архангельска снова по мор до острова Диксон. Суда пр: | одолели тяжелые арктическг условия в морях Се.верно 1 Ледовитого океана. Проводка трех дизель-элек троходов, которым присвоены имена композиторов Бородина, 'Ипполитова-КБанова и Антона Рубинштейна, осуществлена под руководством старейшего капитана Министерства . реч­ ного флота РСФСР Федора Ва­ сильевича Баянова. Экипажи судов были составлены из чи­ сла судоводителей Енисейско­ го пароходства, среди кото­ рых много недавних выпуск­ ников Красноярского .речного училища. Пролетарии всех стран, соединяйтесь! М т с ш и т 1 АЛЬ 1 А ПАГЧИИШМО КОМИГЕ 1 А. ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ПРОФСОЮЗА НОВОЛИПЕЦКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА Вклад рационализаторов ТЭЦ производства. Это — лучший ма­ шинист турбины А. Иванов, де­ журный слесарь В. Зуев, брига­ дир слесарей топливонодачи В. Выпивкин ,н многие другие. Росту творческой инициативы рационализаторов способствует проходящий сейчас по всему на­ шему заводу общественный смотр- конкурс на лучшую постановку работы по сбору, рассмотрению и внедрению новшеств. Коллективы всех цехов настойчиво борютбя за первенство. Во имя этой цели тру­ дятся и наши рационализаторы. В помощь им мы для каждого производственного участка разра­ ботали специальные темники, ко­ торые направляют мысль новато­ ров на решение насущных вопро­ сов производства. Надо сказать, что не так давно у нас плохо обстояло дело со сбором и продвижением рациона­ лизаторских предложений. От­ дельные из них задерживались у представителя БРИЗа на ТЭЦ. Это, в свою очередь, отрицатель­ но сказывалось на работе рацио­ нализаторов, сдерживало их ини­ циативу. Сейчас мы все делаем для того, чтобы каждое ценное предложение быстро, без всяких проволочек, внедрялось в произ­ водство. Это дает хорошие плоды. К всенародному празднику — 40-й годовщине Великого Октяб­ ря — рационализаторы ТЭЦ ре­ шили сэкономить еще десятки ты­ сяч рублей. П . СКЛЯ РО В , старший инженер ремонтно­ конструкторского отдела ТЭЦ. На сокращенный Переход на сокращенный рабо­ чий день, повышение и упорядо­ чение заработной .платы на ме­ таллургических и коксохимических .предприятиях будут осуществле­ ны в течение сентября— декабря 1957 года. На нашем заводе намечено в первую очередь перевести на 7-ча­ совой рабочий день доменный, прокатный, железнодорожный и копровый цехи— по мере их го­ товности. Упорядочение зарплаты рабочих должно заключаться в широком .внедрении технически обоснован­ ных норм .выработки, повышении тарифных ставок (окладов) и уве­ личении доли тарифных ставок, в зарплате для сдельщиков до 70- 75 процентов, а для рабочих-но- временщиков до 75—80 процентов, ликвидации множественности по­ ощрительных систем оплаты, мак­ симальном упрощении положений об оплате. Для оплаты труда рабочих ме­ таллургических и коксохимических предприятий .вводятся новые та­ рифные ставки. Размеры премий устанавлива­ ются с учетом степени влияния на производительность основных агрегатов, при этом максималь­ ные размеры устанавливаются только для рабочих ведущих про­ фессий, занятых непосредственно у основных агрегатов. На участках производства, где необходимо стимулировать улуч­ шение качественных показателей, взамен производственной премии будет установлено премирование рабочих до 15 процентов тариф­ ной ставки за увеличение выхода продукции первого сорта, соблю- б о г ат ы р ъ В газету «На страже Роди­ ны» офицер В. Оксамытный прислал любопытное письмо. Он рассказывает, что, проез­ жая по шоссе Остров—Порхов, остановился в деревне Пети Славковского района Псков­ ской области. Вдруг из дверей сельского магазина вышел мо­ нументального сложения чело­ век. Он двигался не спеша, тя- Ш Начиная с 1947 года, на Енисей доставлено до 150 различных судов, построенных аа заводах страны и по зака­ зам Советского Союза на вер­ фях Чехословакии, Германской Демократической Республики и Финляндии. На снимке: |Ди 31 ель-э.ле®тр.о-, коды в Красноярском порту. Фото Р. Маняфова. (Фотохроника ТАСС). жело ступая, и, казалось, .не шел, а нес свое огромное тело. — Вот это дядя! — восклик­ нул проезжий. — Да какой это дядя?— жи­ во отозвалась находившаяся поблизости женщина. — Это еще мальчик. Ученик здешней школы. Удивленный и заинтересо­ ванный офицер пошел за «мальчиком». В доме, где жил юный гигант, дед 15-летнего ученика Василия П а в л о в а охотно вступил в разговор. — Наш Вася окончил вось­ мой класс, — говорил дед. — С наградой окончил. Его за ус­ пехи в учении наградили кни­ гой. Вот он ее сейчас и читает. Застенчиво поглядывая на го­ стя, ученик читал книгу «Пул­ ковский меридиан». - — А здоровье у него и впрямь железное,—продолжал дед Павлов. — Он еще отроду ни разу не болел. В апреле он весил 165 килограммов. И си­ ленка немалая есть у него. *Расскажи-ка товарищу, — об­ ратился дед к внуку, — как ты свои игрушки поломал. Вася насупился. — Чего тут рассказывать,— нехотя ответил он и густо по­ краснел. Оказывается, «игрушками» у Васи были двухпудовые гири. Он поднимал их каждой рукой по 20 раз. Как-то парень осо­ бенно увлекся и обломал дуж ­ ки у гирь. Прощаясь, Василий Павлов подошел пожать руку офице­ ру. Вот как об этом рассказы­ вает в своем письме офицер В. Оксамытный: «Вася поднялся во весь рост и подошел .ко мне вплотную. Перед ним я оказался щуп­ леньким, а Вася широк, толст и ростом с меня. А ведь у меня рост 175 сантиметров». _____ Год изд. 5-й № 39 (269) Четверг 26 сентября 1957 года Цена 10 коп. деяие графиков, экономию мате­ риалов и другие показатели. При условии выполнения и пе­ ревыполнения' производственного плана обслуживаемым участком, агрегатом или цехом за собствен­ ные качественные показатати допу­ скается премирование рабочих-по- ,временщиков до 20 процентов та­ рифной ставки. Для руководящих и инженерно- технических работников, наряду с установлением новых должност­ ных окладов, вводится навое по­ ложение о премировании. Для перехода на работу в но­ вых условиях цехами совместно с отделом организации труда про­ изведены расчеты дополнительной потребности рабочих для перехо­ да на 7-часовой рабочий день, определены графики работы, в це­ хах составляются персональные описки рабочих, подлежащих пе­ реводу на более квалифицирован­ ную работу. рабочий Сделаны расчеты технически возможной производительности металлургических агрегатов и про­ пускной способности вспомога­ тельных участков основных цехов завода. Проводится большая ра­ бота по составлению инструктаж- ных карточек на станочные ра­ боты. Произведены расчеты дополни­ тельной потребности рабочих для перехода на 7-часовой рабочий день. В цехах составлены персо­ нальные описки рабочих, подле­ жащих передвижению на более квалифицированную работу. От­ делу технического обучения надо приступить к обучению этих ра­ бочих. С переходом на 7-часовой рабо­ чий день на непрерывно действуй ющих участках заводу необходи­ ма дополнительная численность рабочих в количестве 267 чело­ век. За счет совмещения профес­ сий в цехах на заводе намечено высвободить 86 человек. Кроме того, Главным управлением ме­ таллургической промышленности дополнительно выделен лимит на 100 человек. Следовательно, заво­ ду недостает 81 человек рабочих. Этот недостаток следует воспол­ нить за счет внутренних резервов. А они у нас имеются. В течение шестой пятилетки не только предприятия черной ме­ таллургии, но и вся промышлен­ ность страны будет переведена на 7-часовой рабочий день. Следова­ тельно, для восполнения недоста­ ющего количества трудящихся, необходимых для перехода на со­ кращенный рабочий день, нельзя рассчитывать на прием рабочих со стороны, то есть на перераспреде­ ление рабочих кадров из других отраслей промышленности и сель­ ского хозяйства в черную метал­ лургию. Это было бы ошибочным. Дополнительные штаты трудя­ щихся необходимо изыскивать за счет внутренних резервов. В этом состоит главнейшая задача в хо­ де подготовки на сокращенный рабочий день. Большое количество рабочей си­ лы можно высвободить за счет механизации и автоматизации трудоемких процессов. Наши пла­ ны механизации из года в год не выполняются. Так, почти все ра­ боты по погрузке и разгрузке сырья, топлива и кирпича еще не механизированы и производятся вручную. По железнодорожному цеху, например, намечено автома­ тизировать сигнализацию пяти пе­ реездов. Однако до настоящего времени к этой работе не присту­ пали. Есть еще много других уча­ стков, где можно механизировать ручной тяжелый труд. Эти воз­ можности следует использовать. На заводе имеются большие ре­ зервы по совмещению профессий. На многих передовых предприя­ тиях нашей страны давно закон­ чено совмещение профессий экс- Одесский весовой завод име­ ни Старостина изготовил для завода «Запорожсталь» авто­ матические весы для взвешива­ ния квадратных заготовок — блумов и прямоугольных за­ готовок — слябов. Предель­ ный вес нагрузки весов — 15 тонн. Управление ими осуще­ ствляется с диспетчерского пункта. На снимке: в сборочном це­ хе завода монтируются весы. -------------Ж Ж------------- плуатационного персонала с про­ фессией слесарей по ремонту. У нас же в этом отношении сделано очень мало. Несмотря на проделанную на заводе работу по подготовке к пе­ реходу на 7-часовой рабочий день, коллективу завода предстоит осу­ ществить еще много мероприя­ тий. Необходимо, чтобы админи­ страция завода, отделы заводо­ управления и в первую очередь технический и проектный, отделы главного механика и главного энергетика совместно с начальни­ ками цехов обеспечили выполне­ ние всех мероприятий, намечен­ ных по механизации и автомати­ зации трудоемких процессов и со­ ответственно высвободили наме­ ченное количество рабочих. Начальники цехов должны дать дополнительные реальные меро­ приятия по дальнейшему высво­ бождению рабочих с тем, чтобы осуществить переход на 7-часовой рабочий день с минимальной до­ полнительной численностью тру­ дящихся. день В наикратчайшие сроки необхо­ димо закончить тарификацию, установление системы оплаты и премирования, установление норм выработки, а также закончить подсчет фонда заработной платы, строго придерживаясь планируе­ мого фонда заработной платы. До перехода завода на работу в новых условиях и с новыми ставками и окладами необходимо пересмотреть нормы выработки, где они занижены и не способ­ ствуют дальнейшему росту произ­ водительности. труда. Надо отме­ нить сдельную систему оплаты труда на тех участках, где нет точного учета выполненных объ­ емов работ, а также оплату по разовым нормам, В связи с вводом новых сеток и новых тарифных ставок обще­ цеховые комиссии должны произ­ вести перетариф'икацию всех ра­ бочих (В строгом соответствии с новым квалификационно-тарифным справочником. . 1 .Важнейшим является вопрос об изыскании дополнительных резер­ вов высвобождения рабочих. По­ этому все мероприятия по меха­ низация и автоматизации /произ­ водственных процессов, связанные с высвобождением рабочих, долж­ ны быть взяты заводоуправлени­ ем, партийной и профсоюзной ор­ ганизациями под особый конт­ роль. Рационализаторские пред­ ложения трудящихся завода, на­ правленные ца облегчение труда, усовершенствование производ­ ства и высвобождение рабочих, должны немедленно рассматри­ ваться и внедряться в производ­ ство. Перед коллективом завода сто­ ит очень большая и почетная зл- дача — тщательно подготовиться к работе в новых условиях, обес­ печить повышение производитель­ ности труда и выполнить план по производству в целом по за­ воду. В. БОБЫ РЕ В, нач. отдела организации труда,