Металлург. 1955 г. (г. Липецк)

П р оле тарии всех с тра н, соединяйтесь! Долг металлургов нашего завода — вскры­ вать а использовать внутренние резервы про­ изводства, бороться за технический прогресс! Встретим X X съезд КПСС новыми трудо­ выми достижениями! ГАЗЕТА ПАРТИЙНОГО КОМИТЕТА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ПРОФСОЮЗА НОВОЛИПЕЦКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА С оревнованию б о л ь ш е г л а с н о с т и ! Вешкой силой, ускоряющей наше движение вперед к комму­ низму, является социалистиче­ ское соревнование. Все шире оно развертывается сейчас на нашем заводе в честь X I съезда К-ПСС. Партия учит, что главно© © со­ циалистическом соревновании со­ стоит в том, чтобы подтягивать отстающих до уровня передовых, равняться !в работе на лучших и на этой основе добиваться обще­ го подъема. Поэтому необходимо возглавить творческую инициа­ тиву трудящихся 'завода, сделать все, чтобы их усилия принесли замечательные плоды трудовых побед. Соревнование тогда будет иметь свою силу, когда ему будет придаваться гласность, широкий показ. Опыт передовиков произ­ водства нашего и других заводов надо сделать . достоянием всех трудящихся цехов и отделов. Внедрение в производство передо­ вого опыта позволит добиться выполнения и перевыполнения производственных заданий и при­ нятых социалистических обяза­ тельств. Между тем, в ряде цехов на­ шего завода соревнование за до­ стойную встречу XX съезда КПСС не получает широкой гласности. В доменном (начальник т. Ва­ сильченко, секретарь партийной организации т. Шалунов, пред- цехкома т. Головачев), железно­ дорожном (начальник т. Пащен­ ко), ремонтно-механическом (на­ чальник т. Вялых) и других це­ хах мало лозунгов и плакатов, XX СЪЕЗДУ НОММУНИСТИЧЕС ☆ Бригадир слеса­ рей доменного це­ ха нашего завода И. М. Колосов за последние пять ме­ сяцев внес пять рационализ а т о р- ских предложений. Внедрение их в производство поз­ волило облегчить труд, улучшить ра­ боту механизмов, сэкономить не­ сколько тысяч руб­ лей. На снимке: И. М. Колосов. Фото И. Нарциссова. ☆ Л у ч ш и е бригады Социалистическое сорев­ нование в честь XX- съезда КПСС вы звало большой тру ­ довой подъем в котельном цехе теплоэлектроцентрали. С тав на трудовую вахту в честь съезда, бригадиры сл е­ сарей добиваю тся новых побед. Лучшими бригадами счи­ таю тся бригады слесарей, которыми руководят тт. П е т ­ ров и Анохин. Комсомоль­ ско-молодежная бригада т. П етрова месячный план значительно перевыполнила. Качество ремонта хорошее. И. МИТИН. № 3 9 (1 7 0 ) ЧЕТВЕРГ, Б октября 1 9 5 5 г. Год изд. 3-й. Цена 10 коп. С тав на трудовую вахту в честь XX съ езд а Коммуни ­ стической партии Советского Сою за, коллектив наш его з а ­ вода с честью выполняет взяты е..........социалистические об язательства. П л ан девяти месяцев этого года по в ал о ­ вой продукции перевыпол ­ нен. Дом енщ ики досрочно выполнили план девяти ме­ сяцев по литейному чугуну. Сверх п л ан а д аны сотни тонн чугуна. Хороших р е ­ зультатов в выполнении п л а ­ на за 9 месяцев добились энергетики теп л о эл ек тр о ­ централи. П л ан по вы работ­ ке электроэнергии они вы ­ полнили на 102 процента. Выполняя взяты е о б я з а ­ тельства, новые прои зводст­ венные победы одерж али коллективы и других цехов. Так, ремонтно-механический цех план девяти месяцев выполнил на 105,2 проц., чу­ гунолитейный на 114,6 проц., сталелитейный на 101,6 проц., ж елезнодорожный на 105 проц. Н а р я д у с выполнением п л ан а коллективы цехов д о ­ бились выполнения и других пунктов социалистических обязательств. Так, доменщ и ­ ки обязали сь довести про ­ стой печей до 0,8 проц., а д о ­ вели до 0 ,6 2 : проц., сэконо­ мив тысячи тонн руды. Б о л ьш а я экономия э л е к ­ троэнергии на собственные нужды у энергетиков ТЭЦ . Н а 3,23 проц, они сэкономи­ ли топлива против установ­ ленного плана. Н а 30 минут ускорили оборот вагонов п арк а МПС транспортники ж елезнодорожного цеха. Соревнование за ^достой­ ную встречу XX съезда КПСС выдвинуло в ряды пе­ редовиков производства д е ­ сятки рабочих во всех цехах. Только за 9 месяцев за д о ­ стигнутые высокие прои звод ­ ственные успехи в соци али ­ стическом соревновании 52 человека н аграж дены почет­ ными грамотами . Среди них — горновые доменного цеха тт. Вишняков, Двуреченский, Б а ту р а , стал евар с т ал ели ­ тейного цеха т. Ушаков, приемосдатчица вагонов ж е ­ лезнодорожного цеха т. С ер ­ геева, сверловщица ремонт­ но-механического цеха т. П а ­ стухова и многие другие. 12 передовиков производства занесены в заводскую Книгу почета. М . Ю Ш К О В , инженер отдела организации труда. призывающих в досрочному вы­ полнению обязательств. Р О Л Ь МА С Т Е Р А НА П Р О И З В О Д С Т В Е Доели показателей ,в большин­ стве цехов заполняются небреж­ но, а подчас и с большим опоз­ данием. Нерегулярно заносятся показатели работы и на завод­ скую доску показателей. В цехах перестали практиковать выпуск «молний», рассказывающих об успехах в соревновании одного рабочего, или бригады, или уча­ стка. Социалистическое еор-евн-ова- ние — живое, творческое дело. Оно не терпит формализма, ка­ зенщины й волокиты. Однако эти факты можно наблюдать в завод­ ском ко 1 М:итете профсоюза. Здесь итоги соревнования между цеха­ ми подводятся с большим опозда­ нием. Например, о работе любого цеха за сентябрь можно узнать в завкоме только не ранее 15— 18 октября. Интересы дела требуют реши­ тельно устранить эти недостатки. Социалистическому соревнованию надо придавать как можно больше гласности, чтобы оно стало дей­ ствительно творческой инициати­ вой трудящихся. На нашем заводе широко раз­ вернулось социалистическое со­ ревнование за достойную встречу XX съезда Коммунистической пар­ тии Совете,кого- Союза, за претво­ рение в жизнь исторических ре­ шений июльского Пленума ЦК КПСС. Металлурги прилагают вое усилия, чтобы досрочно выпол­ нить свои обязательства. Велика роль ш, борьбе за вы­ полнений поставленных задач по техническому прогрессу произ­ водства принадлежит мастерам, бригадирам, начальникам смен, которые непосредственно руково­ дят коллективом-, технологией, организуют социалистическое со­ ревнование. Прежде всего мастер участка, отдела, смены должен являться воспитателем своего коллектива, быть примером дисциплины, по­ вседневно прививать любовь у каждого рабочего к производству. Мастер обязан систематически проводить воспитательную работу среди коллектива, интересовать-- ся жизнью рабочих за пределами цеха, повседневно оказывать по­ мощь в организации труда каж­ дому рабочему. Как с этими обязанностями и задачами справляются мастера ремонтно-механического цеха? В нашем цехе шесть мастеров и два начальника смен. Необходимо от­ метить, что вс© они работают со­ вершенно по-разному. Вот, например, начальник сме­ ны т. Курдюков. Он имеет хоро­ шую теоретическую подготовку и пользуется большим авторитетом среди коллектива. Этот автори­ тет завоеван им благодаря уме­ лому решению всех вопросов производства, Так же ш> делово­ му, конкретно решает вопросы производства мастер электросва­ рочных работ т. Трегуб. Он си­ стематически повышает свей тех­ нические п политические зна­ ния. Коллектив, который он ру­ ководит, ежемесячно перевыпол­ няет производственные задания. Мастер т . Трегуб чувствует, под­ держку вс всей своей работе от рабочих. В чем же заключается успех работы тт. Курдюкова и Трегу­ ба? Прежде всего в том, что они стали подлинными командирами производства, Они хорошо знают свое дело, все" могут сделать своими руками, знают хорошо тех людей, кто работает под их руководством, и знают, кому ка­ кую работу можно поручить. -Совершенно по-другому рабо­ тают другие мастера. Как изве­ стно-, у мастера много прав. Но их подчас они не используют я вместо требований с отдельных рабочих становятся па путь уго­ варивания, тем -самым принижая свою роль. Так, например, мастер слесарей внешнего ре­ монта -т. Коростелев технически грамотный, но ,он не может по- на-стоящему, без крикливости- и суеты, без уговоров рабочих при­ влечь ту или другую бритаду к ремонту оборудования. Бригади­ ры тт. Блонский и Шаталин очень часто- вступают в пререка­ ния с мастером!, а последний не может пресечь подобные наруше­ ния производственной дисцип­ лины. Давно работает в должности начальника см-ены т. Валяев-, од-, нак-о в этой смене -низкая трудо­ вая дисциплина. Тов. Валяев не использует тех прав, которые ему даны, как начальнику смены. У пего в работе не, изжиты еще крикливость, спешка, ненужная хлопотливость. Очень редк-о т. Ва­ ляев -собирает свой коллектив для бесед. Вот только по этим причи­ нам теряется его авторитет среди рабочих. Необходимо отметить, чт-о ад­ министрация цеха до сего време­ ни не поднимает вопроса о по­ вышении роли мастера на произ­ водстве. Да это относится не только к одному цеху. На нашем -заводе принижена -роль мастеров, с ними не ведут никакой рабо­ ты. Сама, жизнь подсказывает ве­ сти большую работу с мастера­ ми, больше доверять им, больше спрашивать с них. Надо органи­ зовать учебу мастеров-практик-ов, шире распространять опыт рабо­ ты лучших м-а-етеровзавода. Пар­ тийному и профсоюзному коми­ тетам завода необходимо- прово­ дить общезаводские вечера ма­ стеров, на которых обмениваться Опытом работы, проводить систе­ матическую учебу -с ними. Мастер — большая сила- на производстве. Он является орга­ низатором производства, полно­ правным руководителем на пору­ ченном ему участке. Учить, вос­ питывать мастера, обеспечить ему условия для плодотворной работы — -важнейшая задача дня. Б. СПИРИДОНОВ, предцехкома профсоюзной организации ремонтно­ механического ц еха.