Металлург. 1955 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, сое ди няйтесь! ГАЗЕТА ПАРТИЙНОГО КОМИТЕТА , ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ПРОФСОЮЗА НОВОЛИПЕЦКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА № 2 6 (1 5 7 ) Пятница, 1 июля 1 9 5 5 г. Год издания 3-й Цена 10 коп. За высокую трудовую дисциплину! Коллектив нашего завода в от­ рет на призыв участников Все- . сошного совещания работников промышленности все шире раз­ вертывает социалистическое со­ ревнование за дальнейшее повы­ шение производительности труда, изыскивая и внедряя в произ­ водство внутренние резервы, но­ вую передовую технику. Сегодня в нашей газете сооб­ щается о угон, что коллектив доменного цеха досрочно завер­ шил производственную программу шести месяцев но выплавке чу­ гуна. Этот ус-пех в производствен­ ной деятельности не пришел сам собой. Ясно, что коллектив цеха мобилизовал свои внутренние ре­ зервы для достижения поставлен­ ной задачи. Однако успех (коллектива был ,бы еще больше, если бы не сла­ бая трудовая дисциплина. За дя-ть месяцев этого года в цехе зарегистрировано 64 случая нару­ шения трудовой дисциплины. Администрация, партийная и Профсоюзная организации не ве­ дут широкой разъяснительной ра­ боты о том, что каждое наруше­ ние' трудовой дисциплины не­ избежно сказывается на про­ изводственной деятельности цеха. Только прогул одного рабочего может нарушить ритмичную ра­ боту участка, цеха, остановить агрегат. Не лучше положение с трудо­ вой дисциплиной в железнодо­ рожном цехе. Здесь ‘зарегистриро­ вано 42 случая нарушения тру­ довой дисциплины, большая часть цз которых ложится на отдел догрузки и выгрузки, где на­ чальником т. Ветохин. В этом {отделе случаи несвоевремен­ ного прихода и ухода с ра­ боты, прогулы стали значи­ тельно чаще. Табельщица т..Яры­ гина, несмотря ни на что, при­ нимает фиктивные справки, оправдывающие прогул. Так, на- рример, грузчик т. Четвериков предоставил справку здравпунк­ та завода об освобождении его от работы на 26 марта. Если бы она проверила в .здравпункте, то выяснила бы, что т. Четвериков там в этот день не был, а был 21 марта. Подобный случай был и с, грузчиком т. Добрыниным, кото­ рый систематически представ­ лял подложные справки, а одну Из них написал собственноручно. Администрация отдела не конт­ ролировала работу табельщицы (г. Ярыгиной, зная о том, что она скрывает прогульщиков. Да и сам Начальник отдела т. Ветохин потворствовал прогульщикам, Предоставляя рабочим отпуска без ^содержания. За пять месяцев он ,в этом деде достиг :«рекорда,» по ^заводу. По. его «разрешению» за-, вод потерял 331 человеко-день. Серьезную тревогу вызывает низкая трудовая дисциплина в жилищно-коммунальном отделе. Ддесь ряд работников совершил прогулы, а администрация не приняла в ним действенных мер. Как известно, в отдел кадров завода' руководители цехов , дают сведения о нарушениях трудовой дисциплины. Некоторые руково­ дители цехов, как, например, га­ ража, чугунолитейного, ремонтно- механического, Сталина путь .об­ мана, скрывая .нарушителей тру­ довой дисциплины. Это видно из того, что в отделе' кадров заре­ гистрировано меньше случаев на­ рушения трудовой дисциплины, тогда как их на самом деле за пять месяцев больше. Все это является следот-вием того, что руководители цехов за- .бы Я! об ответственности за (Крепкую трудовую дисциплину. Они своевременно не принимают действенных, конкретных мер к нарушителям' трудовой дисципли­ ны, чем в свою очередь’ снижают ..ответственность ;за это с табель­ щиков, бригадиров, начальников смен и мастеров. В этой области ослабили свою работу партийные, профсоюзные и комсомольские оргаяизаици. На заседаниях и собраниях очень редко стоят вопросы о трудовой дисциплине. А нарушения дисци­ плины отдельными коммуниста­ ми, членами профсоюза, и ком­ сомольцами остаются без внима­ ния. Большая роль в борьбе за вы­ сокую трудовую дисциплину при­ надлежит товарищескому суду. В. прошедшем году товарищеский 1 &уд работал совершенно неудов­ летворительно. Из 23 дел, направ­ ленных в суд, здесь было рас­ смотрено (всего лишь 9. Такое Положение и в этом году. Из 6 поступивших дел рассмотрено (ЛИШЬ одно. Коллектив нашего завода ус­ пешно справился с производствен­ ным заданием первого полугодия. Дорошие трудовые достижения будут всемерно улучшаться, ес­ ли на заводе будет высокая тру­ довая дисциплина, Объявить бес­ пощадную борьбу со всеми нару­ шителями трудовой дисциплины —святая обязанность каждого ра­ бочего, инженера, техника и (Служащего. Ни в коем случае ми­ мо всех нарушений дисциплины не обязаны проходить админи­ страция и общественные органи­ зации цехов. На суд обществен­ ности надо выводить всех лоды­ рей и прогульщиков! «Социалистическому обществу свойственна дисциплина объеди­ ненного труда, которая зиждется да высокой сознательности масс, ца глубоком понимании своего .патриотического долга каждым трудящимся», — пишет «Прав­ да». Обязанность трудящихся на- ,шего завода выполнить это, вести борьбу за высокую трудовую дис­ циплину, которая поможет кол­ лективу добиться еще (больших производственных достижений в этом году — решающем году пя­ той пятилетки. Всемерную поддержку и помощь*— рационализаторам и изобретателям На словах одно, а на деле—другое Всесоюзное совещание работ- диков промышленности поставило .серьезную задачу перед работни­ ками всех отраслей промышлен­ ное! л в деле внедрения в произ­ водство новой, .передовой техники, выявления и использования всех внутренних ’ резервов. Большая роль в осуществлении этой зада­ чи на нашем заводе принадлежит рационализаторам и изобрета­ телям. Как обстоит дело с разверты­ ванием рационализаторской и изо­ бретательской работы в цехе контрольно-измерительных при­ боров и автоматики? Необходимо отметить, что .этому, здесь не уделяется внимания. Рационали­ заторы и изобретатели в цехе не в почете. Правда, начальник це­ ха т. Кучей!некий и т. Андреев на словах ратуют за развертыва­ ние рационализаторской работы, за помощь и поддержку, а на деле, как говорят, «вставляют палки в колеса», Факты пренебрежительного от­ ношения к рационализаторам и изобретателям, волокиты с рас­ смотрением и внедрением в про­ изводство рационализаторских предложений и технических усо­ вершенствований стали частыми явлениями в цехе. Вот, например, в 1953 году слесарь по ремонту приборов т. Бронницкий предложил уста­ новить электрические тахометры для определения количества обо­ ротов турбин ТЭЦ. Для этого он хотел использовать таходинамы, которые в течение 5— 6 лет .стоят в бездействии, никому не­ нужные. Предложение ценное. Внедрение его даст возможность (Хорошо вести турбины. Заинте­ ресовались ли этим предложени­ ем в цехе? Нет. Провели опыт, который, кстати сказать, дал хо­ рошие результаты, и на этом все закончилось. — Дело хорошее, но нам не­ нужное, — так резюмировали ;тт. Еучминекий и Андреев. Однако- сама жизнь заставила .изменить взгляды на. предложе­ ние т. Бронницкого у -этих руко­ водителей. Механические тахо­ метры на турбинах работают неустойчиво. Их надо менять. Дря активной помощи началь­ ника технического отдела ТЭЦ т. Артемова, т. Бронницкий вновь .сейчас взялся за разработку вто­ ро предложения. Позволительно спросить у ;тт. Кучмивского и Андреева, по­ чему же они два года маринова­ ли это ценное техническое усо­ вершенствование? , В цехе уже давно установилась порочная практика работы с ра­ ционализаторами и изобретателя­ ми, которая привела к незаинте­ ресованности рабочих участво­ вать в этом благородном деле, к застою технической мысли. На­ чальник цеха т. (Кучашшжий счи­ тает, что предложение рациона­ лизатора тогда может быть при­ нято и рассмотрено, когда он сам его сделает до полной детали, проведет ему испытание. Инже­ нерно-технический персонал не оказывает рабочим-изобретате- лям буквально никакой помощи. Мастер цеха т. Косенков год тому назад подал предложение сделать обратный клапан на дат­ чик межконуеного пространства. Что же стало с ним? Во-первых, в цехе не нашли окончательного решения, нужно это предложе­ ние или нет, а, во-вторых, предло­ жили ему сделать его так, чтобы не было и сучка-задоринки, а в то же время помощи в изготов­ лении не оказали. Напрасно ра­ ционализатор доказывает, что внедрение его предложения поз­ волит экономить рту ть, обеспечит бесперебойную работу. Ничего не помогает. Его просьбы не доходят до руководителей цеха. Аналогичный пример с внедре­ нием предложения бригадира уча­ стка ТЭЦ т. Брянцева. Он изго­ товил двухполупериодный выпря­ митель для приборов, работающих на постоянном токе низкого на­ пряжения, который заменит все сухие элементы, от которых ра­ ботают сейчас приборы. Несмот­ ря .на то, что предложение дает .точную и (бесперебойную работу приборов, облегчает эксплуата­ цию их и позволяет котельщикам правильно вести технологиче­ ский процесс котлов, оно не внед­ рено в производство. Причина проста — нет бареттерной лам­ п ы 1для-этого выпрямителя, а начальник цеха не заинтересо­ ван в том, чтобы приобрести ее. Невнимание к запросам рацио­ нализаторов со стороны руково­ дителей цеха видно и из такого примера-. Слесарь т. Беляев рабо­ тает над изготовлением станка для намотки катушек трансфор­ матора, Ему необходимо сделать • кое-какие работы по изготовле­ нию отдельных деталей. Он мно­ го раз просил т. Андреева, но все безуспешно. Последний не .разрешает выполнить эти рабо­ ты. Руководители цеха контрольно- измерительных приборов должны уделять как можно больше вни­ мания рационализаторам и изоб­ ретателям, помогать рабочим раз­ вивать их творческую мысль, ока­ зывать повседневную помощь не на словах, как это есть сей­ час, а на деле. В. КОЛОСОВ. Волокитчики из технического отдела' Несколько месяцев назад мною были поданы предложения по ис­ пользованию и дальнейшему до­ оборудованию магнитной плиты и кольцеванию двух туников железнодорожной линии копрово­ го парка. Здесь мотовозы и ларо- кран могли бы передвигаться без паровоза но пяти железнодорож­ ным путям, без выхода на основ­ ные пути, что дало бы повыше­ ние производительности и полное использование мотовоза и паро- крана. П вот я получаю ответ на оба предложения с отказом о внедре­ нии их ,в производство. То, что написано в ответе, я привожу дословно. По предложе­ нию о магнитной плите главный инженер завода пишет: «Откло­ нить, так как плита приспособ­ лена к нарокрану и надо приспо­ собить сборку металла к магнит­ ному сепаратору». А известно ли главному инженеру, т. Еапорули- ну, что магнитный сепаратор снят с копрового парка, как не­ рентабельный агрегат, дающий при работе не более 30 процентов металлолома, а остальное— земля и всевозможные примеси? Паро- кран не имеет электрооборудова-. ния для работы магнитной пли­ той, так кай для работы на коп- /р-ах плита не дает желаемого ре­ зультата. Ведь для снятия с. ша­ бота разработанного металла стрела пар.'Крана с плитой не посещается по габаритам между ног копра. Надо устроить стрелу с поворотным крутом, даже при­ митивным, на той же площадке, где магнитная установка— самое правильное решение, но в техни­ ческом отделе об этом не хотят думать, несмотря на то, что есть рационализаторское предложе­ ние. 'Интересно заключение, данное т. Пащенко о втором предложе­ нии Он пишет, что «...указан­ ные тупики близко друг от друга и по техническим условиям коль­ цевать их нельзя». А разве нель­ зя решить этот вопрос по-дру­ гому? Из двух близлежащих тупи­ ков, объединяющих шесть желез­ нодорожных линий, надо проло­ жить один тупик, с которого мож­ но обслуживать линии без выхо­ да крана и мотовоза на основ­ ные магистрали за счет пятого пути. Затраты для этого надо ма­ ленькие. Рельс и шпал пятого пути для производства общего ту­ пика вполне достаточно. Извест­ но всем, что пятый путь являет­ ся тормозом в разработке 'стружки; только через него погрузка и вы­ грузка вагонов производятся на одну сторону, что влияет на про­ изводительность труда и сокра­ щение простоя вагонов. Кроме этого, с путей, где разрабатывает­ ся стружка-, надо убирать негаба­ ритные «козлы» под копер паро- кра-ном через основные пути. А ведь работа парожрана. зависит от подачи паровоза через основные пути. На если бы был общий ту­ пик, то парокран будет обслужи­ вать .все пять путей, тем более, что при разработке графита на шаботе «бабой» он загружен на 50 проц. Отклонив это предложение, технический отдел внес его в мае в число заводских меро­ приятий. Получилось так, что правая рука не знает, что делает левая. Только эти факты говорят, что технический отдел предал работу е рационализатора,ми и изобрета­ телями забвению. Здесь процве­ тает волокита и формальное, бю­ рократическое отношение ко всем рационализаторам завода. Началь­ ник отдела т. Матвеев по своему усмотрению отклоняет предложе­ ния, не помогает техническими знаниями и опытом рационализа­ торам ж изобретателям. А. БОГОМОЛОВ, зам. начальника копрового цеха.