Металлург. 1955 г. (г. Липецк)

П р оле тарии всех с тра н, соединяйтесь! ГАЗЕТА ПАРТИЙНОГО КОМИТЕТА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ПРОФСОЮЗА НОВОЛИПЕЦКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА № 2 5 (1 5 6 ) ЧЕТВЕРГ, 2 3 июня 1 9 5 5 г. Год издания 3-й Цена 10 коп. Задана партийных организаций — взять под свой неослабный контроль работу с ра ­ ционализаторами и изобретателями, еще выше поднять активность широких масс в борьбе за технический прогресс. Всемерную поддержку и помощь рационализаторам и изобретателям 499 тонн чугуна сверх плана М еталлурги нашего завода с большим .•творческим подъемом трудятся, над тем, чтобы успеш­ но выполнить план завершающе­ го года пятой пятилетки и дать как можно больше чугуна сверх плана для широтного хозяйства- страны. Большую рель в осуществле­ нии этих задач играет широкое движение изобретателей и рацио­ нализаторов, которые своим твор­ ческим трудом помогают коллек­ тиву завода в борьбе за техниче­ ский прогресс, за -внедрение -но­ вой техники и передовой техно­ логии. За 1953—-1954 годы и пять месяцев этого года изобретатели и рационализаторы завода внес­ ли 1100 рационализаторских предложений и технических у с ­ овершенствований, из которых бо­ лее 600 внедрено в Производство. Завод получил от этого 2.670 тые. рублей экономии. В коллективах рабочих, инже­ неров и техников цехов выросли замечательные рационализаторы производства, такие, как слесарь железнодорожного цеха тов. Смо­ родин, мастер доменного цеха то®. Титаренко, слесари теплоэлектро­ централи гг. Беляев и Фурсов, токарь железнодорожного цеха то®. Курдюков и многие другие. На счету у каждого десятки ра­ ционализаторских предложении. Изобретатели и рационализа­ торы своим творческим трудом способствовали тому, что завод из года в год увеличивал выплавку металла и улучшал свои техни­ ко-экономические показатели. Так, план 1954 года по выплав­ ке чугуна выполнен на 102,9 проц., а план пяти месяцев это­ го года на 102,7 проц. , Однако необходимо отметить, что технико-экономические по­ казатели завода были бы значи­ тельно лучше, если бы хозяйст­ венные руководители и профсо­ юзные организации цехов больше -Пуделяли внимания изобретатель­ ской и рационализаторской рабо­ те. Уровень работы с изобретате­ лями и рационализаторами не от­ вечает задачам, поставленным в настоящее время. Следствием этого является тот факт, что в прошедшем году было подано 395 предложений (на 205 предложе­ ний меньше 1953 года), а-за пять хмесяцев этого года — 120 предло­ жений. Экономия от внедрения предложений за полтора года уменьшилась по сравнению с 1953 годом почти в 3 раза Подтверждением этому может служить анализ работы с язо- ' ' Яретателями и рационализатора­ ми в доменном цехе и ТЭЦ, Если в 1954 году в доменном цехе по­ ступило 80 рационализаторских предложений и в ТЭЦ— -100, то за пять месяцев этого года в до менноч цехе поступило 35 пред­ ложений, а в ТЭЦ— 28. Если в до­ менном цехе и ТЭЦ, вместе взя­ тых, насчитывалось в 1954 году 95 рациошпшзагора®, то в этом году всего 33 человека. Руководители цехов тт. Ва­ сильченко и Давиденко запущен­ ность работы с изобретателями и рационализаторами объясняют от­ сутствием возможностей для даль­ нейшего развертывания рациона­ лизаторской работы. Но факты показывают совершенно другое. Достаточно напомнить, что толь­ ко в прошедшем году на заводе было .выплавлено 97,6 тыс. тонн переводных марок чугуна, за счет чего завод потерял 3.942 тысячи рублей, а за пять месяцев этого го­ да выплавлено 62,3 тысячи тонн. Приведенные цифры говорят 0 том, что поле деятельности для рационализаторской работы по улучшению качества выпускаемо­ го чугуна огромно. Именно сюда надо направить творческую мысль изобретателей и рационализато­ ров. На заводе массовая работа с изобретателями и рационализато­ рами запущена. Собрания прово­ дятся очень редко. Например, в доменном, железнодорожном це­ хах и на ТЭЦ за полтора, года бы­ ло проведено только по одному со­ бранию. Не проводится с рацио­ нализаторами бесед, лекций, от­ сутствует обмен опытом. Отсутст­ вует и показ достижений. В це­ хах, кроме железнодорожного, нет досок изобретателя и рацио­ нализатора и другой наглядной агитации по рационализаторской работе. Очень плохо ведут работу ко­ миссии но массовой работе с изо­ бретателями и рационализатора­ ми. В доменном цехе она создана только на бумаге. В ТЭЦ (пред­ седатель комиссии главный инже­ нер то®. Лебедев) — такое же по­ ложение. Комиссия железнодорож­ ного цеха прекратила работу. Председатель цехового комитета то®. Павлов заявляет об этом со спокойным сердцем. Работа с изобретателями и ра­ ционализаторами вышла из поля зрения и заводского профсоюзного комитета (председатель тов. Ры­ баков). Завком профсоюза не на­ правляет цеховые организации на устранение имеющихся недостат­ ков. Комиссия завкома по изобре­ тательству и рационализации числится только на бумаге. Со времени ее создания,— е ноября 1954 года—сна ни разу не отчи­ тывалась перед завкомом о своей деятельности. Не осуществляет завком и контроль за, своевремен­ ным рассмотрением и внедрением рационализаторских предложений. Не борется с бюрократизмом и волокитой, которые еще имеют место при прохождении рациона­ лизаторских предложений. Крайне слабо руководит изо- бретательеко - рациона пштор- ской работой и администрация за­ вода. Пользуясь этим, и началыш- 1 т цехов не чувствуют ответ­ ственности. •Стало правилом, что сроки рассмотрения предложений в цехах нарушаются, планы-гра­ фики внедрения принятых пред­ ложений в производство не со­ ставляются. Не, изжиты случаи .волокиты и бюрократизма в рассмотрении и внедрении предложений. Напри­ мер, предложение работника ре- мшшо-механячеекого цеха то®. Кальчевко «Усиление гайки элек- тропушки доменной печи» посту­ пило 25 февраля 1955 года, а рассмотрено только 25 апреля. Пролежало четыре месяца и пред­ ложение начальника службы дви­ жения железнодорожного цеха то®. Нутра о стрелочном замыка­ теле. Подобные примеры не еди­ ничны. Нередко имеются'случаи, когда принятые предложения рациона­ лизаторов безо всякого к тому ос­ нования не внедряются годами. Предложение того же- тов. Бель­ ченко —■«Литое звено цепи раз­ ливочной машины» принято к внедрению в сентябре 1954 года, но до сего времени еще не внед­ рено. В доменном цехе систематиче­ ски затягивается на длительное время подсчет экономического эффекта но внедренным предло­ жениям, а следовательно, задержи­ вается и .выплата авторского воз­ награждения, что снижает завн- тересованность рациояализаторов в подаче предложений. Все это привело к резкому ухудшению изобретательско-ра­ ционализаторской работы. По сравнению ,с 1953 годом в 1954 году число рационализаторов -на завод© сократилось почти на 30 проц., а за пять месяцев этого года в рационализаторской работе' приняло участие всего только. 85 рационализаторов. Для устранения серьезных не­ достатков в изобретательско-ра­ ционализаторской работе на заво­ де необходимы конкретные меры. Администрация завода должна повысить требовательность к на­ чальникам цехов за своевремен­ ное рассмотрение и внедрение предложений. Необходимо <на все приняты© предложения состав­ лять планы-графики внедрения их в производство. На. проводимых оперативных совещаниях началь­ ники цехов должны докладывать о состоянии рационализаторской работы в цехе. Надо организовать тщательный пересмотр всех от­ клоненных ранее предложений. Важнейший долг всех хозяйст­ венных руководителей, партий­ ных и профсоюзных организа­ ции — решительно устранить не­ достатки в рационализаторской работе и обеспечить быстрейшее внедрение в производство пред­ ложений новаторов, что даст воз­ можность коллективу завода до­ биться новых успехов в борьбе за дальнейший технический про­ гресс, за выполнение социалисти­ ческих обязательств. 'Коллектив доменщиков нашего завода трудовыми делами отвеча­ ет на Обращение Всесоюзного со­ вещания работников промышлен­ ности. В цехе развернулось со­ циалистическое соревнование за новыпнение прошв одигельности труда, лучшие тех>ннк' 0 -Э 1 » 01 Н 0 М!и- чесжие показатели. Хорошо работает бригада ма­ стера, т. Боровика доменной пе­ чи № 1. За май по итогам рабо­ ты ей вручен переходящий вым­ пел. С начала месяца эта бригада выплавила. 200 тонн металла --------- ♦ сверх плана. План с начала ме­ сяца эта бригада выполнила на 103,5 проц. 299 тонн металла сверх плана дала бригада мастера т. Пшнян- чука да доменной печи № 2. С начала месяца эта бригада вы­ полнила план на 105,6 проц. 499 тонн металла сверх пла­ н а— таковы результаты напря­ женного творческого труда этих бригад. I И. ГОЛОВАЧЕВ, председатель профсоюзной организации. Повышать культуру производства Грязь и бесхозяйственность В ремонтно-механическом цехе есть еще немало таких производ­ ственных участков, рде царят грязь и бесхозяйственность. Од­ ним из таких участков является площадка для ремонта поступаю­ щего в цех оборудования, на. кото­ рой работают бригады слесарей но внешним ремонтам, возглавля­ емые тт. Блонским и Погребняком. Прежде всего, что бросается в глаза при проведении ремонта,— в разные стороны раскиданные ча­ сти и детали ремонтируемого ме­ ханизма. Пол всегда бывает залит маслом, повсюду можно увидеть обтирочный материал. Здесь же в лужах масла лежит инструмент. О том, что на этом участке грязь и бесхозяйственность, хоро­ шо известно исполняющему обя­ занности мастера, т. Коптеву, но последний смотрит на это сквозь пальцы, не ведет борьбы за куль­ туру прошв,одства. Отрицательно сказывается на культуре производства в нашем цехе и такой факт. Очень многие токари цеха работают сейчас по расчетно-техническим нормам. Для того, чтобы полностью был загружен их рабочий день, они обеспечены работой. Но часто им приходится терять много времени для того, чтобы получить нужный инструмент (сверла, метчики, рез­ цы) у т. Рижских. Стало прави­ лом, что у него в кладовой нет за­ пасных специальным резцав для обработки кованого вентиля, хо­ тя эти резцы изготовляются в нашем же цехе. Часто получается так: токарь приходит за резцом к нему, юн, проискав его у себя в кладовой и на найдя, бежит зака­ зывать, чтобы сделали, а таким образом теряется непроизводитель­ но много времени. Неоднократно напоминали тов. Рижских создать запас резцов, сделать для инструмента, нужного токарям, работающим по расчет» во-техничеешм нормам, специаль­ ные полочки. Но до сего времени этого нет, что говорит о грубом нарушении культуры производ­ ства. Б. СПИРИДОНОВ. От этого зависит простой вагонов Коллектив отдела погрузки-вы­ грузки очень слабо борется за культуру производства на рабо­ чих местах. Достаточно привести ряд примеров, которые ,ярко ха­ рактеризуют неправильное отно­ шение к этому важному делу со стороны администрации отдела, начальнике® смей и десятников. В течение длительного временя уборка габаритов на фронтах вы­ грузки ведется кое-как, наспех. Очень плохо убираются габариты на консольном пути и на треть­ ем флюсовом пути. Это приводит к задержке вагонов для их по­ становки для выгрузки грузе® и снятия их с франтов выгрузки. Плохая уборка габаритов на тре­ тьем флюсовом и т. д. привела к тому, что только по заводу имеет­ ся 784 вагоно-часов простоя, 19 июня на третьем флюсовом пути долго простояли вагоны, Причина оказалась проста— плохо убраны габариты, Необходимо отметить, что ад­ министрации отдела погрузки и выгрузки факты эти и другие кз- | постны, яо мер никаких не при­ нимается. Зафиксировав подоб­ ный факт, здесь быстро забывают о нем. Из-за плохой уборки габаритов на консольном пути произошел недавно такой случай. Машинист паровоза т. Карлин, ехав, поло­ мал два цилиндрических крана. Оказывается, на путях были глы­ бы руды. Смена т. Чауеова, ко­ торая производила уборку габари­ тов, сделала это наспех и плохо. Внедрение в производство по- грузо-разгрузочных работ малой механизации, естественно, повы­ шает культуру производства. Но этого никак не хотят понять на­ чальники смея, десятники и ад­ министрация отдела. До сих пор не внедрены сделанные люкоподъ- емники, облегчающие труд груз­ чиков и помогающие повышай производительность труда. Всемерно© повышение культу­ ры производства — святая обя­ занность коллектива отдела по­ грузки и выгрузки. Об этом «6 надо забывать, Н, КОРШУНОВ,