Лица (г. Липецк), 2025 г.

НОЯБРЬ 2025 № 10 44 2 будни, они сплотились в настоя- щую команду — не только в цехах, но и за их пределами. Вместе отме- чают праздники, проводят свобод- ное время, доказывая, что надёжные человеческие отношения — такой же важный ресурс, как и современные технологии. ОТЕЦ ШЕСТЕРЫХ За статусом одного из лидеров НЛМК в Александре Морозо- ве скрывается не менее важная и глубокая роль — главы большого и дружного семейства. Он отец ше- стерых детей, и именно семья — его главный источник радости и вдохно- вения. Двое взрослых сыновей, программи- стов, уже уверенно строят карьеру. Дмитрий работает в Москве, а Ев- гений, окончив бакалавриат МАИ, продолжает обучение в магистра- туре. Сейчас домашнюю атмо- сферу наполняют звонкие голоса четырёх дочерей. Десятилетние двойняшки Александра и Мария учатся в пятом классе и добиваются успехов в плавании, а трёхлетние близняшки Аполлинария и Ели- завета пока ходят в детский сад. Для Александра Морозова дети — не просто гордость, а тот надёжный тыл и фундамент, которые дают силы для решения самых амбициозных профессиональных задач. — Дома у нас всегда шумно и весе- ло, — делится Александр. — Я за- ряжаюсь невероятной энергией, общаясь с дочками. Старшие девоч- ки совершенно разные — и внеш- ностью, и характером, а младших близняшек и не отличить. Основная часть семейных забот лежит на су- пруге Алле. Она сейчас в декретном отпуске, но, кстати, тоже работает на НЛМК, где руководит группой по учёту и слежению за металлом. Да и мой старший брат Сергей здесь же — он руководитель направле- ния в аппарате вице-президента по инвестициям. А мой дед Морозов Михаил Петрович в далёком 1931-м приехал на строительство НЛМЗ, в огненные сороковые участвовал в эвакуации оборудования на Урал и потом до пенсии работал бригади- ром слесарей на ТЭЦ. Наша семья по-настоящему связана с комбина- том. — На комбинате с наскока не полу- чится, — говорит Александр Мо- розов. — Всё работает по чётким алгоритмам: поступление сырья, производственные задания, графи- ки ремонтов. Знание технических характеристик оборудования, про- изводственных мощностей, тех- нологических инструкций, правил по охране труда — это основа, без которой невозможно не только раз- витие, но и сама работа комбината. Для Александра комбинат всегда был отличной площадкой для разви- тия. Большие возможности даёт Уни- верситет НЛМК. Александр не раз участвовал в образовательных решениях по операционной эффек- тивности, инвестициям и развитию сотрудников. Особенно ценным он считает опыт в рамках модели «лидеры учат ли- деров». Его суть в том, что обучение проводят действующие руководи- тели, выступая в роли внутренних тренеров друг для друга. Курсы по культуре безопасности, а так- же по производственной системе НЛМК читал для других руководите- лей и Александр Морозов. — Быть тренером — полезная школа, — признаётся он. — Публич- ные выступления — это непросто, но очень интересно. ПРОИЗВОДСТВО С ТЕПЛОМ Несмотря на постоянное внедрение новых технологий, АлександрМоро- зов убеждён: они лишь инструменты в руках человека. —Металл нельзя создать без че- ловеческого тепла, — улыбается он. — В Китае экспериментируют с «безлюдным производством». Но я уверен: без слаженной команды не обойтись. И свой коллектив Александр знает не понаслышке. Большинство его коллег со временем стали друзья- ми. Пройдя вместе через рабочие Этот год стал для Александра Морозова особым: новая должность и звание «Заслуженный металлург». Это закономерный итог десятилетий, связанных с металлургией, — от первых рассказов отца до руководства сложным производством