Лица (г. Липецк), 2025 г.

43 С детства запомнились рассказы отца, кото- рый трудился вначале мастером на литейном производстве Ли- пецкого тракторного завода, а потом главным металлур- гом Лебедянского машинострои- тельного завода. Отец всегда дома много рассказывал о своей работе, в красках представлял, как разли- вается горячий металл. Особенно впечатлила история про то, как опытные литейщики «на спор» перебивали пальцем раскалённую струю жидкого металла. После школы в выборе профессии сомне- ний не было — только металлургия, липецкий политех, «Обработка металлов давлением». ШКОЛА ЦЕХА После института Александр пришёл на НЛМК вальцовщиком в цех хо- лодного проката, через год перешёл в цех динамной стали. Сначала, как и все, учился, смотрел за ра- ботой старших коллег и работал по сменам. Но лидерские качества не заставили себя долго ждать. Через четыре года его назначили сменным мастером, а потом стар- шим мастером, начальником отделе- ния, заместителем начальника цеха по производству. Он руководил внедрением важных инвестиционных проектов и рекон- струкцией на производстве. — Это всегда интересно, — делится Александр Морозов. — Участвуешь От вальцовщика холодного проката до руководителя, от которого зависит ритм всего НЛМК. Александр Морозов не выбирал металлургию — сроднился с ней с детства. Сегодня он — директор по планированию и организации производства. Как главный дирижёр — только стального симфонического оркестра — следит за тем, чтобы все «ноты» большого произведения звучали точно в такт. в разработке технических решений, встречах с поставщиками оборудо- вания. Потом настройка, испытания, выпуск первой продукции. Целая исследовательская работа. Александр прошёл через все ключе- вые участки прокатного производ- ства: 15 лет в цехе динамной стали и 12 — в цехе холодного проката, куда в итоге вернулся уже главным инженером, а затем стал и началь- ником цеха. С 2019 года возглавлял прокатное производство, а в этом году принял очередной вызов — стал директором по планированию и организации производства всего комбината. — Есть мнение, что через пять лет работы на одном месте энтузиазм угасает. Сотрудник справляется с задачами, но уже без огонька в гла- зах. Думаю, это правда, — отмечает он. — У меня же каждые 3–5 лет что- то менялось. Так само складывалось. Причём важно не только повыше- ние — даже переход на другую долж- ность того же уровня или участие в новом проекте даёт импульс для развития. НОВЫЙ ВЫЗОВ Новая должность заставила взгля- нуть на производство шире. Раньше в фокусе внимания было прокатное производство, а теперь вся цепочка. Но Александр не боится сложностей, к многозадачности он давно привык. — Сейчас изучаю введение в совре- менный доменный процесс, на оче- реди выплавка и разливка ста- ли, — говорит он. — Сфера для меня абсолютно новая. Всё-таки большую часть жизни был связан с прокатным производством. В основном взаимо- действовал с конвертерными цехами, которые поставляли нам слябы. Их работу я представлял. А вот с домен- ным производством, коксохимом, аглофабрикой совсем не соприка- сался. Каждое утро Александра Морозова начинается в диспетчерской с ночно- го отчёта: работа агрегатов, объёмы отгрузки. Бесперебойный, чётко спланированный ритм — главное в общей эффективности. Годы работы на крупном производстве приучили к системному мышлению. НЛМК для Александра Морозова — предприятие, на котором хочется работать всю жизнь. Это семья, друзья и любимое дело. Он не сомневается: у металлургии большое будущее, а специалисты этой отрасли будут нужны всегда