Лица (г. Липецк), 2023 г.

НОЯБРЬ 2023 № 11 14 Уже внедрённые сервисы посто- янно дорабатывают — как любое хорошее приложение или операци- онку в смартфоне. Одновременно в производство внедряется ещё пятнадцать проектов. Сокращения сотрудников из-за цифровизации на НЛМК не происходит. Изменение не в функции и не в задачах, а в том, как они выполняются. Раньше рабо- чий считал нужные показатели в уме или в блокноте. Сейчас машина де- лает это быстрее и точнее, но за ней обязательно нужно следить. Про- катчики переобучаются, получают новые компетенции. — Я недавно был в Китае, смотрел, как у них устроены металлургиче- ские заводы, — рассказывает Алек- сей. — Цифровизация везде, они таким образом выводят производ- ство на высокий мировой уровень. Мы им точно не уступаем, но ставку при этом делаем и на компетенции сотрудников. Проект ради проекта, особенно на таком производстве, не ценен. Зато всегда требует затрат на раз- работку, его поддержание и эксплу- атацию. Поэтому любое нововведе- ние обязательно должно повышать качество или интенсивность произ- водства, бизнес-показатели. Сейчас в цехе разворачивают сеть связи 5G. Будут использовать для передачи информации с датчиков. Сегодня их установка сложнее и до- роже: требует километры проводов. 5G позволит стабильно получать все нужные данные за десятые доли секунды с портативных устройств. Активно на НЛМК используют и ма- шинное зрение: камеры, которые сопоставимы с глазами человека. Их устанавливают на самых опасных и отдалённых участках. Эффектив- ность всегда идёт в ногу с безопас- ностью. ТОЛЬКО ВВЕРХ — Существует и обратная сторо- на медали, — рассуждает Алек- сей. — Специалисты, которые придут в полностью цифровое производ- ство, не смогут так оперативно рас- считать нужные показатели в уме. Но для меня это вопрос восприятия. КАЧЕСТВЕННЫЙ СИНТЕЗ Интересным профессиональным вызовом для Алексея Аброси- мова стала цифровизация цеха. Над внедрением новых технологий работали две команды: липецкие производственники и москов- ские программисты. Первые объясняли специфику техноло- гий, вторые — писали алгоритмы. И у первых, и у вторых свой подход. — Айтишники — большие профессио- налы, но на опасном производстве никогда не работали. У них свой взгляд на мир: они могут всё и очень быстро. Липецкие готовы перестра- ховаться: лучше немного замедлить- ся, но точно не допустить никакого сбоя. В объединении этих позиций и рождается качественный продукт. Теперь цифровые системы обслу- живают местные специалисты. Предложить идею очень просто. На НЛМК общая тенденция: открыто обсуждать все вопросы и предложения. Можно обратиться к начальнику напрямую или написать в специальную систему — «Банк идей».Чем комфортнее условия труда, тем осознаннее и эффективнее работает человек